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創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金的管理是我們做生意需要注重的地方，畢竟我們的目標(biāo)就是針對(duì)自己的資金進(jìn)行積累和再循環(huán)，所以注重好這些方面的觀察能夠很好的幫助我們了解自己的發(fā)展，那么如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？
1、如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財(cái)務(wù)管理的重心在于店鋪未來的財(cái)務(wù)狀況，尤其是現(xiàn)金流狀況，而現(xiàn)金流預(yù)算管理的本質(zhì)正是“未來”。以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行全面預(yù)算，強(qiáng)調(diào)未來現(xiàn)金流的平衡，以現(xiàn)金流預(yù)算規(guī)模作為其他預(yù)算內(nèi)容調(diào)整的重要依據(jù)，貫徹“現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要”的原則。店鋪現(xiàn)金流預(yù)算的編制，要盡量縮短編制期間，要在預(yù)算的每一環(huán)節(jié)合理考慮市場(chǎng)因素，將外部市場(chǎng)與內(nèi)部管理結(jié)合起來，堅(jiān)持現(xiàn)金流控制指標(biāo)和現(xiàn)金流調(diào)整指標(biāo)的上下溝通協(xié)調(diào)、綜合平衡。
作為店鋪財(cái)務(wù)管理的主要方面，現(xiàn)金流預(yù)算管理要以制度為基礎(chǔ)，借助預(yù)算機(jī)制與管理形式，保證預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，確保店鋪現(xiàn)金流規(guī)范、合理、有效。
2、如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度
現(xiàn)金流量的循環(huán)要占用一定的時(shí)間，而周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短會(huì)直接影響現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)效率和投資回收的安全性，并進(jìn)一步影響店鋪經(jīng)營(yíng)效益。如果對(duì)現(xiàn)金流循環(huán)進(jìn)行合理規(guī)劃，縮短現(xiàn)流循環(huán)周期，提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，就可以相應(yīng)減少店鋪營(yíng)運(yùn)資金的占用量，避免現(xiàn)金的不必要浪費(fèi)，提高現(xiàn)金的使用效率。
開展賒銷業(yè)務(wù)盡管能增加店鋪的收入，但同時(shí)也增加持有應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本、應(yīng)收賬款管理費(fèi)用、收賬費(fèi)用、壞賬損失等，店鋪應(yīng)對(duì)開展賒銷業(yè)務(wù)所增加的收入和增加的有關(guān)費(fèi)用、成本、r損失進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊得失，正確地確定賒銷期限，正確地選擇賒銷容戶。對(duì)已發(fā)生的賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)積極采取各種措施回收資金貨款，把收賬費(fèi)用和壞賬損失降到最低限度。
3、如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？即時(shí)跟蹤流動(dòng)資金
管理流動(dòng)資本的最有效方法是常規(guī)檢查。常常，當(dāng)?shù)赇佉庾R(shí)到問題的時(shí)候已經(jīng)太晚，簡(jiǎn)單干預(yù)已經(jīng)無(wú)力回天，有時(shí)候“大手術(shù)”成了唯一的希望。這就是為什么必須對(duì)流動(dòng)資本每季度檢查一次的原因，而當(dāng)形勢(shì)所需，每月甚至每周一次也可考慮。
4、如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？各部門聯(lián)手運(yùn)作
表面上看，現(xiàn)金流管理似乎僅是財(cái)務(wù)部門的事，但事實(shí)上，現(xiàn)金流管理涉及店鋪業(yè)務(wù)的方方面面。店鋪可以以財(cái)務(wù)部為核心管理現(xiàn)金流：財(cái)務(wù)部管理店鋪現(xiàn)金流的全部?jī)?nèi)容，其職責(zé)是管好、用好現(xiàn)金，幫助業(yè)務(wù)部門提高資金使用效率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)金流負(fù)有保證安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)。
店鋪可以讓財(cái)務(wù)部和商務(wù)部聯(lián)合管理現(xiàn)金流：商務(wù)部過去并不是店鋪機(jī)構(gòu)設(shè)置之一。近年來，許多店鋪紛紛設(shè)立商務(wù)部，處理與上下游店鋪間業(yè)務(wù)事項(xiàng)，同時(shí)也要保證現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，為商務(wù)部提供現(xiàn)金流轉(zhuǎn)信息。財(cái)務(wù)部體現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及事后控制和監(jiān)督，商務(wù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)金流分析。
5、如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？管好應(yīng)收、應(yīng)付款
作為店鋪內(nèi)部現(xiàn)金流管理，其實(shí)最主要的一點(diǎn)是對(duì)應(yīng)收賬款的管理，這里面主要體現(xiàn)在店鋪內(nèi)部加何去加強(qiáng)信用控制，就是風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊，有沒有一套非常完善的控制體系，以加強(qiáng)事前、事中和事后的控制。現(xiàn)金管理還有一個(gè)很重要的方面就是對(duì)應(yīng)付賬款的管理，應(yīng)付賬款管理有很多的方式，比如：可以通過店鋪資源計(jì)劃系統(tǒng)或者其他管理系統(tǒng)把應(yīng)付賬款的周期控制起來。
如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？我們的發(fā)展是需要靠各部門的協(xié)同合作完成的，一個(gè)小小的組成部分變化都會(huì)對(duì)我們的整體效果造成一定的影響，所以我么必須注重起來，關(guān)注各方面的現(xiàn)金流動(dòng)管理。
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