生產(chǎn)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷模板
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的行政管理制度,人員配置,工作方法的制定與審核.
3.檢查,督導(dǎo)公司生產(chǎn)制度的執(zhí)行及各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的措施.
4.定期編制生產(chǎn)預(yù)算并控制費(fèi)用.
5.對(duì)內(nèi)協(xié)助且配合公司各部門(mén)的工作,從而提高工作效率 同時(shí)保持對(duì)外協(xié)加工廠的良好合作關(guān)系.
6.對(duì)生產(chǎn)部發(fā)生的各種事情負(fù)責(zé),如人事,生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等
2、接到客戶訂單，了解貨期、布料、輔料狀況，作好排期歸檔。
3、溝通、協(xié)調(diào)各部門(mén)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)，安排、跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、貨期。
4、制定產(chǎn)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，積極與部屬溝通，相互勉勵(lì)、攜手共進(jìn)。
5、當(dāng)本人進(jìn)入新公司后，首先深入了解公司目前所處狀況，根據(jù)公司實(shí)際情況，遵循“以人為本”的管理概念，作出有關(guān)針對(duì)公司各部門(mén)的管理職責(zé)，程度資料，會(huì)同上司商討后，以教育培訓(xùn)為指導(dǎo)思想，提高各層管理素質(zhì)，使公司循序漸進(jìn)，蒸蒸日上，贏得客戶信譽(yù)，立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！
2. 有15年的管理經(jīng)驗(yàn)。有10年的廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；
3. 對(duì)服裝的面/輔料的特性有較好認(rèn)知；
4. 對(duì)于生產(chǎn)的安排及質(zhì)量的控制有較好的經(jīng)驗(yàn)和方法：如布（輔）料核算、貨
期的預(yù)算、排單、發(fā)單（加工廠、印花廠、繡花廠、洗水廠），質(zhì)量跟蹤到
收貨；并且對(duì)外加工的談判（單價(jià)、合作方式）等；
5. 有豐富的加工廠資源；
6. 擅長(zhǎng)男女針/梳織休閑裝、女性時(shí)裝和男女牛仔服裝的各部工藝工作，對(duì)于各類(lèi)上衣、褲子及洗水服裝出現(xiàn)的問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解和解決方法。
完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，提高工作效率。開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我的工作方針與目標(biāo)。
本人將以飽滿的熱情投入工作崗位，相信你的信任和我的工作能力將為我們的未來(lái)帶來(lái)共同的成功。
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