總經(jīng)理與副總職位簡歷表格

個(gè)人基本簡歷

簡歷編號(hào)：		更新日期：	2010-01-21	無照片
姓　　名：	田先生	國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶口所在地：	河南	身材：	185 cm?90 kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	36 歲
培訓(xùn)認(rèn)證：		誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：	普通求職?
應(yīng)聘職位：	經(jīng)營/管理類：總經(jīng)理/副總/總助、工業(yè)/工廠類：廠長、
工作年限：	13	職稱：	無職稱
求職類型：	全職	可到職日期：	一個(gè)月
月薪要求：	20000以上	希望工作地區(qū)：	廣東省 上海 江蘇
個(gè)人工作經(jīng)歷：	公司名稱： 藍(lán)天實(shí)業(yè)有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04 公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 經(jīng)理  工作描述： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)/行政： 1、生產(chǎn)：制定生產(chǎn)預(yù)算成本控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)研發(fā)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成。 2、業(yè)務(wù)：制定銷售目標(biāo)、預(yù)算分解、費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶管理、收集競爭對(duì)手和市場信息、建立客戶開發(fā)計(jì)劃，參與重大銷售談判。 3、行政：負(fù)責(zé)外事接待、招聘、薪資設(shè)計(jì)、人事調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)。 工作績效：管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知 1、生產(chǎn)：任前各項(xiàng)浪費(fèi)嚴(yán)重，成本控制不到位，物料計(jì)劃失控、員工近乎每月罷工，中層管理以技術(shù)持傲各自為政、員工素質(zhì)普遍偏低、機(jī)器設(shè)備經(jīng)常損壞。措施：注重推行“以人為本”實(shí)現(xiàn)員工自我控制，半年后生產(chǎn)秩序基本正常。 2、業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)接單不準(zhǔn)，技術(shù)生產(chǎn)不配合，出貨不準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量控制差，新業(yè)務(wù)開發(fā)困難，應(yīng)收賬款不及時(shí)。措施：a培訓(xùn)理念；b完善制度；c加強(qiáng)協(xié)調(diào)；d協(xié)助談判（美的、格蘭仕）；e整合策略，改變思維。接單量450噸/月以上，年產(chǎn)值1—1.2億。 3、行政：三次處理員工與公司重大糾紛，其中一次分歧曾引起廣東電視臺(tái)采訪，最終滿意解決。  離職原因：     公司名稱： 維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)總監(jiān)  工作描述： 工作描述：     全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、組建強(qiáng)力陣容，明確職位責(zé)任。精確成本核算，督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行。推行創(chuàng)新，引進(jìn)激勵(lì)競爭及淘汰機(jī)制。協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部及國內(nèi)、外其它工廠支持與配合。主要使用標(biāo)桿管理。 工作總結(jié)：     對(duì)跨國公司各項(xiàng)運(yùn)作與協(xié)調(diào)，不同的企業(yè)文化、管理理念進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)用。揉合中外管理之道，在用人之長、執(zhí)行力、達(dá)成年度目標(biāo)方面當(dāng)時(shí)堪稱維蒙特之最。期間參與了維蒙特廣東廠籌建及前期所有準(zhǔn)備工作，同時(shí)參與我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結(jié)構(gòu)制造及驗(yàn)收規(guī)范》的提議與修訂。  離職原因：     公司名稱： 錫山家具有限公司（臺(tái)企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 最高職位：五廠（仿石）經(jīng)理  工作描述： 工作簡述：     負(fù)責(zé)五廠技術(shù)、PMC、物控、生產(chǎn)、品保、設(shè)備、行政工作，協(xié)調(diào)處理與公司其它四廠及外協(xié)加工廠的配套運(yùn)行。 工作總結(jié)：     對(duì)大公司從業(yè)務(wù)接單到技術(shù)配合、成本核算、物料控制、計(jì)劃下達(dá)、資源配置、生產(chǎn)現(xiàn)場、配套生產(chǎn)、安全管理、績效考核、準(zhǔn)時(shí)出貨、企業(yè)文化等過程接受系統(tǒng)訓(xùn)練，并學(xué)以致用，揭開職業(yè)生涯的序幕。  離職原因：     公司名稱： 南陽防爆集團(tuán)（國企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09 公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 實(shí)習(xí)  工作描述： 工作體會(huì)：     關(guān)注書上知識(shí)與實(shí)踐的差異，知行合一才是硬道理。  離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：	東北大學(xué)
最高學(xué)歷：	本科獲得學(xué)位: 學(xué)士	畢業(yè)日期：	1997-06-01
所學(xué)專業(yè)一：	材料科學(xué)與工程	所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：	起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） �！�業(yè) 獲得證書 證書編號(hào) 1990-09 1993-07 南陽第四中學(xué) 高中 高中   1993-09 1997-06 東北大學(xué) 材料科學(xué)與工程 本科

語言能力

外語：	英語　良好
其它外語能力：	英語四級(jí)
國語水平：	良好	粵語水平：	一般

工作能力及其他專長

特長能力: 一、統(tǒng)籌能力；      1、戰(zhàn)略決策：全方位思考、權(quán)衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略，以布局思維使企業(yè)點(diǎn)、線、面相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。      2、落實(shí)管理：執(zhí)行力度強(qiáng)，能把制定方向貫穿始終。         步驟：a明晰業(yè)務(wù)流程；b建立先進(jìn)文化，促使企業(yè)、員工相互忠誠；c設(shè)立長、短期培訓(xùn)；d建立激勵(lì)與授權(quán)機(jī)制；e完善控制系統(tǒng)，引入淘汰制度；f組建溫馨、友愛的團(tuán)隊(duì)。         過程：a注意換位思考。b注重調(diào)查檢核，形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。 二、精通生產(chǎn)制造：       把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制、質(zhì)量管理配套管理，應(yīng)用多種管理理念、方法調(diào)動(dòng)職員潛能，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。尤其善長現(xiàn)場、系統(tǒng)、績效相結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)管理。 三、管理個(gè)案：      1、到藍(lán)天實(shí)業(yè)有限公司前情況：面臨虧本，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)無法正常開展；總經(jīng)理講一句話：“大膽改制公司，寧可讓公司停下兩個(gè)月沒問題”。結(jié)果藍(lán)天公司半年時(shí)間生產(chǎn)走入正常；之后涉及業(yè)務(wù)，思考改變業(yè)務(wù)策略，訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。      2、現(xiàn)在某公司制做鋼門與木門，任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進(jìn)行更換，每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司，屬跨行管理，11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字虧損僅3萬多元，12月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字至發(fā)簡歷時(shí)尚未能統(tǒng)計(jì)，能表明的是貨期基本沒有延誤；質(zhì)量方面廠外、廠內(nèi)返工率減少60%以上。再次發(fā)簡歷求職，主要原因不利于個(gè)人發(fā)展。 四、熟練使用應(yīng)用軟件。 五、具有駕證C1

詳細(xì)個(gè)人自傳

個(gè)人自傳： 一、個(gè)性態(tài)度：     1、性格開朗、樂觀，自我調(diào)節(jié)、控制力強(qiáng)，身體健康，能承受大的工作壓力。勇于承擔(dān)工作責(zé)任，永不為失敗找借口。     2、善于用人之長，勤于溝通協(xié)調(diào)，偏好走動(dòng)調(diào)查，嚴(yán)于律已注意自身影響力。缺點(diǎn)有些固執(zhí)，說一不二，認(rèn)為沒執(zhí)行就沒資格說困難。     3、幾次工作基本是跨行作業(yè)，偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術(shù)職員；操守嚴(yán)格的職業(yè)道德，從來沒有損害過曾工作過的企業(yè)；講求最基本的為人處事原則，人格信譽(yù)高于一切。 二、職業(yè)規(guī)劃：     無論是誰，都要給自己最棒的人生。為此大學(xué)畢業(yè)后，做過基層焊工、擔(dān)任過車間主管、分廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司經(jīng)理，基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向：總經(jīng)理/總助/副總/廠長。目標(biāo)：融入合適企業(yè)，帶出一個(gè)公司。憑什么？     1、謀事：近13年的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷、悟性決定眼界；見識(shí)、閱歷增強(qiáng)膽識(shí)。根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識(shí)參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；完善制度有系統(tǒng)的總結(jié)及處理突發(fā)事件的策略。     2、管理：必須有監(jiān)控、檢核，前提知道人與事細(xì)節(jié)。避免管理上犯第一誤：完全寄希望于員工的自覺性；第二誤：上級(jí)不適當(dāng)?shù)母深A(yù)。     3、建立先進(jìn)企業(yè)文化：“神”定天下。不會(huì)教職員做事技巧，但是可教境界與眼光，用內(nèi)心力量和緩地使企業(yè)員工力量達(dá)成凝聚。     總之：加入企業(yè)就是為員工提供機(jī)會(huì)，同時(shí)將資源做合理分配即全部：傳達(dá)思想、分配資源，讓開道路。力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。 三、重點(diǎn)管理：     1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務(wù)，因此企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)是管理之重，注重推行以人為本，實(shí)現(xiàn)員工自我控制、自我激勵(lì)。     2、許多企業(yè)現(xiàn)象：用人是非觀不清、價(jià)值觀模糊、流程混亂。管理重點(diǎn)：培訓(xùn)理念、價(jià)值觀，建立合理機(jī)制及完善制度，使責(zé)、權(quán)、利實(shí)現(xiàn)真正對(duì)等。 四、待遇要求：     ★試用期由企業(yè)決定薪資。     ★試用后薪資據(jù)情而定，達(dá)到考核績效談年薪。     ★堅(jiān)信：融入合適企業(yè)，創(chuàng)造效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬。

個(gè)人聯(lián)系方式

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電子郵件：		個(gè)人主頁：

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