職場日記：證券營銷之路的增員難題

　　周二為了應(yīng)付證監(jiān)局的檢查，整整忙了一個通宵，有生以來第一次通宵加班，真是累的夠嗆。不過，同事們一邊工作一邊說笑，像是一家人一樣，感覺也還不錯，只是到后來就困的不行了。

　　二月份的任務(wù)雖然最終勝利完成，但是接下來的三月份的任務(wù)更加重，不知道阿峰和蒙古姑娘他們是否能如期完成。節(jié)后到現(xiàn)在，雖然招聘了幾次，但是增員的數(shù)量和質(zhì)量都不理想，卻也暫時不知道如何解決。我們現(xiàn)在招聘的目標(biāo)是尋找在深圳工作生活時間較長、有一定人脈且性格開朗外向的人，也只有這樣的人才能順利地開展業(yè)務(wù)。應(yīng)屆畢業(yè)生和初到深圳的人需要半年的過度，而他們則需要三兩個月即可。雖然要求并不過分，可這樣的人卻是不好尋找。

　　從目前來看，阿峰和蒙古姑娘的團(tuán)隊已初步成熟了，而亞峰的團(tuán)隊感覺還不夠穩(wěn)定，我訂的任務(wù)雖然完成了，但團(tuán)隊的客戶總量、資產(chǎn)量、交易量的差距還很大。亞峰來的時候，目標(biāo)定位是電話營銷，但是，至今還沒有像樣的打電話的氣氛�？吹贸鰜�，亞峰也著急，希望能他盡快把團(tuán)隊帶起來。

　　下午的時候，和蒙古姑娘聊了一會個人的發(fā)展問題。這個問題現(xiàn)在應(yīng)該考慮了，其本質(zhì)就是晉升體系的建構(gòu)，由于證券營銷起步較晚，業(yè)內(nèi)也沒有成熟的體系，所以，大家都是摸著石頭過河。但從我的角度出發(fā)，團(tuán)結(jié)發(fā)展是基本的原則，因此，制度方面，還是需要下功夫研究的。

　　下周二、三的招聘也已經(jīng)訂好了，希望下周能有好的收獲，實在不行，就要考慮一下勞務(wù)派遣的方式了，無論如何，任務(wù)一定要完成，實現(xiàn)團(tuán)隊的快速積累!

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