如何提升影樓營業(yè)額職場(chǎng)資訊

時(shí)間：2022-06-23 00:32:16 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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　　導(dǎo)語: 業(yè)績=營銷×銷售怎么這樣說呢?營銷與銷售那個(gè)更重要呢?影樓經(jīng)營中除了走自己特色化道路，提升服務(wù)品質(zhì)等，在很多方面各營銷策劃都有著相同的經(jīng)營模式和套系方案，這就要求影樓管理要讓影樓營銷人員有高超的接單能力，怎樣留住客人，營銷與銷售是一個(gè)概念嗎?來看下面的文章闡述。

如何提升影樓營業(yè)額職場(chǎng)資訊

　　前幾天我碰到一個(gè)老板，投資做了一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)模式比較新，最開始要讓客戶接受難度比較大。

　　跟他探討影樓策劃營銷時(shí)，老板強(qiáng)調(diào)了這樣一句話：“不管公司的產(chǎn)品怎么樣，我招的銷售員都應(yīng)該把產(chǎn)品賣出去。就好比我當(dāng)年做啤酒的業(yè)務(wù)員，管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿，能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務(wù)員的本事了!”

　　這個(gè)老板說的這段話并沒有錯(cuò)誤，不過可以明顯感覺到重銷售輕營銷的思想。很多老板都是這樣，甚至依然把營銷和銷售混為一談。

　　“營銷”與“銷售”：哪個(gè)更重要?

　　按我的理解，營銷就是讓產(chǎn)品好賣。具體包括，營銷戰(zhàn)略(品牌定位、目標(biāo)客戶選擇、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)等)，營銷戰(zhàn)術(shù)(渠道建設(shè)、新客戶開發(fā)策略、廣告等)，營銷團(tuán)隊(duì)組建(營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、考核等)等。

　　銷售就是把產(chǎn)品賣好。具體包括：了解顧客需求、產(chǎn)品介紹、成交、收款、顧客轉(zhuǎn)介紹、顧客服務(wù)等等。

　　對(duì)于不同企業(yè)，“營銷”和“銷售”的重要程度有所不同。不同老板也會(huì)從不同角度來看待這二者的重要性。

　　筆者認(rèn)為，“營銷”就好比“開花”，“銷售”就好比“結(jié)果”。沒有開花想要結(jié)果，很難。沒有結(jié)果，只是開花，沒用。對(duì)于中小企業(yè)，“營銷”和“銷售”都很重要。

　　然而，很多老板往往偏重某一個(gè)而忽略另外一個(gè)，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：你越偏重，業(yè)績?cè)讲缓?業(yè)績?cè)讲缓�，你越偏重。為何有偏�?雖然清楚了營銷和銷售的區(qū)別，很多老板仍然無法意識(shí)到自己在偏重某一方面。下面具體列出“病癥”。

　　重“銷售”輕“營銷”的老板非常多。

　　往往是有了不錯(cuò)的產(chǎn)品，就開始大量招聘銷售人員，然后希望把產(chǎn)品大量地賣出去，最后很可能會(huì)碰壁。

　　這種老板有個(gè)困惑：為什么我有那么好的產(chǎn)品卻賣不掉?為什么我招了那么多業(yè)務(wù)員卻總是出不了業(yè)績?關(guān)鍵原因就是這種老板基本還沒做“營銷”就想著把“銷售”做好——不是不可能，而是難度太大。

　　這幾年中國的企業(yè)都非常流行學(xué)銷售技巧。世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德備受推崇，喬·吉拉德提出的“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、把任何產(chǎn)品賣給任何人”的理念已經(jīng)深深影響了中國的廣大企業(yè)。

　　大家學(xué)習(xí)喬·吉拉德的銷售精神和銷售技巧當(dāng)然是好事情，可是在學(xué)銷售的同時(shí)，請(qǐng)各位千萬別忘記了營銷。喬·吉拉德的銷售之所以做得很好，還和一個(gè)原因分不開：他賣的車是美國通用汽車集團(tuán)旗下最大的品牌雪佛蘭，而且當(dāng)時(shí)該品牌的營銷勢(shì)頭正健。

　　現(xiàn)實(shí)營銷中，營銷人之間交流最多的話題是“銷售技巧”;大小門店的老板、各類企業(yè)的老板，向外人請(qǐng)教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。絲毫沒有這樣的意識(shí)：既然你是老板，你應(yīng)該思考的不只是銷售，還應(yīng)該思考營銷問題，比如如何創(chuàng)造更高的附加值等等。

　　事實(shí)上，營銷人之所以重“銷售”輕“營銷”，跟很多老板的經(jīng)歷有關(guān)系：大部分的老板都是做銷售出身，以前思考的就是如何把產(chǎn)品賣出去，做了老板之后，雖然身份變了，但是思考方式卻沒有變�？梢哉f，這些老板的本質(zhì)是沒有變的，不過只是從小業(yè)務(wù)員變成了大業(yè)務(wù)員，根本不具備一個(gè)經(jīng)營者的思考方式。

　　重“營銷”輕“銷售”的老板比較少見。

　　營銷做到極致是幾乎不用做銷售的。比如，可口可樂公司根本就不用跟消費(fèi)者一瓶瓶賣可樂，我們都是主動(dòng)跑去買可口可樂的。

　　中小企業(yè)要想把品牌做成像可口可樂那樣是不現(xiàn)實(shí)的，所以我們還是得有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷提高銷售能力，把我們的產(chǎn)品賣得更好。

　　這里用一個(gè)簡單的公式，來表明“營銷”和“銷售”對(duì)業(yè)績的作用，希望中小企業(yè)對(duì)營銷和銷售有同等的重視程度。

　　當(dāng)企業(yè)的營銷和銷售能力同時(shí)提高的話，得到的結(jié)果不是相加，而是相乘。

　　業(yè)績=營銷×銷售

　　假如你想要的結(jié)果是100分，你有下面三種方向：

　　營銷只有1分，把銷售拼命做到100分;

　　銷售只有1分，把營銷拼命做到100分;

　　把營銷努力做到10分、把銷售努力做到10分。

　　真正有做大夢(mèng)想的企業(yè)，多數(shù)都會(huì)選擇第三個(gè)方向。

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