創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典模板
一，封面設計
封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二，計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁。
通常，"摘要"的內(nèi)容包括：
1，公司介紹含企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)，主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
2，管理者及組織――管理者的背景，經(jīng)歷，特長，并突出管理者的優(yōu)點和強烈的進取精神;
三，公司介紹
其主要內(nèi)容包括：
擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點，經(jīng)營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學）。
1，公司結(jié)構(gòu)公司的組織機構(gòu)圖，各部門的功能與責任。公司的股東名單（包括認股權(quán)，比例和特權(quán)），
2，公司的主要管理人員公司董事會成員，各位董事的背景資料;各部門的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料。
3，各部門的主要人員配置情況;公司
現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求。公司團隊的強勢怎樣
4，公司的報酬體系和人事成本。
行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特點，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其基四，公司所處的行業(yè)分析
四，發(fā)展趨勢怎樣
4，該行業(yè)的價格趨向如何
5，經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的
6，是什么因素決定著本行業(yè)的發(fā)展
7，本行業(yè)的競爭態(tài)勢如何 競爭的本質(zhì)在哪里
8，進入該行業(yè)的障礙是什么 此行業(yè)的典型回報率有多少
9，基于上述狀況分析，可供本公司（企業(yè)）利用的商機在哪里 本公司如何行之有效的進入該行業(yè) 將采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標
五，目標市場的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營市場，在嚴密，科學的市場調(diào)查基礎上預測市場。
基本內(nèi)容：
1，本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰
3，本公司所選的各目標市場總?cè)萘糠謩e為多少 各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如
何 影響其需求的因素有哪些
4，從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者 他們的業(yè)務如何 其競爭的目標，策略怎樣 其競爭的優(yōu)，劣勢是什么 本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應 這些反應會對企業(yè)造成什么影響
5，依據(jù)第3和第4，結(jié)合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略 本企業(yè)能在
各目標市場獲得多少市場份額 各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標
六，本企業(yè)的市場營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點;企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營銷策略，其基本內(nèi)容和方法包括：
1，本企業(yè)營銷團隊運作模式如何 對他們實行什么樣的有效管理機制
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益
3，產(chǎn)品策略
�。�1），目標市場顧客對產(chǎn)品或服務有何期望 其關鍵需求點是什么
�。�2），本公司向目標市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些 這些產(chǎn)品或服務與競爭者產(chǎn)品或服務比較，技術，質(zhì)量，性能，形式與延伸狀況怎樣 特色有哪些 能給顧客帶來什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）
七，本企業(yè)的市場營銷策略（續(xù)）
�。�1），為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和競爭策略的實施，選擇何種銷售渠道 其依據(jù)是什么
（2），若選取間接銷售，各產(chǎn)品銷售渠道的寬度和長度是多少 如何確保渠道寬度和長度計劃的成功實施
�。�3），各產(chǎn)品銷售渠道短期，中長期的目標銷量及利潤目標是多少 確保這些目標
八，本企業(yè)的市場營銷策略
任務實現(xiàn)的依據(jù)是什么
�。�4），如何對各分銷渠道進行有效的管理和控制
（5），如何解決產(chǎn)品的倉儲與配送
九，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，供給計劃
1，企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設備有哪些 設備的引進和安裝如何進行 誰是供應商 生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的 供貨者的前置期和資源需求量為多少
2，開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務所需的設備有哪些要求
3，生產(chǎn)周期標準是怎樣的 產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何的 生產(chǎn)所需的物料計劃及其保證措施
4，產(chǎn)品進貨渠道有哪些 如何進行存貨控制與訂單處理
5，怎樣進行產(chǎn)品或服務的運作質(zhì)量監(jiān)控
十，財務規(guī)劃
1，創(chuàng)業(yè)計劃的條件假設（須根據(jù)擬訂的戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)供給計劃，人力資源計劃，營銷計劃來進行），為此共需多少資金投入
2，資金的來源與使用：
�。�1），公司目前及未來資金的籌集方法或融資方式 融資后的資本結(jié)構(gòu)表。
�。�2），用于固定設備，人力資源等方面的資金明細表及動用時間。
十一，風險與風險管理
1，你的公司在市場，競爭和技術方面存有哪些基本的風險
2，你準備怎樣應付這些風險
3，就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會
4，在你的資本基礎上如何進行擴張
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何
根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃，信息的資料。
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