班組長個人先進(jìn)事跡材料
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。下面YJBYS小編為大家整理了班組長個人先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀參考!
班組長個人先進(jìn)事跡材料一
我是來自運轉(zhuǎn)二車間丙七調(diào)班組的班組長李伯宇，丙七調(diào)是一個有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔(dān)子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào)，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀能動性;如何才能夠真正保證車站專用線調(diào)車作業(yè)的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話;如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個集體里也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團(tuán)隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環(huán)”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗。
一是規(guī)范管理之環(huán)制度型班組。
自我擔(dān)任班組長以來，結(jié)合丙七調(diào)的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長責(zé)任制為核心的共同管理制度”;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓(xùn)與班組建設(shè)3個方向，落實到具體責(zé)任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào)，我自學(xué)了一些管理理論，并在車站及專業(yè)干部的指導(dǎo)下擬定丙七調(diào)職工崗位說明書，在班組內(nèi)真正做到工作有分工、責(zé)任有重疊，以強(qiáng)化班組管理。同時，每月定期召開月度總結(jié)會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、分析、討論，從面在班組內(nèi)形成了“職責(zé)明確一良性競爭一總結(jié)提高”的班組管理規(guī)范之環(huán)。
二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。
丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位，把現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險提示、車間傳達(dá)的安全要求，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結(jié)合車站安全生產(chǎn)月等活動，班組不定期的進(jìn)行一次“安全在我心中”頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)了嗎?”等。正是憑借這些措施，在丙七調(diào)內(nèi)形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。
三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)打造學(xué)習(xí)型班組。
丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個名符其實的學(xué)習(xí)型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為班組成員建立個人培訓(xùn)檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業(yè)場變?yōu)榫毐鴪觥Ａ硗�，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細(xì)》，以此來強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)。同時，丙七調(diào)利用班前提問環(huán)節(jié)，對調(diào)車比武演練中的題目進(jìn)行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調(diào)內(nèi)形成了“內(nèi)容全面—學(xué)習(xí)到位—效果突出”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)。
四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。
丙七調(diào)結(jié)合實際工作中存在的問題，制定課題攻關(guān)項目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進(jìn)步一成果分享”的技能提高之環(huán)。
五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。
一直以來，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個人特長，使班組建設(shè)“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強(qiáng)班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時傳達(dá)車間的各項要求，宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)事跡和各類安全提示，并在班組內(nèi)開展“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”活動，學(xué)習(xí)車站、路局內(nèi)的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時，在班組中，設(shè)立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)。穩(wěn)步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。
班組長個人先進(jìn)事跡材料二
在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。
趙亞軍今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。2012年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經(jīng)過了8年的軍營歷練，經(jīng)集團(tuán)公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。
來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機(jī)，他感覺到一切都是新的，強(qiáng)烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機(jī)。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鉆機(jī)操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門，主要就是多問、多學(xué)、多干、多積累”。
2012年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景，由于心理緊張，在鉆機(jī)操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動，導(dǎo)致后移50多公分，兩壓柱松動，鉆桿變形不能正常打鉆。“這次事故對我觸動很大，自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鉆機(jī)對照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機(jī)，從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工。
由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔(dān)子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鉆工一班的.工作做的更好。
在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。
2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機(jī)首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對工人進(jìn)行實操培訓(xùn)，直到他們學(xué)會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機(jī)時，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。
11月份，職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺肯定有問題。于是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細(xì)情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴(yán)肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險，你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能。“班長，我錯了....”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。
職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當(dāng)談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班干活痛快，因為我們有個好班長!”
在“好班長”趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個區(qū)隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工“三違”現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。
班組長個人先進(jìn)事跡材料三
我是運轉(zhuǎn)二車間到達(dá)行車乙班的班組長段玉軍，我認(rèn)為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產(chǎn)安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進(jìn)。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)，能否打造一支上下同心的班組團(tuán)隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字。
技術(shù)過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內(nèi)班組成員的管理者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長本身的技術(shù)必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細(xì)心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達(dá)。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應(yīng)該有這種心理準(zhǔn)備，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當(dāng)中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調(diào)動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應(yīng)運用科學(xué)合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時改進(jìn)，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴(yán)格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應(yīng)該以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應(yīng)該加強(qiáng)與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準(zhǔn)確而帶來的不愉快，使簡單問題復(fù)雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進(jìn)步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏。
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