招聘技巧與面試技巧的培訓(xùn)教程

時(shí)間：2024-10-11 07:15:06 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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招聘技巧與面試技巧的培訓(xùn)教程

　　招聘技巧與面試技巧教程

招聘技巧與面試技巧的培訓(xùn)教程

　　LOGO

　　人對(duì)，世界就對(duì)了

　　曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí)，他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對(duì)他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩�！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩!” 作家很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖!兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀!” 作家一看，果然如此：不會(huì)吧?家里出現(xiàn)了神童?他非常好奇地問：“你是怎么做到的?” 兒子說：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過來拼，只要這個(gè)人對(duì)了，世界也就對(duì)了。

　　討論：我們需要什么樣的人?

　　勝任素質(zhì)冰山模型技能知識(shí)

　　表面的

　　價(jià)值觀自我定位

　　潛在的

　　需求

　　人格特質(zhì)

　　招聘失誤的代價(jià)

　　費(fèi)用項(xiàng)目

　　新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用(12個(gè)月) 同事幫助新員工的費(fèi)用(12個(gè)月) 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用(1個(gè)半月) 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用(13周) 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用招聘費(fèi)用(廣告費(fèi)、代理費(fèi)等)和人力資源部的審查費(fèi)用

　　占工資的百分比(%)

　　46 33 6 2 50 3 10

　　元

　　23000 16500 3000 1000 25000 1500 5000

　　尋找新的合適員工的費(fèi)用(49小時(shí))

　　重新安置該員工的費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用相對(duì)于平均工資的倍數(shù)

　　4000

　　79000 1.58

　　注：上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬美元/年的工資水平計(jì)算的。

　　各種招聘渠道的效率

　　招募途徑員工推薦 “走進(jìn)來” 職業(yè)機(jī)構(gòu) 廣告平均工作留任率 61.25% 58.4% 48.4% 44.8% 工作任期得分 120.36 98.89 91.5 88.92

　　美國勞工部統(tǒng)計(jì)：填補(bǔ)一名員工流動(dòng)后的職位空缺的成本是新聘員工年薪的1/3

　　目前企業(yè)之怪狀

　　? 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破 ? ? ? ? ?

　　壞性的干 10%的人正在等待著什么=不想干 20%的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、胡干 10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=負(fù)效勞動(dòng) 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=低效勞動(dòng) 只有15%的人屬于正常范圍，但績效不高=勉強(qiáng)合格

　　招聘產(chǎn)出金字塔

　　最終招聘的員工 50

　　100

　　150 200 1200

　　發(fā)出錄用通知被面試的申請(qǐng)者被邀請(qǐng)的申請(qǐng)者被吸引的申請(qǐng)者

　　經(jīng)理指南

　　序號(hào)

　　一線經(jīng)理

　　人力資源經(jīng)理在一線經(jīng)理提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述與工作說明書

　　(1) 列出特定崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析

　　(2)

　　(3)