職工思想動態(tài)分析報告

　　通訊電腦管理部現(xiàn)有員工128人，其中管理崗36人，工人92人。管理崗中處級1人，副處級2人，正科級11人副科級4人，一般管理崗18人。具有本科學(xué)歷13人，�？茖W(xué)歷22人，高級職稱10人，中級職稱17人。

　　管理部機關(guān)設(shè)二科一室(財務(wù)科、營業(yè)科、綜合辦公室)，下設(shè)二部九局(網(wǎng)絡(luò)部、運維部、中心電話局、古山電話分局、六家電話分局、元寶山電話分局、紅廟電話分局、風(fēng)水溝電話分局、七家電話分局、五家電話分局、西城電話分局)，七個黨支部(網(wǎng)絡(luò)部黨支部、運維部黨支部、機關(guān)黨支部、中心局黨支部、古山黨支部、東部聯(lián)合黨支部、西部聯(lián)合黨支部)。

　　主要職能:

　　1、負責(zé)平煤集團礦區(qū)內(nèi)固定電話的安裝、維護、運行，為集團公司的安全生產(chǎn)提供方便快捷的通訊保障，`已與中國移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通建立DID直接聯(lián)網(wǎng)，設(shè)有11個電話分局(其中兩個露天礦無隸屬關(guān)系)。擁有辦公和個人電話15864戶。

　　2、負責(zé)平煤集團公司計算機局域網(wǎng)絡(luò)的安裝維護，調(diào)試和運行，軟件開發(fā)和硬件維護，為集團公司局域網(wǎng)安全運行保駕護航。

　　3、負責(zé)平煤公司安全監(jiān)控(主要是井下瓦斯監(jiān)控)系統(tǒng)的調(diào)試，運行和線路維修維護，為消滅井下安全隱患提供保障。

　　4、負責(zé)集團公司工業(yè)視頻系統(tǒng)(其中含重要場所監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度視頻會議系統(tǒng))調(diào)試，運行和線路維修、維護。

　　5、負責(zé)平煤公司計算機局域網(wǎng)設(shè)備的評估、采購和招投標，減少成本支出為公司節(jié)約資金。

　　6、負責(zé)進行通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計及施工。

　　7、負責(zé)集團公司內(nèi)部銷售、調(diào)度、供應(yīng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的研究和開發(fā)。

　　8、代理中國鐵通、網(wǎng)通、電信的寬帶安裝、調(diào)試、維護。

　　9、代理維護其它電信運營商的通訊光纜線路。

　　員工思想動態(tài)

　　根據(jù)《平莊煤業(yè)(集團)公司黨委工作條例》建立員工思想動態(tài)分析通報制度的要求，通訊電腦管理部黨總支對所屬員工分支部進行了調(diào)研，內(nèi)容為員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的意見和建議，對有關(guān)規(guī)章制度的增刪修訂、對班子和黨員干部的意見和要求，對企業(yè)落實相關(guān)法律法規(guī)的建議以及礦區(qū)建設(shè)和收入分配等有關(guān)問題。通過調(diào)研：員工們對企業(yè)高度關(guān)心，員工們的愛崗敬業(yè)熱情是令人難以想象的，有這樣的員工隊伍是令人萬分感動的;員工們的利益與企業(yè)的利益高度地聯(lián)系在一起，正是有了這樣的好員工，才有了通訊電腦管理部工作順利進行的好局面，具體表現(xiàn)在：

　　1、員工們愛崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，

　　與企業(yè)同呼吸共命運，有強烈的企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥的思想意識。

　　2、員工們遵紀守法，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和各種管

　　理辦法，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力地工作著。

　　3、員工們能積極進取、學(xué)習(xí)技術(shù)，比干勁、比貢獻、比吃苦耐勞在這里蔚然成風(fēng)，有著良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、員工們普遍反映收入低，即使是與技術(shù)相近的單位相比，相差的也很懸殊，這一收入分配與員工們所付出的勞動不能相提并論，由此造成了員工們沉重的家庭負擔和不能全身心地把精力全部投入到工作中的狀態(tài)。

　　員工思想動態(tài)分析

　　員工們的愛崗敬業(yè)、遵紀守法、積極進取和關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的熱情是促進和保證企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力，正是因為有了這樣的員工隊伍，才有了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

　　但是員工們普遍反映收入過低的問題也是值得高度重視的一件大事。就現(xiàn)今而言，員工們最為關(guān)心的首要問題之一就是收入問題，如果員工們的收入高了，家庭生活有了保證，那么員工就沒有了后顧之憂，而會全身心地把精力投入到工作之中，那種迸發(fā)的心甘情愿地干好工作的熱情所形成的合力將是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，一切都會順利地進行，一切都是為了企業(yè)的利益而工作著，那將是多么美好和多么令人向往的一種境界啊!而現(xiàn)實是員工們的收入確實很低，這種低收入給員工家庭帶來了許多生活難題，通訊電腦管理部員工的收入是平莊煤業(yè)(集團)公司收入最低的單位，僅以運維部外線工為例：外線工多為單職工家庭，多數(shù)職工的愛人都沒有工作，而且兩個孩子的又占有一定的比例，扣除三金一險等項，多數(shù)都在900多元，最低的僅為700多元，試想一下就目前的物價，700多元三口之家的生活水平會是怎樣的一種狀況呢?人均為233.33元，平莊礦區(qū)最低人均生活保障標準是193元，這與國家規(guī)定的最低生活保障水平也只多40.33元，如果是四口之家，人均175元，還要低于最低生活保障水平。一個有著固定工作的國有企業(yè)員工，現(xiàn)在的企業(yè)效益又這樣好，有著這樣的收入實在是令人無法想象的。而且通訊電腦部所從事的工作是與時代進步的產(chǎn)業(yè)——信息產(chǎn)業(yè)相一致的，這種即需要技術(shù)、又需要知識的單位，員工的收入低到這種程度真是令人感到遺憾。

　　就平莊煤業(yè)(集團)公司而言，這幾年企業(yè)的效益飛速的增長，產(chǎn)量翻了三翻，價格翻了六翻，而員工的收入提高的幅度卻不大。十七大部報告中提出,要與廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，而事實是我們沒有共享，不僅僅是通訊電腦部，集團公司機關(guān)乃至整個集團公司的員工都對收入分配有意見，這是工資獎金分配不合理所致，集團公司應(yīng)該給員工一個企業(yè)效益及資金流向的透明度，并制定合理的獎金分配辦法。在員工的心里，公司效益好，應(yīng)該給員工漲工資。一方面，公司大力宣傳企業(yè)的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)取得的良好效益，一方面又控制工資的增長幅度，這就使得公司良好的效益與員工所期待的工資增長幅度較大的現(xiàn)實形成了矛盾。大家都對工資收入有意見，即使是這幾年工資增長幅度較大的各礦，與同行業(yè)相比，相形之下工資還比較低，也有意見，而工資增長幅度較小的員工，意見就更大了。我們現(xiàn)在講和諧社會建設(shè),和諧礦區(qū)建設(shè)，而和諧社會應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。“和諧”二字拆開來講就是人人有飯吃、人人有話講。就通訊電腦部員工目前的收入來講，是不能滿足和諧的要求的，員工們在工作的時候還在為衣食而憂，這是不和諧的表現(xiàn)。與同行業(yè)相比，我們比不了，與同一企業(yè)的同一工種相比，我們還比不了，這是不正常的!和諧社會中有公平兩個字，公平是一個相對意義上的概念，在想公平這個概念時，分配公平是首先要得到提倡的，而分配公平的前提是保證所有參與分配的人都有生活保障，否則這個公平就沒有實際意義。通訊電腦管理部的收入太低了，這個單位不是可有可無的單位，她是集團公司和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵，如果這一單位出現(xiàn)了問題，那么集團公司和集團公司領(lǐng)導(dǎo)就將就成為瞎子和聾子，在信息時代，一個瞎子和聾子如果能指揮和組織好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營那將是不可能的。對于一個知識含量和技術(shù)含量都要求很高的員工來說，收入太低是不公平的。在對待人才上我們常講：用事業(yè)、用感情、用待遇留住人才，就現(xiàn)在的收入來講，這是做不到的。(集團)公司在職代會報告中就工資獎金分配時強調(diào)：向苦、臟、累、險和重要崗位傾斜，向高科技崗位傾斜。通訊電腦管理部是高科技單位，包含著苦、臟、累、險和重要崗位，怎么論也不應(yīng)該是收入最低的單位，而事實卻是收入最低的單位，這與職代會報告是不相符的。

　　員工們在為收入分配而感到不公平，在為衣食而憂時，還在理解企業(yè)，還在崗位上努力地工作著，這是多么好、多么可愛的員工啊!黨和國家為了老百姓的生活能有保障，實行了最低生活保障制度，我們企業(yè)是否也應(yīng)該考慮員工的最低收入問題呢?設(shè)身處地考慮員工利益的企業(yè)才是有發(fā)展的企業(yè)。國家法律政策能讓員工享有的權(quán)利和義務(wù)，一定要讓廣大員工享受到。員工們還在期盼著能按《內(nèi)蒙古自治區(qū)住房公積金管理條例》執(zhí)行繳存比例，這是國家明確要求必須執(zhí)行的，我們?yōu)槭裁床徽沾藞?zhí)行呢?自古道：得人心者，得天下;失人心者，失天下。這千古不變的真理，我們應(yīng)深思之，并能實行之。

　　掌握了員工的思想動態(tài)，是我們做好員工思想工作的基礎(chǔ)，而成本指標、工資總額又使我們無法提高員工的收入，面對此難題真是巧婦難為無米之炊，我們期待著(集團)公司在了解了通訊電腦管理部的情況后，能幫助我們解決這一難題，讓員工們歡欣，讓我們無憂。

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