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創(chuàng)業(yè)者怎樣制定有效的戰(zhàn)略
采用全面分析的方法來(lái)做計(jì)劃，無(wú)論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)(start-up)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)施，否則就可能坐失良機(jī)。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來(lái)并贏利，就必須擁有把創(chuàng)>造性構(gòu)想與一流的實(shí)施能力結(jié)合起來(lái)而形成的優(yōu)勢(shì)。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)做過(guò)多的分析，而是采取迅速、廉價(jià)和及時(shí)的方法來(lái)做適度的分析。本文首次發(fā)表于1994年，文中數(shù)據(jù)主要來(lái)自于作者對(duì)100家新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人的訪(fǎng)談，及其MBA學(xué)生對(duì)另外100家新創(chuàng)企業(yè)的調(diào)研。他們的調(diào)研結(jié)果表明，許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎不花時(shí)間研究分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的能力。當(dāng)然，作者認(rèn)為，所有的新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行適度的分析和計(jì)劃。
那么，如何在過(guò)度計(jì)劃與根本不做任何計(jì)劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？作者總結(jié)了三條指導(dǎo)原則：
剔除沒(méi)有前景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的人通常會(huì)想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個(gè)步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實(shí)施能力結(jié)合起來(lái)，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來(lái)并實(shí)現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實(shí)施能力，那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。
在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來(lái)的契機(jī)，以及競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是專(zhuān)有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力(即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào))進(jìn)行評(píng)估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向等個(gè)人偏好。
做有節(jié)制的計(jì)劃與分析為了節(jié)約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計(jì)劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀(guān)判斷。
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