跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”

　　每年3月的春季招聘會的高潮已經(jīng)來臨，據(jù)可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心調(diào)查顯示，80%的中層管理人員會因此受到來自多方面的沖擊。企業(yè)會在招聘會上招聘優(yōu)秀人才，包括大量低成本、革新能力較強(qiáng)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。一些“樹”要被砍倒，以便為新生力騰出空間。 如何避免被“砍”倒的厄運(yùn)，如何避免裁員風(fēng)險(xiǎn)，如何提升競爭力，是中層管理人員迫在眉睫需要解決的問題。

　　可銳職業(yè)顧問案例：

　　BEN，軟件工程師，就職于業(yè)內(nèi)頗有名氣的軟件公司。到今年年初，他加入公司已有三年時(shí)間。三年里的努力工作得到了回報(bào)，他已經(jīng)是信息工程部的部門主管，可以單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作。隨著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和客戶關(guān)系的鞏固，BEN越做越順手，去年年中完成的一個(gè)大項(xiàng)目，為本部門創(chuàng)造了佳績，本來憑著他的出色表現(xiàn)，去年年底升任部門經(jīng)理絕對沒有問題，但是，BEN卻遇到了麻煩。他帶領(lǐng)的小組和工程部的另一個(gè)小組合作，為一家食品生產(chǎn)企業(yè)做信息流程改造的解決方案。在整個(gè)流程設(shè)計(jì)過程中，一個(gè)加入公司才半年時(shí)間的新人出盡了風(fēng)頭，他的業(yè)務(wù)能力和BEN不相上下，而且人際關(guān)系處理得很好，小組工作在他的協(xié)調(diào)下效率非常高，提前完成了所負(fù)責(zé)的工作。新人的上佳表現(xiàn)，引起了總經(jīng)理的注意。年終獎(jiǎng)金中，新人和他不相上下。而且，委任通知一直沒有下來。BEN此刻的尷尬地位，讓他不知所措。很顯然，在兩個(gè)候選人中間，公司會做出慎重選擇。BEN不知道該怎么辦，他很沮喪，自己進(jìn)公司三年，辛辛苦苦打拼到現(xiàn)在的職位，卻在升職加薪的關(guān)鍵時(shí)刻被一個(gè)經(jīng)驗(yàn)沒有他豐富的新人所牽制。

　　BEN雖然才進(jìn)公司三年，時(shí)間不是很長，但是他發(fā)現(xiàn)畢業(yè)后自己所涉及的領(lǐng)域比以前窄多了，而那些剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但是他們的革新能力，讓他自嘆不如。

　　公司每年都會招聘新人進(jìn)來，保持企業(yè)的活力�，F(xiàn)在，一年一度的招聘高潮又來了，公司仍然會下大的投入培養(yǎng)新人，而如果他不能勝出，等待自己的恐怕是無法突破的職業(yè)瓶頸或者裁員的厄運(yùn)。

　　可銳職業(yè)顧問分析：

　　中層管理人員大多數(shù)工作年限在5年左右，積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但是由于自身職業(yè)生涯的問題，沒有明確的提升規(guī)劃，沒有形成系統(tǒng)的競爭力模塊，處于企業(yè)的中層管理崗位上，既不能上也不能下，非常尷尬。

　　其實(shí)，人才的成長受很多方面的制約，包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)修養(yǎng)和個(gè)人資質(zhì)。而新步入職場的畢業(yè)生，是一個(gè)不可小視的群體。正如BEN的煩惱一樣，在IT業(yè)界，知識更新速度極快，只有通過不斷的提升，才能保證自己的競爭力。而職場新人們，雖然沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力相對要更加活躍，加之良好的個(gè)人資質(zhì)，其職業(yè)競爭力將迅速提升，對職場中層人才的沖擊不可小覷。

　　為此，每年一度的人才招聘高潮來臨前，都是企業(yè)新晉升上去的中層管理人才的難關(guān)。長江后浪推前浪，江山代有才人出。為了防止被黑馬淘汰，這些人就需要提前做好保值增值的準(zhǔn)備。

　　用管理來牽動(dòng)發(fā)展

　　BEN沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，只是按公司的需要來爭取晉升的機(jī)會，這樣就會出現(xiàn)職業(yè)的滯后。因此他在沒有做好準(zhǔn)備的情況下被新人擋住了晉升的道路。一般情況下，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)識和個(gè)人的職業(yè)氣質(zhì)確定好發(fā)展方向，隨著工齡的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累，在該領(lǐng)域的專業(yè)競爭力才會隨之增強(qiáng)。而通常技術(shù)型人才要升到高層，會轉(zhuǎn)到管理層，那么就需要掌握管理技能。管理又分為幾類，恰當(dāng)?shù)倪^渡，是有賴于對自己興趣、特長和行業(yè)屬性的了解的。比如，BEN具有項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，那么在這個(gè)過程中必定積累了一定的判斷能力、決策能力、人脈資源，因此轉(zhuǎn)向發(fā)展市場的管理工作就比較合適。

　　以流動(dòng)來保持活力

　　其次，IT業(yè)的技術(shù)更新很快，要想保持持續(xù)的競爭力，就需要保持適度的流動(dòng)。如果總是在一個(gè)公司工作，人才的市場適用價(jià)值必定降低。而人才的價(jià)值是以市場需求為導(dǎo)向的，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)頻率，是保持行業(yè)敏感度的必要條件。這樣有利于了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，根據(jù)職場需求補(bǔ)充知識 ，可以加速發(fā)展。BEN長期處于一個(gè)崗位，而且過于強(qiáng)調(diào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的作用，其實(shí)，他的經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。單一的工作經(jīng)驗(yàn)多數(shù)情況下會束縛人的思維，從而阻礙職業(yè)發(fā)展。但要注意的是，跳槽的話，需要考慮具體專業(yè)的緊密度，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銜接性，如果將自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)流失，就得不償失了。

　　可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席顧問卞秉彬認(rèn)為：

　　過分強(qiáng)調(diào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不利于人才成長。最重要的是在原有專業(yè)基礎(chǔ)上，提高核心競爭力和戰(zhàn)略決策能力，這是中層管理人員保值增值的方法，也是其邁向高層的必然之路。企業(yè)的發(fā)展需要活力，中低層職員不斷提升職場競爭力并活躍于各個(gè)領(lǐng)域，才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在3月份強(qiáng)大的競爭力沖擊下，中層白領(lǐng)要做好充分的準(zhǔn)備。

來源：可銳職業(yè)顧問

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