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人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文 人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文大全優(yōu)秀
現(xiàn)今社會(huì)公眾的追求意識(shí)不斷提升，需要使用申請(qǐng)的場合越來越多，寫申請(qǐng)書的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。寫申請(qǐng)書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文 人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文大全優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文 人才儲(chǔ)備申請(qǐng)書范文大全優(yōu)秀1
同志們：
今天我們召開這個(gè)座談會(huì)，目的是了解企業(yè)在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面的需求、經(jīng)驗(yàn)以及需要解決的問題。剛才，大家都作了很好的發(fā)言，講的都很務(wù)實(shí)，意見也很中肯，對(duì)于我們做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)工作具有較強(qiáng)的參考意義。下面，我結(jié)合大家的發(fā)言，談幾點(diǎn)看法，供大家參考。
一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)人才在發(fā)展中的重要意義
我們大家都知道，一個(gè)國家或地區(qū)的發(fā)展所依賴的，無外乎五個(gè)方面的要素：科技、資本、勞動(dòng)、資源、人才。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是最重要的要素；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本是最重要的要素；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為第一要素。
(一)人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的第一要素。世界銀行的一份研究報(bào)告指出，部分發(fā)達(dá)國家進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的30年中，資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不到30%，而知識(shí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提高則造就了70%以上的貢獻(xiàn)。人才優(yōu)先發(fā)展，是許多國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)，也是美國等發(fā)達(dá)國家長期保持經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)先的重要原因。美國在二十世紀(jì)迅速成長世界超級(jí)大國，根本原因在于招攬了大批國際頂級(jí)人才。新加坡獨(dú)立后在短時(shí)間內(nèi)成為全球最具競爭力的國家之一，其秘訣就是倡導(dǎo)人才立國。深圳由一個(gè)貧窮落后的小漁村迅速發(fā)展成為國際大都市，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化奇跡，一個(gè)重要因素就是聚集了大批海內(nèi)外人才。
(二)人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和市場的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。縱觀國際國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，無一不是靠人才起家。微軟公司擁有數(shù)千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內(nèi)創(chuàng)造了超過1000億美元的財(cái)富。深圳華為從一個(gè)2.4萬元起家的民營企業(yè)成長為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商，專利申請(qǐng)量連續(xù)多年在全國企業(yè)中名列第一，主要得益于擁有一支超過4萬人的龐大研發(fā)隊(duì)伍。
(三)人才是我市加快發(fā)展的重要支撐。去年以來，全國上下都召開了人才工作會(huì)議，出臺(tái)了人才發(fā)展期規(guī)劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競爭已經(jīng)全面展開。不久前，在我市第十次黨代會(huì)上，市委提出了“一強(qiáng)四個(gè)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，即：建設(shè)豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要民生指標(biāo)、科教文化發(fā)展水平、生態(tài)環(huán)境建設(shè)力爭在全省領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，離不開有力的人才保證和智力支持。
近年來，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級(jí)各部門以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數(shù)量、質(zhì)量有了明顯提高。但是我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，在我市目前的人才工作格局中，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才工作，為全市企業(yè)提供一流的人才服務(wù)，已經(jīng)成為擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。
二、把握原則，切實(shí)提升企業(yè)做好人才工作的四種能力
做好我市企業(yè)人才工作，應(yīng)該主動(dòng)順應(yīng)全市發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握人才工作發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持全面推進(jìn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合、引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合、市場引導(dǎo)與政府推動(dòng)相結(jié)合原則，著力提升企業(yè)做好人才工作的四種能力。
(一)健全招聘任用機(jī)制，提升企業(yè)的人才獲取能力。許多一流企業(yè)的成長經(jīng)歷，企業(yè)要找到合適的人才，就必須建立規(guī)范科學(xué)的招聘任用機(jī)制。一要按照人力資源規(guī)劃的要求招聘。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并從總量上和結(jié)構(gòu)上加以平衡，編制出人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上確定人力資源的需求和所要引進(jìn)的人才數(shù)量及類型，從而制定出招聘的目標(biāo)計(jì)劃，開展人才招聘工作。二要有一個(gè)招聘人才的“伯樂群”。招聘之前，應(yīng)首先組建一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂群”。這個(gè)“伯樂群”，除了人力資源部門的管理者外，還應(yīng)當(dāng)有用人單位的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自參加，最好再聘1—2個(gè)社會(huì)上管理咨詢方面的專業(yè)人士參與其中。三要招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業(yè)、年齡、性別、區(qū)域界限，只要發(fā)現(xiàn)他們是人才，企業(yè)的需求與個(gè)人的求職要求又契合，就應(yīng)當(dāng)盡量引入企業(yè)來。四要建立高級(jí)人才“綠色通道”。企業(yè)招聘高級(jí)人才，要改變?nèi)瞬乓M(jìn)的思路，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，為高級(jí)人才開通“綠色通道”。幫助他們解決進(jìn)入企業(yè)前所遇到的一些困難和問題，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人才順利與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)接。
(二)完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升企業(yè)的人才開發(fā)能力。企業(yè)擁有人才固然重要，但只有堅(jiān)持培訓(xùn)培養(yǎng)才能增值，離開了培訓(xùn)培養(yǎng)，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、保持市場競爭優(yōu)勢的需要，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)未來的投資”理念，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本回報(bào)的最好形式，同時(shí)也是儲(chǔ)備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃。主要步驟是：要確立培訓(xùn)目標(biāo)和目的；要明確培訓(xùn)對(duì)象；要了解培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容；做好培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇；明細(xì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)次數(shù)；做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核與評(píng)估、培訓(xùn)預(yù)算等。三要正確選擇培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)人才的不同層次和專業(yè)情況，選擇與其相適應(yīng)的培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。四要重視培訓(xùn)工作的'針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性。建立從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估的有效的、合理的培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。
(三)做好基礎(chǔ)保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力。一要建立專業(yè)、高效的人力資源管理隊(duì)伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合并和調(diào)整有關(guān)職能部門，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊(duì)伍。二要完善人才績效考核機(jī)制。通過建立科學(xué)合理的績效考核，形成競爭上進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。通過績效考核，達(dá)到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧先�。三要打造�?yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最深層次的原動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。四要完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力保證，把人才的潛在能量激發(fā)出來，更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優(yōu)秀人才。
(四)改善人才工作環(huán)境，提升企業(yè)的聚才轉(zhuǎn)化能力。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人，能否高效、持續(xù)發(fā)展的重要問題。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，因時(shí)因地組合選用多種方法和策略，切實(shí)改進(jìn)人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標(biāo)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人等等。企業(yè)可以結(jié)合自身狀況有選擇、有重點(diǎn)地選擇改進(jìn)方向，以達(dá)到最佳留人效果。
三、改進(jìn)服務(wù)，為企業(yè)做好人才工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障
在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時(shí)，各級(jí)各部門要切實(shí)起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)做好人才工作營造良好外部環(huán)境。
(一)提高認(rèn)識(shí)。一要充分運(yùn)用新聞媒體、各種會(huì)議，持續(xù)開展廣泛深入的宣傳教育，在社會(huì)上和企業(yè)中營造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的求知求才的欲望，提升人才意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)聚才用才的積極性。二要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新人才工作理念。積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，牢固樹立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展理念，強(qiáng)化以用為本理念，倡導(dǎo)人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰(zhàn)略的高度，全面和長遠(yuǎn)地思考謀劃企業(yè)未來的人才建設(shè)。既要繼承和弘揚(yáng)古代的“養(yǎng)士”風(fēng)范，積極做好人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)工作，又要學(xué)習(xí)和樹立現(xiàn)代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來”的胸懷。真正做到尊重人才、關(guān)心人才、用好人才，善于吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
(二)改進(jìn)服務(wù)。一要完善政策體系。加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)出臺(tái)引人、留人優(yōu)惠政策。上級(jí)和全國其他地區(qū)有的人才優(yōu)惠政策，我們要有；他們沒有的，我們要敢于有。這樣才能加強(qiáng)推動(dòng)力，增強(qiáng)競爭力。二要打造服務(wù)平臺(tái)。著力建設(shè)一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備、專業(yè)化程度和配置效率高的現(xiàn)代化人才公共服務(wù)平臺(tái)，把政府的人才服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目通過這個(gè)平臺(tái)送到企業(yè)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個(gè)平臺(tái)切實(shí)加以解決。三要構(gòu)建共享機(jī)制。通過創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，把全市的人才分門別類地聯(lián)系起來，建立人才共享機(jī)制，一個(gè)人才可為幾個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)服務(wù)，既減少了人才成本和人才浪費(fèi)，也為人才增加了經(jīng)濟(jì)收入擴(kuò)大了施展才華的平臺(tái)，便于長期留住人才。
(三)加大投入。各級(jí)各部門應(yīng)加大在企業(yè)人才安家費(fèi)、科研費(fèi)、薪酬及獎(jiǎng)金等方面的補(bǔ)貼力度。對(duì)引進(jìn)人才成績突出的企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)；要加大在企業(yè)比較集中的地方建造人才公寓，活動(dòng)中心、培訓(xùn)中心設(shè)施等力度，降低企業(yè)引人、育人、留人成本，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)積極性。
(四)強(qiáng)化培養(yǎng)。建立政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取訂單式培訓(xùn)、定向資助的辦法，有計(jì)劃地分批選送企業(yè)老總和有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，到大企業(yè)、大公司學(xué)習(xí)考察，到高水平的學(xué)�；蚺嘤�(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)造就企業(yè)領(lǐng)軍人才。積極整合本地教育培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮安陽工學(xué)院等地方性大學(xué)作用，建立多層次、多門類的人才培訓(xùn)基地，構(gòu)建企業(yè)與與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作雙贏機(jī)制，全面加強(qiáng)企業(yè)各類各層次人才的教育培訓(xùn)。
同志們，國以才立，業(yè)以才興。我市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要靠人才。當(dāng)前，我市17個(gè)專項(xiàng)人才發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施意見已經(jīng)基本編制完成，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，讓我們攜起手來，把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)讓各類企業(yè)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面！
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(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。
(二)能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。
(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。
(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。
(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。
二、后備人才的申報(bào)與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
(一)申報(bào)
申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后)，透過以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
二選拔入庫
綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測試。透過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。
1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的.培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
一基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
二輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的�？己藞�(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
三內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。
四掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤
一后備人才考核
1.后備人才考核、淘汰周期為2年。
2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。
二后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：
1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；
2.潛力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者);
3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);
4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。
三后備人才出庫及任用
1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
五、相關(guān)說明
一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
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