北京邊檢面試常見(jiàn)問(wèn)題

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體是否將被淘汰？為什么？

　�。ǎ保┍響B(tài)：網(wǎng)絡(luò)媒體方興未艾，但不會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體遭受淘汰。（２）網(wǎng)絡(luò)媒體存在一些傳統(tǒng)媒體所無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)（如很強(qiáng)的及時(shí)性及互動(dòng)性），但也有一些重要的劣勢(shì)（如閱讀困難、消息真實(shí)性不足）。（３）與網(wǎng)絡(luò)媒體相比，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：有較強(qiáng)的保存價(jià)值、消息真實(shí)性

　　如果你是某游樂(lè)場(chǎng)管理人員，場(chǎng)內(nèi)已人滿(mǎn)為患，售票處還有很多游客聚集，希望進(jìn)場(chǎng)，并造成混亂，如何處理？

　　（１）表態(tài)：工作中碰到這種意外情況，應(yīng)當(dāng)迅速、冷靜、妥善處理。（２）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)增派人員，支援現(xiàn)場(chǎng)工作。（３）做好安全保衛(wèi)工作，防止出現(xiàn)物品丟失、人員安全及其他意外事件的發(fā)生。（４）做好參觀人員控制與分流工作，控制

　　假如你是一名剛進(jìn)入公司的新員工，發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題影響公司效率，你會(huì)如何做？

　�。ǎ保┍響B(tài)：應(yīng)當(dāng)仔細(xì)謹(jǐn)慎，妥善處理。（２）作為一名新人，對(duì)公司的情況還不夠了解，對(duì)有些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)還不深刻，故而應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)中保持冷靜的觀察與分析。（３）經(jīng)過(guò)觀察與分析之后，如果這些問(wèn)題確實(shí)影響了公司的效率，則首先應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，以適當(dāng)?shù)姆绞较蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)[詳細(xì)]

　　政府想對(duì)下崗工人的生活狀況進(jìn)行調(diào)查，時(shí)間短，任務(wù)重。你是負(fù)責(zé)人，會(huì)如何組織調(diào)查？

　�。ǎ保┲贫ㄔ敿�(xì)的調(diào)查計(jì)劃。內(nèi)容包括調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、調(diào)查所采用的方式方法（由于對(duì)象是下崗工人，所以網(wǎng)絡(luò)采訪的方式顯然不合適，注意可行性）、調(diào)查組組成人員。組織調(diào)查組成員共同對(duì)計(jì)劃進(jìn)行研究討論，之后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（２）將調(diào)查組成員根據(jù)調(diào)查需要進(jìn)行分析

　　如果你被組織安排到縣教育局掛職，需要了解當(dāng)?shù)氐慕逃�情況，你該怎么做？

　�。ǎ保┐_定調(diào)查內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方式方法。（２）確定調(diào)查所需要的人員、經(jīng)費(fèi)及其他物品。（３）爭(zhēng)取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的支持。

　　單位里組織一次展覽，你是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，快開(kāi)始的時(shí)候發(fā)現(xiàn)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期規(guī)模，你會(huì)采取什么措施？

　　（１）表態(tài)：工作中碰到這種意外情況，應(yīng)當(dāng)迅速、冷靜、妥善處理。（２）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)增派人員，支援現(xiàn)場(chǎng)工作。（３）做好安全保衛(wèi)工作，防止展覽活動(dòng)中出現(xiàn)展品丟失、人員安全及其他意外事件的發(fā)生。（４）做好參觀人員控制與分流工作

　　你和領(lǐng)導(dǎo)去外地參加會(huì)議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)忘記帶一份重要的文件，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)責(zé)備你，你該怎么辦？

　�。ǎ保┍響B(tài)：面對(duì)批評(píng)，做到不與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞、不當(dāng)面辯解，工作為重。（２）向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤。（３）在飛機(jī)落地后，安排其他同事通過(guò)傳真的方式把文件的復(fù)印件發(fā)送過(guò)來(lái)。（４）總結(jié)教訓(xùn)，下不為例。并且不因此事而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生想法，要一如既往地尊重和支持領(lǐng)導(dǎo)

　　公司里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你起草的一份津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度十分滿(mǎn)意，決定采納，但是部分員工對(duì)這個(gè)制度有意見(jiàn)，你該怎么辦？

　�。ǎ保┍響B(tài)：要冷靜分析、妥善處理，處理好同事關(guān)系非常重要。（２）對(duì)有意見(jiàn)的同事，在做好解釋工作的同時(shí)，要著重了解他們的意見(jiàn)，征求他們的建議。對(duì)于不合理的意見(jiàn)，做好解釋說(shuō)服工作即可；對(duì)合理的意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)上有歧視城市獨(dú)生子女的傾向，你怎么看？（追問(wèn)，作為用人單位該怎么辦？）

　�。ǎ保┍響B(tài)：這是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)辯證地看。（２）分析原因：獨(dú)生子女自身的缺點(diǎn)（如缺少團(tuán)隊(duì)合作精神、自我主義、不能吃苦耐勞）；用人單位的偏見(jiàn)，忽視了獨(dú)生子女的優(yōu)點(diǎn)（如創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等等）。（３）提出對(duì)策：家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)改良對(duì)獨(dú)生子女的教育

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