電廠運(yùn)行勞模事跡材料
春往冬來(lái)，十年如一日，他們?cè)陔娏徫簧夏胖�，以自己的�?shí)際行動(dòng)踐行著自己的職責(zé)。下面YJBYS小編為大家整理的電廠運(yùn)行勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
電廠運(yùn)行勞模事跡材料一
***同志是xxx中心主任、中共黨員。多年來(lái)，他在農(nóng)電崗位上默默耕耘著，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他先后被評(píng)為市勞模。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，作為一名黨員、一名基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，思想政治素質(zhì)強(qiáng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，處處以身作則，全心全意為農(nóng)電客戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在本職崗位上為xx供電局的改革、發(fā)展與穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)做出了顯著成績(jī)。
他是一個(gè)以事業(yè)為重的人。XX年3月，xx供電局對(duì)xxx中心的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，***擔(dān)任中心主任。上任伊始，他就根據(jù)寧夏電力公司和xx供電局的統(tǒng)一部署，與班子成員一道，研究新形勢(shì)下xxx中心的發(fā)展規(guī)劃，提出了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓管理，突出發(fā)展，帶好隊(duì)伍，做好“四個(gè)服務(wù)”，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)能力，落實(shí)基層供電所規(guī)范化管理，不斷開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”的工作思路，為做好全年各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他作為中心主任，他精心組織，細(xì)心安排，嚴(yán)格管理，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，按照農(nóng)電管理的程序和工作內(nèi)容，在市區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊(duì)伍自身建設(shè)方面，取得了突出成績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，xxx中心的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)較xx供電局下達(dá)的計(jì)劃和歷史同期水平都有明顯提高。
他是一個(gè)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)的人。在先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段，他每天晚上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真閱讀黨章，先進(jìn)性教育讀本，并書(shū)寫(xiě)讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)到深夜，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，在單位事務(wù)性工作比較忙的情況下，他仍嚴(yán)格按照活動(dòng)的要求他經(jīng)常組織、指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，并將自己的體會(huì)想法同其他黨員溝通，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提高的目的。在工作中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立共產(chǎn)黨人的人生觀和世界觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的信念，時(shí)刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正確處理好個(gè)人和集體、自己和他人、局部和全局的關(guān)系。
他是一個(gè)一心一意服務(wù)于“三農(nóng)”的人。他擔(dān)任中心主任后，以加強(qiáng)本單位的行風(fēng)建設(shè)為主線(xiàn)，在提高供電所服務(wù)水平上下工夫，進(jìn)一步明確所轄供電所規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。他還積極主動(dòng)走訪(fǎng)轄區(qū)用戶(hù)，下大力氣與xq區(qū)、jf區(qū)、xix區(qū)政府及相關(guān)街道辦事處、國(guó)營(yíng)農(nóng)(牧)場(chǎng)等行風(fēng)監(jiān)督單位和轄區(qū)重要用戶(hù)主動(dòng)溝通，向他們征求我中心在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，明確所轄供電所的規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高供電所服務(wù)水平。以建設(shè)文明整潔的工作場(chǎng)所，倡導(dǎo)文明禮貌的服務(wù)行為為基本內(nèi)容。在中心資金材料都不寬裕的情況下，還擠出部分設(shè)備和材料，組織一支得力的施工隊(duì)伍，對(duì)目前仍未上劃管理的xx鎮(zhèn)吊莊移民提供無(wú)償援助，為該鎮(zhèn)回民中學(xué)設(shè)計(jì)并架設(shè)了300米的10kv線(xiàn)路和1臺(tái)315kva配電變壓器及330米的0.4kv配套低壓線(xiàn)路，這項(xiàng)工程共投資了108923元，受到了鎮(zhèn)政府、學(xué)校師生和廣大吊莊移民的一致稱(chēng)贊。 他是一個(gè)處處和職工打成一片的人。他積極完善xxx中心的民主管理，讓職工參與民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)職工提出的一些合理要求，盡最大可能解決，就關(guān)系職工切身利益如制定的規(guī)章制度等突出問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，并積極采納職工的意見(jiàn)和建議，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍和農(nóng)電工隊(duì)伍。他還處處關(guān)心職工生活，開(kāi)展了一系列送溫暖活動(dòng)，解決了值班職工的休息問(wèn)題，完善了所轄供電所的職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的農(nóng)電職工提供困難補(bǔ)助，組織慰問(wèn)了生病、住院的職工。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。在他的倡議下，中心組織開(kāi)展了活躍職工業(yè)余生活的各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織職工進(jìn)行登山、羽毛球等項(xiàng)比賽活動(dòng)，并主動(dòng)與其它兄弟單位聯(lián)系，進(jìn)行小型文體活動(dòng)，在“xx杯”八人制足球賽，他身先士卒，帶領(lǐng)中心代表隊(duì)獲此次杯賽的第三名。為了凝聚職工的精神，他撥出部分資金，購(gòu)置一些文娛和體育活動(dòng)器材，初步建立了職工之家、活動(dòng)室和閱覽室。這些活動(dòng)，不僅活躍了職工情緒，增進(jìn)了中心職工之間、中心與其它兄弟單位之間的感情和友誼，改變了中心職工中以往的沉悶的氣氛，還在職工和農(nóng)電工中形成凝聚力和向心力。
他是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)廉潔自律的人。平時(shí)，他牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和共事意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，全力支持配合黨支部、工會(huì)和共青團(tuán)組織的工作，他為人正派，正確處理自己、他人和組織的關(guān)系，處處維護(hù)團(tuán)結(jié)，寬容大度，顧全大局。他處處以《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》為準(zhǔn)繩，時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，從不用權(quán)謀私。今年9月底，他外祖母去世，單位職工自發(fā)的湊積了一點(diǎn)心意，按理說(shuō)這是人之常情，但被他謝絕了。正是這種嚴(yán)于律己、注重小節(jié)的種種行為，在中心職工心中樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)干部真正按照黨員先進(jìn)性要求，做清正廉潔的.模范的良好形象。
***同志就是這樣一個(gè)人，雖沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用自己平實(shí)無(wú)華地實(shí)際行動(dòng)，履行著對(duì)黨的諾言，實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，并體現(xiàn)在職工和農(nóng)村客戶(hù)心中。組織、職工群眾和廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意，就是***最大的欣慰。
電廠運(yùn)行勞模事跡材料二
安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng)，幾年來(lái)他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"零"目標(biāo)。
2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號(hào)爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對(duì)煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設(shè)備擱置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重;同時(shí)由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時(shí)試運(yùn)行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅(jiān)守工作崗位，放棄節(jié)假日。
首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。
嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過(guò)程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。
著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)啟機(jī)時(shí)，由于某種原因機(jī)組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指揮啟機(jī)。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號(hào)機(jī)于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行;2號(hào)機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺(tái)機(jī)組的全部試運(yùn)行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運(yùn)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。
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