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安康杯事跡材料
“安康杯”競賽，顧名思義也就是把競爭機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中的群眾性“安全”與“健康”競賽，它是社會(huì)主義勞動(dòng)競賽在安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用、實(shí)踐和延伸。下面是YJBYS小編為大家整理的安康杯事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
安康杯事跡材料一
今年，我部門堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。我們在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，主要抓了以下幾方面工作：
一、營造“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在部門內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。
1、層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)立安全員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的.安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。
2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。
3、認(rèn)真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。
三、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。
為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，我部門積極組織員工參與省公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，進(jìn)行法制教育和安全知識普及活動(dòng)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。
四、充分利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力。
充分利用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和交換網(wǎng)管系統(tǒng)，加強(qiáng)要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，能夠利用該系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報(bào)警、機(jī)房水浸報(bào)警設(shè)備運(yùn)行異常報(bào)警等，大大提高了無人值守機(jī)房的安全防范能力。
五、加強(qiáng)機(jī)房入室登記管理。
高度重視各通信機(jī)房的安全管理，對公司外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。
“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)切實(shí)起到保駕護(hù)航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
安康杯事跡材料二
為了全面貫徹落實(shí)黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國人民代表大會(huì)、中國工會(huì)十五大和公司三屆四次職代會(huì)、2014年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和職工培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高職工群眾的安全健康意識，增強(qiáng)職工的安全健康知識、安全健康技能、確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)公司要求我項(xiàng)目開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。簡要總結(jié)如下：
一、成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
1、 建立健全競賽組織機(jī)構(gòu)。
2、 制定競賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評
比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 從單位到班組、部室廣泛開展競賽活動(dòng)
4、 單位第一責(zé)任人任“安康杯”競賽組委會(huì)主任。
二、嚴(yán)防死守、扎實(shí)推進(jìn)、深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入單位的重要議事議程。有定期或不定期的會(huì)議研究、分析、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全生產(chǎn)有計(jì)
劃、有目標(biāo)、有考核、有檢查、有講評。
2、建立健全以單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全管理人員，安全管理體系健全。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家的'有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。新建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國家 “三同時(shí)” 的規(guī)定。
5、設(shè)置安全警示標(biāo)致和標(biāo)識;利用先進(jìn)手段和方法，如：安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息登記卡等;對查出的安全隱患分級負(fù)責(zé)整改，一時(shí)無法整改的要有應(yīng)急防范措施，并制定計(jì)劃進(jìn)行治理。
6、做好女職工特殊保護(hù)工作;建立健全本單位《職工健康檔案》，落實(shí)兩年一次的健康體檢制度。
7、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。
8、各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效。設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查和保養(yǎng)。
9、作業(yè)場所空氣中塵、毒控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。
10、安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案，并定期或不定期對
干部、職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)群眾監(jiān)督，確保競賽有效開展
1、按照中華全國總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織。、教育干部職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)，抵制違章指揮。
2、發(fā)動(dòng)廣大職工開展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改。
3、積極參加各級工會(huì)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和津貼。
未發(fā)生重大責(zé)任事故和傷亡事故。
未發(fā)生重大職業(yè)危害事故。
未發(fā)生火災(zāi)事故。
安康杯事跡材料三
為了提高廣大司乘人員的安全意識、服務(wù)意識，減少營運(yùn)責(zé)任事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹立良好的公交形象，加快社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，我公司積極響應(yīng)《關(guān)于組織參加全國“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(豫建[2014]35號)文件精神，開展了安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了顯著成效。
一、組織、宣傳、動(dòng)員
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次活動(dòng)，把它列入公司重要議事日程，下發(fā)了組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)通知的文件，成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任組長，其它主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各司屬單位負(fù)責(zé)人為成員，召開了全體司乘人員大會(huì)、座談會(huì)、職代會(huì)，組織集體收看了重大安全生產(chǎn)事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產(chǎn)八字方針“天天敲鐘、時(shí)時(shí)念經(jīng)”，廣大司乘人員在這樣的氣氛下，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而使每位司機(jī)時(shí)時(shí)都拉緊安全這根弦，樹立了安全第一的自覺性，有效地把競賽活動(dòng)的精神貫徹到位，落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化制度
為落實(shí)活動(dòng)的開展，我公司實(shí)行了安全目標(biāo)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了分公司經(jīng)理安全責(zé)任制，及一線崗位責(zé)任 - 1 -
制，實(shí)行了“嚴(yán)查、嚴(yán)管、勤教育”的監(jiān)管手段和駕駛員的安全教育培訓(xùn)，各分公司經(jīng)理向各分管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書，各分公司制定各線路、各車組責(zé)任目標(biāo)，層層分解、分工負(fù)責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際及營運(yùn)市場情況，出臺了《“安康杯”安全競賽規(guī)定及管理細(xì)則》、《“安康杯”安全競賽實(shí)施方案》、《社會(huì)監(jiān)督管理規(guī)定》及《競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了內(nèi)部管理及外部監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，以及時(shí)反饋營運(yùn)中的不安全因素，能及時(shí)處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，并強(qiáng)化車組責(zé)任制，營造“思想穩(wěn)定，工作安心，生產(chǎn)安全”的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場區(qū)內(nèi)安全工作主要有保衛(wèi)處負(fù)責(zé)管理，制定了《場區(qū)內(nèi)安全操作規(guī)程》和《場區(qū)內(nèi)用電管理規(guī)定》，保衛(wèi)處值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，使安全工作在公司全面鋪開。
三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格落實(shí)
公司在營運(yùn)安全上，通過規(guī)范營運(yùn)來促進(jìn)安全生產(chǎn)，在競賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準(zhǔn)點(diǎn)、正點(diǎn)率，公司各主管部門配合各分公司重點(diǎn)查車輛起、終點(diǎn)站準(zhǔn)點(diǎn)情況，然后查大站準(zhǔn)點(diǎn)情況，最后流動(dòng)查車輛營運(yùn)間隔;第二步，上車查車速，杜絕超車、高速，防止車廂事故;第三步，查乘客上下車，司機(jī)是否按規(guī)范操作，防止車門事故;第四步，查駕駛時(shí)是否違章操作，在車輛維修保修上，全部由公司統(tǒng)一進(jìn)行，出臺了《車輛出入庫檢查管理規(guī)定》《駕駛員
例行保養(yǎng)制度》，加強(qiáng)對公交車安全設(shè)備的配置和管理，每周三、六對營運(yùn)車輛的主要部件進(jìn)行檢查，對不符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)的車輛禁止上路運(yùn)行。建立了行管人員下線制度，對營運(yùn)中的安全、服務(wù)等提出問題，提交黨委會(huì)研究解決，安全、營運(yùn)、保衛(wèi)三部門成立聯(lián)合安全營運(yùn)檢查組，每天堅(jiān)持上線檢查。
對各車組實(shí)行了“優(yōu)化組合、末位淘汰制”，為了車輛的安全工作和車輛早晚班順利交接及車輛故障的熟練排除，對車輛實(shí)行定車定人，每車2人，每周對每車進(jìn)行綜合考核、評比。對營運(yùn)中超車、快車、開門行車、沒有安全宣傳、不靠站停車、招手即停、違章操作、酒后駕車等等不安全因素進(jìn)行定期或不定期檢查、暗查，對故意違反安全規(guī)定情況比較嚴(yán)重者，實(shí)行一票否決，停止工作，待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后重新上崗，有效帶動(dòng)了司乘人員的安全防范意識。
公司安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組分三個(gè)階段對活動(dòng)進(jìn)行檢查，第一階段由各分公司自查，上報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組;第二階段考核各單位競賽落實(shí)情況;第三階段領(lǐng)導(dǎo)小組親自上線抽查驗(yàn)收，使競賽落實(shí)有力，競賽各項(xiàng)工作井然有序。
四、樹立典型、以點(diǎn)帶面
在安全生產(chǎn)中，我狠抓精品，以增強(qiáng)安全的說服力，在2路國家級青年文明號上投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行安
全及規(guī)范化管理，受到了廣大乘客的一致好評，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長，然后把好的經(jīng)驗(yàn)向其它線路推廣，使職工學(xué)有所榜，干有所施，使后進(jìn)者奮起直追，先進(jìn)者快馬加鞭，形成比、學(xué)、趕、超的.良好氛圍。
五、解除后顧之憂，讓職工安心工作
職工的情緒問題是安全的一個(gè)不穩(wěn)定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過對職工行為的觀察，談心和家訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進(jìn)行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問題產(chǎn)生的主觀和客觀原因，做到“量體載衣、對癥下藥”并及時(shí)排除，使司機(jī)在平常的心態(tài)下工作。
六、取得成績
在競賽活動(dòng)期音，主要文明線路無一責(zé)任事故，乘客投訴率大大減少，公司事故支出費(fèi)用創(chuàng)歷史最低，各大新聞媒體對活動(dòng)進(jìn)行了宣傳表揚(yáng)，公司廣大司乘人員也在活動(dòng)中提高了公交綜合服務(wù)的素質(zhì)，通過開展“安康杯”競賽活動(dòng)，使廣大司乘人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識增強(qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長，有效樹立了公交的良好形象。
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