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NLC公司的招兵買馬之誤(上)
在走出總經(jīng)理的辦公室后,人力資源部經(jīng)理口建華開(kāi)始一系列工作,在招聘渠道的選擇上,人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計(jì)兩個(gè)方案:在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元,好處是:對(duì)口的人才比例會(huì)高些,招聘成本低;不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用為8500元;好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案?偨(jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后,認(rèn)為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),于是選擇了第二種方案。其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下:
您的就業(yè)機(jī)會(huì)在NLC化學(xué)有限公司下屬的耐頓公司
1個(gè)職位:對(duì)于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管
主管生產(chǎn)部和人力資源部?jī)刹块T協(xié)調(diào)性工作
抓住機(jī)會(huì)!充滿信心!
請(qǐng)把簡(jiǎn)歷寄到:耐頓公司 人力資源部 收
在一周內(nèi)的時(shí)間里,人力資源部收到了800多封簡(jiǎn)歷?诮ㄈA和人力資源部的人員在800份簡(jiǎn)歷中篩出70封有效簡(jiǎn)歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室,將此5人的交給簡(jiǎn)歷了于欣,并讓于欣直接約見(jiàn)面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對(duì)比如下:
姓名/性別/學(xué)歷/年齡/工作時(shí)間/以前的工作表現(xiàn)/結(jié)果
李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32,有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用
王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),第一位主管評(píng)價(jià)很好,沒(méi)有第二為主管的評(píng)價(jià)資料,可錄用
從以上的資料可以看出,李楚和王智勇的基本資料相當(dāng)。但值得注意的是:王智勇在招聘過(guò)程中,沒(méi)有上一個(gè)公司主管的評(píng)價(jià)。公司通知倆人,一周后等待通知,在此期間,李楚在靜待佳音;而王智勇打過(guò)幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華,第一次表示感謝,第二次表示非常想得到這份工作。
在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后,來(lái)到人力資源部經(jīng)理室,與口建華商談何人可錄用,口建華說(shuō):兩位候選人看來(lái)似乎都不錯(cuò),你認(rèn)為哪一位更合適呢? 于欣:兩位候選人的資格審查都合格了,唯一存在的問(wèn)題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意見(jiàn)呢?
口建華說(shuō):很好,于經(jīng)理,顯然你我對(duì)王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象,人嘛,有點(diǎn)圓滑,但我想我會(huì)很容易與他共事,相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。
于欣:既然他將與你共事,當(dāng)然由你做出最后的決定。。于是,最后決定錄用王智勇。
王智勇來(lái)到公司工作了六個(gè)月,在工作期間,經(jīng)觀察:發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對(duì)此職位不適合,必須加以處理。
然而,王智勇也很委屈:在來(lái)公司工作了一段時(shí)間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來(lái)談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同,也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書(shū)作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。
那么,到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢?
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