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幫你理清職場(chǎng)思路的10句話
這樣的事情發(fā)生在每個(gè)人的身上。你會(huì)和朋友一起談?wù)摶蛘呖匆粓?chǎng)電影，而且有人不管出于何種原因會(huì)說(shuō)出一些能夠與你產(chǎn)生共鳴的事情。
我不會(huì)將這樣的事情描述成頓悟，因?yàn)槟憧赡苓�沒(méi)有意識(shí)到它對(duì)你說(shuō)了多少事情。但是那個(gè)特定的短語(yǔ)在那時(shí)似乎與你當(dāng)時(shí)的情況和當(dāng)時(shí)的心境產(chǎn)生了某種共鳴。
一段時(shí)間以后，你可能不會(huì)記得你第一次聽到它是什么時(shí)候或者你當(dāng)時(shí)有怎樣的經(jīng)歷才讓它與你產(chǎn)生共鳴。但是有時(shí)那個(gè)短語(yǔ)會(huì)浮現(xiàn)在你的腦海，并且你會(huì)使用它。 隨著時(shí)間的推移，它成為你的工具箱、你的信仰體系、你的內(nèi)部羅盤和你所代表的事情的一部分。它成為你DNA中的一部分。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是如此——一系列的信仰和行為成為文化的一部分。
我不確定一個(gè)星期過(guò)去后有幾個(gè)短語(yǔ)還沒(méi)有浮現(xiàn)在我的腦海里，沒(méi)有影響到我的生活和工作方式。它們明顯地影響著我做出來(lái)的決定，一旦我做出決定后它們還會(huì)影響我行動(dòng)的方式。我學(xué)會(huì)說(shuō)這些話是一件好事，希望你能夠發(fā)現(xiàn)它們對(duì)你有用。
我的工作沒(méi)有定義我。工作就是關(guān)于做業(yè)務(wù)的。其中大多數(shù)涉及到一個(gè)公司向其客戶提交一種產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)。注意你并不 處在這個(gè)方程式中。我不在乎你是否是CEO。當(dāng)然，每個(gè)人都扮演著一定的角色，而且一些角色比其它角色更大。而參與到工作中并對(duì)你的工作充滿熱情是很好的 事情，只要你記住工作就是關(guān)于你做什么的，而不是關(guān)于你是誰(shuí)的。
我該以什么樣的不同方式去做?我錯(cuò)過(guò)了什么或者我沒(méi)有看到什么?慣性對(duì)于生活、事業(yè)和公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)殺手。如果你 對(duì)事情進(jìn)展的方式感到不滿意，在你采取不同的方式做事情之前，事情不會(huì)發(fā)生任何改變。這就意味著坐下來(lái)思考一下或許你應(yīng)該以什么樣不同的方式去做事情。是 的，這需要付出努力和精力。這不是開玩笑的。
做正確的事情。這是一位聰明的CEO曾經(jīng)總是在說(shuō)的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)，它闡明了我年輕的時(shí)候我父親曾經(jīng)向我灌輸?shù)穆殬I(yè)道 德。它代表了我的道德和倫理指南針。你可以說(shuō)對(duì)某人來(lái)說(shuō)是正確的事情對(duì)另一個(gè)人來(lái)說(shuō)是不正確的，而在某些情況下確實(shí)是這樣。但是通常至少是某些層次上的人 往往知道正確的事情是什么，只是他們選擇不去做正確的事情而已。
明天有明天的事情。作為一個(gè)高管，我曾經(jīng)遇到過(guò)抱怨缺少資源并且聲稱白天沒(méi)有足夠的時(shí)間做完所有事情的管理者。不是 開玩笑的。這并不像是我用槍口對(duì)著他們逼迫他們那天必須做X、Y、Z。如果我必須要挑出一條作為工作場(chǎng)所的黃金法則，那么就是這一條了。我不知道大家在沒(méi) 有它的情況下是怎樣生活的。
可能發(fā)生的最糟糕的事情是什么?人們永遠(yuǎn)用他們不能承受失去的東西冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)他們沒(méi)有什么可失去的時(shí)候，他們 就會(huì)以安全的方式去冒險(xiǎn)。在生活中你需要做的最重要的事情就是讓你害怕的事情。這叫做面對(duì)恐懼并且有勇氣采取行動(dòng)。如果你學(xué)會(huì)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題將會(huì)很有幫 助，這樣你能夠辨別出你的恐懼是否合理。
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