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職場人士的自我成長
一、分析優(yōu)勢與潛力，選擇合適的機會與環(huán)境發(fā)揮，讓成長過程更愉快。
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人力資源管理從體力、智力、能力等方面進入了潛能時代，傳統(tǒng)的“木桶論”已被“長板論”所取代。然而，大多數(shù)自我成長方法仍然傾向于發(fā)現(xiàn)問題和改進問題。有一個朋友，在心理學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)工作，和他對個人的成長非常有激情，還可以通過自我成長改變了很多，但越到后面，發(fā)現(xiàn)更多自己的問題，似乎從來沒有無休止的問題變化，老師經(jīng)常提醒她，導(dǎo)致她大量的自責(zé)，覺得自己怎么這么多的問題，同樣的問題總是力不從心。
這反映了，其實最自我成長的共同問題，總是有不斷成長的問題，總是有更深層次的原因。對于心理咨詢師來說，這樣的成長是沒有問題的，自我成長，對于每個心理咨詢從業(yè)者來說都是一個終身的問題，但對于專業(yè)人士來說，并不一定如此。能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，缺乏團隊合作來彌補，才是更合適的成長方式。
（二）建議：
專業(yè)人才的自我成長應(yīng)與現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢相結(jié)合，以發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢為導(dǎo)向。選擇合適的機會和環(huán)境來充分發(fā)揮優(yōu)勢比改善存在的問題更重要。此外，應(yīng)充分發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮我的同事的優(yōu)點，培養(yǎng)合作，協(xié)作和相互協(xié)調(diào)的良好關(guān)系，以彌補不足之處，并不需要花費大量的時間來改變。自我成長的傳統(tǒng)方法需要大量的時間和金錢，這對于現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)人士，是完全不現(xiàn)實的。
二、制定一個可行的行動計劃，以提高你的日常工作，并迅速得到結(jié)果。
（一）存在問題：
目前的自我成長方法，無論是精神分析法、家庭療法、NLP法還是身心成長法，都主要是“理解”，背后的變化原理基本上是精神分析法，即“讓深層潛意識原因進入意識，行為自然會發(fā)生變化”。正如精神分析治療需要很長的時間，像“理解”成長的主要途徑，還需要很長的時間才能見效，為企業(yè)培訓(xùn)所需的“短”，“快”而言，這是不現(xiàn)實的。也有一些方法是相對的面向行動，如nlp，它有一些具體的行為改進策略和技術(shù)，但這些技術(shù)沒有足夠的集成到企業(yè)場景，行動變化也沒有計劃和持續(xù)足以帶來實質(zhì)性的變化，在工作場所的行為。
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職場人的自我成長要結(jié)合日常工作場景，制定可執(zhí)行，持續(xù)的行為改進計劃，然后跟進督促職場人的績效執(zhí)行和執(zhí)行。這種行動改變計劃，以達到工作直接表現(xiàn)為成長方式，也可直接到實際工作表現(xiàn)的行為，提高為目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)成長和有關(guān)，可以有效從短期來看，這種快速的自我有效的方式來成長，更適合在“短”企業(yè)培訓(xùn)，“快”的要求。
但也有一個前提，負責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)師的成長，需要真正了解業(yè)務(wù)，職場人的日常工作場景有足夠的知識，可以幫助職場人制定一個可行的行動計劃。
三、針對具體問題分析深層次原因，使深層次增長更有針對性。
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目前自主開發(fā)的培訓(xùn)，基本上是一個大而寬的理論，方法上的指導(dǎo)主要是針對不考慮具體問題，都來自自我價值，自我接納直接關(guān)系模式，童年的成長經(jīng)歷開始。事實上，所有問題的根源都與父母在童年時期的教育方式有關(guān)，與他們現(xiàn)在的自我價值感有關(guān)，與他們的自我意識和接受程度有關(guān)，隨著這些領(lǐng)域的發(fā)展，所有問題都會得到改善，自信，婚姻狀況，親子關(guān)系，以及工作表現(xiàn)都會得到改善。
但正是因為這些都是根本原因，而且持續(xù)時間很長，也很難改變，而且需要相當(dāng)長的時間，這種漫長的等待是很難接受的，無論是專業(yè)人士還是企業(yè)。
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自我成長，如果完全不分析深層次的原因，很難發(fā)生革命性的改變。雖然優(yōu)勢發(fā)揮應(yīng)當(dāng)成為職場人士自我成長的主題，但是有些優(yōu)勢的發(fā)揮、有些能力的實現(xiàn)，必需對某些缺點進行改進，而很多缺點是有深層的潛意識原因的。僅僅通過行為計劃去改變，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)計劃做了很多，但總是執(zhí)行不到位或者效果不理想，多次嘗試總是無效，一般都是因為背后有深層次的潛意識原因。
對職業(yè)人士的深層原因分析，應(yīng)以具體問題為導(dǎo)向，只分析與問題相關(guān)的深層原因，而且也應(yīng)該以問題解決、行為計劃可執(zhí)行為目標(biāo)，而不是以所謂的“成長”為目標(biāo)，持續(xù)的進行分析。
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