【熱門(mén)】辭職申請(qǐng)書(shū)模板合集十篇
在如今這個(gè)年代，有各項(xiàng)事務(wù)需要申請(qǐng)書(shū)，利用申請(qǐng)書(shū)我們可以表達(dá)自己的愿望和訴求。我們?cè)撛趺磳?xiě)申請(qǐng)書(shū)呢？以下是小編精心整理的辭職申請(qǐng)書(shū)10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇1
XXX總經(jīng)理先生：您好!
本人XXX，于20xx年3月29日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。
但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：
一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過(guò)程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。
三、家有急事，無(wú)法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1-2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。
因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和XX經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。祝事事順利、生意興隆!如果可以，本人申請(qǐng)最后工作至20xx年7月7日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!不勝感謝!
申請(qǐng)人：
時(shí)間：
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇2
敬愛(ài)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。
在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。
很感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)x學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書(shū)本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。
雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與學(xué)校業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。
學(xué)校給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬(wàn)分感謝。
我知道，學(xué)校給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。
可是通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。
慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作。
現(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。
經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。
我不想因?yàn)槲业膫�(gè)人因素而影響到學(xué)校的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)x的日子，我學(xué)到了許多，很感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及學(xué)校給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。
我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!
此致
敬禮！
求職人：xxx
20xx年xx月xx日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
正如您所看到的標(biāo)題，我要辭職了，我知道我恐怕要辜負(fù)園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)了，很抱歉我決定選擇離開(kāi)，感謝這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)園里給我的幫助和培養(yǎng)。 我知道我選擇離開(kāi)可能對(duì)園里來(lái)說(shuō)會(huì)造成一定的困擾，畢竟每個(gè)班都有固定的老師，沒(méi)有很么替補(bǔ)人員，但是我會(huì)在找到合適的人手之后再離開(kāi)，這點(diǎn)請(qǐng)園里放心。
之前以為喜歡小孩子最初選擇了幼師這個(gè)職業(yè)，也選擇了我們園作為進(jìn)入社會(huì)后的第一個(gè)工作單位，一開(kāi)始進(jìn)行工作，看見(jiàn)那么多可愛(ài)的小朋友，自己每天都很開(kāi)心，覺(jué)得小朋友們就像小天使一樣圍繞在我的身邊，我喜歡帶給他們知識(shí)也喜歡他們帶給我的歡樂(lè)。可是，我發(fā)現(xiàn)做一名合格的幼師不僅需要一顆喜歡小朋友的心，更多的是一份責(zé)任心，家長(zhǎng)將孩子交給我們園，我們園又將孩子托付給我照顧，這十多個(gè)孩子對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是十多個(gè)責(zé)任。畢竟，我自己未婚，沒(méi)有帶小朋友的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)過(guò)園里的培訓(xùn)了解學(xué)習(xí)到不少教育小朋友的經(jīng)驗(yàn)，但是，畢竟自己還年輕，責(zé)任心不夠大，還是會(huì)出現(xiàn)疏于照料的情況，導(dǎo)致小朋友磕著碰著，孩子家長(zhǎng)也找過(guò)學(xué)校。本人深感自責(zé)，雖然一心想照顧好這么多小朋友，但是心有余而力不足，我想，做為一名優(yōu)秀的幼師，我還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠資格的。
這段時(shí)間，家里在搬遷。新家附近有一家公司愿意給我一個(gè)銷售的機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)習(xí)，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己的能力，同時(shí)也可以將現(xiàn)在這個(gè)幼師的崗位讓給更優(yōu)秀更適合這個(gè)崗位的人。一直以來(lái)，園里給我很大的支持和鼓勵(lì)，帶我進(jìn)入到一個(gè)不同的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境里，大家共同為xx幼兒園而奮斗努力，在園里，我經(jīng)歷從學(xué)生到成人的蛻變洗禮，xx園成為我踏入社會(huì)的第一個(gè)臺(tái)階，我也為我曾是xx園的人而驕傲。但是，我還年輕，需要多方面的錘煉和磨礪，所以我選擇最具挑戰(zhàn)力的銷售來(lái)鍛煉我自己，相信園領(lǐng)導(dǎo)能夠支持理解我這個(gè)決定。
最后祝愿全園的師生事事順心，幼兒園發(fā)展規(guī)模日益壯大。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!自入職以來(lái)作為XZX服裝公司的一名員工一直都很享受這份工作，感謝公司給予良好的工作環(huán)境，各位領(lǐng)導(dǎo)的信任及包容。同時(shí)也感謝各位同事給予的友善幫助和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺(tái)：
(1)從20xx年3月9日我第一次進(jìn)入服裝廠，進(jìn)入車間由一個(gè)普通的學(xué)徒工走到現(xiàn)在。感謝凱瀾集團(tuán)以及給位領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，也給了我一個(gè)展現(xiàn)自己才華的空間。讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)徒工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)熟練的機(jī)臺(tái)操作工，在由一個(gè)縫紉工轉(zhuǎn)到司機(jī)的工作崗位。由于在當(dāng)司機(jī)過(guò)程中給位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了充分的肯定。把我調(diào)派到內(nèi)蒙通遼，和現(xiàn)任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長(zhǎng)對(duì)通遼地區(qū)進(jìn)行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠房。
(2)考察結(jié)束回廠后因工廠已有司機(jī)，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請(qǐng)?jiān)俅芜M(jìn)入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價(jià)值。
(3)再回車間一個(gè)月后，由于公司先期擴(kuò)大規(guī)模人力資源短時(shí)間緊張，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。又把我從車間抽調(diào)出來(lái)，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽(yáng)市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產(chǎn)的工廠，將其屋內(nèi)所屬物品，總價(jià)值盡20余萬(wàn)元的機(jī)器設(shè)備逐一整理出來(lái)，歸攏到位等待總公司的調(diào)配。后由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的充分信任。將所屬機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，千方百計(jì)詳盡一切辦法，在當(dāng)時(shí)油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)提高的情況下通過(guò)當(dāng)?shù)氐呢浾�，終于找到我認(rèn)為價(jià)格是最低的車輛進(jìn)行運(yùn)輸。
(4)機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)完畢后我隨車到達(dá)內(nèi)蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒(méi)說(shuō))，到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長(zhǎng)和金盛制衣有限公司的鄭廠長(zhǎng)共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長(zhǎng)和行政廠長(zhǎng)李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉(zhuǎn)變成實(shí)體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當(dāng)大的企業(yè)影響力。
在過(guò)去的這一年半里，公司給予良好的培訓(xùn)同時(shí)，并不斷地學(xué)習(xí)新的東西來(lái)充實(shí)自己，受益最深的是在太原的卓越訓(xùn)練、還有第一次參加公司內(nèi)部組織的訓(xùn)練，增加了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在14店工作的日子里，我很充實(shí)!很快樂(lè)!大家為了一個(gè)目標(biāo)，共同努力，共同奮進(jìn)，很辛苦的工作。小月總是任勞任怨，很勤快、湯米那種永不言棄、不放棄的執(zhí)著佩服的我是五體投地。從她們身上讓我更懂得生活，什么是來(lái)之不易，每當(dāng)拿到工資時(shí)，都會(huì)感到很幸福，可這幸福中的確帶有帶多點(diǎn)苦澀。是大家共同辛苦換來(lái)的，大家的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是那么的多姿多彩。生活在百圓這個(gè)大家庭里，讓更多人懂得什么是“愛(ài)”，什么是珍惜，這個(gè)大家庭讓人感覺(jué)真的很溫暖，對(duì)于公司的照顧表示真心的感謝!
因?yàn)樾﹤�(gè)人原因，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，我會(huì)盡里配合做好交接工作，保證一切正常運(yùn)作，對(duì)公司、對(duì)顧客，盡好我最后的責(zé)任，并希望于6月30號(hào)正式離職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：yjbys
20xx年xx月xx日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職一級(jí)公證員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的一級(jí)公證員崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己一級(jí)公證員崗位所在的單位名稱）管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)一級(jí)公證員崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的一級(jí)公證員崗位上，×××（改成自己一級(jí)公證員崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己一級(jí)公證員崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首一級(jí)公證員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。
×××（改成自己一級(jí)公證員崗位所在的單位名稱）一級(jí)公證員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的一級(jí)公證員崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的童年時(shí)光同事們。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年**月**日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇6
XXX總：
您好！
首先，非常感謝您這幾年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)峰峰賓館工作是我的幸運(yùn)，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這半年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的（低保申請(qǐng)書(shū)）離開(kāi)我只能表示深深的歉意。酒店員工辭職申請(qǐng)書(shū)文章酒店員工辭職申請(qǐng)書(shū)出自，此鏈接！。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為峰峰賓館輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績(jī)一路飆升！老板及各位同事工作順利！
申請(qǐng)人：xxx
年月日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇7
親愛(ài)的xx：
我可能會(huì)在xx月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。
自從xxxxxxxx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快xx年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤�(gè)
人的理由，我最終選擇了開(kāi)始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇8
關(guān)于公司營(yíng)銷總監(jiān)的辭職申請(qǐng)書(shū)
敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁�，所以太平天�?guó)失敗了;
孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁�，所以孫中山也失敗了;
而只有著名領(lǐng)導(dǎo)人，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚�(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因?yàn)槲倚枰粋�(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。
此致
敬禮
申請(qǐng)人
日期
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇9
××××××志社領(lǐng)導(dǎo)：您好!
因本人的'追求和新聞理念，與××××秉承的目標(biāo)發(fā)生較激烈沖突、分歧，導(dǎo)致本人和《中國(guó)周刊》的內(nèi)容趨向，出現(xiàn)無(wú)法調(diào)和的矛盾。經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真思考和再三權(quán)衡，現(xiàn)決定，向單位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。
根據(jù)合同約定，員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向單位提出，在此本人特按照合同約定提出辭職申請(qǐng)。如果單位可以容忍我的失約行為，并且認(rèn)為我的離去確實(shí)沒(méi)有給單位造成損失，也希望單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)能夠盡快批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。此外，以下幾點(diǎn)想法，權(quán)作人之將走的肺腑。
第一，我認(rèn)為××××目前的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏統(tǒng)一的新聞理念，沒(méi)有成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。
第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報(bào)系新聞理念衣缽的傳媒，中國(guó)周刊目前卻在目前強(qiáng)大的政治環(huán)境壓力下，沒(méi)有找到應(yīng)該有的智慧。目前管理團(tuán)隊(duì)有太多的焦慮和妥協(xié)，唯獨(dú)缺少南方報(bào)系在大難臨頭時(shí)的隱忍和躲閃技巧。
第三，所謂泛財(cái)經(jīng)的內(nèi)容要求，除了管理團(tuán)隊(duì)外，大多記者根本無(wú)法全面理解其內(nèi)容。傍徨、不安和無(wú)所適從，現(xiàn)在是記者們最明顯的感覺(jué)和心理狀態(tài)。因?yàn)檫@個(gè)口號(hào)太過(guò)于抽象，不容易理解至少我是這樣認(rèn)為的。
第四，編輯手段過(guò)于簡(jiǎn)單、缺少專業(yè)編輯精神和專業(yè)水平。我曾做過(guò)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，我把咱們編輯編好的稿子和我寫(xiě)的底稿發(fā)給南風(fēng)窗、南方周末和南方都市報(bào)的幾位編輯。之后，他們編輯好后回傳給我，對(duì)比之后我發(fā)現(xiàn)，這些編輯有專業(yè)的編輯功底、對(duì)記者稿子做了非常完美的包裝和處理。而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內(nèi)容、組合段落
第五，編輯們因其天然的領(lǐng)導(dǎo)身份，人為的在編輯稿子過(guò)程中，形成了優(yōu)越心理-----似乎記者的稿子必須按照其思路進(jìn)行，其思路就是正確的；缺乏對(duì)記者寫(xiě)作思想的尊重和寫(xiě)作思路的理解。否則，就重寫(xiě)，重寫(xiě)。盡管很多不錯(cuò)的雜志都是大編輯、小記者的思想。但是大應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)選題的判斷上，而不是如是。
第六 ， 以上，個(gè)人看法，許為牢騷是荷。
辭職申請(qǐng)，請(qǐng)批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
xx年xx月xx日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這里我首先感謝你對(duì)的照顧，也希望你對(duì)我的離職給予理解，我給你寫(xiě)這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思。
現(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨(dú)立于個(gè)人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門(mén)的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng)意和激情；家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會(huì)因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對(duì)錯(cuò)，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。
另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來(lái)自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開(kāi)除一個(gè)違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對(duì)誰(shuí)不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。
企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，執(zhí)行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來(lái)統(tǒng)一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當(dāng)家族成員個(gè)人利益與公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)？事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(zhǎng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì)選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì)責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會(huì)流露出其思想最深處的那種劣根性意識(shí)——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專斷意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)營(yíng)銷fromemkt。com。cn計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個(gè)好機(jī)會(huì)，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競(jìng)爭(zhēng)很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭(zhēng)。
你的骨髓里有著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無(wú)知；對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視；對(duì)公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn)；對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略；對(duì)正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠；對(duì)人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。
你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶。個(gè)體戶的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)；不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作；你完全靠自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，而是“賺錢型企業(yè)”，你不是“學(xué)習(xí)型”老總，而是“賺錢型”老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。
在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西――精神。
你有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠(chéng)、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對(duì)公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監(jiān)督部門(mén)就會(huì)面對(duì)“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行貫徹。
民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢(shì)力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。
在企業(yè)的制度化建設(shè)過(guò)程中存在著一個(gè)很強(qiáng)的“二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂；而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會(huì)觸動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會(huì)遭到反對(duì)者的群起攻之，你也會(huì)充分考慮反對(duì)者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來(lái)，在傳統(tǒng)勢(shì)力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，你又要安撫反對(duì)勢(shì)力，不會(huì)完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。
好人和壞人的區(qū)別就在于每個(gè)人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對(duì)于一個(gè)有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“壞人”會(huì)變成“好人”，而對(duì)于一個(gè)缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好人”也會(huì)變成“壞人”
今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。
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