誰想"自愿"離職？

你的未來不是由什么員工優(yōu)退計劃來決定的，而是取決于你對再次就業(yè)這一殘酷現(xiàn)實的適應(yīng)程度。
　　事件

　　諾基亞中國推出"肥雞餐"—優(yōu)退解雇金

　　2009年2月底，諾基亞宣布，將提供前1000名自愿離職者優(yōu)退方案，自愿辭職離開公司的前1000位職員可獲得解雇金，從而避免被公司強制辭退的命運。諾基亞此舉是為了削減人力成本和減輕因強制裁員所帶來的壓力。這項全球性自愿辭職政策是原先宣布的為提高成本效率和應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn)而制定計劃的一部分。因為此次計劃面向全球，中國將會不可避免地涉及在內(nèi)。這項政策適用公司除一線工人和高級經(jīng)理外的所有職員。

　　諾基亞中國也確認了這一消息：諾基亞中國公關(guān)部的龔小姐表示，3月1日起員工將可以去申請自愿離職，5月31日之前只有1000個名額，目前具體的細則根據(jù)本地實際情況和法律來決定。采訪中，她強調(diào)，這并不是裁員，而是員工自愿的選擇，有別于強制性的裁員，也更加人性化。

　　大千世界，什么事情都有可能發(fā)生。以前削尖腦袋要進去的企業(yè)，現(xiàn)在卻……

　　先不要忙著兔死狐悲，也不要嘖嘖嘆息著諸多大企業(yè)的前塵往事，我們走哪一步說哪一步的話—如果是你，你會選擇拿著"優(yōu)退金"自愿離職嗎？

　　誰去誰留，公司其實早已決定，時間早與晚，主動或者被迫而已

　　一直在外企打拼的潘妮在去年公司被并購的時候，選擇的是自己主動申請離職，不過她被拒絕了。公司領(lǐng)導(dǎo)看到她的自動離職申請很驚訝，說是未來三個月會有去新加坡總部工作的機會，她作為"有潛質(zhì)的人才"被推薦去新加坡工作三年。

　　"事實上，自愿離職計劃的名單中并沒有你"，他老板說。

　　潘妮說，當自己被拒絕的時候才明白—誰去誰留，公司其實早已決定，不過是時間早晚，主動或者被迫而已。如果主動申請，可能大家臉上都好看些吧。

　　"想想看，公司宣布了一項補償豐厚的自愿離職方案，你不申請就太傻了：如果申請被拒絕，說明你是個人才，還有利用價值，強制裁員時就可以高枕無憂；如果申請被接受了，那么在第一批拿上錢走人，趁著人才市場上失業(yè)的人還沒有那么多。

　　而這筆補償金會有一個緩沖的余地，讓人有更大的選擇—如果在惶恐中等待被迫裁員，你可能會被迫匆忙選擇一份自己根本不喜歡的工作，或干脆找不到工作。

　　自己主動走人，是一種良好的時間投資，對未來保持樂觀態(tài)度，保護你的自我價值感。還可以保留迄今為止的"人脈"，比那些撕破臉皮也不肯走人的員工來說，沒有自斷后路。畢竟，這個世界很小—你以后可能還會在同一領(lǐng)導(dǎo)的手下工作，甚至回到同一家公司就職。即便不是這樣，也沒有必要在同行或業(yè)內(nèi)造成"沒有才能、還很難纏"的影響。

　　不被利誘，保持警覺，保護自己所擁有的一切

　　人力資源和社會保障部負責培訓(xùn)的周毅決定"不能主動離職"。在他看來，所謂"豐厚"的遣散費并不足以支撐自己找到下一份工作。而且這不僅僅是錢和養(yǎng)家的問題，"我需要工作著的狀態(tài)。工作與我的社會身份有很大關(guān)系，在這個時候，工作著比拿到補償顯得更重要。"

　　周毅的大老板雖然一直說公司沒有裁員計劃，但是最近人力資源部提出了一個比勞動合同法規(guī)定更多的"主動離職賠償計劃"—利誘員工自動離職。

　　在過去兩星期，公司已分別要求多名員工簽署自愿離職通知書，參加計劃的人員可以得到最多12個月的薪金的額外補償。但是被選中的員工必須馬上決定是否愿意自動參加。對于不愿在"自愿離職申請單" 上簽字的員工，人事部的經(jīng)理就說："你現(xiàn)在不簽，未來幾個月由于經(jīng)營環(huán)境的改變，部分工種可能會因此消失，有少數(shù)員工會因為無法獲得安排調(diào)配而受到影響……"那時，你只能夠領(lǐng)到"n加一"，很多員工別無選擇，只好離職 。

　　周毅雖然也被上司"暗示"過，但是他沒有被"利"誘。他已經(jīng)在這家公司工作6年了，即便被強制裁員，也會有7個月的經(jīng)濟補償金。他覺得為了多拿5個月的薪水（按照公司的優(yōu)先離職計劃，他可以拿到12月的補償）丟掉工作很愚蠢。他的一個（也是搞培訓(xùn)的）朋友去年離職后，一直沒有找到工作，轉(zhuǎn)行做了兼職的企業(yè)咨詢，時忙時閑，但是收入很不穩(wěn)定。

　　周毅認為用申請自愿離職試探領(lǐng)導(dǎo)意圖也是愚蠢的行為。多年搞hr使得他很清楚一個道理—即便申請自愿離職被拒絕，也不意味著下一次就安全。一分鐘前還被認為不可或缺，下一分鐘就一文不值，這種情況也完全有可能出現(xiàn)。

　　但是周毅并沒有坐著等待結(jié)果，他比以前更忙碌了，他用各種方式向老板證明自己在努力工作，在他看來，拼命裝得很忙碌或許很可憐可悲，但不會比四處向那些不想要人的公司發(fā)送簡歷卻石沉大海那么可憐可悲。

　　保住工作！否則你的家庭也會不安寧

　　如果你以為自愿離職，就將與家人或朋友呆更多的時間，就會過上一段悠閑的日子，然后再去精神煥發(fā)地工作，那你就大錯特錯了！

　　去年10月，馬盛利（化名）離開了一家瑞士在華銀行。他說這是一次"文明"離職。離職并非"自愿離職申請單"所說的"個人原因"，那時金融危機爆發(fā)，裁員顯然勢在必行—主動與否都必須走人。

　　做好最后的掃尾工作時，馬盛利覺得這樣挺好，一直以來，工作就是自己的全部，即便是節(jié)假日都沒有好好休息過。他準備告別金融業(yè)一段時間，"離開理財顧問那份工作或許是最好不過的事情，終于有時間停下來思考了。每天工作十多個小時，你根本沒有時間進行規(guī)劃，很疲憊，壓力太大，沒有時間陪家人、沒有朋友，精神生活質(zhì)量很低。"

　　拿了幾乎相當于半年薪水的經(jīng)濟補償金。馬盛利對老婆說要"充電"改行，但實際上，馬盛利離職后卻只是坐在家里，看書、上網(wǎng)、發(fā)簡歷……

　　半年過去了，馬盛利一直沒有面試機會，他老婆沉不住氣了，試圖在職業(yè)問題上給老馬出些主意、找些機會。終于，有一家國內(nèi)銀行愿意給老馬提供一個理財顧問的崗位，但是薪水卻只有之前薪水的四分之一，馬盛利回絕了這份工作（自尊心使然），而這個回絕也使他的婚姻關(guān)系陷入緊張—雖然二人有些存款，但是由于老馬一直以來都是拿錢養(yǎng)家的，而現(xiàn)在老婆必須承擔起家庭財務(wù)的重擔，二人開始為錢發(fā)生爭執(zhí)。

　　爭吵、指責、猜疑使得婚姻狀況急轉(zhuǎn)直下，即便兩人暫時的和好，頹喪又不甘心的老馬也不曾接受老婆的建議去參加培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)行，反而只是不斷向她訴苦，這讓老婆感到越來越厭煩。老馬認為老婆已經(jīng)失去了對他的尊重和感情，老婆則對老馬感到非常氣憤和失望。

　　專家羅月兒點評

　　增加自己的"可雇用性"

　　從公司的角度而言，以自愿離職的方式省下人工成本，聽起來是個不錯的主意。它似乎降低了一些員工負面的心理影響。 然而事實真的如此嗎? 表面上， 員工的確有一些選擇的機會：看起來較公平， 而且越快走的人領(lǐng)的就越多。實際上， 這樣的做法欺騙了員工與社會大眾：壞消息就是壞消息，不需要用糖衣來包裝。

　　管理層應(yīng)該停止這種處理方式，而身為公司員工則應(yīng)鼓起勇氣面對現(xiàn)實，好好思考如何增加自己未來的"可雇用性"，大家應(yīng)共同誠實面對景氣不佳的事實。

　　無論你是被人踢出去，還是自己漫步踱出來，對許多人來說，一個不可避免的問題必須要考慮：如果將失業(yè)，今后你要做什么？

　　員工真的有選擇嗎?

　　事實上，大多時候員工并沒有選擇。 選擇是一種假象：有些人會被"暗示"或"提醒"要接受這個方案，如果現(xiàn)在不接受的話， 以后可能會更慘，如面臨第二波的資遣； 有些人想要選擇這個方案， 但是老板或更高主管層卻努力慰留； 有些人預(yù)期他們的工作可能會因為某些原因而消失，所以趁機離開，這樣風險較低也較有面子。

　　只有極少數(shù)的人會從中得利。例如：本來就打算轉(zhuǎn)換工作的人—有些人想轉(zhuǎn)換更符合需求(如多一些自己的時間)或更符合自己興趣/技術(shù)的工作，也有些人正想繼續(xù)進修。但是這些都需要時機的配合，尤其是對于打算轉(zhuǎn)換工作的，值此經(jīng)濟蕭條之際，機會更少。一般而言， 真正能有所選擇的， 是在家庭上負擔較少、較沒有經(jīng)濟壓力的，只會有極少數(shù)的人是贏家。

　　經(jīng)濟壓力下的冰山

　　在經(jīng)濟壓力下，我們更需要去檢視的是心理層面的影響，如"缺乏自信"— 那些被"建議"接受優(yōu)惠辭退方案的人往往會自問：為什么是我? 一定是我的技術(shù)或作事效率不高。 這可能是一個自我檢視或自我警惕的機會，但更容易引發(fā)的則是難以回復(fù)的信心危機。另外，隨著失業(yè)的時間漸長，內(nèi)在的焦慮也愈加嚴重，尤其是中高階的主管，相對的外部機會較少，失業(yè)時間可往往長達兩年。表面上，他們讓自己看起來很忙—到處旅行， 或積極參與家庭活動，事實上，逐漸增強的焦慮感卻嚴重的傷害著自己， 這是一種相當痛苦的過程。

　　失業(yè)的痛苦不僅止于一人，還可能傷害到深愛他們的家人，另一半若有工作的話將成為家中唯一的經(jīng)濟來源，同時伴侶或其它人也不知道如何去支持面臨失業(yè)痛苦的家人。

　　先想一步 : 你可以做什么?

　　采取"自愿離職"方案的公司背后其實隱含更大的危機: 即在產(chǎn)業(yè)中成為輸家的公司接著會采取的是: 無薪假，資遣或以更嚴格的績效標準縮減某些工作。

　　已經(jīng)面臨失業(yè)的人：

　　有所貢獻：失業(yè)的痛苦無法靠表面的忙碌來療傷， 而要能有所貢獻，不管是完全的義務(wù)性質(zhì)或是僅有少數(shù)薪資的工作, 有所貢獻才能看到真正的自我價值，否則就算表面很忙，仍會產(chǎn)生自我懷疑和自我批判的心理。

　　自我充實：學(xué)習(xí)一些對未來職涯有所幫助的技能. 最好這種學(xué)習(xí)是能立即有所產(chǎn)出， 因為馬上學(xué)以致用就可以看見自己的進步和成長。

　　還在工作崗位的人：

　　停止因擔心而變得更保守： 許多人因為擔心情況更糟而處于一種"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)；相反的，應(yīng)該看看你如何可以為工作、自己或身旁的人創(chuàng)造更多的附加價值。

　　停止驕傲和天真的想法：天真地以為這只是短暫的經(jīng)濟不景氣， 很快就會恢復(fù). 這是錯誤的—現(xiàn)實是壞的景氣循環(huán)將會持續(xù)且不斷地出現(xiàn)……

　　各地"肥雞餐"一覽

　　在香港，在公司的建議下選擇主動離職的人往往會得到遠遠超出法律規(guī)定的經(jīng)濟補償，因此俗稱"肥雞餐"；超出經(jīng)濟補償，但補償并不是很優(yōu)厚的則被稱為"白鴿餐"。

　　舉例來說，2009年2月底，微軟針對雅虎的收購戰(zhàn)如火如荼。雅虎將采用"雇員大肥雞餐計劃"，高級官員裁減可補24個月薪，試圖通過用增加成本的方法阻撓微軟收購。

　　據(jù)香港媒體報道，雅虎全職雇員可得至少4個月遣散費，而高層行政人員則可得到24個月遣散費。雇員只要有良好理由（good reason），離職或是被炒就可得這些遣散費。

　　在新加坡，最近教育系統(tǒng)推出肥雞餐，主要是面向那些資歷老、長期沒有升職、不能跟上教改步伐的教職員工，在新加坡國內(nèi)引發(fā)爭議和抵抗。

　　在美國，每逢經(jīng)濟低迷，企業(yè)除了推出裁員、無薪休假，也會推出自愿退休的"肥雞餐"供"資深"員工選擇。舉例來說，自2009年4月起，《華盛頓郵報》公司已推出了今年內(nèi)的第二輪"肥雞餐"。華郵公司的"肥雞餐"是給年資高、沒升職的人吃的—針對50歲以上或入職超過5年的員工，目標部門包括編采、制作、發(fā)行以及少量廣告部和信息科技部職位。

　　2009年1月美國迪斯尼在1月份的最后一個周三向近600名高層發(fā)出"自愿離職計劃"信件。迪斯尼此次提出的肥雞餐面向美國主題公園部的高層，目標包括董事、副總裁和高層的職員，主要是薪酬達6位數(shù)字的高級職員，限期是2月6日。迪斯尼并未預(yù)算此次的肥雞餐可為集團節(jié)省多少開支。迪斯尼亦未透露裁員的目標，但卻在信中向高層表示，假如未能達到目標，便要推出補償金額較低的非自愿離職計劃。

　　在澳大利亞，大部分的員工都對"肥雞餐"感到恐懼，但是也有人趨之若鶩：近期澳大利亞一些公司行政人員吃"肥雞餐"引起民憤，例如將廠搬往中國的太平洋品牌制衣公司，前老總離職時獲得340萬澳元。按澳洲法例，公司董事合約終止時，可以獲得每年報酬七倍的酬金，毋須股東批準。2009年3月20日，澳政府擬立法阻止大吃"肥雞餐"，提出"肥雞餐"超過一年的底薪便需先得股東的批準，若老總離職時膽敢狂吃"肥雞餐"，將來會被刑事起訴。

【誰想"自愿"離職？】相關(guān)文章：

如何描述離職原因02-18

英語：說明離職原因11-10

英語面試離職原因01-08

巧妙回答離職原因11-18

英語說明離職原因11-11

追隨離職上司跳槽？11-11

跳槽應(yīng)避免的離職原因11-07

求職離職原因的英語說法11-19

員工離職時的溝通技巧05-17

離職原因的最佳回答方案11-12