職場(chǎng)關(guān)注：透視年終人才大跳槽

人才跳槽事出有因 

　　一份內(nèi)部資料顯示，每年的12月到次年的2月是各類人才跳槽的“多發(fā)期”，大約有６０％－７０％的人才流動(dòng)均發(fā)生在這一時(shí)段，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出了年復(fù)一年的周期性規(guī)律。 

　　據(jù)北京勺海市場(chǎng)研究公司的隨機(jī)調(diào)查，“職業(yè)所帶來(lái)的收入”、“良好的同事關(guān)系”、“職業(yè)所提供的福利”是各類人才在選擇新的工作單位或職業(yè)時(shí)最看重的三個(gè)因素。而“職業(yè)收入高低”是促使人才跳槽和選擇新職業(yè)的第一原因。調(diào)查顯示，超過(guò)６０％的被訪者表示，原來(lái)的工作“薪水不高”是人才跳槽的最主要原因；４８％的被訪者是因?yàn)椤皞�(gè)人能力得不到發(fā)揮”；３２．２％的被訪者認(rèn)為“原來(lái)的工作不符合自己的興趣或?qū)�業(yè)”；２８．３％的被訪者因?yàn)椤半y以得到晉升的機(jī)會(huì)”而放棄了原來(lái)的工作；２５％的被訪者“不喜歡上司或老板的為人”。其他諸如“工作壓力太大”、“人際關(guān)系緊張”、“上司或老板對(duì)自己不夠重視”等因素也是導(dǎo)致人才跳槽的原因。 

　　人才跳槽為什么主要集中在歲末年初？筆者在采訪中了解到，年底正是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的關(guān)鍵時(shí)期，考核之后企業(yè)都要按照個(gè)人的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，也就是一年的分配到此才算告一段落。而一般情況下，員工與企業(yè)的合約大多也是以年度為時(shí)段的，年底合同到期，續(xù)簽也罷，跳槽也好，個(gè)人和公司都處于主動(dòng)地位，完全可以進(jìn)行新的重新選擇，誰(shuí)也不欠誰(shuí)的，在合同到期前彼此都有一個(gè)心理上準(zhǔn)備，選擇在這個(gè)時(shí)候跳槽，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言都會(huì)損失最小。加之一些公司每年開春之際都要對(duì)人員崗位進(jìn)行一次重大調(diào)整，有時(shí)甚至?xí)�涉及到高�?jí)副總裁的分管區(qū)域，中層管理人員在部門之間的大流動(dòng)更是習(xí)以為常，此舉極容易造成人心惶惶，不少自認(rèn)為不很得意的人才便紛紛選擇跳槽，“與其坐冷板凳，不如另謀高就！”是這些人的基本想法。 

　　不怕風(fēng)險(xiǎn)，但也不要損失 

　�。常睔q的喬小姐原是一家大型重型機(jī)械廠的產(chǎn)品推銷員，春節(jié)過(guò)后就要去一家ＩＴ企業(yè)上班了。喬小姐對(duì)自己“蓄謀已久”的這次成功跳槽充滿了自信：我是在經(jīng)過(guò)一年的慎重思考之后才做出決定的，通過(guò)對(duì)這家ＩＴ企業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤考察，不僅是因?yàn)樾匠昃哂形�引力，關(guān)鍵是那里的人文環(huán)境和每年一次的出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所以，對(duì)經(jīng)過(guò)筆試、面試、測(cè)評(píng)，從最終２０多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，喬小姐“一點(diǎn)也不覺(jué)得意外，一切都在預(yù)料之中”。新公司本來(lái)要求喬小姐年底前到班的，但喬小姐卻一再堅(jiān)持“等過(guò)了春節(jié)”。喬小姐遲遲不去“履新”是為了得到原單位那筆不菲的年終獎(jiǎng)金和銷售提成！ 

　　陳先生是一家規(guī)模企業(yè)的行政主管，研究生一畢業(yè)就被在行業(yè)內(nèi)頗有影響的這家線纜企業(yè)高薪聘用了，沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)歷的他與單位一下子就簽了５年的合約。學(xué)新聞傳播的他漸漸覺(jué)得當(dāng)初看來(lái)還算不錯(cuò)的工作對(duì)自己已經(jīng)沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性了，雖說(shuō)曾經(jīng)策劃過(guò)幾次成功的企業(yè)形象宣傳，在業(yè)內(nèi)外形成過(guò)不小影響，但面對(duì)日常工作的平凡和機(jī)械性的重復(fù)，陳先生悄悄走進(jìn)了人才市場(chǎng)，與心儀已久的一家媒體不期而遇，雙方均“相見(jiàn)恨晚”�？傻饺耸驴埔涣私猓�在合約期間毀約，不僅與公司當(dāng)初饋贈(zèng)的股份無(wú)緣，而且連每月從工資中扣除的幾百元風(fēng)險(xiǎn)基金也分文難取，甚至還要賠償公司因人員空缺而造成的間接損失。陳先生算了一筆賬，如果自己毀約，直接損失將是數(shù)以１０萬(wàn)計(jì)。于是，權(quán)衡再三，決定忍痛割舍了與那家媒體的短暫“情緣”。 

　　對(duì)跳槽者來(lái)說(shuō)，如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、減少違約成本才是大家最最關(guān)心的，因?yàn)闊o(wú)論是理想中的薪酬，企盼中的同事關(guān)系，還是新職業(yè)所能提供的福利，無(wú)一不是奠定在與原供職單位解除合約的前提下。 

　　精英點(diǎn)評(píng)人才跳槽 

　　普德管理公司上海有限公司顧問(wèn)、原北京外企人才資源協(xié)會(huì)理事李柏文認(rèn)為，歲末年初的人才跳槽高峰，合理與否關(guān)鍵要看這個(gè)高峰有多高，一般企業(yè)如果流動(dòng)率保持在１０％就是可以控制和管理的，當(dāng)然，不同行業(yè)的企業(yè)差別很大。這位資深人才資源專家認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)人才流動(dòng)率超過(guò)３０％，那損失就非常大了。但是這個(gè)數(shù)字也不是絕對(duì)的，要根據(jù)不同的公司具體情況有所區(qū)別。有的公司超過(guò)３０％也是合理的，因?yàn)樗�的�?zhàn)略調(diào)整需要增加人手或削減人員，所以就會(huì)產(chǎn)生較大的流動(dòng)率。比如網(wǎng)易曾經(jīng)大規(guī)模裁人，但它現(xiàn)在又贏利了。再者，一些創(chuàng)新型的企業(yè)如ＩＴ，肯定要比制造業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)，這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，需要具體問(wèn)題具體分析，很難下一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論。當(dāng)然，跳槽高峰對(duì)于企業(yè)來(lái)講有利也有弊：好處是公司可以借此契機(jī)，淘汰一批不合適的人，在一定人數(shù)范圍內(nèi)的流動(dòng)是企業(yè)必須的，沒(méi)有流動(dòng)，員工平時(shí)就不會(huì)有壓力，企業(yè)也失去了創(chuàng)新的源泉，企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)提高效率。損失是造成了公司人力知本上的流失，因?yàn)橐粋�(gè)員工跳槽了，公司對(duì)他的培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)等就失掉了；同時(shí)對(duì)留下的人也有影響。 

　　浩竹獵頭中心首席執(zhí)行經(jīng)理王長(zhǎng)江認(rèn)為，歲末年初的人才大跳槽固然有現(xiàn)實(shí)利益，比如年終獎(jiǎng)金的分配、銷售提成的兌現(xiàn)；也有合同制約因素等，但也與中國(guó)人傳統(tǒng)的思想有一定的關(guān)系。春節(jié)期間，人們會(huì)對(duì)一年的工作、生活、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面回顧，對(duì)新的一年進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃甚至重新定位，而在平常的日子里整日繁忙與勞碌，人們大多不會(huì)過(guò)多地考慮這類事情。按照國(guó)人的傳統(tǒng)心理，誰(shuí)都希望在新年開始的時(shí)候有一個(gè)更新、更高的起點(diǎn)，正所謂“新年新氣象”，所以人們通常會(huì)選擇在春節(jié)前后尋找一個(gè)更適合自己的比較理想的新工作。 

　　北京市總工會(huì)職業(yè)介紹中心張世忠主任則從社會(huì)中介的角度對(duì)跳槽者提出了兩點(diǎn)建議：一是準(zhǔn)確進(jìn)行自身定位。要在全面了解自己的性格、能力、技能等的同時(shí)，選準(zhǔn)合適的單位、理想的職位，還要對(duì)所要從事的新行業(yè)或職業(yè)進(jìn)行宏觀和微觀分析，“要像買股票和選新娘一樣”權(quán)衡利弊，選擇最最適合自己的行業(yè)務(wù)和職業(yè)，然后再選擇最佳跳槽時(shí)機(jī)。不過(guò)僅僅如此還是不夠的，還要設(shè)計(jì)“跳高”的理想目標(biāo)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)“高”的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是薪水和職位，更重要的是使自己的職業(yè)生涯不斷步入更高的臺(tái)階。二是進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)定位。企業(yè)只有擁有一套合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能夠真正做到人盡其才。因此，要分析企業(yè)能否把你置于最適合的崗位，發(fā)揮才能；薪水方面是否合適；是否制定了合理的薪金制度；能不能為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。人們對(duì)企業(yè)提供的薪水很看重，但這并不是吸引人才惟一的靈丹妙藥。擁有一套良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)人在崗位上都能各盡其才并且有所發(fā)展，這才是員工最為看重的條件。只要具有良好的運(yùn)營(yíng)體制，明朗的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展前景就不言而喻了。 

　　謹(jǐn)防“人才投資恐懼癥” 

　　在“２００２年國(guó)際人力資本論壇”上，上海國(guó)際金融學(xué)院陸紅軍院長(zhǎng)針對(duì)人才跳槽指出，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)或者正在患上“人才投資恐懼癥”。在這位資深人力資源專家看來(lái)，目前很多用人單位極不愿意在人力資本上進(jìn)行太多投入。因?yàn)橐环矫媸袌?chǎng)上有大量“伺機(jī)而動(dòng)”的熟練員工可供挑選；另一方面，企業(yè)如果對(duì)員工投資培訓(xùn)，員工長(zhǎng)了本事就遠(yuǎn)走高飛，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓(xùn)部？于是，很多企業(yè)只希望從別處挖來(lái)能人，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱，而能人既然可以從別處挖來(lái)，或遲或早也很可能被別從自己手中再度挖走。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的，必然是人才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。 

　　國(guó)際知名人力資源管理專家、惠悅?cè)�球首席�?zhí)行官約翰·海勒認(rèn)為，員工跳槽是很正常的，這是眾多想跳槽者的必然選擇，如何留住人才才是公司應(yīng)當(dāng)考慮的首要問(wèn)題，“留住人才比千方百計(jì)去別的企業(yè)挖人才更加重要”。約翰·海勒對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀表示擔(dān)憂。他說(shuō)，在歐美高ＧＤＰ國(guó)家企業(yè)里，人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才，亞太地區(qū)的一些低ＧＤＰ國(guó)家的企業(yè)，則把過(guò)多的精力放在如何招聘人才上。他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，在留住員工方面的投入十分不足。比如，很多公司的員工沒(méi)有交流的平臺(tái)，公司的信息缺乏透明度，員工很難參與決策，絕大多數(shù)公司沒(méi)有進(jìn)行股權(quán)分配，員工很難將自己的命運(yùn)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，等等。  

【職場(chǎng)關(guān)注：透視年終人才大跳槽】相關(guān)文章：

銷售職場(chǎng)透視08-17

情景面試：“透視”人才的秘笈08-09

職場(chǎng)上適合跳槽的十大信號(hào)08-11

跳槽應(yīng)防三大誤區(qū)職場(chǎng)動(dòng)態(tài)08-11

員工跳槽，企業(yè)缺人才07-31

員工攜技術(shù)跳槽最受關(guān)注08-02

職場(chǎng)頻繁跳槽的弊端03-26

職場(chǎng)：跳不跳槽都要保密07-31

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不是靠頻繁的跳槽07-27

職場(chǎng)生涯中跳槽幾次最好08-04