職業(yè)規(guī)劃：成功是需要經(jīng)營的

職業(yè)規(guī)劃對于當(dāng)今的國人來說，已不再是一個陌生的字眼，但是大部分人依舊只是把職業(yè)規(guī)劃簡單歸結(jié)為個人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展。其中包括了很大一部分從事企業(yè)人力資源管理的人員。然而，事實真的是這樣嗎？

　　我們要明確什么是職業(yè)生涯規(guī)劃——

　　職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為個人方面和企業(yè)方面兩層：

　　1、企業(yè)中的大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強烈愿望和需求。為了實現(xiàn)這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人特點、企業(yè)發(fā)展的需要和社會發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，這就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。它是以實現(xiàn)個人發(fā)展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。

　　2、在廣大員工希望得到不斷成長、發(fā)展的強烈需求推動下，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了解員工個人的特點，了解他們成長和發(fā)展的方向及興趣，不斷提高他們的滿意度，并使他們能與企業(yè)的發(fā)展和需求協(xié)調(diào)，制定有關(guān)員工個人成長和發(fā)展與企業(yè)需求和發(fā)展相結(jié)合的計劃，這就是企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理。它以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系——

　　第一，企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系建立：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理的跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機(jī)會。

　　第二，員工職業(yè)生涯設(shè)計：是針對每個員工而言，公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計劃表。

　　第三，員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)：公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓(xùn)并鼓勵員工自我培訓(xùn)。

　　第四，工作實踐可以是擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容或工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即安排執(zhí)行特別的項目、在一個團(tuán)隊內(nèi)部變換角色、探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在集團(tuán)的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。

　　第五，業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度是指讓公司中富有經(jīng)驗、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師，為經(jīng)驗較少的員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系不僅對被指導(dǎo)者有利，同時可以提高指導(dǎo)者的能力，使他們共同進(jìn)步。

　　第六，檢查評估：公司應(yīng)定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

　　第七，反饋修正是指階段性的檢查評估結(jié)束后，向員工反饋評估結(jié)果，根據(jù)評估結(jié)果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標(biāo)和方向。

　　我們認(rèn)為，成功的員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義——

　　1.職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的基礎(chǔ)：人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的可持續(xù)發(fā)展資源，通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高創(chuàng)造力，更進(jìn)一步使無生命的“物”充分盡其所用。尤其，處于我們這個以人為本的社會，掌握和創(chuàng)造知識的都是人，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。如果離開“人”的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。

　　2.職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動人的內(nèi)在積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質(zhì)需求逐步提高，也使他們的自我實現(xiàn)等精神方面的高級需求的滿足度逐步提高。真正了解員工在個人發(fā)展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。

　　3.職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關(guān)鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達(dá)國家的主要資本不是有形的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗、知識和訓(xùn)練有素的人力資源。通過職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)的組織保證。（赫敦）

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