執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會（精品）
近段時(shí)間公司組織管理和職能人員學(xué)習(xí)了《高效執(zhí)行力》，通過學(xué)習(xí)使我獲益匪淺，受益良多。
一、執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，這不禁讓我想起了之前看過的一本書《沒有任何借口》，也對執(zhí)行力進(jìn)行了完整的闡釋。但是在企業(yè)中具備高效執(zhí)行力的人才卻很少。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)自身的原因。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，一般沒什么問題，在進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力用在理錯(cuò)的方向上，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司的規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工灌輸堅(jiān)決服從的意識，這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，抵制的，而是通過交流溝通得到認(rèn)可，并覺得這些是自己應(yīng)該做好的。一旦作出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)重要因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他的組織能力以及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、結(jié)果不等于完成任務(wù)。
在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)隊(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
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