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校長研修日志范文（通用12篇）
日志是日記的一種，是一種記錄了我們的生活和情感的寫作模式，多指非個人的，一般是記載每天所做的工作，就像我們在筆記本上寫日記一樣，不同的是日志是發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上的虛擬空間儲存，以下是小編為大家收集的校長研修日志范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
校長研修日志范文 1
陶行知先生說過：“校長是學校的靈魂，評價一所學校，首先評價他的校長”。從某種意上說，一位好校長就是一所好學校，做為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。
通過這次研修培訓我認識到作為一名校長應做到：
一、校長要有先進的辦學理念。
有什么樣的校長就有什么樣的`學校。通過研修培訓，我領(lǐng)悟到先進科學的辦學理念對學校發(fā)展的巨大作用�！靶ｉL手里不應該拿著鞭子，而應該舉著旗幟，走在前面�！庇纱丝梢姡ｉL是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人。
二、校長要致力于構(gòu)建學習型組織。
構(gòu)建學習型組織，必須提高教師隊伍的整體素質(zhì)，而校長必須首先學習提高，這種學習提高必須是自覺地，不是強制的，是經(jīng)常的，不是一時的。今后，我要努力做到多讀書、交高人、善反思、重實踐，向書本學、向老師學、向?qū)W生學、向兄弟學，同時合理利用工作、交往、反思、觀察、交流、實踐等時機有效學習，不斷豐富自己的理論知識，不斷開闊眼界，使學習真正成為我們發(fā)展的不竭動力。
三、校長要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。
校長不僅是學校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。這一點是我們以前在教學中忽視的一個問題。此次研修培訓，使我清醒地認識到：作為校長，要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，首先必須率先勤奮學習、努力學習政策法規(guī)、管理思想、先進經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導教師繼續(xù)教育、終身學習，精心打造學習型教師隊伍。這樣，才能實施學校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略、科研興校戰(zhàn)略，使學校搶占教育制高點，形成學校教育文化，促使學�？沙掷m(xù)發(fā)展。
校長研修日志范文 2
我通過研修學習，使我了解到許多國內(nèi)外教育教學的新動態(tài)，學到了不少新的管理理念。教育專家從管理溝通，校園文化建設(shè)，法制治校，教師評價與激勵，以及學校發(fā)展規(guī)劃等各個層面，結(jié)合珠海市斗門區(qū)的教育實況，對我們各個學校進行深入淺出的分析指導。從教育名家的講座，以及與其他學校校長對學校管理實踐經(jīng)驗的交流中，我聽到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，受益匪淺。我也學到了不少有關(guān)學校管理的策略和管理經(jīng)驗，增長了很多見識�，F(xiàn)將所學到的管理理念和管理策略結(jié)合本校實際談?wù)勔院蟊拘５墓芾砗桶l(fā)展之道。
現(xiàn)就我校目前具體的實際情況，我覺得要從如下幾方面進行規(guī)劃與提高：
一、管理與溝通
管理是實現(xiàn)辦學目標的保證，管理也是學校辦學目標的內(nèi)容之一，管理要適應學校的發(fā)展，管理更應促進或引領(lǐng)學校的發(fā)展。學校需要的是既能適合學校的發(fā)展狀態(tài)，又能引領(lǐng)學校發(fā)展的，這樣一種形態(tài)的管理。因此，學校管理是一個多層次、多因素、多方面的動態(tài)綜合管理過程。只有學校管理走上正軌，才能辦成認真貫徹教育方針，按教育規(guī)章辦事，校風好，教育質(zhì)量高，受到社會歡迎的學校。
博士提到，管理學的最基本的一點就是心理的溝通。學校的管理溝通包括學校與教師、教師與教師、教師與學生、學校與家長、學生與學生之間的溝通。而有效的溝通，那就是充分地聽、充分地看、充分地說。目前，我們大多數(shù)學校教育管理從上到下仍以管理者為中心，管理者與被管理者之間只是命令與服從的關(guān)系。這種過于剛性的教育管理，特別容易引起兩者在心理和行為上的對抗，導致學校人際關(guān)系緊張，影響學校的長遠發(fā)展。如何進行有效的溝通與學校的發(fā)展息息相關(guān)。我認為，有效溝通的奧妙在于換位思考。換位思考是管理溝通的潤滑劑，是人性化管理的凝聚劑，是對立情緒的溶化劑，是民主管理的催生劑。正如博士所言，有效的溝通就是充分地聽、充分地看、充分地說。只有領(lǐng)導，教師和學生都具備換位思考的理念，學校管理才能創(chuàng)新和突破，才能創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，促進學校和諧發(fā)展。因此，今后我校將把換位思考的理念貫徹落實到每位領(lǐng)導和教師的思想和行動中。
二、校園文化建設(shè)
“素質(zhì)教育”是指導我國當前教育改革的一條重要政策理念，是我們構(gòu)筑21世紀初期國家教育發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心思想。而校園文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體，對樹立和弘揚社會主義榮辱觀具有重要的作用，大力加強校園文化建設(shè)是學校管理的一個重要內(nèi)容。校園文化建設(shè)是學校辦學水平的重要標志，是學校精神風貌的具體體現(xiàn)，是學生文明素養(yǎng)、道德情操的綜合反映。推進高品位校園文化建設(shè)是發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。
本校辦學條件雖然艱苦，環(huán)境簡陋，軟硬件設(shè)施還不達標，但我并沒有因此灰心，接任四年以來，我校充分利用現(xiàn)有的資源，通過主觀努力加強管理，發(fā)動師生搞好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，加強各班學習園地的宣傳工作和完善學校墻報；訂立兩操活動制度，調(diào)動全體師生的積極性。通過全體師生的努力，在區(qū)創(chuàng)建文明校園活動中，獲得一等獎一次，三等獎兩次。但通過本次培訓學習，我認識到，校園文化的建設(shè)僅靠這些是不足以全面提升學生的文明素養(yǎng)和道德情操的。因此，今后我校將加大的校園文化建設(shè)的力度，開展可持續(xù)發(fā)展的德育活動和特色活動，精心策劃德育活動，努力加強優(yōu)秀文化的傳承，特別是社會主義新時代精神文化的含量，用優(yōu)秀文化去熏陶學生，感化學生，以形成學生崇高的理想、高尚的品質(zhì)、儒雅的氣質(zhì)、獨特的風格和追求卓越的個性。如：學生辦校園報刊、文學社、讀書會、小記者團、校園新聞、校園文學、文化講座、辯論賽、新聞采風、讀書征文等活動，活躍在課堂內(nèi)外，并定期評選優(yōu)秀刊物和活動，授予社團榮譽稱號，向有關(guān)社會正式部門推薦學生習作，爭取作品為有關(guān)報刊雜志或有關(guān)單位所選用，引發(fā)學生的成就感。另外，我認為“實”字為先的校風是優(yōu)秀的學校文化。在一所具有優(yōu)秀文化的學校中，從校長到教職工的作風都離不開“實”字。校長具有硬實的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，老實的科研態(tài)度，踏實的工作作風，扎實的工作精神，實心對待自己的員工，講實話，辦實事，說實理，邁實步，走實路，求實效，立實功；教師的行為處世誠實、樸實，工作態(tài)度扎實、踏實，說話實在，工作實在。我校將這一宗旨作為校園文化建設(shè)的中心，推進高品位校園文化建設(shè)，并把校園文化建設(shè)納入學校發(fā)展的總體規(guī)劃并作為長期的重點工作，同時樹立全員共建意識，發(fā)動全體師生員工共同努力，矢志營造良好的校園文化氛圍。
三、法制治校
關(guān)于法制治校，北京教育學院的謝志東教授指出，應包含兩方面：外在的法制和內(nèi)在的法制。所謂的外在的法制是依法接受行政機關(guān)和上級部門的依法管理；所謂內(nèi)在法制，即學校內(nèi)部的依法管理，是指按學校的章程來管理學校事務(wù)，依法維護教職工和學生的合法權(quán)益，最重要的是保證師生安全。謝教授強調(diào)，校長是否依法治校取決一下兩點：一是要掌握一定的法律知識，這是真正依法治校的基本。二是相信法律，這是很重要的一點。教師在工作中應該學會用法律來保護自己。
四、教師評價與激勵
作為一個校長，我們都關(guān)注教師評價。教師的評價是考察教師達成某個專業(yè)發(fā)展目標的程度。有效的教師評價能促進教師專業(yè)技能的發(fā)展，引導教師的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)教師在自身工作中的優(yōu)勢與不足，確認教師的發(fā)展需求，提高教師課堂教學水平，改進教學效果，激發(fā)教師工作積極性。北京師范大學的趙德成博士強調(diào)，對教師的評價不是只追求物質(zhì)方面的，而更重要的是要追求精神層面的；績效評價應以工作分析為基礎(chǔ)，既關(guān)注結(jié)果，又關(guān)注過程，體現(xiàn)課程改革對教師提出的新要求，構(gòu)建以校為本的教師評價指標體系，指標要具體、清晰、可操作，建立以教師自評為主，學校領(lǐng)導、同事、家長、學生共同參與的教師評價制度。只有教師的主動參與，評價結(jié)論和建議才能真正被教師所接受，才能有效激發(fā)起教師自我完善的欲望和熱情。參觀燈市口小學并與該校王校長進行經(jīng)驗交流后，我深深感受到本校對教師評價與激勵制度仍有待改善。在今后的教師評價與獎勵中，我校將一改以往單一的物質(zhì)的獎勵，進而采取靈活的，形式多樣的激勵方法，如目標激勵，責任激勵，信息激勵，物質(zhì)激勵，榮譽激勵和強化激勵以及感情激勵等；除了對人進行激勵之外，還可以以科組為單位進行評價與激勵。
五、學校發(fā)展規(guī)劃
深圳市富源學校的劉炎平校長在其博客中談到，文化立校，是學校管理的'最高境界，給了我很深刻的印象。的確，一流的學�？课幕�，二流的學校靠制度，三流的學�？繖�(quán)力。這次參加校長培訓，通過與其他學校的校長進行經(jīng)驗交流，我發(fā)現(xiàn)學校之間都有一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設(shè)施設(shè)備等物質(zhì)原因上，更關(guān)鍵的是在學校文化的內(nèi)涵上。他談到，校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學生的健康成長作用是不可低估的。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導向力，具有方向引導性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。健康的學校文化氛圍一旦形成，它將構(gòu)成一股巨大的推動力，影響著師生價值選擇、人格塑造、思維方式、精神風貌，充分調(diào)動人們的積極性，身心舒暢，充滿活力，促使學校成熟和發(fā)展，甚至關(guān)系到學校教育質(zhì)量優(yōu)劣；對外又體現(xiàn)了學校的目標要求及辦學特色，在社會上構(gòu)成巨大魅力和競爭能力。而和諧共建，是打造學校文化的必由之路。借鑒以上理念，我校發(fā)展現(xiàn)規(guī)劃如下：
一要注重構(gòu)建先進的文化體系。將教育理念轉(zhuǎn)化為學校全體教師的“共同愿景”，從宏觀和微觀層面上整體規(guī)劃設(shè)計和著力實施。
二是要充分發(fā)揮校長在學校文化建設(shè)中的核心作用。一方面通過校園環(huán)境建設(shè)來體現(xiàn)的，另一方面通過校長的管理文化指令來體現(xiàn)。
三要實行學校文化的引導和強化。校長必須善于把工作思路轉(zhuǎn)化為學校各類教育活動的實踐行為，在領(lǐng)導教育教學活動中形成規(guī)范，特別是要引導全體教師自覺實行，并成為他們的自覺行為。通過制度規(guī)范約束，引導師生行為符合學校文化的要求，經(jīng)過反復的強化，使全體成員明確學校崇尚的教育理念與育人要求，進而形成良好的文化行為習慣。
四是要充分發(fā)揮學校師生在學校文化建設(shè)中的主體作用。要充分發(fā)揮先進教師、優(yōu)秀學生的模范帶頭作用，加強少先隊的建設(shè)，提高學生自我教育和自我管理的能力。積極開展豐富多彩的學校文化活動，努力營造具有鮮明時代精神和健康向上的校園主流文化。切實提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力形成高尚的師德、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度以及民主創(chuàng)新的教育風格，讓我們重建高尚信仰，讓我們的靈魂有所依附，讓我們的事業(yè)有所成就。
五要尊重生命，共育和諧精神。充分發(fā)揚民主作風，建立領(lǐng)導與被領(lǐng)導間、師生間、家校間、學校與社會間的長效溝通機制，共育學校和諧精神。和諧發(fā)展是學校教育的價值歸宿。只有在和諧的校園里才能孕育出和諧發(fā)展的人。因此，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧校園，使學校成為師生員工生活的家園，精神的樂園，成才的搖籃，這應該成為我們每一位校長的執(zhí)著追求。
以上是我培訓中所學到的管理理念和策略，并結(jié)合本校情況對今后學校管理和發(fā)展提出了一些思路和規(guī)劃，請給予批評指導。
校長研修日志范文 3
影子培訓已經(jīng)一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們跟xxx老師學什么？
一、教育是心靈的藝術(shù)，愛心是教育的靈魂
我覺得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么樣的藝術(shù)性的技巧，而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學習和思考的過程，恰恰有助于我們的進步，能讓我們在學習中飛得更高、更遠！
很久了，沒有這樣現(xiàn)場閱讀一所名校的工作。在感動的同時，也深深的思考：怎樣才能“做最好的老師”，如何才能“只管攀登不問高”。
答案就是：踏踏實實上好每一節(jié)課；仔仔細細批改每一本作業(yè)；認認真真對待每一次談心；開開心心組織好每一次活動。放棄欲望，追求理想，在愛的教育中創(chuàng)造奇跡，在平凡的細節(jié)中穩(wěn)步成長！
因為：教育是心靈的藝術(shù)，愛心是教育的`靈魂！
有人說一個好校長就是一所好學校。我不信這句話。十三中有一個團結(jié)，勤奮，想干事，會干事，能干事的領(lǐng)導班子。還有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說，讓我打槍我不是最好的射手，讓我打炮我不是最好的炮手，我只是讓槍手、炮手最大限度的發(fā)揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好，但有縫紉特長，于是他成了學校服裝設(shè)計班的輔導老師，并擔任學校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。
二、從閱讀中提升，努力做教育家
我們努力“做最好的校長”，努力“埋頭耕耘不問收獲”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走進教師、孩子們的心靈，努力把教育失誤變成教育財富，努力“讓每一個孩子抬起頭來”，努力用人格魅力征服教師、學生，努力用呀�？墒切ｉL的人格魅力到底什么最重要呢？
高喜梅老師說，從教以來，她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念，而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀，并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作，才是實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，并進而促進校長專業(yè)發(fā)展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作，能提高教師素質(zhì)。李玉璽說：不會讀書的教師就成不了一個專業(yè)化的教師，不是一個專業(yè)化的教師就不是一個高素質(zhì)的教師。
作為老師，讀教育經(jīng)典的道理毋庸置疑。設(shè)身處地去感受理論的指導意義，并用想象去填補、用實踐去充實，品味作者的用心，思考作品的意義，發(fā)展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的，也是快樂的，是實用的，也是長效的。
閱讀是吸收，寫作是表達，二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集，高老師的《談?wù)剬逃恼J識》一文，拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎，見解非凡，可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學生重視閱讀與寫作，自己也不能忽略了閱讀和寫作�，F(xiàn)代教師不僅僅是教書匠了，教師要做最好的老師，就必須與科研同行。教育需要總結(jié)，理論需與實踐相結(jié)合。校長要引領(lǐng)學校的教育思想，要創(chuàng)新，要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長，在教師心中有魅力嗎？
校長研修日志范文 4
這是一個不同尋常的講座，學員們像杜朗口學生一樣，分組圍圈而作。討論式、參與式、體驗式、合作式，好輕松。“科學研究法”、“優(yōu)秀校長特質(zhì)”，這兩個問題學員學在經(jīng)歷中理解了、實踐了。培訓過程中，我們學員是主體，朱教授是主導。教師的核心任務(wù)，不是自己“教”，而是組織學生“學”、服務(wù)學生“學”。這些新課程理念完全讓我們感受到了。
回味專家組織的睿智培訓，回憶著對影子學校的閱讀體會，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，我感想頗多，尤其是對如何做好農(nóng)村校長有了新的認識。
我覺得的，學校能不能獲得較大發(fā)展，從某種意義上說，除了農(nóng)村校長的頂層設(shè)計和思想引領(lǐng)以外，還有一個關(guān)鍵因素就是農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師專業(yè)成長的給力者。能否為教師的專業(yè)成長給力，考驗的是農(nóng)村校長的功力。
首先，農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師的領(lǐng)路人。因為農(nóng)村教師相對來說，專業(yè)發(fā)展比較緩慢，不夸張地說，農(nóng)村校長就是一所學校的靈魂，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，有什么樣的學校就會有什么樣的教師。農(nóng)村校長的教育思想、辦學理念、目標定位、方向引領(lǐng)將直接影響著農(nóng)村教師的思想、理念、行為和實踐。農(nóng)村校長要想將農(nóng)村教師的工作潛能轉(zhuǎn)變成促進學校發(fā)展的一種動力資源，就需要在自身建設(shè)上下功夫、花力氣，真正做一個懂業(yè)務(wù)的校長、理念新的校長、學者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學習力、卓越的領(lǐng)導力和先進的思想力。教師能夠從校長的頂層設(shè)計到教學實踐的系統(tǒng)中親身感受和體驗自身成長的變化，獲得進步與發(fā)展的信心力量，在教育教學實踐中獲得身心愉悅感，從而心甘情愿為學校發(fā)展和學生成長貢獻力量。
其次，農(nóng)村校長要引導農(nóng)村教師突破“心理舒服區(qū)”。一些農(nóng)村教師經(jīng)過十幾年甚至更長時間的教學生涯后，缺乏自覺主動發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，職業(yè)倦怠感逐漸顯現(xiàn)，不求有功、但求無過，一切憑借經(jīng)驗教學或者照搬教材教法，關(guān)起門來教學。這樣的農(nóng)村教師不在少數(shù)，他們已經(jīng)習以為常，變得自由自在，教得很“舒服”�？梢哉f多年來，“一直重復著一年的工作”。要想激發(fā)這部分教師的工作熱情，將其變成有效促進學生和學校發(fā)展的人力資源，農(nóng)村校長就必須引導教師突“破心理舒服區(qū)”，打破自然狀態(tài)下的'安逸生活，朝著自身專業(yè)發(fā)展的理想目標和學校發(fā)展的美好藍圖不懈努力。
第三、農(nóng)村校長應不讓一個教師掉隊。尤其是教學點上的教師，有些教學點上的教師，幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學校，那里信息閉塞，交通不便。不讓一個教師掉隊，說起來容易，做起來確實需要一番周折。但是，農(nóng)村校長只有始終堅信，相信每一個教師身上都是有無限潛能的，那么，完全有可能實現(xiàn)這一目標。農(nóng)村校長如何不讓一個教師掉隊？辦法很多，其中一定不能缺少的就是激勵。農(nóng)村校長要樹立身邊的榜樣，發(fā)揮榜樣示范的作用，講述身邊優(yōu)秀教師的故事，力求點上開花，面上結(jié)果。同時，農(nóng)村校長還要常與教師溝通，及時了解教師的心理需求，打消教師的心理顧慮，幫助和支持教師成長與發(fā)展。
第四、農(nóng)村校長應引領(lǐng)教師走向文化自覺。要引領(lǐng)教師學會閱讀，學會與書為友。學校教育若脫離了文化的背景和前提，教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學校教育產(chǎn)生這樣或那樣問題的根本原因之一。我們學校提倡的自覺即自由，就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源，而且是學校發(fā)展中最重要、最核心的資源，關(guān)鍵看校長如何引領(lǐng)教師在文化自覺的氛圍中突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)主動發(fā)展。
第五、農(nóng)村校長要引領(lǐng)教師走上信息技術(shù)教育之路。目前，信息化設(shè)備基本覆蓋農(nóng)村各校，然而，農(nóng)村教師的應用能力的確不敢恭維。有人戲言“知之為知之，不知問百度”，網(wǎng)絡(luò)強大的資源如果發(fā)揮作用，必將有力的推進農(nóng)村教師的專業(yè)成長。
什么是成功的管理？我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人，做出不一般的事。心在哪里，智慧就在哪里，我相信，雖然農(nóng)村教育難做，如果我們用心了，不會做不好的，天道酬勤。
校長研修日志范文 5
我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心小學，參加了為期十天的校長跟崗學習。在學習中我能自覺遵守學習紀律，堅守學習崗位。跟隨孫校長及行政人員學習，全面參與學校的各項活動，包括學校教學、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關(guān)資料，從學校管理、教師隊伍建設(shè)、校本課程建設(shè)、各種團隊建設(shè)、校園文化、班級文化、課堂文化建設(shè)等方面進行了全面深入的了解�？傊�，東莞長安中心小學的各項管理著眼于細、重在于效。它嚴格而又科學的管理制度，精細而又規(guī)范的團隊建設(shè)，完備的教學設(shè)施和齊全的功能室，新穎靈活的教學方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我。雖然學習時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發(fā)了我的許多思考。
一、和諧的班子、科學的決策、務(wù)實的作風。
東莞長安中心小學領(lǐng)導班子是一個團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領(lǐng)下，班子人員各司其職，層層負責，分工明確，合作協(xié)調(diào)。各分管工作的領(lǐng)導，在接受工作的任務(wù)時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。布置安排工作，著眼于細，重在于效，要求嚴、標準高；長安中心小學的校訓是：博愛、樂群、勤勉、創(chuàng)新。學校很多工作體現(xiàn)了這一點。
二、多策并舉，著力打造高效課堂。
東莞長安中心小學首先從班子及教師隊伍的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，通過外出參觀學習，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領(lǐng)能力，他在深入研究與大面積聽課，反復實踐，不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上形成了學校高效課堂文化操作要求。學校從制度層面為常態(tài)高效課堂構(gòu)建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構(gòu)建提供了保障。學校通過構(gòu)建卓越團隊充分調(diào)動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步，在競爭中創(chuàng)業(yè)績，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學生高效學習起到了促進作用，時時處處，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的`浸潤。
三、開展特色教育活動，提升學校品味。
東莞長安中心小學充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發(fā)特色課程，《陽光大課間》已成為學校校本教材。學校開辟出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬件上的保證。學校的英語教育、書法、舞蹈、美術(shù)、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節(jié)目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。
四、學習感悟
1、一個好的學校應該積蓄厚重的文化底蘊，一個好的學校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學校文化構(gòu)建是學校制度管理的最好補充，特別是當制度管理涉及不到之處，學校文化對人的思想和行為的引領(lǐng)是任何一種管理都無法做到的。
2、要重視學校德育工作，學校要構(gòu)建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學生和家長共同對學生的身心發(fā)展負責。要減負高質(zhì)，課堂高效，分層教學，讓學生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。
校長研修日志范文 6
陶行知先生說過：“校長是學校的靈魂，評價一所學校，首先評價他的校長”。從某種意上說，一位好校長就是一所好學校，做為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。
通過這次研修培訓我認識到作為一名校長應做到：
一、校長要有先進的辦學理念。
有什么樣的校長就有什么樣的學校。通過研修培訓，我領(lǐng)悟到先進科學的辦學理念對學校發(fā)展的巨大作用。“校長手里不應該拿著鞭子，而應該舉著旗幟，走在前面�！庇纱丝梢�，校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人。
二、校長要致力于構(gòu)建學習型組織。
構(gòu)建學習型組織，必須提高教師隊伍的整體素質(zhì)，而校長必須首先學習提高，這種學習提高必須是自覺地，不是強制的，是經(jīng)常的，不是一時的。今后，我要努力做到多讀書、交高人、善反思、重實踐，向書本學、向老師學、向?qū)W生學、向兄弟學，同時合理利用工作、交往、反思、觀察、交流、實踐等時機有效學習，不斷豐富自己的理論知識，不斷開闊眼界，使學習真正成為我們發(fā)展的不竭動力。
三、校長要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。
校長不僅是學校的`行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。這一點是我們以前在教學中忽視的一個問題。此次研修培訓，使我清醒地認識到：作為校長，要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，首先必須率先勤奮學習、努力學習政策法規(guī)、管理思想、先進經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導教師繼續(xù)教育、終身學習，精心打造學習型教師隊伍。這樣，才能實施學校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略、科研興校戰(zhàn)略，使學校搶占教育制高點，形成學校教育文化，促使學�？沙掷m(xù)發(fā)展。
校長研修日志范文 7
小學課文《生命生命》是臺灣作家小林子的真實寫照。生命話題從小就得到了空前的關(guān)注，可我一直以為談生命教育屬于空中樓閣，所以以前對生命教育的話題不感興趣。
后來一次廈門之行的聽課，張文質(zhì)先生組織的生命化作文教學，使我改變了初衷，原來在課堂上也能實施生命化教育。新近學習的遠程研修《生命價值教育理念與學校科學發(fā)展》更讓我反思生命價值的體驗。
教育實質(zhì)上關(guān)注學生的每一個成長細節(jié)，用北京廣渠們中學吳校長的話就是“生命影響生命的教育”。
關(guān)注生命絕不是造作，熱愛生命絕不是口號，作為一位教育工作者，怎樣為學生的生命奠基呢？
我曾親眼目睹了教師為樹立自己的威信，而對學生進行“批判會”，教師忍受不了尊嚴受侵犯，于是發(fā)動了在班級里的一個“認錯會”。顯然，老師已經(jīng)把這樣的學生當成“敵人”，挨批的學生心里是怎樣想的呢？也許是憤怒，也許是悲傷，卻又無可奈何！我思索著關(guān)于生命價值的含義，這位同學真得無可救藥嗎？真得需要興師動眾地批判嗎？
我聯(lián)想到另一位善待學生的農(nóng)村小學校長。學生犯錯了，他從來不把學生叫進辦公室，也不當眾批評他的學生。他把學生請到校園一角的鳳凰樹下，與學生進行誠懇地交談，直到學生心悅誠服地認錯，這不就是對生命教育的捍衛(wèi)嗎？
如此鮮明的`對照，讓我清醒：“教師的人格對學生心靈的影響深刻而久遠，甚至可能影響學生的一生。”（吳校長語），所以教師對待學生的態(tài)度是否從生命的高度認識，直接關(guān)系到學生的生命價值。
生命的靈魂在于自我覺醒，而覺醒有賴于老師的喚醒！有賴于對生命價值的體認。
校長研修日志范文 8
“一位教師，只有善于捕捉并反思教育中的細節(jié)，才會走向成熟、卓越�！备]桂梅老師如是說。
我的體會同見，為什么教師討論會教師不喜歡發(fā)言？為什么聽課評議教師不敢發(fā)言？為什么當老師怕別人聽課？每當我聽完一節(jié)課，總喜歡與老師面對面坦誠的交流；每當我上完一節(jié)課，我就及時進行反思，反思教學的細節(jié)，撰寫“教學評析”、“教學反思”，甚至教學實錄，謀得教學真諦。這樣的工作實際上是一種積累，當我們反思的案例啟迪新的行動時，反思就成為有效的勞動，所以朱永新先生倡導“暮省”。教育工作亦然，教師不深入學生之中，難以獲得真知灼見，校長不深入課堂就難以把握教學的'現(xiàn)狀，所以近幾年倡導“局長校長進課堂”。真實的課堂能促進教育細節(jié)的反思，從而有利于采取有效的教學策略。
校長研修日志范文 9
很少有人把德育與課程聯(lián)系起來，談到德育總是思想教育或者教育活動，殊不知，課程才是實施德育的主要途徑。
如果回避課程，只談外在的教育，雖然也能夠引起師生的短暫的注意和重視，但是外在的`不穩(wěn)定因素存在，仍然容易被改變。昨天提倡成功教育，今天提倡素質(zhì)教育，也許明天又提倡愉快教育。
德育如何才能入心？這必須有一種內(nèi)在的東西支撐，這就是課程，只有通過課程才能深入地開展德育工作，以前所說的德育滲透學科教學無疑是正確的。德育是有形的，不是虛無縹緲的，只要學生走進校園，所見校園環(huán)境是德育的外在表現(xiàn)，而課程則是發(fā)自內(nèi)心的教育，只要學生走進課堂，學生每一天在吸納自己所需的養(yǎng)分，就能成就每一個人的文化。
校長研修日志范文 10
根據(jù)安排，我參加了江西遠程教育校長崗位提高培訓。此次培訓學習及答題，都在網(wǎng)絡(luò)里進行。在聽課階段，我反復聆聽了《校長在學校核心競爭力形成及發(fā)揮中的作用》，其他的課程，我也聽得特別認真。此次學習，讓我受益匪淺。讓我感觸最深的有以下幾點：
一、校長要不斷加強思想理論學習，有深厚的人文素養(yǎng)。
作為在一線工作的校長，只要會努力的自我認識與完善，不斷的探索、改革與發(fā)展，其實踐能力的提高會隨著時間的推移而日臻完善的。這是很自然的現(xiàn)象，不必多說。但這次學習之后，我們又重新認識到：僅有實踐知識而缺乏理論的支撐去引領(lǐng)學校的發(fā)展是遠遠不夠的，是不能長久和有效發(fā)展的。學校的發(fā)展要目標遠大、內(nèi)涵豐富、計劃具體、落實到位，不能急功近利，不能目光短淺。同時，學校的發(fā)展不是校長一個人的事，而是全體師生員工的事。甚至不是一任二任校長或員工所能作為的，而是要歷任校長或員工的長期努力。所以要讓全體師生員工形成共識，達成一致，團結(jié)一心，目標統(tǒng)一。這就需要校長既有實踐工作經(jīng)驗，更要有專家的理論作支撐，做好師生員工的.思想工作，讓師生員工擰成一股繩，增強凝聚力，為實現(xiàn)目標而共同奮斗。
二、校長要不斷加強業(yè)務(wù)學習，做研究型的校長。
成功的校長不僅要做實踐型校長，更要在學校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提升學校的教育教學質(zhì)量；更要做研究型校長，不斷研究學校，研究社會，研究學生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平，理論高度，讓自己在校長工作中進步，在校長研究中發(fā)展。
做研究型校長，不僅要認真去研究，去發(fā)現(xiàn)，還要善于歸納提煉和總結(jié)提高，要將提煉的東西上升到理論高度，形成論文或書籍供他人參考。
一般而言，許多工作在一線的校長，實踐能力較強，是一位合格的教育教學實踐的引領(lǐng)者。但許多人不善于總結(jié)經(jīng)驗，形成理論，因而還不能算作是真正合格的校長。
三、校長間要相互學習，取長補短，共同提高。
相同的社會工作，相同的經(jīng)歷，校長間存在的共同話題自然較多。校長如果能經(jīng)常往來，互通信息，切磋管理經(jīng)驗，學習他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。
在這次學習過程中，許多校長都能盡量與他人進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。特別是在普遍關(guān)心的績效工資的方案制定、學校經(jīng)費的開支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結(jié)合、教學教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種豁然開朗，有了一種全新的認識。
四、校長工作要做到勞逸結(jié)合，鼓勵教師多鍛煉身體。
校長在工作中做到勞逸結(jié)合的同時，要倡導全體教職員工，在日常生活中，盡可能多加強體育鍛煉，不斷提高身體素質(zhì)。目前，我縣早、晚的廣場舞很是熱鬧，不光是廣場，只要是鍛煉時間段，隨便走入某個小區(qū)，都能聽見熟悉的廣場舞曲。我縣鍛煉身體的大環(huán)境這么好，只要校長在教師會上鼓勵、倡導一下，廣大教師是很容易就積極投入到鍛煉身體的行列的。只要全校形成了良好的體育鍛煉風氣，大家身體好了，心理陽光了，工作和學習效率提高了，教育教學成果自然而然就涌現(xiàn)出來了。
校長研修日志范文 11
非常感謝遠程培訓，給我們一個如些好的學習平臺，本次培訓為我們設(shè)計了靈活多樣的培訓方式，使我們有幸聆聽了專家對我們的理論指導。專題一聽取了多位教授專家講座。讓我懂得了要以“學”為紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空設(shè)良好的學習環(huán)境。
教授還為我們教授了教學方法，使學生開發(fā)智力都有不可估量的作用。讓我懂得了在教學中要把握教學內(nèi)容的價值取向，發(fā)掘語言的因素，立足教材進行適度拓展。培養(yǎng)學生提問的意識，引領(lǐng)學生學會提問。要珍惜學生提出的“真問題”，引導學生比較、篩選，提高問題的質(zhì)量，并啟發(fā)學生自己解決問題。在今后教學中，我讓盡可能多的孩子動起來，進入閱讀情境，從中學習知識、技能和方法，并且感受到學習的快樂。老師為我們的多媒體信息教學指明了方向，我想聽了張老師的課，我今后的教學也不會再是枯燥無味的了，而是會讓學生們在快樂中習作。本次培訓我最關(guān)注的是作為一名一線教師，怎樣開展學習一直是困擾我的問題。聽了張老師的課我才知道怎樣挖掘本土資源和用好教材資源來開展綜合實踐活動。
在我們培訓的每一天都可以聆聽到教育專家的報告，聽取不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞。幾天的培訓，我從中學到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對教育有了更新的認識，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會更加努力學習，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。同時，使我的專業(yè)理論基礎(chǔ)得到加強，從特級教師的現(xiàn)場教學中深受啟發(fā)。沒有理論支撐的培訓是沒有根基的。脫離了理論學習，我們的教學研究活動是膚淺的，是飄浮的。專家們從課堂教學的幾個重要環(huán)節(jié)結(jié)合新課程標準進行專題講解，使我們一線教師進一步樹立教學的整體觀念、全局意識得到加強。即將改變我們以前孤立地進行教學的現(xiàn)象和模式。今后必須加強多媒體教學和綜合性學習的教學與研究。這幾個版塊的.知識是緊密聯(lián)系的，相互依存，相互促進的。我們通過學習，掌握了很具體的操作方法，讓學生認識到學習在生活中的重要作用，不是為了考試而學習，而是生活中處處需要學習，這是一種生活、工作能力發(fā)展的需要；教學，要注重語感的培養(yǎng)、注重語言藝術(shù)的感染、要注生活結(jié)合、課內(nèi)與課外結(jié)合、教學術(shù)語與思維訓練結(jié)合、作業(yè)布置與批改的要求和標準，提問的藝術(shù)等；讓我懂得了要以“學”為紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空間，教師要為學生創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境。
校長研修日志范文 12
經(jīng)過十幾天的緊張培訓學習和基地研修，再思考與內(nèi)化，結(jié)合自己工作實際，作如下報告：
一、研修學習活動收獲
第一、集中學習，給我一個在學校管理上清晰的思路，作為校長要在全面掌握學校學生個性，教師風格，學校特點的情況下制定科學的學校發(fā)展規(guī)劃，認真實施，努力提高管理水平。讓我明白校長首先要突出德育管理工作，把學生教師引導培訓塑造成有高尚道德的大寫的“人”，在此基礎(chǔ)上其它問題就會迎刃而解。
第二、制定提交個人研修計劃，讓我?guī)е芾韺崉?wù)問題和困惑，認真思考，定出了研修目標內(nèi)容方案，為深入學習礎(chǔ)定下基調(diào)，有的放矢地進行。
學次學習為工作指明了方面。教學活動，在“以校為本加強管理，科研先導提升質(zhì)量”的總方針指導下開展，分教學管理、常規(guī)檢查、校本培訓及課程大塊進行。學校強化、細化、精化管理過程。形成了易操作、細檢查、速反饋的機制。富有特色的是《周工作安排》、《教師研修手冊》、《與學生一同成長》、《師徒同講一堂課》兩周一次的專題講座、《教育敘事》、《反思集錦》。課堂教學的實施不華麗、注重學生學會與會學。教研活動首先參加者人人簽到入座，然后授課教師簡說本節(jié)課教學意圖設(shè)想，參與教師人人評說，聘請的老教師評課，分管校長或教導主任小結(jié)，全程都做詳細記錄，最后授課教師填寫改進課堂教學表，這些對教師的成長起著十分重要的作用。校本課程立足于學生當前學習實際，分年級設(shè)“經(jīng)典誦讀”、“趣味數(shù)學”、“習字和日記”、“讀書和古詩欣賞——走進詩歌之門”。形成了體系促進著學生的發(fā)展。
第三、總結(jié)交流培訓學習心得，撰寫研修報告，讓我進一步借鑒錫小的經(jīng)驗，針對我校實際，反思、內(nèi)化所學，為我改進學校管理行為提供了科學的動力和目標。今后，我校要與錫小結(jié)成對子，為更好的教育交流、學習探討打下良好基礎(chǔ)，提升我們學校的.管理水平。
二、研修后給我的總體感悟是：
校長有一套本校發(fā)展的思想理念，并能堅持不懈地貫徹執(zhí)行，同時校長努力成為“教師的教師”。學校教師隊伍素質(zhì)高，朝著學習型、專家型隊伍不斷前進。
學生發(fā)展在合格+特長的路上奮勇爭先，學校為學生的全面發(fā)展，特長培養(yǎng)創(chuàng)造了比較良好的條件與環(huán)境，讓學生獲得實質(zhì)性的發(fā)展。
本次學習，內(nèi)容豐富，層次高，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發(fā)，激發(fā)起了創(chuàng)新的激情。通過學習，我深深體會到，只有立足于教師，立足于學生，立足于課堂，立足于校本，深化學校教育教學改革，才能建設(shè)新型優(yōu)秀學校。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就的用心做事，今后，我們將凝神聚力抓好教育教學工作，以先進的理念管理學校，以發(fā)現(xiàn)問題－提出問題－研究問題－解決問題貫穿教育始終。
在深入學習中，感受到了嚴謹認真的教學態(tài)度，專業(yè)務(wù)實的工作作風，溫文爾雅的學者風范，厚重的文化底蘊，濃濃的書香氣息，尊重的教育、人文的管理。方方面面、點點滴滴都值得我們思考。
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