2015管理人員面試技巧

　　管理人員面試技巧(一)

　　如果你已經(jīng)在一兩年內(nèi)不斷進(jìn)步，你或許會(huì)注意到面試中提出的問題也在不斷變化，隨著空缺職位對經(jīng)驗(yàn)和職責(zé)方面的要求不斷提高，面試問題也越來越復(fù)雜。最終，例如你的年級平均成績不再那么重要。你會(huì)注意到?jīng)]有人對你是否擅長軟件編程感興趣。

　　更復(fù)雜的專業(yè)職位需要更復(fù)雜的面試問題，這些問題需要更復(fù)雜的答案，需要深入了解你的職業(yè)是如何完全符合企業(yè)的整體利益。這里有一些面試高級人力資源管理人員時(shí)會(huì)提的問題�；蛟S別人不會(huì)一字不差地問你這樣的問題，但是如果你去面試時(shí)，帶著這些問題及面試官希望聽的答案，無論你對他們提出的問題如何感到驚異，你都會(huì)做更好的準(zhǔn)備。

　　■ "告訴我們，你如何參與你以前企業(yè)的成功項(xiàng)目的。這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么?什么因素使它成功?你為這個(gè)項(xiàng)目的成功作出過哪些貢獻(xiàn)?"

　　■ "在不久的將來，我們將面臨一個(gè)特殊的經(jīng)營問題，這里有一些關(guān)鍵因素，這是我們的目標(biāo)。你將如何幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?"

　　■ "你曾經(jīng)做過的最復(fù)雜的工作是什么?"

　　■ "在你以前任職的企業(yè)里，你是如何開始認(rèn)真思考重要的人事問題和遇到的困難的?"

　　■ "你解決過的最敏感的政治問題或做過的跨部門的項(xiàng)目是什么?你知道什么因素引起事情的變化?你如何解決這個(gè)問題?"記住這些問題包含了對你有用的信息。如果你非常仔細(xì)地聆聽招聘經(jīng)理問的各種問題，你會(huì)對用人單位對這個(gè)職位的期望有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)。聽一聽別人特別強(qiáng)調(diào)的是哪些問題：如政治方面的問題、招聘方面的問題、財(cái)務(wù)方面的問題，或有關(guān)首席執(zhí)行官展示其力量之旅的問題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你需要學(xué)習(xí)的東西都藏在問題里面。

　　面試官由用人單位不同級別的人員組成-在一些情況下是正式成立的招聘委員會(huì)，但實(shí)際的面試過程是相似的。這些面試的本質(zhì)是相互了解對方的情況。很自然，因?yàn)槟闶窃谒麄兊牡乇P與他們見面，你會(huì)感到似乎他們掌握了優(yōu)勢。但是，不僅是他們在面試你，你也在面試他們。在你決定接受這

　　個(gè)工作之前，這是你了解這個(gè)企業(yè)、它的文化和在其發(fā)展的空間的機(jī)會(huì)。即使你感到似乎只有你站在舞臺(tái)上，別人審視的目光像聚光燈一樣照射著，實(shí)際上他們也站在這個(gè)舞臺(tái)上被你審視。而且你的資質(zhì)越出色，或者勞動(dòng)力市場越不景氣，他們越認(rèn)為有必要確信，在你離開時(shí)，讓你對擺在你面前的工作機(jī)會(huì)留下一個(gè)積極的印象。

　　管理人員面試技巧(二)

　　1，考察事務(wù)處理能力

　　我們可將事務(wù)處理能力分為三種類型：書信處理，繁雜事件處理和突發(fā)事件處理。書信處理我們可以假設(shè)該經(jīng)理已離開本公司一段時(shí)期，大量的信件堆積在那里。信件內(nèi)容包括很廣，如廣告、邀請信、貿(mào)易信息、合同草案及私人信件等等，讓經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按輕重緩急進(jìn)行處理;繁雜事件處理可以假設(shè)經(jīng)理坐在辦公桌前，不停的有員工反映情況，另外，電話鈴也在不停的在響，看看應(yīng)聘者對各種事件的處理能力。突發(fā)事件可以假設(shè)發(fā)生火災(zāi)，失竊等情況，考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。

　　2，考察語言表達(dá)能力

　　我們可以安排一個(gè)即席發(fā)言，讓應(yīng)聘者就一個(gè)具體問題發(fā)表他的意見。這是考核語言表達(dá)能力的一種方式。另外，我們還可以安排他進(jìn)行一段演說，比如某年企業(yè)虧損，在年終總結(jié)大會(huì)上面向員工的一段激勵(lì)性演說。還可以假設(shè)公司某主要職員想調(diào)離此地，他的離職將對公司的經(jīng)營造成很大的損失，應(yīng)聘者必須對他進(jìn)行說服勸阻。?

　　3，考察決策能力

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