銀行行長(zhǎng)競(jìng)聘面試問題

時(shí)間：2024-08-01 16:42:32 面試筆試我要投稿

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　　所謂“競(jìng)聘上崗”，是指對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種優(yōu)秀人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競(jìng)聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。下面跟著小編來看看銀行行長(zhǎng)競(jìng)聘面試問題，希望對(duì)你有所幫助。

銀行行長(zhǎng)競(jìng)聘面試問題

　　一、“實(shí)貸實(shí)付”含義及現(xiàn)實(shí)意義

　　1、“實(shí)貸實(shí)付”的含義

　　“實(shí)貸實(shí)付”，是指銀行業(yè)務(wù)金融機(jī)構(gòu)（貸款人）按照貸款項(xiàng)目（固定貸款和項(xiàng)目貸款）進(jìn)度或者有效貸款需求（流動(dòng)資金貸款），根據(jù)貸款人的提款申請(qǐng)和支付委托（必須提供相關(guān)支付清單，包括合同發(fā)票轉(zhuǎn)賬支票），將貸款資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（通常理解為T+1）以受托的方式，支付給符合合同約定的借款人交易對(duì)手的支付過程。

　　2、“實(shí)貸實(shí)付”的現(xiàn)實(shí)意義

　�。ㄒ唬┯欣趯⑿刨J自己引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)�！叭齻€(gè)辦法一個(gè)指導(dǎo)”通過要求銀行根據(jù)借款人有效信貸需求和項(xiàng)目進(jìn)度，采取向借款人交易對(duì)手支付的受托支付的貸款支付方式，不僅為借款人“量用為借”，節(jié)約大量財(cái)務(wù)成本，更可有效解決長(zhǎng)期以來備受詬病的信貸資金挪用問題，監(jiān)督并確保銀行信貸資金真正進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在滿足有效信貸需求的同時(shí)，嚴(yán)防信貸挪用，杜絕信貸資金違規(guī)流入股市和樓市的惡性違規(guī)問題。

　�。ǘ┍苊忏y行通過貸款轉(zhuǎn)存款，虛增存款，真實(shí)的反應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為國(guó)家制定相關(guān)政策提供了真實(shí)的存款數(shù)據(jù)支持，有利于國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行存貸比等相關(guān)指標(biāo)的考核。（個(gè)人以為應(yīng)該增加的）

　�。ㄈ┯欣诩訌�(qiáng)貸款使用的精細(xì)化管理�！叭齻€(gè)辦法一個(gè)指導(dǎo)”在貸款流程中明確貸款支付管理的環(huán)節(jié)，將貸款資金分為“受托支付”和“自主支付”兩類。同時(shí)，貸款新規(guī)通過嚴(yán)格貸款支付管理方式、嚴(yán)格貸款支付管理措施、落實(shí)貸款制度管路部門職責(zé)等具體措施，督促商業(yè)銀行有效提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尤其是有效管控支付環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，針對(duì)固定資產(chǎn)貸款、流動(dòng)資金貸款和個(gè)人貸款的不同特定，在受托支付的標(biāo)準(zhǔn)上有差異的。相對(duì)而言，對(duì)人貸款和固定資產(chǎn)的受托支付標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，而流動(dòng)資金貸款的支付標(biāo)準(zhǔn)則賦予銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)更多的自主權(quán)和靈活性。這種差異化管理要求有針對(duì)性地加強(qiáng)貸款使用管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理地差異化和精細(xì)化大有裨益。

　　（四）有利于銀行加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。“實(shí)貸實(shí)付”強(qiáng)調(diào)家、借款人遵守協(xié)議承認(rèn)和誠(chéng)實(shí)申貸的原則。要求貸款人在貸款合同中約定對(duì)強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)有實(shí)際意義的條款，通過貸款合同約束借款人的行為，為鎖定法律責(zé)任。貸款新規(guī)明確提出將貸款支付管理要求約定到合同要素中去�！皩�(shí)貸實(shí)付”原則在提款條件的設(shè)貸款人對(duì)貸款資金支付管理和控制機(jī)制、賬戶監(jiān)控等方面，都對(duì)借款合同提出新的要求，有利于銀行加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　二、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作中如何控制風(fēng)險(xiǎn)

　　1、貸前：核查相關(guān)資料的真是性，了解企業(yè)實(shí)際控制人的真實(shí)情況。

　　2、貸中：發(fā)放貸款時(shí)，把握信貸資金的投放，防止信貸資金挪用，詳細(xì)了解風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的可實(shí)現(xiàn)性。

　　3、貸后：了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，信貸資金是否有風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從那些方面入手

　　1、搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)客戶稀少，是銀行最重要的資源。

　　2、提升服務(wù)水平，高效率和快捷舒適的服務(wù)是銀行制勝的武器。

　　3、創(chuàng)新新穎有效地產(chǎn)品，面對(duì)快速的市場(chǎng)，及時(shí)推出迎合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是銀行最重要的戰(zhàn)術(shù)布局。

　　4、提高員工素質(zhì)，服務(wù)客戶最終落到人員上，只有高素質(zhì)的人才和必要的資源性人才，才能將銀行已于不敗之地。

　　5、快捷有效的渠道能力為銀行的競(jìng)爭(zhēng)力提升提供后勤保障。

　　四、請(qǐng)你談?wù)効蛻艚?jīng)理在營(yíng)銷中應(yīng)處理好那些關(guān)系（對(duì)公客戶營(yíng)銷，重點(diǎn)）

　　公司客戶營(yíng)銷不同于個(gè)人客戶營(yíng)銷，涉及的關(guān)系更廣，更復(fù)雜，主要是下面幾個(gè)方面關(guān)系。

　　1、處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系：對(duì)公客戶的營(yíng)銷周期有時(shí)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，爭(zhēng)搶的更加厲害，可能周期更長(zhǎng)，因此如何把握眼前的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益就顯得很重要。首先是要不要去營(yíng)銷，值不值得營(yíng)銷必須放到長(zhǎng)期的利益均衡中去考慮，不能局限于眼前的投入無產(chǎn)出而不去營(yíng)銷，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度去衡量考慮。

　　2、協(xié)調(diào)好公司客戶與個(gè)人客戶營(yíng)銷的關(guān)系。公司客戶營(yíng)銷必須和個(gè)人客戶營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來，互相協(xié)調(diào)，公私聯(lián)動(dòng)，這樣通過公司來推動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展，通過個(gè)人業(yè)務(wù)來營(yíng)銷客戶，使得兩者相得益彰。

　　3、把握好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，因此在營(yíng)銷公司客戶的時(shí)候，一定要把握風(fēng)險(xiǎn)和收益，一定情況下，英愛一控風(fēng)險(xiǎn)為首要考慮對(duì)象，不能以高風(fēng)險(xiǎn)來博取高收益。

　　4、處理好高層營(yíng)銷同經(jīng)辦營(yíng)銷的關(guān)系。在營(yíng)銷對(duì)客戶過程中，高層營(yíng)銷能夠最終拍板定調(diào)，但是在前期的營(yíng)銷過程中一定要注意經(jīng)辦層營(yíng)銷，畢竟很多消息由經(jīng)辦層來透露，而其營(yíng)銷到位之后，具體的業(yè)務(wù)經(jīng)辦有經(jīng)辦來處理，因此不能只關(guān)注高層營(yíng)銷而忽視經(jīng)辦營(yíng)銷，這兩者應(yīng)該是協(xié)調(diào)互動(dòng)的過程，由經(jīng)辦層來傳遞一些信息有助于高層營(yíng)銷最終的實(shí)現(xiàn)

　　5、處理好上級(jí)與經(jīng)辦行之間信息不對(duì)稱關(guān)系，公司客戶營(yíng)銷由于信息量大，獲取信息是靠經(jīng)辦行，但是決策和審批時(shí)來自上級(jí)行，因此一定要將這中信心的不對(duì)稱關(guān)系處理好，不能出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶由于上級(jí)行的不支持而流失，當(dāng)然也不能將不誠(chéng)信的客戶通過信息的失真而予以推薦審批通過

　　6、處理好前臺(tái)營(yíng)銷和中后臺(tái)保障部門之間的關(guān)系。前臺(tái)營(yíng)銷更多的接觸到客戶，能有效地了解需求，中后臺(tái)遠(yuǎn)離市場(chǎng)，更多的是通過下、信息的掌控，風(fēng)險(xiǎn)的把握，收益的平衡選擇客戶。因此要將兩者有效結(jié)合起來，使得前中后臺(tái)目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　7、處理好營(yíng)銷大客戶與小客戶的關(guān)系。小客戶能成長(zhǎng)為大客戶，大客戶基本上已經(jīng)被搶奪完畢，因此要積極營(yíng)銷大客戶，但也不能放棄小客戶。

　　8、處理好原則性問題客戶與瑕疵性問題客戶。有些客戶是有原則性問題的，我們當(dāng)然不能違背原則營(yíng)銷客戶，但是目前市場(chǎng)上的客戶一般會(huì)有一些瑕疵性小問題，這些非原則性問題，應(yīng)該通過積極地探索幫助客戶解決。

　　9、處理好全員營(yíng)銷與對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷之間的關(guān)系。對(duì)公客戶營(yíng)銷不是對(duì)公客戶經(jīng)理單個(gè)人的職責(zé)，而是全行上下的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，因此必須調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，不能嚴(yán)格的區(qū)分開。

　　10、處理好核心客戶和上下游客戶之間的關(guān)系。核心客戶必須把握住，上下游客戶要盡可能的打通。

　　11、處理好行業(yè)政策與客戶政策，集團(tuán)客戶與單一客戶的關(guān)系。差行業(yè)有好客戶，好行業(yè)有差客戶，因此一定要以客戶為核心，不能以行業(yè)為核心，最優(yōu)質(zhì)的客戶，永遠(yuǎn)值得營(yíng)銷，無論行業(yè)政策如何。目前集團(tuán)客戶授信管理畢竟嚴(yán)格，但是不能因?yàn)榭蛻羰羌瘓F(tuán)客戶就有為難情緒，只要是優(yōu)質(zhì)客戶，一定要想辦法處理好關(guān)系

　　12、處理好關(guān)系營(yíng)銷與業(yè)務(wù)營(yíng)銷，物質(zhì)營(yíng)銷與感情營(yíng)銷之間的關(guān)系。企業(yè)選擇銀行只要是解決問題，因此必須能以快捷高效解決客戶問題為營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)，通過關(guān)系營(yíng)銷鋪路，必須兩者有效結(jié)合，因此一旦不能幫助客戶解決實(shí)際問題，關(guān)系營(yíng)銷也就失去了作用，同樣的，物質(zhì)營(yíng)銷是一時(shí)的，解決客戶的實(shí)際問題，幫助客戶解決最棘手的問題，建立深厚的銀行合作關(guān)系及個(gè)人朋友關(guān)系，才是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　13、處理好發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)關(guān)系。堅(jiān)守原則底線，不謀取私利，盡心發(fā)展業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)能夠有效地應(yīng)對(duì)。

　　五、如何實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)

　　1、客戶差別化

　　2、產(chǎn)品差別化

　　3、行業(yè)差別化

　　4、區(qū)域差別化

　　5、價(jià)格差別化

　　6、服務(wù)差別化

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