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會(huì)計(jì)職場(chǎng)解讀
不少人在與獵頭顧問談工作機(jī)會(huì)時(shí)，可能想離開的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯(cuò)，對(duì)方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時(shí)可就糾結(jié)了。
兩相比較，收入啦，團(tuán)隊(duì)啦，發(fā)展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個(gè)角度，從老板或直屬上級(jí)的角度來推演一下你提離職，他們挽留，后續(xù)可能的演進(jìn)過程。
1、只是口頭挽留，沒有任何有關(guān)收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當(dāng)真了。
2、中國(guó)的文化對(duì)于忠誠(chéng)還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對(duì)你的信任通常要打個(gè)折扣。
如果是公司的重點(diǎn)部門，老板的第一反應(yīng)是立刻要為這個(gè)職位作備份，因?yàn)檎l都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復(fù)的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時(shí)性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價(jià)值嗎?你一說要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點(diǎn)被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個(gè)局面的——一丈紅伺候。
我有個(gè)產(chǎn)品朋友，在一家O2O公司任職產(chǎn)品總監(jiān)，外面拿到高過現(xiàn)有30%-50%的Offer數(shù)個(gè)，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠(chéng)打動(dòng)，遂推掉所有機(jī)會(huì)，潛心修煉公司產(chǎn)品。然三個(gè)月后，公司新產(chǎn)品總監(jiān)到位，朋友被開。
我們有個(gè)小統(tǒng)計(jì)，那些提出過離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。
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