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HR面試經(jīng)驗 面試時的三大法寶
HR素來是一群最樂于分享經(jīng)驗，交流工作體會的管理者。各種HRClub、HRSalon都成了他們分享交流的平臺�！拔逡弧遍L假前，“一撇一捺”HR俱樂部在五觀堂素食館舉行了主題為“面試?yán)鳌钡纳除埢顒印５綀龅?0余位來自不同行業(yè)企業(yè)的HR管理者，在悠揚的古琴聲中，就面試這個永恒的話題展開了熱烈的討論。
面試時，HR的三大法寶
主講人：東方控股集團高級人事經(jīng)理Cindy
面試中HR各有各的絕招，Cindy在面試過程中則有三大法寶：難得糊涂、不斷追問、適時筆錄。
難得糊涂�！半y得糊涂”是一種境界，絕對不是真糊涂。也就是說，HR經(jīng)理不要扮演講師這樣的角色，不能滔滔不絕地發(fā)表自己的看法;而應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，充分地表現(xiàn)。自己多聽，聽過后發(fā)表自己的看法。當(dāng)然也不能只是聽，要邊聽邊記，特別要記錄對方講的一些和簡歷有出入的地方。通常，人事經(jīng)理在面試時，第一個問題往往是“請介紹一下你的工作經(jīng)歷”或“請介紹一下你自己(針對學(xué)生)”。之后，HR基本上“三緘其口”，一言不發(fā)，聽對方講，不會隨便打斷應(yīng)聘者的介紹，也不會貿(mào)然下結(jié)論作評價。從表面看，HR似乎很“糊涂”，走過場，其實，這才是面試的重點。這是讓對方先“出牌”，讓應(yīng)聘者積極表現(xiàn)自己，他好從中發(fā)現(xiàn)“目標(biāo)”需要進一步了解的內(nèi)容或可疑的地方，很多問題就會從這段簡介中衍生。
Cindy記得，有一次在面試一位IT項目經(jīng)理時，應(yīng)聘者的簡歷上寫自己“2000年9月2002年8月在用友工作”，可是他在自我闡述時，居然把時間改為“2000年9月2001年底”，縮短超過8個月。同時在說領(lǐng)導(dǎo)項目小組工作時，對于下屬的工作安排，前后闡述都不一樣。“當(dāng)時，在他滔滔不絕地闡述時，我只是靜聽，沒有指出他前后矛盾的地方。等他介紹結(jié)束后，就這些地方開始提問�！边@就要運用第二個法寶了
不斷追問。HR在面試時，需要拿出“刨根問底”的精神，以便獲得實實在在的信息。特別是在對方描述自己取得的輝煌功績時要不斷追問對方的細節(jié)，這可以幫助HR認識到應(yīng)聘者到底做過什么，是怎么做的。當(dāng)對方的表述前后不一致，或者和簡歷中描述有出入時，HR也要打破砂鍋問到底。Cindy還是以那個IT工程師的面試為例：當(dāng)對方描述工作年限和簡歷有出入、談工作安排時也前后矛盾時，Cindy毫不客氣地請他解釋原因�！熬烤乖谟糜压ぷ髁硕嗑�?為什么回答和簡歷有出入?領(lǐng)導(dǎo)項目小組時你的工作安排具體是什么?”如果應(yīng)聘者簡歷做假，或者回答夸大其辭，那么在這樣的追問下，自會露出馬腳，難以自圓其說。Cindy提醒，“在追問時要注意尺度，不能一味采用壓迫式提問，盡量不要問一些比較唐突的問題，以免打擊應(yīng)聘者的積極性�！�
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