倉管員加薪申請書
在如今這個年代，申請書在生活中的使用越來越廣泛，申請書是我們提出請求時使用的一種文書。那么相關(guān)的申請書到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的倉管員加薪申請書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導：
您好!
非常感謝您能在百忙之中抽出您寶貴的時間來閱讀我寫的這份材料!
很榮幸有機會能融入旭暉衛(wèi)浴有限公司這個溫暖的大集體大家庭，能成為旭暉的一員，本人深感珍貴;能在一個領(lǐng)首國際衛(wèi)浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!
團結(jié)強大的領(lǐng)導班組，刻苦能干的生產(chǎn)同志，明察秋毫的品管干事，業(yè)績優(yōu)秀的銷售骨干……組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產(chǎn)銷售線。在工作中，領(lǐng)導者杰出的思維構(gòu)架，保證了旭暉產(chǎn)品的良好快速生產(chǎn)運行;生產(chǎn)人員認真刻苦的良好工作作風，保障了旭暉衛(wèi)浴產(chǎn)品的優(yōu)秀杰出品質(zhì);業(yè)績突出的銷售精英，筑就了Sunrise這個獨特的國際衛(wèi)浴品牌。當然，生產(chǎn)能得以快速良好的進行，品質(zhì)能得以悠遠長久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發(fā)展，其間也凝聚了我們倉庫部倉管人員的默默無聞的背后無私奉獻。
倉庫工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務(wù)，我們倉管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態(tài)，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無論工作多么緊張繁復，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發(fā)、存、放、盤點等工作的同時，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動配合。雖然其間工作也有出現(xiàn)漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關(guān)投訴，但是我們能在較短的時間內(nèi)查找自身不足因素，理性分析出現(xiàn)該種問題的直接原因，主觀積極的吸取經(jīng)驗教訓，竭力要求自己在以后在工作中做到無缺無漏、悉心仔細，保障倉庫工作能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中順利做好收、發(fā)、存、放等相關(guān)具體工作。
塑造旭暉的良好企業(yè)形象，為旭暉的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的后備環(huán)境，對倉儲事業(yè)的發(fā)展作出重大的貢獻，是倉管人員的基本工作和根本要求。
在倉庫實際工作中，就我們鋁材倉而言，平均一周一次的委外加工收發(fā)工作，在發(fā)料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關(guān)物料，并統(tǒng)計型號、規(guī)格、點好數(shù)量，并備好相關(guān)委外單據(jù)，做好光身委外帳、委外加工發(fā)出帳;當委外加工料返廠時，我們得拆開包裝紙，分型號、規(guī)格、并一支一支的點好數(shù)量，然后核對送貨單，待品檢檢驗合格后，將良品一支一支的'入庫、上架，并點好不良及報廢，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，做好委外收回帳，自身入庫帳以及電腦系統(tǒng)委外加工制令帳，然后將統(tǒng)計好的相關(guān)單據(jù)上交財務(wù);平均三周一次的光身進料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導帶領(lǐng)下，用磅秤一包一包的過重，然后協(xié)助生產(chǎn)部相關(guān)開料人員進行長料開短工作，并做好委外備料工作，做好光身長料開短手工帳、電腦系統(tǒng)光身帳、委外加工帳;另外，每天都存在的生產(chǎn)部領(lǐng)料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關(guān)物料，盡力爭取做到“半分鐘原則”(即生產(chǎn)人員需要一支或多支鋁材時，我們必須在半分鐘之內(nèi)找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對好型號、規(guī)格、數(shù)量，并發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)料人員。白天，積極配合生產(chǎn)部人員領(lǐng)料工作、保證生產(chǎn)能快速順利的進行;晚上無人領(lǐng)料時，作好當天的發(fā)料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。
其實，用辨證邏輯思維分析：銷售業(yè)績突飛猛進，必然導致生產(chǎn)工作加速進行。生產(chǎn)工作繁忙運行，必然導致倉庫工作緊張繁瑣。
在薪資分配上，生產(chǎn)工資按照計件核算，倉庫工資按照計時計算。從經(jīng)濟學角度分析：計時工資無非是基于投入、從而體現(xiàn)監(jiān)督;計件工資無非是基于產(chǎn)出，從而體現(xiàn)激勵。生產(chǎn)人員工資基于產(chǎn)出、體現(xiàn)激勵，必然導致生產(chǎn)人員努力刻苦進行生產(chǎn)，有時甚至加班加點的進行。我們假定一個晚上一名生產(chǎn)人員的預定產(chǎn)出是10套產(chǎn)品，他的預計加班時間是從晚上6點到凌晨0點。如果生產(chǎn)一套產(chǎn)品能給他帶來的報酬是8元，那么當他生產(chǎn)完這10套產(chǎn)品時，他將得到的將是80元，這是基于激勵帶給他們的報酬。但是相對于我們倉庫而言，生產(chǎn)部人員加班進行生產(chǎn)，必然導致我們倉庫加班跟進發(fā)料。從晚上6點到凌晨0點一共為6個小時，這六個小時中，一個生產(chǎn)人員能得到的報酬將是80元，但是我們倉庫人員由于是計時工資，平均工資實際每人每個月為600元，那么每人每小時的加班工資將是2。5元(根據(jù)我廠實際加班比例為1：1)，那么6個小時我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時間和生產(chǎn)人員的投入時間是完全相同的，但是我們得到的實際報酬僅僅只是他們的19%。從經(jīng)濟學的宏觀角度來分析，當基于激勵的投入時間和基于監(jiān)督的投入時間完全相同、計件所帶來的報酬大于或是遠遠超過計時所帶來的報酬時，必然導致計時員工心理存在一種物質(zhì)追求上的極端差異，這種情況往往導致計時員工流向計件工作，甚至導致計時員工從該企業(yè)流失至基于監(jiān)督的計時工資高于該企業(yè)的企業(yè)。從經(jīng)濟學的另一種層面看，這必然導致該企業(yè)人才流失，既而導致該企業(yè)的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來分析：人才流失必然導致該種人才以前所從事的相關(guān)工作緩速甚至停滯，在物質(zhì)產(chǎn)出上就會給基于激勵的計件員工帶來工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵的工作緩速甚至極大程度上影響整個生產(chǎn)和銷售。
這就是計件工資與計時工資在基于程度上的不同從而在物質(zhì)報酬上存在極大差異所帶來的負面影響。
我通過觀察政府頒發(fā)的工資指導價格，另外通過調(diào)查同類企業(yè)的相關(guān)薪資待遇，我想：在工資報酬分配上，計時報酬與計件報酬不應(yīng)該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時，加班制度應(yīng)更加合理合情。
我在此謹代表我們倉庫部所有倉管員，特申請對我們倉庫部的薪資待遇進行改進，希上級領(lǐng)導考察實際、對倉庫部工作提起重視!
XXX科長
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