簡(jiǎn)歷提高含金量的法寶

不少人寫簡(jiǎn)歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描述，給人的印象反而華而不實(shí)，令人生疑；相反，采用具體實(shí)在的陳述，會(huì)讓人感到信服。學(xué)會(huì)使用數(shù)字語(yǔ)言，是使簡(jiǎn)歷提高含金量的法寶。

    一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡(jiǎn)歷，如果前10秒鐘未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。”雖然大部分求職顧問(wèn)都主張?jiān)诤?jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī)，但是鮮有應(yīng)聘者真正重視這一建議。相反，在他們的簡(jiǎn)歷中，全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。而進(jìn)行自我評(píng)價(jià)則通篇充滿“主要貢獻(xiàn)”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類的形容詞。這樣的簡(jiǎn)歷是很難讓招聘者“動(dòng)心”的。

    與此相反，你可以用數(shù)字來(lái)突出你過(guò)去所取得的成就。數(shù)字具有兩種功能。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績(jī)的卓著。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高156%”的人，無(wú)疑會(huì)令招聘經(jīng)理印象更加深刻。另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人員”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。

    強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，必須列出具體數(shù)據(jù)。要證明你以前的成就，就應(yīng)學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，包括你為公司節(jié)約了多少錢、多少時(shí)間等，說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。強(qiáng)調(diào)以前的事件，一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無(wú)用的員工，每年節(jié)約55000元。”事實(shí)上，求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來(lái)加以證實(shí)，若不能有效地予以表述，那些成就就等于不存在。

    具體地說(shuō)，用數(shù)據(jù)或百分比指標(biāo)來(lái)量化你的業(yè)績(jī)和技能，如多少數(shù)量、多少次、占多少百分比等等，表述越具體，未來(lái)的雇主就越容易判斷出你是否適合去他的公司工作。例如：

    1.列舉一項(xiàng)或多項(xiàng)你參加或承擔(dān)的重要項(xiàng)目或計(jì)劃，你在其中的職責(zé)和貢獻(xiàn)哪怕你在其中只是作為服務(wù)支持或行政管理人員，在達(dá)到或完成規(guī)定的工作任務(wù)之外，你還作出了哪些其他貢獻(xiàn)；

   2.你是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納？若有，說(shuō)明其內(nèi)容，在實(shí)施這項(xiàng)建議時(shí)你的作用以及你因此取得的業(yè)績(jī)和資歷；

   3.你是否做過(guò)管理別人的工作？若有，有多少人在你的領(lǐng)導(dǎo)之下？他們是哪種層次的員工？文秘類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、行政管理類等？

   4.你是否處理過(guò)緊急或危險(xiǎn)等情況？并對(duì)此加以說(shuō)明。

   總之簡(jiǎn)單明了，讓人過(guò)目留心才是簡(jiǎn)歷的最高境界。

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