獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

時(shí)間：2024-01-21 07:46:11 申請(qǐng)報(bào)告我要投稿

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告[優(yōu)]

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告[優(yōu)]

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高，韓積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

　　為調(diào)動(dòng)廣大員工的`工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

　　1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的；

　　2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告2

開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)：

　　這些年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門的關(guān)心下，全體教師愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。開(kāi)發(fā)區(qū)的教育事業(yè)突飛猛進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。區(qū)內(nèi)馬崗實(shí)驗(yàn)小學(xué)更成為遠(yuǎn)近聞名的品牌小學(xué)，先后獲得“全國(guó)讀書育人特色學(xué)�！薄鞍不帐〖医堂！薄ⅰ昂戏适形拿鲉挝弧�、“合肥市平安校園”等等，為開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在教師節(jié)來(lái)臨之際，省市教育部門下發(fā)文件決定對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰，評(píng)選出安徽省優(yōu)秀教師500名，市級(jí)優(yōu)秀教師5000名，縣級(jí)優(yōu)秀教師50000名，要求各地區(qū)也要評(píng)選出本地區(qū)的優(yōu)秀教師。根據(jù)這一文件精神，同時(shí)也為深化教學(xué)改革，建立與完善龍崗開(kāi)發(fā)區(qū)的教學(xué)工作評(píng)價(jià)體制，進(jìn)一步激發(fā)開(kāi)發(fā)區(qū)廣大教師鉆研業(yè)務(wù)的積極性，帶動(dòng)教風(fēng)與校風(fēng)的.良性發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的投入，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

　　馬崗實(shí)驗(yàn)小學(xué)認(rèn)真組織了龍崗開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)秀教師評(píng)選活動(dòng)，全體教職工在公正、公平、民主的基礎(chǔ)上評(píng)選出龍崗開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)秀教師25名。學(xué)校決定在教師節(jié)前夕對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，因此特向龍崗開(kāi)發(fā)區(qū)申請(qǐng)，懇請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)資金，以此來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)全體教師更加敬業(yè)崇教，為開(kāi)發(fā)區(qū)的教育事業(yè)奮力拼搏。

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在xx年中，xx部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下：獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频莫�(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的'影響。

　　1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!（根據(jù)實(shí)際情況）

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我擔(dān)任電梯管理人員以來(lái)，一直盡心職守，把電梯的日常管理和安全維護(hù)放在第一位，悉心執(zhí)行好電梯管理要求和制度，最大限度的降低了電梯運(yùn)行安全隱患。

　　目前，我負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)工作是總務(wù)科內(nèi)部所有采購(gòu)進(jìn)出庫(kù)單的制作和備份。作為已經(jīng)工作十幾個(gè)年頭的老員工，深知自己的工作，雖然繁瑣機(jī)械，但其重要性不減，電梯的安全管理工作關(guān)乎每一位乘坐電梯人的'生命安全，也是醫(yī)院白衣天使形象的重要代表之一;而進(jìn)出庫(kù)單的制作，更是馬虎不得，關(guān)系到采購(gòu)物品的庫(kù)存實(shí)際。

　　那么，我覺(jué)得有如下的幾點(diǎn)因素支持自己向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)個(gè)人獎(jiǎng)金的提高：

　　1)目前，我負(fù)責(zé)院內(nèi)7臺(tái)電梯的安全管理和日常維護(hù)工作，除了能保證電梯轎廂、梯級(jí)的清潔衛(wèi)生，每日檢查電梯狀況，并做好運(yùn)行記錄，降低故障率;

　　2)當(dāng)發(fā)生電梯故障時(shí)，無(wú)論上下班時(shí)間，甚至是半夜時(shí)候，我從來(lái)都是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定乘客情緒，盡快解救人員;

　　3)為增強(qiáng)工作能力，使電梯的管理規(guī)范更加有序，我每年積極參加專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，考試和資格證也全部合格;

　　4)為了處理每天總務(wù)科采購(gòu)的物品進(jìn)出庫(kù)單，以及更好更流暢的操作出入單系統(tǒng)，我都會(huì)主動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習(xí)電腦各項(xiàng)操作;

　　5)當(dāng)要完成的出入庫(kù)單數(shù)量和種類都繁多時(shí)，我從來(lái)都是堅(jiān)持今日事今日畢的行為準(zhǔn)則，都會(huì)加班堅(jiān)持把所有單子制作完，并做到細(xì)致檢查，不出錯(cuò)誤后才放心下班。

　　最后，感謝您在百忙之中處理我的個(gè)人申請(qǐng)事宜，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

　　此申請(qǐng)批準(zhǔn)為盼

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對(duì)偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的.，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

　　根據(jù)20xx年2月22日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。"

　　故管理處特提出申請(qǐng)：給予x廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全!

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)測(cè)科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開(kāi)始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊(duì)上下經(jīng)過(guò)4天的努力，使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的.。希望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊(duì)組要以掘五隊(duì)為榜樣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績(jī)，全隊(duì)上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹(shù)立了榜樣，掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊(duì)申請(qǐng)5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，以示鼓勵(lì)。

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　x年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的.，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

　　根據(jù)x年xx月xx日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

　　故管理處特提出申請(qǐng)：給予廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全!

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年7月，我院ERP研究社代表隊(duì)在“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”中榮獲特等獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得既提升了我院在全國(guó)高校的`影響力，又促進(jìn)了學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情。

　　此項(xiàng)殊榮來(lái)之不易，大賽自20xx年3月啟動(dòng)，932所高校的近萬(wàn)名大學(xué)生參與，經(jīng)校內(nèi)選撥賽、省市晉級(jí)賽、全國(guó)決賽、全國(guó)十強(qiáng)爭(zhēng)奪賽四級(jí)選撥，我院代表隊(duì)最終創(chuàng)下佳績(jī)，并獲得2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金獎(jiǎng)，特向?qū)W院申請(qǐng)給予2萬(wàn)元配套資金的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)給予批示。

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獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)其200元的請(qǐng)求，以資鼓勵(lì)何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì)做罐的情況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的'新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè)觀積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理整改，把公司長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵(lì)其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請(qǐng)公司給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

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