面試技巧大全
面試技巧大全1
話說：良好的開端是成功的一半。雖然面試時間很短，但一個好的開頭仍然不可忽視。女性在面試時，她們不由自主地認為自己比起男性相對處于劣勢，競爭力不夠強。肇慶人才網小編究其原因，性別的因素是一個方面，然而在當今現(xiàn)代化的信息社會里，這已不是主要原因，問題的關鍵在于如何在求職面試中發(fā)揮女性的特長，揚長避短，用語言、用真誠、用真才實學為自己謀得一個好職位。那么，在女性面試中，女性應如何運用才智、風度以及語言技巧在面試中使自己脫穎而出呢?下面就給女性朋友們介紹女性面試技巧，助你有一個好的開頭。
1．態(tài)度自然放松
第一次面試總是不會輕松的，但是假如你很緊張的話，你將更難推銷自己。把你心里的不安平靜下來。怎么做呢？首先，記住那位主考官也曾經歷過同樣的事情。其次，在你走進辦公室以前，先做三次深呼吸使自己放松下來。
2．穿著適合那份工作的服裝
穿著的服裝和你去面試的那份工作的性質要有關聯(lián)。是什么性質的工作，就應穿相適應的服裝。基本原則是穿著整齊明快，不可太花哨。假如是應征辦公室以外的工作，可以穿一件長褲套裝，或是一件簡單整齊的洋裝。不應失去你的女性特質。
3．有信心
有信心的女人能給人耳目一新的感覺。而信心則源于你對自己的了解，對職業(yè)信息的分析和你不達到目的誓不罷休的決心。
你找到某家公司，問清經理是誰，就到他的辦公室，有禮貌地和他寒暄幾句，然后說明來意，進入正題。要記住，盡可能與有決定權的人面談，不要去人事部門。如果是經理或其他高級主管讓你去，你再去。作為一個聰明的女人，你應該知道，人事部門無最終決定權，他們只是按總經理、廠長或總工程師、總會計師、總經濟師等“要人”的旨意辦。
4．注意你的第一印象
人們對陌生的印象往往較為深刻。他們會注意你的一舉一動，聽你說話是否誠懇自信，看你的儀表是否大方得體，你舉止是否不卑不亢等等�？傊�，是否給人留下一個最佳的第一印象。
接下來你們會展開對話。一般說來，給你的時間有限。如果你恰巧是他們所要的女性，他們會邀你進行一次詳述�；蛘咚麄冇X得你有可能是他們所需要的人，就會讓你進行一次面試。
如果你是別人介紹去的，當你介紹完情況后，對方也許會問：“哦，你就是XXX，是嗎？”你可以回答：“是的�！币部梢栽敿毜鼗卮穑切Ч�。如你接著說：“某廠長要我找你�！迸c簡單的回答相比，這更能使你置身于宣傳自己的氣氛中。肇慶人才網小編提醒你，這種回答也很自然地把話題引入你現(xiàn)在?工作，你最擅長的業(yè)務，或你某方面的能力的討論中。
對方有時會打斷你的表述，你也有打斷他的時候，一定要處理恰當，要自然而然地推動談話的進行。無論是贊同還是反對，都要自然，讓對方留下良好的印象。有不同看法時，不要過分在意，更不要爭執(zhí)。
介紹自己要同時使用解釋與概括的方法。一個單位的高級人員是事務繁多的，一定不要使他們充滿負擔的頭腦再感到不明白。否則，他會覺得你不懂得起碼的社交禮儀，從而產生厭煩，應該用清晰的語言表達你的`意圖，說明你的情況，使對方迅速領會。
5．要集中注意力
無論談話投機與否，或者對方有其他的活動，如暫時處理一下文件，接個電話等，你不要因此分散注意力。不要四處看，顯出似聽非聽的樣子。如果你對對方的提問漫不經心，言論空洞，或是隨便解釋某種現(xiàn)象，輕率下斷語，借以表現(xiàn)自己的高明，或是連珠炮似地發(fā)問。讓對方覺得你過分熱心和要求太高，以至難以對付，這都容易破壞交談，是不好的交談習慣。
6．知之為知之，不知為不知
在面試場上，常會遇到一些不熟悉、曾經熟悉現(xiàn)竟忘了或根本不懂的問題。面臨這種情況，默不作聲、回避問題是失策；牽強附會、“強不知為知之”更是拙劣；坦率承認為上策。
7．把主試官當成一個朋友B并且讓主試官感到自在
把那些主試者想成是你的朋友，你是去拜訪朋友的。這樣就會產生一種溫暖的感覺。你越感到溫暖，就越容易達到自我推銷的目的。怎么做呢？看起來要有興趣，不要無精打采，不要打呵欠，多多微笑，讓你的微笑形成一個溫暖、愉快的表情。不要皺眉頭或看起來很頑固。
8．傾聽并且發(fā)問
多傾聽表示你對主試官的充分尊重和注意。多發(fā)問則表現(xiàn)你已經消化了主試者所說的話。假如主試者剛剛告訴你上班時間是9點到5點，那么隨口問一下是不是規(guī)定要加班，就是一個聰明的問題。
9．要確認提問內容，切忌答非所問
面試中，考官提出的問題過大，以致不知從何答起，或考生對問題的意思不明白，是常有的事。若是日常生活中，可以隨便回答，對方也不介意。肇慶人才網小編提醒你，但在面試場這種鄭重的場合，“想當然”地理解對方所提的問題，卻是萬萬要不得的。其結果，可能被視為無知，甚至不禮貌。“你問的是不是這樣一個問題……”將問題復述一遍，確認其內容，會給考官很好的印象“是個認真、直爽的人”。
10．冷靜對待，榮辱不驚
在考官中，當然也不乏刁鉆古怪之人，他們可能故意挑釁，令人難堪。這不是“不懷好意”，而是一種戰(zhàn)術提問。在提問中，讓你不明其意，故意提出不禮貌或令人難堪的問題，其意在于“重創(chuàng)”應試者，觀察你在此場合何言以對，從而考察你的“適應性”和“應變性”。若遇此類問題，你反唇相譏、惡語相對，就大錯特錯了。
面試時，首先要將自己的中心論點即結論表達出來，而后再作敘述和論證。
否則，議論在先，讓人不得要領。面試時間甚短，多余的話太多，反倒會將主題忘卻。
11．言之有物，避免抽象
考官提問，總是希望了解被試者的具體情況，切不可以一二句話來搪塞。例如，問“你的外語程度如何”，答曰“還可以”或“一般”，這是面試大忌。這一定要具體回答“在××處經過強化學習”，“曾與×國人有交往，經常會話……”以使對方有一個直觀的判斷。過于抽象會讓人以為是虛假。
12．敘述之中有高潮
考官每日要接面試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也聽了若干遍。二是，考官會有乏味、枯燥之感，有耐性的考官也會心不在焉起來。肇慶人才網小編提醒各位女性，故此，你一定要在應答、敘述的過程中，力爭創(chuàng)造一個“高潮”。它可以是件趣事，也可是句趣話，但最理想的還是要從自己生活實際的體驗中，去議論，去發(fā)表自己的看法。面試的要領寫出許許多多，但對求職者來說，首要的是體驗，不去實際地體驗，要領也就成為空談。無論“成”與“敗”，在面試中，你都會擴展眼界，增長膽識，對今后的人生大有裨益。
面試技巧大全2
1.如何管理供應商答：供應商的管理:將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!
2、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀看穑夯卮稹耙驗槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
3、你認為自己最大的弱點是什么？
答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
●有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
●有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
●有時候我找不到時間放松自己。
●有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
4、最能概括你自己的三個詞是什么？答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5、你對我們公司有什么認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
6、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
7、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
8、你參加過什么業(yè)余活動？答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
9、你參加過義務活動嗎？答：現(xiàn)在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。
10、你心目中的英雄是誰？答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
11、你有什么問題嗎？答：一定要提問。
12、你過去的上級是個怎么樣的人？答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
13、你為什么還沒找到合適的職位呢？答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
14、你的業(yè)余愛好是什么？答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
15、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？答：“我從不根據年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題�！�
16、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
17.你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
18.你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，
19.你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話�！薄拔覍べY沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多�！�
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的`。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：?你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我�！�
20.某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲，而且上漲的幅度符合市場行情，做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助
21.假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
22、采購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
23.采購中怎樣維護你的數據庫？答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息
變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
24.采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
25.采購合同的主要因素是什么?答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
26.評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
27.對于供應商的評估有哪些項目？答：Ａ、一般經營狀況Ｂ、制造能力Ｃ、技術能力Ｄ、管理能力之績效Ｅ、品質能力。
28.你在做采購時的困惑？答：產品的價格，供應商到底還有多少利潤?
29.什么是采購5R管理？答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量。
30.采購管理存在的問題？答：傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題
31.如何建立良好的供應商管理體系？
答：１正確選擇供應商。２科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系
32.采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài)度
33.采購成本降低的方法？答：1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法
4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產化降價法
34.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？答：1綜合知識2采購對象（商品）所涉及的技術與知識3市場分析與判斷技術4采購技術5締約與履約驗收的知識與技術6政府采購管理技術與知識
35.影響采購工作有哪些？答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不
穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
36.增值稅發(fā)票都有幾種?答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
37.如果供應商給你回扣你怎么辦?答：回答種類很多，可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動，但收回扣是違法的，如果收了回扣你對這個供應商將無法管理，必定拿人家的手短，他就算有品質問題你也不好處理，到頭來賠了夫人又折兵，連工作都可能丟失，再換一家公司，如果有認識的人，人家肯定知道你被辭的原因，可能連工作都沒希望，所以拒絕收回扣。
38.采購員與供應商的關系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。
39.采購管理中，有哪些相關的質量記錄?答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。
40.采購中影響交期的因素有哪些?答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現(xiàn)你的交期，而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚，第二，品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經驗自己答了。
面試技巧大全3
首先要掌握面試的基本模式，在試講前做好充足的準備，把要講的內容的相關背景等知識了解到位，并把課的內容和這些背景結合起來，主要是注意如何讓背景知識在吸引人的同時把人引導到課本的內容上來。
其實，要做好面試前的形象準備，一定要著裝合體，不要穿著臺前衛(wèi)，畢竟教師這個職位還是要講究矜持的。
在見到面試官時要表現(xiàn)的大方，不要太拘禁，也不要太囂張，給人留下穩(wěn)重的印象。
試講時要首先把自己的試講材料分發(fā)給各位考官。
講課時的音量特別重要，而且要有板書，然后就是注意設計的'跟學生互動的環(huán)節(jié)。麻雀雖小但五臟俱全，所以板書就是你的教課大綱，是有始有終的，最后別忘了布置作業(yè)。
試講完成以后還會有提問基本上都是涉及到如何安排你所教的課程的，教學側重點應該在哪里，如果學生出現(xiàn)了這樣或那樣的問題你該如何等等。
教師招聘面試四要點：
要點一：為什么要選擇教師這個行業(yè)?
為什么要選擇教師這個行業(yè)、你是怎么看教師這個工作的等涉及到教育觀的這類問題被問到的幾率最大。金陵中學丁強校長告訴記者，這是來面試的考生必須要回答的問題。每年僅是因回答這兩個問題不當而被淘汰的考生就有很多。
參考意見：南京一中初中部黃侃校長建議考生回答問題一定要實事求是，不要故弄玄虛，比如這樣回答就不錯：讀的就是師范類的專業(yè)，做教師符合自己的專業(yè)，而且現(xiàn)在公司之類的工作不夠穩(wěn)定，教師穩(wěn)定性比較高，現(xiàn)在好的學校對教師的培養(yǎng)很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。
要點二：在面試時，學校會根據考生的履歷提出一些即興的問題，主要是考察考生的應變能力。
參考意見：中華中學的錢進副校長認為，考生在寫履歷表時就要有被提問的意識，可以根據自己的特點和強項多做點準備，這樣不至于強項變弱項。他說，有個考生在履歷表上寫到他曾經發(fā)表過一篇文章，校長馬上就追問考生寫這篇文章的目的，以及對這篇文章觀點的一些探討。結果這個考生說的稀里糊涂，很顯然沒做準備。
要點三：課上得怎么樣?
小學教師面試第一個環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，就是對考生課堂教學的考察通過上一節(jié)課看考生的專業(yè)水平和教學能力到底怎么樣，比如對教材的了解、板書，對學生活動的組織以及對課堂的控制等。區(qū)教育局會組織教師聽課并給考生打分，根據分數確定是否留用。而學校沒有錄用權。
參考意見：南師附小的盛曉蓓書記建議考生，平時在學校學習期間，就應該增加課堂教學實戰(zhàn)訓練，結合自己學到的知識，多實踐，鍛煉自己的教學水平，增加實戰(zhàn)經驗，平時還要多研究案例教學法，這樣就不會在真正的課堂教學中緊張。一些師范學校也應多給學生安排實戰(zhàn)訓練課，熟練掌握案例教學方法。
要點四：儀容舉止也很重要。
作為一名教師儀容儀表很重要，要有較強的自我約束力，教態(tài)不能太隨便。
參考意見：作為教師要有得體的儀容儀表，穿著要端莊、大方，有的考生長得很漂亮，但是穿得很隨便，給人感覺不夠莊重，有的人長得不怎么樣，穿著卻很大方，讓人賞心悅目，這樣在面試時就能贏得良好的印象分。另外，言談舉止要得體，回答簡明扼要，抓住重點。
面試技巧大全4
1、精心準備能力展示中的自我介紹。最好能準備一分鐘、三分鐘、五分鐘等幾個版本，按照老師的差別要求而自然地發(fā)揮。講解的時候，要充滿熱情，最好能配合手勢。
2、主動參與。有的重點中學面試的時候不是跟老師互動，而是把學生分組，進行小組間的討論。這就需要學生在討論中能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新思維、團隊合作意識、總結和分析的能力等等。
3、有問必答，且要多答。在面試中，老師提了一個問題之后，學生要按照要求去回答問題，并且盡可能多地體現(xiàn)本身的優(yōu)勢。有的學員曾經介紹本身的.經驗說，他在回答完老師的問題后，主動要求再介紹一下本身的特長，老師同意了，他便著重介紹了本身角逐和獲獎情況，老師聽后很滿意，他最終被錄取了。
4、家長也不克不及懈怠，甚至可以決定孩子的成敗。20xx，上海教委禁止學校與學生見面，學校就選擇面試家長來決定要不要錄取孩子。如今，這種事情早已經常見不鮮了，許多學校在面試的時候就會要求家長伴隨，而且參與其中。
5、考前必然要模擬面試現(xiàn)場，感受面試氛圍，熬煉學生臨場不懼，做好充分的面試準備。
面試技巧大全5
本文的目的是為應聘項目經理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。
想好你要說的內容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術項目的項目經理的職責是組織項目成員通過完成技術任務而達到某種商業(yè)目標。該技術任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。
本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關應聘問題的方法和思路。你可以根據自己的經驗，觀察其他項目經理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經理最有用、最重要的特性…….常識。
一、什么是真正的項目管理
任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。 項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。
項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內容（順序如下）如下：
技術和方法的變更
項目經理的技能應包括技術技能和管理技能，堅實的技術基礎能夠在技術方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。
你可能已經意識到自己忽視或缺乏某些領域的知識。因此，本文的讀者為：沒做過項目經理的人已經是項目經理，但認為自己的技能已經過時的人
二、項目經理是什么
項目經理角色
項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業(yè)目的。
管理層需要什么樣的人
每個經理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內，還包括與管理層和客戶保持聯(lián)系。
管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。
人員管理技能
了解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。
項目計劃：通過制定項目計劃能夠得到正在執(zhí)行的任務的關鍵檢查點。這些檢查點是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經理都犯同樣的錯誤，他們編制一個十分出色的計劃，但從不付諸實施。事實上，他們很少按計劃進行工作。
預算：估算和編制計劃的同時要做預算。許多項目經理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實際工作進展和計劃一致，那么你的工作就會變得比較簡單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時，天，或年計）與某個資源相關。許多公司的財務部門認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。（對于顧問，還要考慮他們的加班費）設備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷售部門的彩色打印機）
員工工作計劃：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也可能對項目產生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何，下列事項必須包括： 職責明確；客觀地評價員工的優(yōu)缺點；為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進行評估的機會。
項目管理的獎勵/壓力
項目經理的角色是一柄雙刃劍。這個職位要承擔一定的壓力，也會得到相應的獎勵。一旦你成為項目經理，就必須對這兩方面做好準備。
成功地完成一個系統(tǒng)，每個人都會得到獎勵。能夠幫助員工開發(fā)他們的潛能是項目經理特有的回報。在任何任務中，人都是最重要的元素。通過運用自己的管理技能造就了一個充滿活力的團隊，是一件值得驕傲的事。
人員同樣是最大的壓力。人畢竟會受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的`個性沖突都需要項目經理來處理。
任何有關應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經理。上層領導和用戶認為你是對項目拖延、需求遺漏、系統(tǒng)中的bug和不正確等唯一的負責人。
三、準備面試的方法
書、雜志、組織和研討會
本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術管理和商業(yè)管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow寫的書和文章。他們提供了在任何領域都使用的管理知識。信息管理大師例如：Tom DeMarco, M. Page-Jones, Ed Yourdon, L. L. Constantine等等提供了許多條理清楚的、經過實踐檢驗的方法。
如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關領域的專業(yè)書籍。了解業(yè)務比了解技術環(huán)境更重要。事實上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準備得更充分，可以買一本《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于IT管理。許多IT雜志例如《CIO雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關項目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術性文章。
可以和美國管理協(xié)會（AMA）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學的軟件工程研究所（SEI）在90年代提出的管理軟件過程，最新標準版本為SEI9000。
許多技術研討會，例如數字咨詢和技術轉換研究所（Digital Consulting and Technology Transfer Institute）有許多不同領域的項目管理和技術研討會。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會提供有關授權、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些都有助于你準備項目管理。
你應該了解的軟件
掌握一種項目管理工具。例如微軟的Project和Applied Business Technology/Project Workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術語字典。
除了上述提到的工具外，還有一個越來越流行的工具可以針對不同技術環(huán)境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個工具就是LBMS/Process Engineer，具有
CASE界面的工具。
如果你使用過此類工具，把這些內容列在你的簡歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實的基礎知識和項目管理方法。
一個項目經理必須足智多謀。通過email進行通信已經取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng)，還有許多公司使用Lotus Notes。無論是用何種產品，必須具有如下性能：能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系
能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進度的變更能很快地解決小問題
要記住人們工作方式的差別，性格內向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時間思考問題的答案而不是在會議上立刻做出答案。
作為一個項目經理，你可能會作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會使用的此類軟件。
尋找思想
任何行業(yè)都有好的項目經理和差的項目經理。你可以從兩種項目經理身上得到啟示（什么是應該做的而什么是應該避免的）。如有可能，問一些優(yōu)秀的項目經理他們是如何做的。如果你對你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過的有關文章，問問這些項目經理對此文的觀點。
一個成功的項目經理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領導的信任和用戶的尊重。一致的行動是另一個標志，它是衡量領導能力的基礎。優(yōu)秀的項目經理應該了解每個雇員的長處和短處。他們認為失敗并不是缺點，而是一次學習機會。
項目經理必須建立一套專業(yè)標準。但按照一套完美的例子來進行管理卻是一個失敗的項目經理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現(xiàn)了他們在授權和溝通方面的能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經理。你在技術方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設計，你不是在開發(fā)你的團隊，也不是在做項目經理。
以下是在面試中通常會提到的有關項目計劃編制的術語和圖表。大多項目計劃編制工具都會使用到一些或全部術語和功能。你應該復習一下有用的一個或多個項目管理工具，這有助于你進一步熟悉常用的技術和功能。
面試技巧大全6
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢？所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（To Show not to cover�。�
絕大多數應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經驗，我也看（HR也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經驗，甚至在哪家打字復印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學**文憑??實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經驗的，看了你應屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說法非常復雜，什么能力模型、素質結構、職業(yè)傾向??同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應聘者頭暈腦漲，有時候連招人若渴的部門經理們都覺得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力
道理很簡單，能力、素質分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。
測試：英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力，了解公司產品知識，公司所在行業(yè)熟悉程度、計算機能力、財務知識、工作主動性、協(xié)調能力、分析能力??試試看，區(qū)分一下，是不是很容易？
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的'地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。
換個角度看著問題，為什么基層員工好找，部門經理、技術專家難招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的價值也就越低，這就是法則。所以無論是簡歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現(xiàn)出來，別告訴我沒有，這不可能，不然你憑什么來應聘？
HR招聘面試的STAR技巧
作為HR經常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，HR如何在短暫的時間內守住"陣地"，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。在此介紹招聘面試的STAR原則。
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結果)四個英文字母的首字母組合。通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。STAR原則能幫我們解決上述問題。
例如：企業(yè)需要招聘一個業(yè)務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。我們是不是就簡單地憑借這些資料認為該應聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況？當然不是。
首先，我們要了解該應聘者取得上述業(yè)績是在一個什么樣的背景(SITU-ATION)之下，包括他所銷售的產品的行業(yè)特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關。
其次，我們要了解該應聘者為了完成業(yè)務工作，都有哪些工作任務(TASK)，每項任務的具體內容
是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經歷和工作經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。
第三，了解工作任務之后，繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。
最后，我們才來關注結果(RE-SULT)，每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。
這樣，通過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負責(招聘到合適的人才)，也是對應聘者負責(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個雙贏的局面。
幫你提前預知面試結果
你已經面試完了。當你等待公司消息的時候，腦子里不斷回放面試的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。但是有什么方法可以在通知出來之前就能知道結果嗎？沒有什么跡象100%牢靠，但是下面一些征兆能說明面試進展順利。
預知面試結果的7大線索
1、面試官告訴你明確的決定時限，而不是含糊其辭或不確定。當我對來面試的人感興趣的時候，我會保證讓面試人員在離開的時候確切地知道下一步會發(fā)生什么，他們要期待何時收到我的消息。
2、面試官詢問你的時間安排。當我對某位面試者特別感興趣時，除非我知道會在幾天內提供工作機會，否則會擔心有沒有別的雇主挖走他。我會說：“你有沒有要遵守的時間安排呢？”以及“如果我們的時間安排和你的有沖突，請告訴我，我看能否加快辦事速度�！�
3、面試官在努力對你推銷公司或這個職位。當我知道自己想聘某個人的時候，我會花額外時間談論這個職位及我們公司的優(yōu)勢，并且會努力詳盡描繪出也許會吸引應試者的工作角色或企業(yè)文化。
4、面試官花大量時間回答你的問題。不論應試者是否是強有力的應聘人，我總會問他們有什么問題。但是當我對某個人非常感興趣的時候，回答會深入很多。我經常會去核實自己對問題的回答是否讓他們感到滿意，并鼓勵他們坦露任何有所保留的想法。
5、面試超過時限。如果我對某個應試者不是特別感興趣，那么我會尋找機會結束面試——不會拖時間。所以如果你的面試時間超時，那么就是一個很好的征兆。
6、面試結束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。同樣地，如果我知道自己不會招聘某位面試者，我不會做這些額外功，浪費任何人的時間（包括應試者）。
7、從你的推薦人那里聽說雇主曾給他們打過電話。向推薦人核實情況十分費時，所以如果我對
一位面試者不感興趣是不會去做的。
話又說回來了，以上這些都不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然，面試官也許對你的很感興趣，可最終還是選擇了另一位應試者。但是當你看到類似上面的情況時，至少會知道自己還沒有被淘汰。
面試技巧大全7
申請加拿大留學的同學們都應該知道，加拿大留學面試是準備申請加拿大留學簽證的學生必須要認真準備的環(huán)節(jié)之一。
加拿大留學簽證面試技巧一：陳述自己留學的原因
面試過程中，加拿大留學簽證官會詢問申請者為什么會選擇加拿大留學，以及所選的院校和專業(yè)情況，因此，留學生應該對這些信息從容的陳述出來，并且制定合理的學習計劃。
加拿大留學簽證面試技巧二：表明留學的目的
在加拿大留學面試前，簽證官會假設所有申請者都有移民的傾向，這就要求申請者向簽證官表明自己留學的目的，最重要的是學成后回國發(fā)展的意圖。
加拿大留學簽證面試技巧三：證明自己有足夠的經濟基礎
在申請加拿大簽證過程中，申請者的經濟能力是簽證申請的關鍵。申請者需要提供合理的資金來源證明，并且有足夠的存款年限，證明自己有足夠的經濟能力，支付留學期間的所有費用。
加拿大留學簽證面試技巧四：明確表示自己了解加拿大留學政策
加拿大政府不歡迎留學生到加拿大打工，針對這一政策，留學生應該向簽證官表明。
加拿大留學面試并不難，只要將以上這幾個方面有機地融合起來，掌握簽證官面試心理才有機會取得成功。以上就是小編為您總結的關于加拿大留學簽證面試技巧，希望能對有意赴加拿大留學的中國學生有所幫助。如果還有更多加拿大留學問題，歡迎咨詢留學專家。
加拿大的教育規(guī)模達到575億加元,是發(fā)達國家中將公共開支用于高等教育的比例最大的'。加拿大有完善的教育制度，全國約有70所高等院校，其中6所用法語，6所用英語、法語雙重語言教學，其余均用英語教學。高等教育的結構共分十個等級：博士學位、哲學碩士學位、碩士學位、執(zhí)照(指律師或醫(yī)生合格開業(yè)證明)、研究生畢業(yè)證書、學士學位、大學畢業(yè)證書、特別證書、結業(yè)證書和證書。對于研究生項目的申請者來說，具有參考意義的是醫(yī)學博士類大學和綜合教學類大學的概況，尤其是對于重視研究水準的申請者來說，醫(yī)學博士類大學排名是參考的首要標準。
面試技巧大全8
面試中的基本禮儀
(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至會喪失面試的機會。
(2)進入面試場合時不要緊張。 如門關著，應先敲門，得到允許后再進去。開關門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當得體。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應道聲謝謝。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應詢問還有什么要問的嗎，得到允許后應微笑起立，道謝并說再見。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當的時候點頭或適當提問、答話�；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復。當不能回答某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。對重復的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。手： 如果雙手總是不安穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領帶，挖鼻孔，撫弄頭發(fā)， 掰關節(jié)，玩弄考官給的名片等動作。 腳： 神經質班的不住晃動，前申，翹起等， 不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉， 相當不禮貌。 背： 哈著腰，弓著背，似一個劉羅鍋。 眼： 或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視卻目光游移不定， 給人以缺乏自信或隱瞞不可告人秘密的印象，極易使考官反感，也不可死盯著考官，給人以壓迫感。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
面試中常見問題及回答
�、耪埬阕晕医榻B一下你自己?
回答：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句謝謝，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
(2)你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么?
回答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在XXXX經過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。
(3)說說你最大的缺點?
回答：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點是過于追求完美，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
(4)你對加班的看法? 回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。 回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
�、赡銓π劫Y的要求?
回答：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的'最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什么樣的價值。
�、誓愕穆殬I(yè)規(guī)劃?
回答：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑，走專家路線未嘗不可。說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產品銷售部經理，生產部經理等一些與你的專業(yè)有相關背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說不知道，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是我準備在技術領域有所作為或我希望能按照公司的管理思路發(fā)展
�、四氵�有什么問題要問嗎?
回答：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業(yè)不喜歡說沒問題的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。
�、棠阏J為你在工作中，有什么不同之處，特點在哪里?
回答：我對于有挑戰(zhàn)性的工作有莫名的激情, 會盡可能的利用現(xiàn)有的資源, 充分使用交流來解決技術問題以及節(jié)約時間, 工作態(tài)度認真且有始有終.
�、团e一個你在壓力大的情況下工作的情況，怎么處理?
回答：工作中有壓力是非常常見的, 雖然常說化壓力為動力, 但做起來是沒那么容易的, 沒有壓力相伴的工作是沒有意義的適當的壓力才能發(fā)揮自己的潛質, 壓力過大, 我會選擇先放一放手頭的工作, 去打會兒球, 放松一下, 回來好好考慮一下自己的工作, 想些別的解決辦法, 包括尋求幫助.
�、握堈f出你選擇這份工作的動機?
回答：這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應試的人，如果是無經驗者，可以強調就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經驗。
面試技巧大全9
1、出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?
2、的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?
3、你個人的長期和短期目標分別是什么?你是如何確定這些目標的?你準備怎樣實現(xiàn)這些目標?
4、你在五年內的個人目標和職業(yè)目標分別是什么?
5、你是怎樣準備這次面試的?
那么，究竟怎樣答才能夠更保險，面試官到底想要的是什么樣的答案呢?我們來看看！
出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?
分析
這是一個簡單的問題，它可以用來衡量你的雄心，也可以判斷企業(yè)對你的重視程度是否會影響你對自己未來的重視程度。
錯誤回答
我不知道。我已獲得了管理學學士學位，我認為自己已經受到了很好的教育。我覺得實際工作經驗比在學校里學到的東西更有價值。
評論
盡管求職者試圖通過這種回答反映其積極的一面，而且這樣回答從某種程度上也可以間接地討好面試人(面試人就是“實際工作”的一部分)，但是，它根本沒有反映出求職者追求上進的意愿。因此，根據求職者所表達的信息，如果碰上一個樂觀的面試者，他(她)會認為你缺乏雄心，如果碰上一個悲觀的面試者，他(她) 可能會認為你很自負。
正確回答
作為一名大學生，我學到了很多知識。如果有合適的機會，我當然會考慮繼續(xù)深造。但是，我會認真考慮這件事情，我覺得很多人回學校學習是很盲目的。如果我發(fā)現(xiàn)自己所做的工作確實有價值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領域做得出色，我當然會毫不猶豫地去學習。
你的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?
分析
這個問題的陷阱在于，第一個問題實際上是兩個問題，而且還要加上一個后續(xù)問題。這兩個問題的陷阱并不在于你是否能認真地看待自己的長處，也不在于你是否能正確認識自己的弱點。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現(xiàn)你的價值觀和對自身價值的看法。
錯誤回答
從長處來說，我實在找不出什么突出的方面，我認為我的技能是非常廣泛的。至于弱點，我想，如果某個項目時間拖得太久，我可能會感到厭倦。
評論
這種回答的問題在于，求職者實際上是拒絕回答問題的第一部分。對第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對這一問題前兩個部分的回答，求職者對后面的問題很難再做出令人滿意的回答。
正確回答
從長處來說，我相信我的優(yōu)點是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)目標，而且有時候，我處理復雜問題的能力也能影響我的同事。
評論
這個回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實表明了求職者的長處。其次，它所表達的弱點實際上很容易被理解為長處。最后，它指出了這個求職者的長處和弱點對企業(yè)和其他員工的好處。
你個人的長期和短期目標分別是什么?你是如何確定這些目標的?你準備怎樣實現(xiàn)這些目標?
分析
這是一個比較困難的問題，因為它其實包含了四個部分，各個部分都需要加以回答。記住這些問題是很重要的這些問題經常一起出現(xiàn)這個問題問的是你的個人目標而不是職業(yè)目標，這一點尤為重要，因為你很可能還會被另外問到職業(yè)抱負。如果你不能區(qū)分這兩者的話，你就不得不重復自己的回答。之所以把這個問題放在計劃和組織部分，是因為它能反映你在個人生活中的計劃和組織能力。
錯誤回答
我在某個地方讀到過，我們是美國歷比上一代退步的一代。這使我很擔心，因此我的目標就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點悲觀，但我是一個現(xiàn)實主義者，而且我相信面對現(xiàn)實是十分重要的。
評論
回答這個問題時，關注經濟的不利狀況是不明智的，除此之外，這種回答在幾個方面都有缺陷。首先，它試圖把所有問題歸結成一個問題。其次，它太過哲理化，因此沒有反映任何計劃和組織能力。最后，它表明求職者對自己的未來不太樂觀，而且他(她)主要關心的是克服障礙和生存，而不是繁榮和發(fā)展。
正確回答
同所有現(xiàn)實目標一樣，我的目標經常改變。不論在長期還是短期，我的個人策略是根據當前目標評價自己所處的位置，然后相應地修改自己的計劃。比如，我每五年就制定一項個人計劃，這個計劃中包含一個總體目標和一系列短期目標。每6個月我就回顧一下自己的進展，然后做出必要的修改。很明顯，我當前的計劃就是實現(xiàn)職業(yè)轉變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經實現(xiàn)了近期制定的個人目標。
評論
這個回答反映了求職者的組織頭腦，而且擅長計劃。通過討論制定個人目標的方式，你可以表達出一種自尊感，也可以表達出對管理個人事務的能力非常自信。
你在五年內的個人目標和職業(yè)目標分別是什么?
分析
這個問題是用來了解你的計劃能力的，通過這個問題，面試人同時還可以知道你的目標是否符合企業(yè)對你的安排。
錯誤回答
我想在將來的某個時候考慮這個問題。如今企業(yè)的更換頻繁，我認為做太多的個人計劃是荒謬可笑的，不是嗎?
評論
這種回答屬于令人反感的'一類。首先，當有人想了解你的目標時，“將來的某個時候”這種通俗說法并不奏效。其次，認為企業(yè)很脆弱，更換頻繁，這種說法毫無疑問會令人反感，而且也是不合理的。最后，認為做計劃可笑，看不起這個問題，而且反問面試人，這些都注定了這樣的求職者最終會失敗。
正確回答
從現(xiàn)在起的五年之內，我希望能夠在一個很好的職位上待幾年，而且有一次晉升，然后就期待著下一步。不管是向上提升，還是在企業(yè)內橫向調動，對我個人來說，我希望找到一家企業(yè)一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時間。
評論
這個問題沒有回答得過分具體(那樣可能會產生漏洞)，而且它表明你有雄心，并且思考過在企業(yè)中的成長方式。通過表達橫向調動和向上提升的愿望，表明你是一個有靈活性的人。
你是怎樣準備這次面試的?
分析
這個問題通過了解求職者和面試人共同關心的事情面試，可以反映求職者的計劃能力。這是一個絕好的機會，你可以利用它展示自己的計劃能力和組織信息的能力。
錯誤回答
我不需要做太多的計劃，我一直都準備在一個業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)工作。對我來說，這是很自然的動力，所以我只用了一點時間來考慮貴公司對我是否合適，最終我認為在這里我可以大顯身手。
評論
這種回答除了表明求職者缺乏計劃能力外，它還主觀地認為面試人重視自發(fā)性。求職者沒有意識到，面試人提出這個問題是為了考查其在項目管理技能上是否存在缺陷。
正確回答
首先，我研究了你們的年度報告。然后，我在主要的貿易期刊上查找了有關貴公司的文章，其中一些重要文章促進了我對貴公司的了解。接著我聯(lián)系了一個我認識的人，詢問他對你們企業(yè)的印象他最近與你們公司有些接觸。我把了解到的情況都記了下來，而且還在來之前復習了這些筆記。
面試技巧大全10
一、面試時的禮儀
面試務必要準時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，秘書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關掉手機和傳呼機，若當著主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節(jié)制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。
二、面試前的準備
面試前要先預想主考官會問的問題，并準備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的回應能力。大學畢業(yè)生由于缺乏面試經驗，可事先找朋友練習面試技巧。面試時最好提前10分鐘到達地點，先去洗手間放松一下，整理一下思路，還可最后檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的發(fā)型，女士還可趁機補補妝。
三、面試時的應對
仔細聆聽對方的.問題，審慎回答，不要太簡略，切忌只回答是的、好、對的、沒問題等無法使內容更生動的字句，要完整并舉實例說明，但要避免冗長。若對應征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。
當對方問你能為公司做什么時，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什么，你好就這些部分來回答。
當對方問及你的專長時，別忘了針對專業(yè)特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不必大過謙讓。
主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發(fā)問，以表現(xiàn)自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規(guī)章等范圍發(fā)問，不要離題太遠。
四、面試結束后
無論告辭時說些什么，要表現(xiàn)出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結束時，可以贊揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封謝卡，以加深對你的印象。
面試技巧大全11
首先還是請你先介紹一下個人情況吧，也讓我們有初步的了解。
應聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學的化學專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學生物公司擔任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經理進行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時人員招聘、解聘、每年不定的和定期進行的績效評估的管理、培訓的調查安排和協(xié)調等。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個�，F(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。因為在網上看到歸公司的招聘信息，前來應聘貴公司的人力資源主管職位。
招聘方：你能介紹一下你現(xiàn)在所在的公司嗎？是一個什么樣規(guī)模、什么樣性質的公司呢？
應聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數有260余人，總部設在北京，在上海和天津各有一個代表處。 招聘方：既然你現(xiàn)在所在的公司看起來很認可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？
應聘者：關鍵在于我個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。
招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣？
應聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。招聘是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關職能部門工作的內容，了解這些工作所需要的關鍵技能是什么，最可能產生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰(zhàn)。其次，我認為設計好的招聘流程也是很重要的，針對職場新人、有經驗人士和企業(yè)高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個人最直接的方式，要挖出一個人內心深處的想法有時是很不容易的，所以我常常針對求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實是經得起推敲的。了解應聘者的真實想法和能力。 招聘方：目前你們針對不同工作經驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？
應聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會招聘和機構招聘三個渠道。每年我們會定期去4個定點的高校招聘應屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構。每年我們都會對選拔方式進行一定的調整，爭取不是年年重復，原則上會結合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會招聘是指我們定期在招聘網站上發(fā)布一些廣告進行招聘。目前級別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經理以上級別的高級管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機構來進行招聘，通過他們把關，進行相關資料調查和能力測試，而選拔方式同樣以面試為主。
招聘方：是否舉一個具體的例子來說明在制定招聘計劃中遇到的困難？你是如何解決的？
應聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項目。因為我們所在的行業(yè)在國內相關企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。怎樣衡量和評估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經驗的人士而言，我們最主要的評估基礎是經驗，但是學生并沒有這項標準。于是，我首先向各個職能部門的經理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。根據經驗和各部門的要求，我總結了若干條考核畢業(yè)生能力素質要求，并基于這些要求設計招聘計劃。另外，針對畢業(yè)生不具備實際工作經驗，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實際工作為背景的案例，觀察他們的實際表現(xiàn)情況，這樣可以的準確評估他們的潛力。
招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應屆畢業(yè)生是晉升最快的一個，你覺得是什么讓你與眾不同？
應聘者：我認為最重要的是我的態(tài)度吧。經常有人對我說：態(tài)度決定一切。如果沒有積極主動地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。另外，是我以目標為導向的意識。事實上，人力資源是一個比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標為導向是人力資源管理者必須具備的重要素質。有了明確的目標，才能使自己的工作有效地服務于企業(yè)戰(zhàn)略。實現(xiàn)產值的最大化。
招聘方：是否能談談你對自己未來幾年的`規(guī)劃？
應聘者：目前我希望可以在世界500強企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經理的機會。在這樣的基礎上，我會根據個人的發(fā)展機會調整自己的方向。爭取更大的發(fā)展空間。
3：面談：3個問題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓中的典型問題當成案例來提出來，讓對方給予剝析成因和解決辦法。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個方面的含義，這幾個方面你如何在具體工作中體現(xiàn)和使用的。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。
問題1
你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就？
問題2
你最大的長處和弱點分別是什么？這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影
問題5
出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？
問題
你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來我一直非常努力探索的一個領域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時并不接受。我現(xiàn)在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當我試圖影響別人時，我一般會假設自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。
問題8
在做口頭表達方面你有哪些經驗？你怎樣評價自己的口頭表達能力？
問題10
在寫專業(yè)論文時你最不喜歡哪些方面？
回答 如果我認真工作的話，我會發(fā)現(xiàn)某一題目有無窮多的信息。我認為最難的工作就是判定什么時候才能獲得足夠的信息可以開始動筆寫論文。
問題12
你的好友怎樣評價你？
問題13 你和同事們怎樣相處？
問題14
你認為自己最顯著的成就是什么？為什么？
問題15
在什么情況下你的工作最為成功？
回答 我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實施這個策略。我發(fā)現(xiàn)大多數人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。
問題16
為了實現(xiàn)自己的目標你會怎樣努力工作？
回答 對我來說，如何努力工作，不是問題。我的做事原則是，如果我制定了一個目標或者被分配了一項重要任務，我就會盡我所能地努力工作，實現(xiàn)預期的目標。所以對我來說，重要的是怎樣出色地工作——也就是說，怎樣工作才能盡可能簡單和順利地完成任務，這樣我就可以把精力轉移到其他事情上。
問題19
你在找工作時最看重的是什么？為什么？
回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長處，比如……（說出具體技能）我認為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。
問題25
你期望從工作中獲得的最重要的回報是什么？回答 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。
問題26
在什么情況下你曾經向同事伸出援手？回答 我經常盡力照顧和我在一個團隊工作的人。我認為，在一個競爭的環(huán)境中，這樣做是有道理的。后來，我經常向同事求援，同時也鼓勵他們向我求援。比如，當我同某些人在某一項目中一起工作時，我會先摸清每一個人在這一項目中的長處，然后根據各自的特長劃分職責。這種方式一般都非常有效
面試技巧大全12
１、どちらからいらしたん（いらしゃったん）ですか？/お國はどちらですか？/しゅっしん出身はどちらですか？
中國です。中國の湖北省から 來ました。
�。�、日本に來てどのくらいですか？
今年の四月來た、もう １ヶ月です。
３、今學生さんですか？
はい、今言語教育學院で 日本語を勉強しています。
�。�、留學生ですか？資格（しかく）外（がい）活動（かつど）許可書（きょかしょ）を持っていますか？/許可書がありますか？
はい、あります。
はい、持っています。
�。�、何のために日本に來たのですか？/留學に日本を選んだのはなぜですか？ 日本の大學院へ行きたいから日本へ來ました。
�。�、日本語に不安はないですか？/日本語は不自由なく使うことができますか？/日本語を理解できますか？
今 日本語で話してちょっと緊張します。でも、私はやってみたいです、頑張ます。
�。�、學校は忙しいですか？
いいえ、忙しくありません。
そうですね、今はまだ大丈夫です。
８、授業(yè)は何時から何時までですか？
いつも 午前９時２０分から、午後２時３５分までです。
�。�、今までアルバイトはしたことがありますか？/今までアルバイトの経験はありますか？/これまでどんな仕事をしましたか？ きんちょう
はい、あります。中國で スーパーでレジのアルバイトをしました。
�。保啊ⅳ胜激长违ⅴ毳啸ぅ趣颏筏郡い韦�？/どうしてうちで働きたいのか？/今回応募した動機は何ですか？
この仕事が好きです、それに日本語が上手になりたいです。
この仕事が好きです。それに日本で自立したいと思って、アルバイトを探し始めた。 １１、今お住まいは？最寄りの駅は？/どちらに住んでいらしゃるんですか？ 今 平井で住むんでいます。一番近い駅は平井駅です。
�。保�、通勤時間はどれくらいですか？
電車で２０分ぐらいです。
�。保�、いつから働きますか？/働くことができますか？
はい、大丈夫です。できます。
�。保�、勤務時間の希望はありますか？/一週間のうち、働ける日と働けない日を教えてください。/週にどのくらい働けますか？
平日は４時から、１０時まで大丈夫です。休みのは全部大丈夫です。
ぼしゅうへいじつもよりのえき
�。保怠ⅳΔ沥祥L期でバイトを
はい、大丈夫です。
募集しているんですが、長期間仕事ができますか？
�。保�、あなたの長所は何ですか
私の長所は性格も明るいし、性格は明るいて、どんな人でも付き合うことができます。
�。保�、短所は何ですか？
日本語が下手ですけど、今後（こんご）もよく勉強してきっと上手になろうと思っています。
たんしょちょうしょ
�。保浮⒑韦丶激滟Y格はありますか？
いいえ、いま まだ持っていません。でもこれからは日本語の一級を取れるように頑張って勉強しています。
�。保�、年齢のほうは聞いてもいいですか？/おいくつですか？/ご年齢を教えてください。
今年の１１月１７日は２３歳です。今２２歳。
�。玻�、ご連絡先を教えてください。/お電話番號をお願いします。
はい、
�。玻�、日本の生活には慣（な）れましたか？
日本の生活と中國のは同じところがたくさんあるから。大丈夫です。
�。玻�、卒業(yè)後の進路（しんろ）はどうされる 予定（よてい）ですか？
はい、外國語學校を卒業(yè)した後で、大學院に行きたいです。
２３、日本の印象（いんしょう）はどうですか？
道もきれいだし、日本人も親切だし、食べ物も美味しいし、それでいい國です。
２４、日本の良いところはどこですか？
日本人は禮儀（れいぎ）ただしいです。
�。玻�、日本の悪いところはどこですか？
日本人は毎日とても忙しいです。
�。玻丁ⅳⅳ胜郡醋陨恧摔膜い坪唴gな自己紹介をしてください。/自己紹介してください。
初めまして。私はと申します。今年２４歳です。家族は四人で、両親と姉と私です。今年の四月に中國の湖北省から日本へ來ました。今、東京言語教育學院の學生です。そつぎょう
せいかくあかるく
趣味はサッカーと旅行です。性格は明るくて、どんな人でも付き合うことができます。日本語がまだ上手ではありませんが、どうぞよろしくお願いします。
�。玻�、タバコは吸いますか？
いいえ、吸いません。
�。玻浮⒔o料はどれくらい欲しいですか？
時給１０００円が欲しいです。
�。玻�、いつか故郷（こきょう）に帰ろうと思っていますか？
中國の新年 帰りたいです。來年２月。
まだ帰國予定はありませんが、でも中國の新年で帰りたいです。
�。常啊ⅴ攻荸`ツは得意ですか？
いいえ、あまり上手じゃありません。でもサッカーが好きです。
じきゅう
面試技巧大全13
一、不要太過緊張
不要太過緊張，面試官也是普通員工
情緒變化不要太大，太情緒化的求職者，往往不會給面試者留下好印象。
性格平淡的人，更能理性的處理問題，過于感性的人則更容易受情緒的影響。
二、裝作若有所思的樣子
面試官提出問題后，思考幾秒鐘再回答，最好是三到五句話將問題說明白。這樣會給面試官留下思維清晰、有條有理的好印象。
三、學會聆聽
在面試官說話的時候，進行適當點頭反饋，不要太多，一到三次就行，而且頻率不宜過快。表示對面試官話比較認可，且在認真傾聽。
四、不要有小動作
不要有小動作，身體保持放松，太多的肢體動作，會透露你內心的不安，也會給面試官浮躁、不自信、輕浮等負面印象�？梢月^察四周，但是不能給人一種東張西望、輕浮隨便的感覺。
五、給我一個自信的小眼神兒
當你決定做哪項工作時，你必須相信自己能夠做好，花時間去分析這一相關性。你有什么經驗，或者什么個人潛質，使得你適合去做這一工作?在你與工作之間建立聯(lián)系的`過程中，你需要多去思考，更有創(chuàng)造性。如果你能成功建立起這一相關性，那么你就能將自己更好地“推銷”給雇主。
六、了解你的價值所在
你可能沒有多年的工作經驗，但你有沒有其他背景可以體現(xiàn)出你對雇主所能創(chuàng)造的價值?經驗并不一定只能來自于傳統(tǒng)工作，許多市場技能可以來源于你生活的其他部分。
面試技巧大全14
在采購人員的面試過程中，招聘人員應注重技巧，充分了解應聘者的潛質和職業(yè)性格，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的采購人員。采購人員的面試方式與技巧如下所示：
一、現(xiàn)場面試
1.觀察應聘者的打扮、穿著是否職業(yè)化。
2.觀察應聘者的行為和神情變化，判斷其是否緊張。
3.要求應聘者在規(guī)定時間內（1分鐘）介紹自己。
4.注意應聘者的語言表達是否流利，是否很好地表達了觀點，有肢體語言和聲調變化。
5.觀察應聘者的簡歷外觀是否整潔，語法是否存在錯誤。
6.注意應聘者簡歷上描述的工作經歷、工作變動及頻率、原因看應聘者是否經常換工作，每次換工作的動機是否合理。
7.要求應聘者談談之前的工作，遇到的最大的困難，當時的心情，方法。以及解決困難的方法。
8.審視應聘者的教育背景與工作的相關性，涯發(fā)展方面的考慮。這可以反映應聘者在選擇職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展方面的考慮。
9.要求應聘者談談自己的優(yōu)勢和劣勢。
10.關注應聘者對薪酬的'期望，若期望高于企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平太多，應引起注意。（注：穿著不正規(guī)、神情緊張、表達不流利、簡歷不整潔、語句不完整或不準確、經常跳槽、有雇傭差距的應聘者應被淘汰）
二、電話面試
1.留意應聘者接通電話的時間。
2.留意應聘者接通電話后的第一句話是否很隨意。
3.注意談話過程中應聘者是否打斷過談話。
4.核實簡歷中描述的關鍵信息，例如，專業(yè)、工作經歷、跳槽原因、期望薪水等。
5.電話詢問應聘者之前的工作經歷、愛好、業(yè)余時間的安排，以及未來幾年的職業(yè)規(guī)劃。
6.電話詢問應聘者之前遇到的最大采購困難是什么，當時的心情怎樣，如何克服困難，結果怎樣。
7.評估應聘者在電話溝通中的整體表現(xiàn)。（注：第一時間內接通電話、接通電話時很有禮貌、不隨意打斷面試官的談話、簡歷信息與電話詢問結果一致、業(yè)余愛好健康、能夠積極面對困難、電話溝通能力較好的應聘者應優(yōu)先獲得下一輪的面試資格）
三、職業(yè)性格測評
1.使用測評工具。
（1）采購部和人力資源部根據應聘者的崗位素質模型，開發(fā)和制作有效的測評工具（問卷形式），測評的內容包括品質、態(tài)度、智力、知識、技能、情緒穩(wěn)定度及職業(yè)興趣。
�。�2）采購部和人力資源部從專業(yè)測評網上選用有效的測評工具，選用的測評工具必須具備有效性、可靠性、工作相關性的特征。
�。�3）將職業(yè)性格測評項目外包給專業(yè)的人力資源服務機構。
2.采用開放式、探索性的詢問方式。
�。�1）你為什么選擇采購作為自己的職業(yè)。
�。�2）你認為什么可能影響你的工作效果。
�。�3）不要問誘導性的問題，例如，你喜歡團隊工作嗎等等。
3.采用STAR測評原則（假設應聘人曾經業(yè)績優(yōu)秀）。
�。�1）詢問應聘者是在什么情景（situation）下獲得了較高的業(yè)績，包括地域特點、供應商情況、采購渠道等。
�。�2）詢問具體任務（task），包括采購額、供應商關系等等。
�。�3）詢問應聘者付出何種行動（action），包括采購計劃、談判技巧等。
�。�4）最后詢問結果（result），包括是否達到目標，收獲如何，在以后的工作中如何克服困難等等。招聘人應隨手記錄對應聘者的印象和關鍵信息，以作決策之參考。
4.從應聘者身邊的人獲取應聘者的教育背景、工作經歷、工資、離職原因、性格等信息。
�。�1）應聘者的家人。（2）應聘者的朋友。（3）應聘者的老師。（4）應聘者之前的同事。
四、演講
演講可以考察應聘者的綜合能力，具體包括應聘者的思維能力、表達能力、說服力、自信心和熱情程度等內容。組織演講面試的主要步驟如下：1.選定演講主題，提供可選的演講題目。2.確定演講規(guī)則和評估規(guī)則。3.確定演講場所和觀察團。4.給應聘者提供2～3個小時的準備時間。5.提供相應的道具。
五、單獨面談
經過多輪面試后，少數應聘者被允許再次面試。單獨面試時需要注意的地方如下：（1）采購經理與招聘主管重新檢查簡歷、先前的面試記錄，分析測試結果。（2）核對參考資料，準備書面的、具體的問題清單。（3）根據已經準備好的問題清單，適時地提問。（4）如果面談結果說明應聘者的品質不適合做采購，請應聘者說服面試官自己能夠勝任該職務的理由。
（5）如果核對發(fā)現(xiàn)應聘者離職原因和時間與其本人敘述的不同，請他們給予解釋。（6）詢問報酬、晉升、公司政策等敏感問題，觀察他們的身體動作。（7）誠懇地回答應聘者有關職位和公司的問題，并告知多長時間聯(lián)系他。（注：將應聘者的品質、技能、經驗、知識等內容按“重要”和“必要”進行分類并排序，比較面試結果和應聘者的條件及工作說明書，剔除不滿足“必要”條件的應聘者。對每一位應聘者作出錄取或不錄取的推薦，并說明原因）
六、作出最終決策
1.采購經理和人力資源管理人員作最終決策時，要避免對民族、性別、年齡、體重、身高、信譽、宗教、教育背景、婚姻狀況、傷殘或退伍軍人的區(qū)別對待，除非要求從業(yè)資格。
2.通知可以試用的應聘者，告知報到時間、地點、穿著要求以及需要帶齊的資料和證件。
3.聯(lián)系沒有錄取的應聘者，表明未來合作機會，并給出祝愿。
七、面試外包
將招聘面試委托給專業(yè)的人力資源服務機構，由他們負責采購人員的面試管理，并提供面試報告分析。
面試技巧大全15
管理培訓生是一個外來術語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。如今，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開始招聘管理培訓生。管理培訓生是企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排崗位。最后通�？梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生，主要是應屆畢業(yè)生。
那么，面試管培生時都需要注意些什么呢？以下六個管理培訓生面試經典問題可以幫助你更好地準備管培生面試。
一、“在一分鐘內介紹一下你自己�！�
不要以為自我介紹很容易。如果你用一分鐘來重復你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業(yè)。然后話鋒一轉，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
二、“你為什么會選擇你目前學習的專業(yè)呢？”
千萬當心，這個問題的目的是考察你的“決策能力”這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。
所有的回答要符合你專業(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問題：實習的收獲。
三、“你在實習期間的收獲�！�
此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。記住 STAR：詳細說明當時的情況 (Situation)，你要達到的目的 (Task)，你采取了哪些步驟 (Actions)，事情學到了什么 (Result)，還有你得到的經驗教訓 (Lesson learned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學校后，我對自己的實習經歷作了一番總結，發(fā)現(xiàn)自己在XX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學的`最后一個學期來彌補這一不足。現(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
四、“你有過和別人合作的經歷嗎？（千萬要回答‘有’）那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？”
現(xiàn)在是考察你的“沖突管理”，現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個性不鮮明的人。因為領導要“用人所長，掩其所短”。在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
五、“你10年內的職業(yè)規(guī)劃是什么？”
作為應屆生，在面試前，應該了解一下所要應聘企業(yè)的部門架構。設定一個與自己專業(yè)相關的長遠目標；這個目標要和公司的工作有關但不要局限在企業(yè)內部（因為空間有限，會遭遇許多太過于細節(jié)的問題）。例如，HR專業(yè)的學生可以說，自己的目標是在35歲之前，也就是10年內，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問；工程技術專業(yè)的學生，可以成為精益生產專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。把這個目標分解，以1年，3年，5年，10年的進度，逐步推進。記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻，你能得到怎樣的提高，這與你長遠目標的關系在哪里。此時，可以適當聯(lián)系到剛剛提到的部門架構。在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，不要提希望公司會給你培訓，要表現(xiàn)得自己希望在實踐中成長。
最后要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學生的單純�！斑@個問題很大，我在學校里也曾經斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個緩沖在許多時候很管用哦。
六、“多個問題同時出現(xiàn)時，應該如何解決。”
這個問題的應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應屆生。
還是通過舉例說明比較好。以下是一個比較好的例子：我在大三時正好要復習準備英語6級考試，這時有機會可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。同時，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要抽空陪陪女朋友（最后一點很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個不重要不緊急的事例）。我當時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點半回學校。在公車上的30分鐘正好用來總結當天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點半去教室自習，到十點回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個干事，他們每天會到自習教室找我談10分鐘，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。后來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學了很多東西；英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠。
總而言之，在面對一切問題時保持鎮(zhèn)定，不要被突如其來的問題給嚇住。只要自己認真面對每個問題，且推理符合邏輯，回答能自圓其說，就應該對自己的判斷和回答有信心。如果想更深入的了解管理培訓生，推薦閱讀 帶你走近管理培訓生 一文~
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