五一勞模簡(jiǎn)要事跡材料
引導(dǎo)語：朋友,你不會(huì)不知道“五一”勞動(dòng)節(jié)的來歷吧?你不會(huì)對(duì)“勞模”這一稱謂感到陌生吧?當(dāng)這個(gè)美麗而光榮的節(jié)日來臨之際，讓我們共同向辛勤工作在各自不同崗位上的勞動(dòng)者以及他們的杰出代表——勞動(dòng)模范致以節(jié)日的問候。
五一勞模簡(jiǎn)要事跡材料(篇一)
**，青島啤酒(**)有限公司黨委書記、總經(jīng)理。他始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在**市、**區(qū)的大力支持下，帶領(lǐng)全體干部員工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的精神，緊緊圍繞全年方針目標(biāo)，在產(chǎn)銷協(xié)同、安全環(huán)保、成本節(jié)省、效率提升、規(guī)范管理等方面，創(chuàng)造性的開展工作，使青島啤酒(**)有限公司在2014年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。
**高度重視質(zhì)量工作，以SOP與CPCPR作為質(zhì)量管理的有效工具，組織技術(shù)人員聚焦新鮮度，實(shí)施科技攻關(guān)，使公司的質(zhì)量管理水平顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%,顧客滿意度顯著提升，由他提出制定的三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)跟蹤，明確發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)。他結(jié)合具體職能，對(duì)各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)照標(biāo)桿，進(jìn)行橫向或縱向比較，系統(tǒng)分析存在的問題。他從產(chǎn)銷量、資源配置、人力資源、成本消耗、質(zhì)量管理等方面制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定量或定性目標(biāo)，并對(duì)全年重點(diǎn)工作制定具體舉措。他創(chuàng)新績(jī)效管理思路，設(shè)立BSC考核基金、模塊單項(xiàng)考核基金及超目標(biāo)總經(jīng)理專項(xiàng)激勵(lì)基金，在預(yù)算工資增幅的框架下，確保所有員工工資得到基準(zhǔn)增長(zhǎng),員工快樂指數(shù)和幸福指數(shù)大增。他創(chuàng)新人才管理模式，結(jié)合人才盤點(diǎn)開展輪崗交流，為人才流動(dòng)及人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，為公司培養(yǎng)復(fù)合型梯隊(duì)人才奠定基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，青島啤酒(**)有限公司連續(xù)兩年產(chǎn)銷量雙雙突破16萬千升，年利稅實(shí)現(xiàn)1億元，獲得青啤總部“2014年度經(jīng)營管理進(jìn)步獎(jiǎng)”。
五一勞模簡(jiǎn)要事跡材料(篇二)
**，自調(diào)至**能源有限公司以來，他以一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，全情投入到新園區(qū)建設(shè)中。工作上他以身作則，遵紀(jì)守法，廉潔自律，充分發(fā)揮黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)著園區(qū)全體員工奮力拼搏。他以抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)為重點(diǎn)，動(dòng)員方方面面的力量，使各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，確保公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2014年克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資金困難等眾多不利因素，經(jīng)過一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，140t/h干熄焦于11月28日順利投產(chǎn)，余熱發(fā)電已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)試運(yùn)行。
生產(chǎn)管理上，通過鼓勵(lì)技改、加強(qiáng)工藝管理、調(diào)整優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)。**總是強(qiáng)調(diào)“環(huán)保”、“安全”是企業(yè)的兩條生命線，因此他在工作中尤其注重這兩項(xiàng)，環(huán)保方面穩(wěn)步推進(jìn)污水站的調(diào)試，建立的清污分流使整個(gè)園區(qū)污水零排放;公司投資的數(shù)百萬元的'焦場(chǎng)及煤場(chǎng)防塵網(wǎng)已完成。在安全工作上，一是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理，二是通過加大安全培訓(xùn)教育力度、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改治理力度的不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的安全管理。在**的帶領(lǐng)下，**能源焦化二公司連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)“先進(jìn)單位”。
五一勞模簡(jiǎn)要事跡材料(篇三)
用心與愛構(gòu)筑成長(zhǎng)搖籃
孫燁，**區(qū)雙語實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)任校長(zhǎng)，黨支部書記，曾任市區(qū)兩級(jí)黨代表。作為戰(zhàn)斗在基層學(xué)校的管理者，她職業(yè)道德高尚，愛生如子，愛師如友，愛校如家，擁有很高的群眾威信;她業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，管理水平精湛，從事管理十余年里，贏得上級(jí)及社會(huì)家長(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)。
任職雙語六年間，她帶領(lǐng)全體教職員工創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。招生，從艱難“求生”到預(yù)約報(bào)名，讓學(xué)校與家長(zhǎng)的供求關(guān)系乾坤翻轉(zhuǎn);隊(duì)伍，從渙散懈怠到熱情似火，讓全體教師與學(xué)校發(fā)展榮譽(yù)與共，水乳交融;質(zhì)量，從“穩(wěn)居末位”到成為實(shí)至名歸的內(nèi)外兼修的明星學(xué)校;特色，從寂寂無名到享譽(yù)省內(nèi)外，鮮明生動(dòng)的辦學(xué)特色成為**教育的一面旗幟……
因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)?shù)闹涡ｏL(fēng)格，外人乃至身邊的人們總是給她貼上強(qiáng)勢(shì)的標(biāo)簽，覺得她過于嚴(yán)厲難以接近。但接觸久了，大家才知道那是多大的誤讀，她其實(shí)有著非同尋常的細(xì)膩情懷。比如，學(xué)校的很多改革舉措，出發(fā)點(diǎn)都是為師生的身心健康，都是為增加師生的幸福指數(shù)：教師節(jié)時(shí)繪有教師名字的蛋糕，三八節(jié)時(shí)親手設(shè)計(jì)的賀卡和鮮花，平常空間中充滿溫情創(chuàng)意的“暗香”教師書吧、“常青藤”家長(zhǎng)工作室、“溫度”心理工作室;孩子們的鏗鏘繩鼓操、全員大社團(tuán)、日益精致的餐飲質(zhì)量、全區(qū)學(xué)校唯一的恒溫飲水機(jī)……
她用深耕力耘驗(yàn)證了一句話：風(fēng)雨過后，彩虹方現(xiàn);她用鞠躬盡瘁詮釋了一句話：辛苦并幸福著!
【五一勞模簡(jiǎn)要事跡材料】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)要事跡材料范文（精選5篇）12-23
青年標(biāo)兵簡(jiǎn)要事跡材料（通用5篇）12-18
優(yōu)秀醫(yī)生簡(jiǎn)要事跡材料（精選5篇）12-09
簡(jiǎn)要個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選5篇）12-03