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全國勞模先進事跡材料精選
全國勞模是黨中央、國務(wù)院授予在社會主義建設(shè)事業(yè)中做出重大貢獻者的榮譽稱號，下面是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于全國勞模先進事跡材料，供大家參考借鑒。
全國勞模先進事跡材料(一)
楊**在2005年4月24日被選舉為魯園農(nóng)民工工會副主席，他成為全國第一位農(nóng)民工出身的工會副主席。他確實心系農(nóng)民工，關(guān)愛農(nóng)民工，真正成為農(nóng)民工的代言人，為農(nóng)民工工運事業(yè)開創(chuàng)了一個良好的局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護，深受社會的歡迎。他履行了為農(nóng)民工維權(quán)的重要職責，為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻。他積極地為農(nóng)民工安置就業(yè)，為農(nóng)民工提高素質(zhì)而努力，為農(nóng)民工排憂解難。
(一)確實維權(quán)發(fā)展會員
自2005年4月24日沈陽市魯園農(nóng)民工工會成立以來，他和同事大力發(fā)展農(nóng)民工工會會員，農(nóng)民工工會在不到一年的時間已經(jīng)發(fā)展會員5500余人。他為了發(fā)展會員，積極為農(nóng)民工進行維權(quán),增強了農(nóng)民工工會的感召力,使得好多農(nóng)民工慕名而來加入農(nóng)民工工會，為發(fā)展會員他曾經(jīng)冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會法》，當時有百余名農(nóng)民加入了工會。他還和同事在嚴寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風發(fā)展了2000余名會員。
農(nóng)民工工會成立至今不到一年的時間，他和同事為200余名農(nóng)民工成功維權(quán)57起，討回欠薪近24萬元。還為農(nóng)民工謝祥林討回了駕駛照，為農(nóng)民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態(tài)下的農(nóng)民工張士連解救出來。為農(nóng)民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛……接待農(nóng)民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務(wù)。
“小題大做”是他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的理念。農(nóng)民工的事無小事。為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，那怕只有12元錢的小案，他也不會放過。在2005年5月末，農(nóng)民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊**，他毫不猶豫為農(nóng)民工討回了公道。
“大題小做”是他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的工作方法。范世剛等百余名農(nóng)民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運用情、理、法相結(jié)合手段成功地維護了農(nóng)民工權(quán)益，贏得了農(nóng)民工的擁護和愛戴。
不懼威脅是他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的成功之道。他在為農(nóng)民工劉洪霞維權(quán)過程中，老板對他進行人身威脅，他沒有退讓;老板情急之下，又跑到區(qū)總工會告狀，說他損害了企業(yè)的利益，他也沒有退讓;老板見不奏效，又跑到沈陽市總工會告狀，他依然沒有退讓;因為他知道他維護的是農(nóng)民工合法權(quán)益，市區(qū)工會是他的后盾。他為劉洪霞維權(quán)用了一個月零二天的時間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動部門、去了兩次飯店、去了一次個體工商協(xié)會，最終為劉洪霞討回了150元的工資。
心系民工是他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的根基。為了給農(nóng)民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農(nóng)民工工會節(jié)省資金，為了不給農(nóng)民工增加負擔，在2005年8月三伏天里，氣溫高達32度，他和杜榮杰副主席步行一個多小時走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當走到目的地時他的衣衫早已濕透了，腿已經(jīng)僵直了。但他很愉快，因為農(nóng)民工的權(quán)益得到了維護。
總體維權(quán)體現(xiàn)了他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的廣泛性。由于一個人或幾個人的力量畢竟是有限的，怎樣才能為大多數(shù)農(nóng)民工維權(quán)呢?他采取了總體和個體相結(jié)合的形式。他和張學(xué)東主席為了警示服務(wù)行業(yè)欠薪老板、提醒農(nóng)民工創(chuàng)立了暴光板，對福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進行了暴光，使農(nóng)民工避免了盲目擇業(yè)，從總體上維權(quán)。在2005年底，鑒于農(nóng)民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢，楊**又建立了《建筑工地農(nóng)民工反饋被拖欠工資信息表》，記錄了農(nóng)民工投訴用工單位和個人的情況，以供農(nóng)民工到工地務(wù)工時參考，經(jīng)過長期運作可使農(nóng)民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時，也規(guī)范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權(quán)。
長遠維權(quán)體現(xiàn)了他維護農(nóng)民工合法權(quán)益的長期性。在2005年8月在魯園勞動力市場他為千余名農(nóng)民工上了一堂生動的維權(quán)課，通過維權(quán)他發(fā)現(xiàn)了有些農(nóng)民工在打工時存在許多問題，針對有些農(nóng)民工打工的短期性、法律意識薄弱性、責任心差等問題，用具體的維權(quán)案例呼吁農(nóng)民工樹立長期務(wù)工理念，提高法律意識，以單位為家從長計議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農(nóng)民工上了一堂《維護自身權(quán)益，從我做起》的維權(quán)課。再次呼吁農(nóng)民工認真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護自身權(quán)益，只有樹立長期務(wù)工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。
(二)發(fā)布信息拓寬就業(yè)
在農(nóng)民工工會成立當初，楊**就著手參與職業(yè)介紹的工作，由于他是一名農(nóng)民工，他深知農(nóng)民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務(wù)副主席張學(xué)東共同研究怎樣拓寬農(nóng)民工就業(yè)渠道的問題。在得到市區(qū)兩級工會的批準后，他和同事決定免費為農(nóng)民工發(fā)布用工信息，為保證信息的真實有效性，嚴格把關(guān)，對收取農(nóng)民工抵押金、押支等違反勞動法的信息不予發(fā)布，并及時糾正教育用工單位合法用工，從而保護農(nóng)民工的合法權(quán)益。
在2005年他和同事為農(nóng)民工發(fā)布用工信息500余條，安置農(nóng)民工就業(yè)千余人，為用工方和農(nóng)民工簽定協(xié)議30多份。由于他嚴格為雙方把關(guān)，現(xiàn)在無論農(nóng)民工還是用工單位都希望農(nóng)民工工會出面搭橋。覺得工會是合法權(quán)益的保障、用工安全的屏障。
(三)心系民工排憂解難
農(nóng)民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關(guān)注農(nóng)民工、關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛農(nóng)民工。
今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農(nóng)民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進行聯(lián)系，包括沈陽市總、和平區(qū)總工會、多家新聞媒體、魯園農(nóng)民工青年中心、沈陽市胸科醫(yī)院、紅十字會、慈善總會以及個人，為倪裕春籌措治療費。他和張學(xué)東主席商議在魯園勞動力市場向農(nóng)民工發(fā)出捐款倡議書，號召農(nóng)民工兄弟姐妹獻愛心。
在他和社會各界及好心的沈陽市民的幫助下，在短短的七天內(nèi)為農(nóng)民工倪裕春捐款10214元，使他及時地住進醫(yī)院，楊**親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術(shù)后出院。
倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會各界的關(guān)心外，萬幸的是有了魯園農(nóng)民工工會，萬幸的是有了楊**副主席。
楊**，正如農(nóng)民工工會資深的老干部、老主席李家富所說：“楊**副主席，把自己的所有經(jīng)歷都投身了農(nóng)民工工會事業(yè)，贏得了農(nóng)民工的擁護和愛戴”
楊**用近十萬字的日記記錄了他的這一切一切。正如他日記中所寫的那樣：“農(nóng)民工的疾苦就是我的疾苦，農(nóng)民工的快樂就是我的快樂，心系民工切實維權(quán)就是我的職責”
全國勞模先進事跡材料(二)
張**同志是中央企業(yè)勞動模范，黨的十七x代表。自82年參加工作以來，始終堅持在生產(chǎn)第一線，任勞任怨、無私奉獻、不斷進取，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，曾被授予“中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年”榮譽稱號。
一、科學(xué)發(fā)展觀的“實踐者”
忠實履行代表職責，宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是他義不容辭的職責和使命。張**出席黨的第十七次全國代表大會，列席了黨的十七屆四中全會。會后他把會議精神及時匯報和傳達，讓職工能盡快傾聽到黨的聲音。他以身為國企員工為榮，擔負起振興企業(yè)的重任，為黨的十七x提出的“振興裝備制造業(yè)”和“又好又快地發(fā)展”而服務(wù)，把落實科學(xué)發(fā)展觀的偉大理論作為思想行動的主動力，積極投入到學(xué)習(xí)實踐活動中，把集團公司“22255”發(fā)展目標和“1458”工作思路、黨建工作的指導(dǎo)思想和工作目標傳達給職工，做到工作走在前，事情想在前，思想要超前，帶領(lǐng)和感染身邊的職工按照“精細化管理”的要求工作，緊隨企業(yè)快速發(fā)展的新形勢，做科學(xué)發(fā)展觀的實踐者，為企業(yè)的長久發(fā)展做貢獻。
做為職工代表，他很關(guān)心企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，積極了解煤機行業(yè)各方面的信息，深入思考企業(yè)發(fā)展方向問題，在各級職代會、黨的代表大會上積極發(fā)表意見和見解、諫言獻策。他的許多提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，而且實施效果良好，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、勤于動腦的“土專家”
愛鉆研、勤動腦是他不斷成長的動力和源泉。張**的文化水平不高，可他身上有一種不服輸?shù)你@勁。1998年，分廠領(lǐng)導(dǎo)把視為“寶貝”的一臺進口新數(shù)控機床交給了他，但顯示器上的英文字母，對只有初中文化的張**來說無異于天書，可他偏不信這個邪。他到公司圖書室借來了專用工具書，一點一點的對照，慢慢的摳，他還專門買了英語科技詞典，把有關(guān)機械術(shù)語編成小冊子，對照著設(shè)備的英文說明書一點一點的啃。遇到不懂的難題，就去找技術(shù)人員請教，一直到弄懂為止。面對操作者自己編程這個難題，張**也沒有灰心，他一面向技術(shù)人員請教，一面結(jié)合三角和幾何知識，參照說明書，認真分析格式和代號意義，編程后反復(fù)在機床上進行圖形演示，尋找其中的規(guī)律。他還專門買了一臺筆記本電腦，把自己一遍一遍優(yōu)化好的程序保存起來建立程序庫，為日后提高效率打下了基礎(chǔ)。憑著強烈的求知欲望和扎實的實踐基礎(chǔ)，他終于從數(shù)控機床技術(shù)的“門外漢”變成了“專家”。
2007年，為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和突飛猛進的數(shù)控技術(shù)的新要求，已過了不惑之年的他毅然又抱起書本，參加了大專班的學(xué)習(xí)，并且取得了優(yōu)秀的成績。
三、愛崗敬業(yè)的“老黃�！�
愛廠如家，講求奉獻是他無怨無悔的選擇。張**有一個習(xí)慣，他每天早晨七點半就到崗，提前做好生產(chǎn)準備，第一個開動機床。近幾年大型高端支架的定貨逐年增加，零件的體積、重量也在不斷增加，立柱最長可達2.5米，缸體內(nèi)徑達到400mm，單件凈重達2.7噸，大缸、中缸、活柱的重量都在700公斤以上，而且精度要求很高，他操作的這臺數(shù)控機床承擔著大缸徑立柱的主要加工任務(wù)，責任重大。08年下半年以來，針對晉城Y112支架、陜煤Y119、平朔Y130、C156等重點產(chǎn)品，為嚴格保證分廠的產(chǎn)品進度，他帶領(lǐng)班組成員經(jīng)常主動白班連夜班，曾經(jīng)連續(xù)四個月沒有休息，每天上滿十二小時的大班，班中帶飯，保證機床的運轉(zhuǎn)時間。大家的想法簡單又樸實：“我們的產(chǎn)品，工期、質(zhì)量都不能出問題，尤其不能出在元件分廠，更不能出在我手里”!正是這種“急生產(chǎn)所急，想用戶所想”的強烈責任感，為按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
在數(shù)控車床上，加工臨時性、批量小的活件比大批量產(chǎn)品不但費事、費力，工時還少，但對張**來說這是“家常便飯”，每次他總是欣然接受，從不講條件，體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
據(jù)統(tǒng)計， 08、09兩年，張**平均每年加班96個工作日，相當于這兩年就比別人多上了8個半月班;經(jīng)他加工的大型工件達3700多件，平均每年完成工時10560點，個人工時考核排在分廠前列，被大家譽為“走在時間前面的人”。
四、攻堅克難的“主心骨”
創(chuàng)新求實，敢想敢做是他攻無不勝的法寶。數(shù)控車工崗位是平凡的，但也是展示才華，實現(xiàn)人生價值的舞臺，更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。2007年以來，為提高φ400mm以上油缸的加工能力，包括公司實施的“7800”項目，先后新增各類機床46 臺。分廠將調(diào)試機床的任務(wù)大多交給了他。面對新的數(shù)控操作系統(tǒng)、新的硬件操作方式給調(diào)試帶來的困難，他帶著徒弟沒白天、沒黑夜的泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，在最短時間調(diào)試成功，使新設(shè)備很快發(fā)揮了效力。他還注重在傳統(tǒng)加工基礎(chǔ)上擴展機床新功能，完成五軸聯(lián)動雙面銑上三軸銑削圓弧操作編程，為分廠加工特殊零件創(chuàng)造了條件。通過多年來的刻苦學(xué)習(xí)和摸索實踐，他編制的加工程序又快又簡練;針對加工工件體積大的問題，自制了很多工裝卡具、吊具，保證了加工安全;這些在班組推廣后大大提高了加工效率。
在加工φ280mm里孔中缸矩形螺紋時，他提出不車退刀槽的建議，既增加了工件的強度，又減少了刀具磨損和螺紋出口的毛刺殘留，提高了生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在絕大多數(shù)矩形螺紋結(jié)構(gòu)缸管，都在應(yīng)用這個方法。
不但在工裝、技術(shù)方面不斷改革創(chuàng)新，在生產(chǎn)管理上他也積極想辦法理順工序銜接，在數(shù)控整個班組的生產(chǎn)中，他從合理搭配時間、充分做好產(chǎn)前準備、優(yōu)化生產(chǎn)步驟、優(yōu)化加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高生產(chǎn)效率，兩年間，使加工活柱類零件效率提高約30%，缸管類零件效率提高70%以上，并將這些辦法無私傳授給其他班組，帶動了分廠整體效率的提高，為分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了巨大作用。
五、班組建設(shè)的“帶頭人”
強化管理，崇尚團隊是他抓好班組建設(shè)的理念。張**作為一班之長，在工作中有較高的威信和號召力。他除了利用業(yè)余時間組織班組成員學(xué)習(xí)，相互交流思想外，還經(jīng)常互相切磋業(yè)務(wù)技能，他對后來的青工更為關(guān)心，常把自己在工作中碰到問題和體會說給這些年輕同事聽。作為黨小組長，他在工作中還循循善誘，引導(dǎo)班組的同志追求進步、積極向上。在他的引導(dǎo)下，班組成員人人爭先，已成為分廠完成“急、難、險、重”任務(wù)的一張王牌。
他關(guān)心班組青工的成長，經(jīng)常讀報、上網(wǎng)、看雜志，了解煤機行業(yè)各方面的信息，并在工作中將這些信息與青工進行交流，既培養(yǎng)了青年人的興趣愛好，也增進了彼此的友誼，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！皬�**數(shù)控班”多次受到北京煤機公司和上級的表彰。繼2005年他的班組被國務(wù)院國資委和共青團中央聯(lián)合授予“全國青年文明號”榮譽稱號后，2006年又一次被國務(wù)院國資委評為“學(xué)習(xí)型班組標桿”。
為了提高徒弟的生產(chǎn)積極性，促進他們盡快成長成才，他把那些好干而且工時又高的活，分給徒弟干，這樣一來，他的工時和收入都下來了，有人笑他傻，也有朋友勸他留點絕活，可他說：“我一個人再好，充其量也就是明星閃耀，但如果大家都好了，那可是群星璀璨呀!企業(yè)的發(fā)展需要是技術(shù)先進的群星，需要的是素質(zhì)優(yōu)良的團隊!我很愿意為他們鋪路搭橋�！�
從平凡到優(yōu)秀，再從優(yōu)秀到卓越，是他心靈的飛躍和自我革命，更是艱難的自我蛻變。卓越員工是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的人才，是打造百年基業(yè)的保障，更是國家建設(shè)的產(chǎn)業(yè)大軍支柱。張**同志不斷提高自己的技術(shù)水平，立足于數(shù)控車床，高質(zhì)量、高效率地完成好各項生產(chǎn)任務(wù)，為打造“國際名牌，國內(nèi)王牌”的煤機旗艦，實現(xiàn)中煤集團“22255”目標做出無愧于自己、無愧于企業(yè)、無愧于時代的貢獻。
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