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張正東 艱苦創(chuàng)業(yè)“三部曲”
１９９９年，張正東在廣西北海開(kāi)始建設(shè)當(dāng)?shù)氐谝患宜綘I(yíng)林唱—銀海森源林常經(jīng)過(guò)４年發(fā)展，張正東先后投入近１０００萬(wàn)元，種植速生林１．６萬(wàn)多畝，建起木片廠、膠合板廠各一個(gè)，被譽(yù)為“廣西個(gè)體造林大王”。近日，張正東在接受記者采訪時(shí)講述了自己艱苦創(chuàng)業(yè)的“三部曲”。敢為人先 敢為人先，讓我邁開(kāi)了創(chuàng)業(yè)路上的第一步。１９９９年，我開(kāi)始建設(shè)北海第一家私營(yíng)林唱—銀海森源林常在我作出這一決定時(shí)，國(guó)家有關(guān)退耕還林的政策尚未推行，因此，親戚、朋友中支持我的人寥寥無(wú)幾。 但在對(duì)林業(yè)資源狀況及市場(chǎng)需求進(jìn)行大量分析的基礎(chǔ)上，我意識(shí)到造林有幾個(gè)有利因素：首先，廣西熱量豐富，雨量充沛，雨熱同期，與美國(guó)、巴西、澳大利亞等人工速豐林大國(guó)同處于低緯度地區(qū)，適宜發(fā)展林業(yè)；其次，長(zhǎng)期以來(lái)，一些地方的群眾盲目開(kāi)墾林地，以林換糧，形成生態(tài)環(huán)境的惡化和林地面積的銳減。從市場(chǎng)需求來(lái)看，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，木材只會(huì)日益緊缺，供不應(yīng)求。 雖然陷入“無(wú)人喝彩”的境地，但我依然為自己的構(gòu)想興奮著——按計(jì)劃營(yíng)造一些速生快長(zhǎng)的林木，然后又按計(jì)劃進(jìn)行砍伐利用。 我把目光盯上了桉樹(shù)。桉樹(shù)是一種再生能力強(qiáng)、生長(zhǎng)迅速的樹(shù)種，種一次可收獲３次，平均３—４年收獲一次，第二三代林比第一代的成本低出三分之一，而產(chǎn)量卻可達(dá)到第一代的１．３至１．５倍。 在國(guó)家林業(yè)局桉樹(shù)基地種苗中心的幫助下，１９９９年１０月我完成了第一批３０００多畝的桉樹(shù)林營(yíng)造，２０００年又造林２０００畝，２００１年再造１５００畝，到當(dāng)年底已造有連片高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量速生豐產(chǎn)桉樹(shù)６０００多畝。 大膽創(chuàng)新 林場(chǎng)面積一年年遞增。經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，我先后投入６００多萬(wàn)元，種植樹(shù)木１．６萬(wàn)多畝。 林場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)一步步擴(kuò)大？而擴(kuò)大之后，漫山遍野的樹(shù)木又該如何管理？我思考著，決定在樹(shù)木管理上大膽創(chuàng)新，即改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法，實(shí)行高度集約經(jīng)營(yíng)，走“高投入高產(chǎn)出”的路子。 于是，我改變了林場(chǎng)４年內(nèi)完成造林２萬(wàn)畝的原計(jì)劃，不一味追求規(guī)模和速度，而是加強(qiáng)撫育管理，花大錢(qián)，舍大本，放足基肥，施足追肥，像種蔬菜一樣種植速豐林，確保種一畝管好一畝。 從表面上看，我的投入大大超過(guò)別人，如第一期成本投入平均每畝為６５０元左右，是傳統(tǒng)做法的兩倍。但高投入也贏得高回報(bào)。據(jù)初步測(cè)定，高投入的速豐桉４年后即可采伐，比一般速豐桉提前１—２年，每畝可產(chǎn)材８立方米，收入可達(dá)２５００元；算上加工收入則可達(dá)３０００元以上。
“一分耕耘一分收獲”。只要你多下功夫，就會(huì)得到比別人更多的回報(bào)。比如我發(fā)現(xiàn)種下樹(shù)苗前土地如果經(jīng)過(guò)全墾，產(chǎn)出就會(huì)提高三分之二。因此，我采用的整地方式是用大馬力拖拉機(jī)機(jī)耕全墾。此外，我還總結(jié)出了許多利于樹(shù)苗生長(zhǎng)的小竅門(mén)，非常管用。種下的速豐桉，當(dāng)年樹(shù)高達(dá)１０米以上，每年平均活立木生長(zhǎng)量達(dá)到２．５立方米以上，得到許多專(zhuān)家一致好評(píng)。 綜合利用 林有了，怎么使它產(chǎn)生更好的效益？怎么用好林？怎么提高它的綜合利用率？我想到了不能單一出售原料，要搞深加工，提高產(chǎn)值。 去年８月，我多方籌資８０萬(wàn)元，建起了一個(gè)年加工能力５萬(wàn)噸的木片廠；籌資２００萬(wàn)元，建設(shè)年生產(chǎn)６０００立方米的膠合板廠。通過(guò)將林場(chǎng)原有的速生豐產(chǎn)林基地作為加工的第一車(chē)間進(jìn)行建設(shè)，把林場(chǎng)也納入了產(chǎn)業(yè)化的軌道中，完成了從原木到木材成品整個(gè)體系的構(gòu)建。 兩個(gè)加工廠的上馬，我更深刻意識(shí)到，林業(yè)不僅可帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益，還能帶來(lái)不可低估的社會(huì)效益。兩個(gè)加工廠的建成開(kāi)工，已經(jīng)安排了２００人就業(yè)。 隨著公司的發(fā)展，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大速豐林面積，提高速豐林營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)速豐林帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)又促進(jìn)速豐林?jǐn)U張的雙贏路子，推進(jìn)林場(chǎng)向更深層次發(fā)展。
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