很多先進企業(yè)的經(jīng)驗表明幫助員工設計未來職業(yè)生涯規(guī)劃，員工走上通往未來的“光輝大道”無疑是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標的重要手段。
    越來越多的企業(yè)逐漸開始重視職業(yè)生涯管理。作為咨詢師，我們可以直接從客戶那里感受到這一點。最近，北大縱橫獲得的咨詢合同中，包含職業(yè)生涯設計的呈上升趨勢。

    如何管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

    員工職業(yè)生涯管理一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設計、能力開發(fā)、檢查評估和反饋修正等步驟。

    職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，給予員工不斷上升的機會。

    員工職業(yè)生涯設計是針對每個員工而言。公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入公司試用期結(jié)束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

    能力開發(fā)：公司應結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓、工作實踐和業(yè)務指導制度等。公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。

    工作實踐可以是擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容或工作輪換。擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。即安排執(zhí)行特別的項目、在一個團隊內(nèi)部變換角色、探索為顧客提供服務的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。

    業(yè)務指導制度是指讓公司中富有經(jīng)驗、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師，為經(jīng)驗較少的員工提供業(yè)務指導。業(yè)務指導關(guān)系不僅對被指導者有利，同時可以提高指導者的能力，使他們共同進步。

    檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

    反饋修正是指階段性的檢查評估結(jié)束后，向員工反饋評估結(jié)果，根據(jù)評估結(jié)果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標和方向。

    員工的職業(yè)生涯管理原則

    長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿集團員工職業(yè)生涯的始終，并應該長期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業(yè)管理中的“瓶”。

    動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。