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職場:高薪給你帶來的職業(yè)危機(jī)

時間:2022-11-11 12:57:55 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場:高薪給你帶來的職業(yè)危機(jī)

  相信大多數(shù)人渴望求得一份高薪的工作,但又有多少人能體會到“隱藏”在高薪后面的高付出與高風(fēng)險呢?!

  Cherry原是一家外資工廠的人事經(jīng)理,年總收入保持在6萬元一線。經(jīng)熟識的獵頭推薦,她有機(jī)會進(jìn)入一家快速成長中的美資企業(yè)人力資源部工作,并成為負(fù)責(zé)招聘的主管,年薪也一躍跳過10萬元的“關(guān)卡”。

  Amy被她的朋友視為職場“幸運(yùn)兒”。Amy是回滬知青子女,她的大專學(xué)歷是通過自學(xué)考獲得的,但因她長得嬌小可愛,常常得到面試官的好感。Amy原在一家消費(fèi)品公司銷售部做市場督導(dǎo)工作,后經(jīng)做記者的男友介紹,她進(jìn)入到這家公司市場部任資訊傳播主任,年薪超過8萬元。一次,男友的朋友將Amy推薦給獵頭,沒想到獵頭大呼“她太貴了、太貴了”……

  高薪,讓她不得不騰出崗位

  與大多數(shù)職場人的認(rèn)知不同,企業(yè)主眼中的A角或優(yōu)秀員工是那些有責(zé)任心、高績效的員工,但他們未必是高價格的員工。一位企業(yè)老總曾感嘆道:“有些年薪三、五十萬的員工表面上看不便宜,但其實(shí)他們的性價比挺高的。你看,他們早出晚歸,一天工作十多個小時,而且工作效率、質(zhì)量也高;再看看那些年薪十萬元上下的人,上班慢悠悠、下班到點(diǎn)就不見了人影,而且抱怨多、效率低的不在少數(shù)……”

  在企業(yè)中,衡量員工價值的是他(她)的工作績效。一般而言,企業(yè)面試官對新員工存有心理上的“假設(shè)”,即通過面試行為預(yù)測他(她)的未來表現(xiàn)(績效);如果候選人具有良好的面試技巧,他(她)或許能夠得到高薪,但這份高薪未必能長久。

  以Cherry為例。作為人事經(jīng)理,她對企業(yè)需要怎樣的人、如何面試評估候選人有一定的認(rèn)識,因此,她要過面試關(guān)并不難。事實(shí)上,Cherry也能夠勝任招聘主管的職位。但任何一個職位都有做到“頭”的時候,尤其是specialist(專業(yè))崗位。當(dāng)Cherry在新公司工作滿十個月時,公司來了一位人力資源總監(jiān),這位總監(jiān)在招聘面試、人才心理測評方面有很深的功底。新總監(jiān)到崗后對HR部門的人力成本與人員的配置格局進(jìn)行了診斷與重組,最貴的Specialist——Cherry被調(diào)去做員工績效考評工作。Cherry的總監(jiān)說,“我主抓中高級員工的招聘工作,再配一個低成本的員工做我的助手,公司招聘工作的質(zhì)量可以迅速得以改善。在人力資源專業(yè)崗位中,績效考核工作的要求相對較高,當(dāng)然應(yīng)該由價錢最高的員工擔(dān)當(dāng),這可以完善部門人力組合和促進(jìn)員工發(fā)展……”

  Cherry不是個喜歡挑戰(zhàn)的人,她習(xí)慣從事駕輕就熟的招聘工作。在一個人員組合、工作業(yè)績相對比較平均的團(tuán)隊(duì)中,Cherry高價的“弱點(diǎn)”并不明顯。但隨著她所在部門引入一位低薪的員工后,她不得不讓出招聘專員的崗位。由于Cherry沒有挑戰(zhàn)新崗位的勇氣,工作績效也未能達(dá)到與其薪水相匹配的程度,兩個月后Cherry接到了公司不再與其續(xù)約的通知。

  高薪,讓她成為同事的“眼中盯”

  關(guān)系,也被稱為“人脈資源”。在競爭日益激烈的今天,“關(guān)系”等同于機(jī)會,它可以成為人們職業(yè)發(fā)展的“助動器”。但關(guān)系卻不是萬能的,Amy對此深有體會。

  在市場部,有好幾位同事的學(xué)歷、資歷、工作能力與表現(xiàn)都勝于Amy,但他們的薪水或與之相近,或比她略低。雖說大多數(shù)外企執(zhí)行薪水保密制度,但員工之間的薪資水平仍處在半公開的狀態(tài),同事對Amy的“高薪”頗為不滿。于是,她成為同事們的“眼中盯”,Amy的缺陷、工作失誤不斷被放大,而且人們似乎對她的工作成績、優(yōu)點(diǎn)熟視無睹;不管Amy有多么努力與認(rèn)真,她的貢獻(xiàn)永遠(yuǎn)趕不上失誤“傳得快”。Amy“中看不中用”的“故事”迅速在整個公司里流傳開……基于員工“輿論”的壓力,人力資源部門最后不得不提前與其中斷了合同關(guān)系。

  企業(yè)薪酬福利政策是人力資源管理中最重要的部分,它關(guān)系到員工的雇傭、留任及激勵。大多數(shù)企業(yè)在制定薪酬福利體系時會考慮到自身的市場競爭力、內(nèi)部和員工的平等性?梢赃@樣說,Amy的高薪破壞了部門與部門、員工與員工之間的平等性,她自然成為“眾矢之的”。當(dāng)然,“關(guān)系”也難以成為她生存與發(fā)展的“保護(hù)傘”。

  高薪,人人都喜歡。但如果你想成為企業(yè)或職場中的“常青樹”,我建議你的工資報價一定要低于個人價值的20-30%;只有這樣,企業(yè)主才會覺得自己占了“便宜”,而且舍不得放棄你這位“性價比”極高的價值員工。反之,如果你像“高溢價”的股票,相信,你最終會成為兩年前“暴跌”的B股。高薪,最終也會成為你職業(yè)發(fā)展的絆腳石!

來源:中國人力資源網(wǎng)



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