2016北京榜樣彭宏光的事跡材料
因誠(chéng)信口碑他在河北建起多個(gè)養(yǎng)殖基地，事業(yè)正向全國(guó)發(fā)展，下面是YJBYS小編為大家收集了關(guān)于北京榜樣彭宏光的事跡材料，供大家參考借鑒。
一、簡(jiǎn)介
彭宏光，1965年8月出生，北京大營(yíng)宏光肉鴨專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
2003年的“非典”和轉(zhuǎn)年的禽流感令鴨肉滯銷(xiāo)價(jià)格大跌，彭宏光對(duì)300多養(yǎng)殖戶信守合約按合同價(jià)收購(gòu)，并設(shè)法貸出300萬(wàn)資金扶持困難戶。疫情過(guò)后鴨子成了搶手貨，他堅(jiān)持先供應(yīng)合約客戶，回絕了想高價(jià)收購(gòu)的客戶。因誠(chéng)信口碑他在河北建起多個(gè)養(yǎng)殖基地，事業(yè)正向全國(guó)發(fā)展。
二、主要事跡
誠(chéng)實(shí)守信的“鴨司令”
彭宏光有一個(gè)習(xí)慣，一有空他就翻開(kāi)書(shū)，溫習(xí)此前學(xué)到的養(yǎng)殖知識(shí)。而在屋外，6月初他從鎮(zhèn)里買(mǎi)回的300只鴨苗正茁壯成長(zhǎng)。自2000年起白手起家后，彭宏光成立了北京大營(yíng)宏光肉鴨專(zhuān)業(yè)合作社，他養(yǎng)殖的北京填鴨銷(xiāo)往大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)，帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶鴨場(chǎng)共同致富，被大家稱(chēng)為“鴨司令”。
2016年年初，澳大利亞便宜坊連鎖店的負(fù)責(zé)人找到彭宏光，說(shuō)想跟他合作，由合作社為他們養(yǎng)殖、供應(yīng)他們新研制的綠色新品種鴨。這位負(fù)責(zé)人一再表示，之所以想跟彭宏光合作，就是因?yàn)槁?tīng)說(shuō)過(guò)他的故事，知道他的誠(chéng)信為人，相信他這個(gè)北京的“鴨司令”。說(shuō)起跟便宜坊結(jié)下的深厚友誼，要追溯到十幾年前。
2000年，退伍落戶在黃村鎮(zhèn)前大營(yíng)村的廣西人彭宏光憑著在部隊(duì)學(xué)到的畜禽養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，白手起家建起了肉鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，之后，又聯(lián)合周邊300多農(nóng)戶成立了合作社，他們養(yǎng)殖的北京填鴨供應(yīng)給北京的大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)。正當(dāng)他的事業(yè)逐步走向正軌時(shí)，2003年的非典給了他當(dāng)頭一擊。那一年，旅游餐飲業(yè)遭受重創(chuàng)，肉鴨價(jià)格大幅下跌，眾多飼養(yǎng)戶的鴨子賣(mài)不出去，急得直“跺”腳，還有的哇哇哭，甚至出現(xiàn)了有其他養(yǎng)殖戶挖坑把鴨子裝入塑料袋填埋的現(xiàn)象。雖然彭宏光損失也很大，但他向合作社的養(yǎng)殖戶承諾：“我就是砸鍋賣(mài)鐵，也會(huì)按原合同收購(gòu)大家的肉鴨，決不降價(jià)!”為了讓利給農(nóng)戶，在當(dāng)初定立合同的時(shí)候，彭宏光的收購(gòu)價(jià)就已經(jīng)比當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)提高了，此時(shí)不降還升，損失更是巨大。但他還是將自己全部的積蓄拿了出來(lái)，按合同價(jià)收購(gòu)了合作社所有養(yǎng)殖戶的鴨子。原有的冷庫(kù)放不下，他就租用更多的冷庫(kù)用來(lái)存放，一時(shí)間，冷庫(kù)里鴨滿為患，家人因此對(duì)彭宏光怨聲不斷，但他說(shuō)，農(nóng)戶的鴨子我是簽了合同的，我不能讓他們覺(jué)得我說(shuō)話不算數(shù)。放心，危機(jī)會(huì)過(guò)去的，即使有風(fēng)險(xiǎn)，也由我來(lái)頂著!
常言道：“家財(cái)萬(wàn)貫，喘氣的不算”，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)來(lái)說(shuō)，不確定的因素實(shí)在太多。緊接著的2004年，又爆發(fā)了高致病性禽流感疫情，這讓本來(lái)就在艱難維持的彭宏光更是雪上加霜。一邊是眼巴巴瞅著他的養(yǎng)殖戶，一邊是捉襟見(jiàn)肘難以周轉(zhuǎn)的帳面。他一咬牙，還是選擇了不讓農(nóng)戶遭受損失。他找到各種關(guān)系從銀行貸出款項(xiàng)，挨家挨戶地為養(yǎng)殖戶和他們的鴨子、鴨舍進(jìn)行免疫、消毒，幫助他們抗擊疫情;他購(gòu)置食品檢測(cè)設(shè)備以保證他供應(yīng)的鴨子全是合格的優(yōu)質(zhì)品。加盟他合作社的，還有150戶困難戶，為讓他們渡難關(guān)，他為他們免費(fèi)修蓋標(biāo)準(zhǔn)安全的鴨舍、買(mǎi)料塔等飼養(yǎng)設(shè)備，為他們墊支鴨苗和飼料款，僅在這些困難戶身上，他就投入了300萬(wàn)元的扶持資金。由于他的堅(jiān)持與信守合約，他的合作社社員一個(gè)也沒(méi)有離開(kāi)他。
疫情過(guò)去后，市場(chǎng)終于回暖，對(duì)鴨子的需求量突增。而由于接二連三的打擊，養(yǎng)殖戶大量減少，鴨源奇缺，彭宏光幾個(gè)冷庫(kù)的鴨子一下成了搶手貨。某個(gè)知名烤鴨店的負(fù)責(zé)人找到彭宏光，要用幾倍的價(jià)錢(qián)收購(gòu)他的鴨子，說(shuō)只要現(xiàn)在把鴨子賣(mài)給他們，今后還會(huì)從他這訂貨�？墒牵砗旯庀攵紱](méi)想就拒絕了。他對(duì)那個(gè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我跟大鴨梨、便宜坊有合約，我得先保證合約的供應(yīng)，所以真的沒(méi)法給你，這不是錢(qián)的事，是信譽(yù)。”因?yàn)檫@件事，彭宏光失去了一個(gè)大客戶。但他不后悔，因?yàn)�，他把誠(chéng)信看得更重。
北京大鴨梨、便宜坊烤鴨店因?yàn)檫@個(gè)故事，成為了彭宏光最穩(wěn)定的合作伙伴，這一合作就是十幾年。他們間，也由最初的合約關(guān)系變成了最親密、最值得信任的朋友和親人。隨著這些門(mén)店企業(yè)的發(fā)展壯大，他的合作社也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，加盟他合作社的周邊5個(gè)鎮(zhèn)15個(gè)村的300多戶、5個(gè)鴨場(chǎng)跟著他走上了致富路，他本人也被評(píng)為全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、大興區(qū)有突出貢獻(xiàn)農(nóng)村實(shí)用人才等。近些年，為了響應(yīng)北京市城市疏解功能的號(hào)召，彭宏光又貸款了大筆資金，在河北建立起了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖基地，還與河北省的幾個(gè)烤鴨連鎖店簽訂了供鴨合約，事業(yè)進(jìn)一步向全國(guó)發(fā)展。他“鴨司令”的稱(chēng)呼在業(yè)內(nèi)有了更高的“知名度”，這個(gè)知名，不僅因?yàn)樗聵I(yè)的'壯大，更多的是來(lái)自于他的誠(chéng)信口碑。彭宏光說(shuō)：“我的自信不是盲目來(lái)的。人氣、人脈是我最大的資本，沒(méi)有我對(duì)別人的信守承諾，別人也早就離開(kāi)了我，也就不會(huì)有我的今天。有了身邊人的支持，我相信自己不僅可以做中國(guó)的“鴨司令”，我的合作社還可以走向世界，成為世界的‘鴨航母’”。
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