工程個人先進事跡材料（通用15篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程個人先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
工程個人先進事跡材料 1
隴縣關(guān)山林場場長xxx，男，現(xiàn)年45歲，大專文化程度，中共黨員。
該同志自調(diào)任關(guān)山林場場長以來，帶領(lǐng)職工全面貫徹黨的各項方針、政策和法律法規(guī)，以天保工程任務(wù)的落實、完成為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和場森林公園的建設(shè)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，吃苦在前，以身作則，圓滿完成了天保工程及各項林業(yè)經(jīng)濟、生產(chǎn)任務(wù)。
一、強化經(jīng)營管理，積極完成天保工程任務(wù)。
在其帶領(lǐng)下，我場的天保工程建設(shè)工作嚴(yán)格按照 “嚴(yán)管林，慎用錢，質(zhì)為先”的要求，共完成天保人工造林6806畝;封山育林1.4萬畝;建設(shè)看護房3座;補植470畝。改造天保防火門5座，天保宣傳牌30余面，新建警示標(biāo)志牌5座，流動宣傳牌60塊。幾年來，我場的天保工作經(jīng)省、市、縣各級檢查驗收，均得到了好評。
二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面積極落實管護責(zé)任制。
我場的天保工程建設(shè)工作在加強設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面落實管護責(zé)任。在該同志的倡導(dǎo)下，我場首先在全縣林業(yè)系統(tǒng)完成天保工程管護及護林防火組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，率先推行管護工作、質(zhì)量及全員精神文明建設(shè)的“雙目標(biāo)”考核制度，并且在加強工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，關(guān)心基層職工的生產(chǎn)、生活條件的建設(shè)，將場長辦公室的電視機配發(fā)給基層班組。在其領(lǐng)導(dǎo)下，我場共簽訂65名管護人員管護目標(biāo)責(zé)任書67份，修訂各項管護制度6個，制作制度牌67塊，制作胸牌和袖章65塊條，全區(qū)管護面積3.07萬公頃。形成了內(nèi)外兩大健全的組織網(wǎng)絡(luò)體系，天保工程的基礎(chǔ)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作多次受到縣林業(yè)局的表揚，并在我場召開了全系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會。
三、重視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快場森林公園的建設(shè)。
天保工程實施后，該同志率先積極尋求門路，在資金非常緊缺的情況下發(fā)動職工開展二、三產(chǎn)業(yè)，xx年栽植天麻1000平方米，xx年栽植天麻1500平方米，試驗栽植豬苓50平方米，鼓勵職工承包育苗等項目，積極的推行人事管理改革。在上級的關(guān)心及該同志多次積極爭取下，由我場主辦的寶雞市獅子谷森林公園經(jīng)市林業(yè)局批準(zhǔn)建立。自公園批建以來，身為場長，他更是克服資金危困等諸多困難，多方籌措建設(shè)資金，帶領(lǐng)職工，積極進行公園的景點整治及基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等工作。在全員的共同努力下，現(xiàn)公園大門、橋梁、票房、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及道路維修工程己基本完成，公園餐廳、小木屋、供電線路等工程正在進行，晉升省級森林公園的座談會、總體規(guī)劃征求意見會也己經(jīng)順利召開。現(xiàn)在全場職工信心百倍，決心在場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，將關(guān)山森林公園建著名的森林旅游名勝區(qū)，為我場經(jīng)濟振興作出積極貢獻。
四、加強廉正建設(shè)，作“三個代表”重要思想的.實踐者。
自該同志擔(dān)任關(guān)山林場場長以來，就非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，認(rèn)真堅持我黨的民主集中制原則，做到場內(nèi)事務(wù)集體決策、民主決策。在天保工程的資金運用上，他更是要求財務(wù)人員嚴(yán)格按制度辦事，并且自己以身作則，認(rèn)真搞好本人及全場的廉正建設(shè)。幾年來，經(jīng)上級審計、財政及業(yè)務(wù)部門的多次抽查、檢查，我場的財務(wù)工作無任何問題，其廉正工作受到了全場職工的贊揚。
總之，多年來，該同志在工作上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在生活中廉潔求實，勤儉簡樸。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我場天保工程建設(shè)的各項任務(wù)完成圓滿，其本人也在工程建設(shè)中做出了很大的貢獻，為全場職工樹立了良好的榜樣。
工程個人先進事跡材料 2
xxx，現(xiàn)任中鐵xx局xx標(biāo)三項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標(biāo)、廣深一標(biāo)等工程項目，先后擔(dān)任施工員、領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理等職務(wù)。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為“先進工作者”等榮譽稱號。2010年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵xx局xx標(biāo)三項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個三項目部的施工生產(chǎn)管理工作。該同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、苦干拼搏、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)三項目部全體員工克服了鄰近武廣客運專線施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等難題。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三項目部管段所有工點均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當(dāng)大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開山劈路，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
xxxxxx下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項目部重難點工程，上跨武廣客運專線。鄰近武廣客運專線施工的安全問題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測量，現(xiàn)場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專線的行車安全。
xxx作為我項目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚了苦干拼搏的精神。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的'，當(dāng)遇到施工難題，他能堅持十幾小時在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結(jié)石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經(jīng)常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，xxx的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工xxx就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件，小到一塊片石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。
xxx在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場管理為龍頭，抓現(xiàn)場施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運專線的復(fù)雜情況下，項目部無一起安全事故，實現(xiàn)了零傷亡。
三、生活中平易近人、為人師表
xxx在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災(zāi)，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔(dān)起全部的工作。
xxx對于項目部的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
工程個人先進事跡材料 3
xxx，現(xiàn)任xxx市園林市政局項目推進辦主任，風(fēng)景園林高級工程師，碩士生學(xué)位，xxx市園林綠化行業(yè)規(guī)劃設(shè)計、綠化管理、生態(tài)綠道建設(shè)管理工作的技術(shù)骨干。多年來從事園林項目管理工作，曾主持xxx市街心綠地建設(shè)，xxx市“十大城市公園”和“十大城市出入口”牽頭單位的具體管理工作，是xxx市園林綠化小品、xxx市綠蔭生態(tài)工程和xxx市公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)的甲方項目管理者，2021年以來，xxx市建委牽頭xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和2012年市建委牽頭城區(qū)“四邊三化”建設(shè)，作為xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)總牽頭單位的具體項目管理者，為xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)做了大量的工作，始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實干事，清白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)心、支持、幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，無私奉獻，順利地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)從德、能、勤、績四方面作如下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，不斷提升道德素養(yǎng)
理論學(xué)習(xí)是項目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、書集等各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在xxx綠道的建設(shè)過程中，經(jīng)歷從無到有、從粗到精的過程，結(jié)合生態(tài)綠道建設(shè)項目管理的實際工作，還去廣東省、浙江仙居等地考察學(xué)習(xí)綠道規(guī)劃建設(shè)的先進經(jīng)驗，強化了綠道規(guī)劃建設(shè)和項目管理方面的知識，增強了對項目單位的服務(wù)意識；在城區(qū)“四邊三化”建設(shè)和xxx植物園等工程的推進過程中，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，并利用業(yè)余時間，去杭州、上海等園林綠化先進城市取經(jīng)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不斷增強政治理論水平，做到在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為xxx市生態(tài)綠道、城區(qū)“四邊三化“和植物園等的建設(shè)盡職盡責(zé)。
二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，提高綜合工作能力
xxx市生態(tài)綠道建設(shè)，xxx市建委是總牽頭單位，作為市建委具體負(fù)責(zé)xxx市生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)總牽頭單位的項目管理工作者，在4年多民生實事工程的建設(shè)過程中，積極組織《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》、《xxx市域綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》的編制；深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合城市道路、城市綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一整套相對完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，擬定了《xxx市區(qū)生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)實施意見》、《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)工作檢查考核辦法》等相關(guān)政策性文件和《xxx生態(tài)綠道規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》、《xxx市生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)程（試行）》和《xxx市生態(tài)綠道養(yǎng)護管理導(dǎo)則（試行）》等技術(shù)規(guī)范性文件，指導(dǎo)生態(tài)綠道的建設(shè)；年終認(rèn)真組織實施主體進行年度總結(jié)，同時落實各實施主體生態(tài)綠道下一年的建設(shè)計劃；結(jié)合民生工程建設(shè)要求，制定了《2014年xxx市優(yōu)化建設(shè)親水綠道實施方案》，認(rèn)真組織各實施主體綠道規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作，及時提出合理的、操作性較強的意見和建議；在城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程建設(shè)過程中，作為項目業(yè)主單位，從組織項目項建書編制開始，嚴(yán)格按照項目建設(shè)程序，加強與市發(fā)改、市財政的溝通，順利、及時地完成了項建、擴初、施工招投標(biāo)等一系列項目前期工作，使得xxx城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程按時開工建設(shè)、及時完成，在工程開工初期，市民對三塔路上行道樹的改造很不理解，我們加強了與電視臺、報社、電臺等新聞單位的聯(lián)系，把我們的做法及時告訴百姓，得到了廣大市民的理解和支持，同時也增強了自己的綜合協(xié)調(diào)能力，對外溝通能力和項目管理能力。結(jié)合綠道的民生工程和“四邊三化“的重點工程特性，認(rèn)真做好市委、市人大、市政府和市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)督查生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作和后期總結(jié)工作，及時把領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下達到各實施主體，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用；及時掌握項目建設(shè)管理過程中的'第一手資料，具備了更為豐富的工作經(jīng)驗，能夠解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等，為生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)項目保質(zhì)保量順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，取得顯著工作成效
勤勉敬業(yè)是項目管理者的起碼要求。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。作為xxx市城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程的業(yè)主代表，認(rèn)真仔細(xì)審查施工圖，加強與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通，特別是在城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程中的三塔路沿線改造工程，施工設(shè)計圖與現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)很大的差異，需要作出進一步的調(diào)整、優(yōu)化，就經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)在實際情況，科學(xué)合理地提出改進辦法，例如設(shè)計圖中要在三塔公園內(nèi)增加八十余棵的桂花，根據(jù)植物的生長特性和三塔公園植物分布密度的現(xiàn)狀，及時進行了調(diào)整，既節(jié)省了工程造價，也為植物的良好生長創(chuàng)造了條件；在生態(tài)綠道建設(shè)過程中，加強與實施主體的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，從而提升了生態(tài)綠道的建設(shè)質(zhì)量，也為景觀品位的提升獻計獻策。生態(tài)綠道經(jīng)過3年多時間的建設(shè)己基本成線，但如何發(fā)揮好生態(tài)綠道應(yīng)有的作用，我作為項目管理者，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真梳理綠道建設(shè)的現(xiàn)狀，為2014年生態(tài)綠道建設(shè)列入xxx市民生工程向領(lǐng)導(dǎo)提出新的思路，一是，xxx綠道的建設(shè)重點放到親水性上，以建設(shè)市民身邊的、享用度較高的親水綠道為重點，加強“斷頭路”、“瓶頸路”的打通，進一步提升綠道的可達性和聯(lián)通性，切實方便居民出行，逐步完善市民健身休閑功能；二是把綠道建設(shè)民生工程擴展到縣（市、區(qū)），讓民生工程的覆蓋面向縣（市、區(qū)）延伸，同時也響應(yīng)了省廳提出的省級綠道建設(shè)任務(wù)，2014年完成了30.57公里的濱海綠道（省級綠道一號線）。
四、盡職盡責(zé)，扎實工作，民生工程成績斐然
無論在什么工作崗位，都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)�！八倪吶背鞘芯G化再提升工程的及時完成，三塔路沿線綠化提升工程的建成，為xxx的城市增添了亮麗的風(fēng)景，“豪華版”銀杏大道就將初具規(guī)模；結(jié)合xxx市紀(jì)委廉政建設(shè)的要求，在中環(huán)東路與平湖塘交叉一處城市中的菜地上，新建了蓮馨公園，為市民提供活動空間的同時，也為xxx市區(qū)廉政建設(shè)開辟了新的場所。在綠道建設(shè)方面，認(rèn)真做好市建委作為牽頭部門的具體工作，密切關(guān)注態(tài)綠道建設(shè)動態(tài)，協(xié)調(diào)處理xx集團和各縣（市、區(qū)）等綠道建設(shè)實施主體具體問題、困難，加強與各實施主體的互動，經(jīng)常到綠道施工現(xiàn)場，幫助解決實施過程中碰到的實際問題，并提出具體工作要求，督促實施主體保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。在
工程個人先進事跡材料 4
對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒�，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴(yán)格遵守公司的`考勤紀(jì)律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們己先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓己開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決;
第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;
第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細(xì)則，確保施工方案的針對性;
第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;
第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;
第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;
第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強化進度管理
工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真落實合同管理
在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
工程個人先進事跡材料 5
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉(zhuǎn)、計劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強化培訓(xùn)工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強化員工的服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。
近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進行強化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓(xùn)的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓(xùn)，重點培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強化動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時，重點對消防"三會三化"、"四個能力"建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的`服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。
由于培訓(xùn)工作抓得實、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責(zé)任感和團結(jié)協(xié)作、積極奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。
1.自己動手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。
2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕"走過場"現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。
四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設(shè)備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。
工程個人先進事跡材料 6
20xx年工程部在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司及項目各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們己先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)全部實現(xiàn)，進度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調(diào)整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設(shè)計變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計院的'首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部人員嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。
2.督促物資分公司加強原材料存放保護
對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進行房內(nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強施工過程質(zhì)量控制
我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標(biāo)控制均對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責(zé)任人進行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小，計算出所需的機械設(shè)備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動化程度高;確保了配料準(zhǔn)確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實度均按比規(guī)范、設(shè)計提高一個百分點的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實度。
從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準(zhǔn)梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作，并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程個人先進事跡材料 7
xx，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，建筑工程高級工程師職稱，他憑著多年豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
公司的一塊磚，哪里需要哪里搬
2021年，在學(xué)府區(qū)域閩泰分公司任經(jīng)營管理部部員期間，xx被安排主要負(fù)責(zé)分公司的日常收費工作。按照分公司促進物業(yè)費收繳包保會議要求，他主動與所包保的物業(yè)站取得聯(lián)系，克服個人的家庭有兩位八旬老人需要照顧的實際困難，頂住生活壓力，本著“以心換心，先易后難”的工作原則，俯下身子，踏實做好每件事。一是在業(yè)主群積極宣傳，提高業(yè)主繳費意識，二是積極同客服員去管區(qū)加班加點進行逐戶摸排，了解繳費難點，并把實際困難及時匯總上報，同時提出解決辦法。三是根據(jù)不繳費業(yè)主家中存在的實際問題一一給予協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過他的不懈努力，業(yè)主們紛紛自覺繳費，之前的繳費困難戶也隨之減少，極大地促進了收費工作，分公司物業(yè)費收繳率又上了一個新臺階。
日常工作中，xx始終堅持謙虛好學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，認(rèn)真填報及統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等，保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在保證保潔保安日常運轉(zhuǎn)過程中，能夠做到積極主動，及時檢查各物業(yè)站的保潔員、保安員實際出勤情況及工作效率；在生活垃圾分類收集工作中與轄區(qū)各辦事處及社區(qū)保持良好溝通，經(jīng)常進行各類數(shù)據(jù)反饋，使得分公司垃圾分類工作合理有序的進行，獲得了轄區(qū)各辦事處、社區(qū)的好評及廣大業(yè)主的`肯定；在建筑垃圾清運檢查工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，協(xié)調(diào)并督促各物業(yè)站做好清運車輛的數(shù)量統(tǒng)計及完成清運的實際質(zhì)量，為分公司節(jié)省了不必要的支出；在冬季清冰雪工作檢查過程中認(rèn)真填報各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表并積極配合主管經(jīng)理去現(xiàn)場查看各處點位實際清冰雪完成情況，同時根據(jù)實際情況提出進一步要求落實整改完善，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等。
學(xué)以致用展特長
xx所學(xué)的專業(yè)是土木工程，在完成本崗位工作內(nèi)容的同時，他為分公司的生產(chǎn)部門提供了強有力的技術(shù)支持和保障。積極配合施工現(xiàn)場管理及工程驗收預(yù)決算，組織安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，堅持安全檢查到位，在他的幫助下生產(chǎn)部門未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，未出現(xiàn)任何房屋修繕工程方面的問題。他也在多年的工作中積累了豐富的實際工作經(jīng)驗，把所學(xué)知識更多的用到實際各項工作中，真正的做到了學(xué)以致用。
虛心好學(xué)履新職
2021年4月，經(jīng)過公開競聘，xx任學(xué)府區(qū)域生產(chǎn)安全部部員，主要負(fù)責(zé)水費、電費等相關(guān)費用的借款和報銷，同時負(fù)責(zé)各類工程合同的審核會簽執(zhí)行流程及公司招標(biāo)采購材料文檔匯總整理工作。來到一個新的工作崗位，他能夠努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，針對未接觸過的招標(biāo)采購項目流程虛心向其他同事請教學(xué)習(xí)，從逐步熟悉到盡快掌握。在近一年的實際工作中，提報的水電費借款和報銷材料均能做到準(zhǔn)確無誤，同時及時提交各類相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，按時完成各類工程合同會簽手續(xù)，按照物業(yè)集團相關(guān)招標(biāo)采購管理規(guī)定，及時完成繳費贈禮、保潔服務(wù)、保安服務(wù)、車輛保險、屋面防水維修工程、零星維修工程、滅火器維保等采購項目材料文件提交上傳，保質(zhì)保量的完成各項工作。
面對榮譽，xx不驕不躁，他說：“在今后的工作中，我將以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮一名基層老員工的傳幫帶作用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡力付出所有。
工程個人先進事跡材料 8
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認(rèn)識工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在他心中己內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認(rèn)真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。
二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)
該熱愛本職工作，能夠以正確的`態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準(zhǔn)確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、認(rèn)真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中，該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極主動，在深刻領(lǐng)會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，多動腦、勤動筆，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。工作中，主動積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當(dāng)中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足爭做一個學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
人力資源部
20xx年1月10日
工程個人先進事跡材料 9
xxx，x，20xx年x月出生，20xx年x月至今擔(dān)任xxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標(biāo)，切實履行監(jiān)理的各項工作。
xxxx工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調(diào)任務(wù)多，監(jiān)理工作任務(wù)重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔(dān)各項工作任務(wù)，積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點左右。
作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設(shè)的質(zhì)量，本人認(rèn)真審核EPC申報的各項工程建設(shè)資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準(zhǔn)確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關(guān)管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。
因為工程工期緊、任務(wù)重，容易導(dǎo)致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設(shè)快速推進的同時無安全事故的發(fā)生。
整理各項工程資料，根據(jù)自己的'專業(yè)知識和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗對工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進度可控，參與制定工程建設(shè)進度考核目標(biāo)；及時準(zhǔn)確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。
在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴(yán)格監(jiān)理、安全監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設(shè)進度。
工程個人先進事跡材料 10
xx，男，1987年1月8日出生，漢族，本科學(xué)歷�，F(xiàn)為亳州市宜居物業(yè)管理有限公司金桂灣項目助理。自2016年12月份加入物業(yè)公司以來，工作盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從命令聽從安排，現(xiàn)將該同志的工作表現(xiàn)匯報如下：
2016年入職物業(yè)公司品質(zhì)督導(dǎo)部任職品質(zhì)專員，工作盡職盡責(zé)，對品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能給各項目指出有針對性的解決措施。經(jīng)過不懈的努力使各項目的現(xiàn)場品質(zhì)工作有了很大的提升。
工作中取得的成績得到公司的認(rèn)可，2017年國慶節(jié)過后，調(diào)到建安文化廣場項目部擔(dān)任項目助理，協(xié)助項目經(jīng)理做好入場前的衛(wèi)生清理、秩序管控等前期準(zhǔn)備及開業(yè)后的'運營管理工作。剛?cè)ソò参幕瘡V場時，面臨著物業(yè)辦公室暫未裝修好、廣場要進場拓荒等諸多現(xiàn)場問題。面對困難并沒有退縮，多次和鼎誠公司后勤部的人員現(xiàn)場對接，帶領(lǐng)保安、保潔開展保潔拓荒、秩序管控等工作。經(jīng)過不斷地努力終于趕在廣場試營業(yè)前把現(xiàn)場的衛(wèi)生、車輛管控等細(xì)節(jié)問題整改到位，為后期的順利試營業(yè)及正式營業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。在廣場正式營業(yè)后，每天和鼎誠公司后勤部、運營部等部門對接現(xiàn)場的衛(wèi)生打掃、人員管控、車輛管理、夜市管控等工作，及時根據(jù)他們的意見建議并結(jié)合項目的實際情況進行改進，經(jīng)過全體人員的共同努力，建安文化廣場于2018年10月份被亳州市文化旅游局評為3A級旅游景區(qū)。
2022年3月底，根據(jù)集團及公司的安排被借調(diào)到市委宣傳部從事黨史教育的監(jiān)督指導(dǎo)等相關(guān)工作。在借調(diào)期間，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，從未遲到早退。在黨史教育第七巡回指導(dǎo)組期間，根據(jù)文件指示精神先后審核高新區(qū)、亳蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、亳州電視臺等單位的組織生活會、民主生活會的會前材料并會同組長參加會議。在迎接9月份中央巡回指導(dǎo)組來我市調(diào)研期間，每天加班加點整理資料、審核各單位報送的黨課材料、會議材料等文件，并多次到康美中藥城檢查有關(guān)黨史教育標(biāo)識標(biāo)語表述是否規(guī)范、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)是否按規(guī)定研討等工作開展情況。經(jīng)過不懈的努力，9月初中央巡回指導(dǎo)組來康美調(diào)研時給與了康美黨史教育開展情況高度評價。在借調(diào)結(jié)束后，市委宣傳部在感謝信里對借調(diào)期間的工作給予高度評價和感謝。
2022年2月中旬黨史教育結(jié)束后，隨即調(diào)到金桂灣項目擔(dān)任項目助理。在工作中，能夠每日根據(jù)二十觸點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、新交付小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各崗位指導(dǎo)手冊結(jié)合現(xiàn)場實際開展質(zhì)量檢查工作，將檢查出來的問題建立臺賬，定責(zé)任人限時銷號整改。積極向項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何處置業(yè)主車輛堵門等突發(fā)情況、如何撰寫服務(wù)方案及月度分析報告等方面的工作，通過學(xué)習(xí)掌握了各環(huán)節(jié)的重點工作，進一步拓寬了的思路。
文明創(chuàng)建期間，對標(biāo)小區(qū)類文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)建立問題臺賬，定責(zé)任人限時銷號整改。積極對接廣告公司制作公益廣告、鐵雕小品等文明創(chuàng)建標(biāo)識牌，并現(xiàn)場邀請社區(qū)工作人員來指導(dǎo)標(biāo)識標(biāo)牌具體的安裝位置、有無表述不規(guī)范等情況，確保了安裝的物料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)。
疫情防控期間，加強小區(qū)出入人員管控，核驗雙碼的同時開展測溫工作。同時安排樓管、保安等人員做好社區(qū)在金桂灣核酸采樣點的秩序維護等現(xiàn)場工作。
在工作中能夠充分發(fā)揚“真抓就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)，建立問題清單銷號整改，形成有效的工作閉環(huán)。能夠時刻堅守廉潔底線，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督，堅決不拿不屬于自己的東西。
工程個人先進事跡材料 11
隨著新年的鐘聲，參加工作己經(jīng)一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。
進入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學(xué)生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標(biāo)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。
通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的`命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴(yán)格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認(rèn)真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責(zé)任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
作為一名建筑新人，我深知不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學(xué)習(xí)與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴(yán)格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！
工程個人先進事跡材料 12
xx，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現(xiàn)任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓(xùn)，不定時現(xiàn)場指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員己迅速成長，己經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復(fù)查書找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬事開頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
2014年6月，xx即在公司的統(tǒng)一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設(shè)計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設(shè)計圖紙，xx經(jīng)過現(xiàn)場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個技術(shù)人員進行詳細(xì)的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計單位，在設(shè)計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細(xì)的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計斷面以及原地面線，xx帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬平方米的原地面高程復(fù)測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的`單張斷面圖紙展開后最長達4m。經(jīng)過計算復(fù)核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。
三、事事從自己做起，扎實走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設(shè)撐起了一片藍天。
工程個人先進事跡材料 13
在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設(shè)備能源室設(shè)備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設(shè)備維修管理工作崗位上己走過了36個春秋，大家都尊稱他為設(shè)備主治醫(yī)師。
為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、操作與維修保養(yǎng)實務(wù)全書》等選礦設(shè)備方面的理論書籍，認(rèn)真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術(shù)。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復(fù)雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。
每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至?xí)腥撕�，但作為一名設(shè)備技術(shù)員，在他眼中，設(shè)備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。
設(shè)備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設(shè)備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細(xì)微的怪異聲響，他當(dāng)即停下來仔細(xì)觀察探聽。經(jīng)詢問觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內(nèi)部隔一段時間會發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細(xì)詢問現(xiàn)場操作工該浮選機工作狀況，
判定其內(nèi)部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機內(nèi)軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導(dǎo)致軸承損壞，進而影響生產(chǎn)。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對廠內(nèi)大大小小的設(shè)備了如指掌的.秘訣。如今，在他的影響下，設(shè)備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計較的習(xí)慣，他們不放過任何細(xì)微之處，細(xì)心呵護著全廠大大小小的生產(chǎn)設(shè)備。
2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠聯(lián)動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導(dǎo)向板邊緣，無法形成積礦區(qū)，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設(shè)法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過一段時間的認(rèn)真觀察，反復(fù)驗證一個又一個的改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導(dǎo)向板由原來350mm加寬至800mm，并在導(dǎo)向板前端加裝鋼筋來延長導(dǎo)向板壽命的建議。經(jīng)過實施后，3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。
3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。
工程個人先進事跡材料 14
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子的帶領(lǐng)下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩(wěn)定，項目二部是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強拼搏，真抓實干，強化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，突出狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量創(chuàng)出了效益。所承建工程質(zhì)量要求高，施工場地偏遠(yuǎn)條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標(biāo)，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結(jié)奮斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產(chǎn)值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
精細(xì)管理，筑舉基礎(chǔ)，搶抓機遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內(nèi)部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務(wù)并取得不錯的業(yè)績。多年來我部以高起步，嚴(yán)要求，鑄品牌，樹形象。按照質(zhì)量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹立了質(zhì)量品牌的良好形象。
我部深刻地認(rèn)識到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須狠抓人本管理，在加強現(xiàn)場管理上下功夫，建立一套引之有效的'安全管理制度和工作網(wǎng)絡(luò)體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場，就保證了安全和質(zhì)量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為動力，以狠抓責(zé)任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產(chǎn)作為干管人員的第一責(zé)任，提高生產(chǎn)的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。
建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標(biāo)責(zé)任制。堅持以人為本抓學(xué)習(xí)抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規(guī)性教育的同時，我們按照公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，在職工中認(rèn)真開展法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)教育、制定了方案措施、認(rèn)真扎實地組織職工進行安全培訓(xùn)。項目部黨支部結(jié)合實際，不間斷對職工進行形勢任務(wù)教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認(rèn)真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質(zhì)、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合實際，制定方案措施，細(xì)化實施辦法，明確責(zé)任層層發(fā)動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場管理的“尺度”突出強調(diào)在制度、措施和責(zé)任的落實上，恒久的堅持上。
做到了監(jiān)查與整改相結(jié)合、檢查與落實相結(jié)合，形式與內(nèi)容相結(jié)合。全體干管人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入工地班組，緊盯現(xiàn)場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細(xì)心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規(guī)條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規(guī)章制度。加大安全設(shè)施和先進機電設(shè)備的投入，加大治理力度，下大氣認(rèn)真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認(rèn)真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設(shè)備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設(shè)備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實行了專人管理，掛牌負(fù)責(zé)，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設(shè)備堅決予以取締。
做到了應(yīng)投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質(zhì)量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標(biāo)志圖和各種安全警示宣傳標(biāo)語牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無論是軟件資料、硬件設(shè)施，還是場容場貌，通過強化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結(jié)合，加大力度狠抓文明工地建設(shè)，通過黨政工團齊抓共管，形成網(wǎng)絡(luò)體系，強化安全文化建設(shè)，凝聚了人心，確保了安全質(zhì)量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產(chǎn)的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻。
項目二部堅持“科學(xué)管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽，占領(lǐng)一方市場為目標(biāo)，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質(zhì)量的原則，立足以基礎(chǔ)工程抓起，精心施工，精細(xì)管理，嚴(yán)格把關(guān)。在工地班組嚴(yán)格實行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場操作達標(biāo)。嚴(yán)格技術(shù)交底，認(rèn)真落實“三檢”制度，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅持隊干組成的安全質(zhì)量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質(zhì)量隱患，減少和抑制了質(zhì)量通病的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步上升。
工程個人先進事跡材料 15
xxx是xxx局集團自己培養(yǎng)的技術(shù)專家，他時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用；時刻以“魯班”為標(biāo)準(zhǔn)，努力完善自己；時刻本著科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)生產(chǎn)；時刻以為人民服務(wù)為宗旨，為公司和社會創(chuàng)造更大的效益。數(shù)十年如一日，為中國實現(xiàn)汽車大國夢想搭建“考場”而默默奉獻著。他對事業(yè)的執(zhí)著，對新知識的渴求、對人才的悉心教導(dǎo)、對企業(yè)的無私奉獻一直激勵著身邊的每一個人，個個爭做xxx式的黨員先鋒模范，他是我們身邊的“竇鐵成”。
一、與時俱進 屢創(chuàng)佳績
xxx從1987年畢業(yè)進入xxx四局那一刻起，在基層摸爬滾打一晃就是二十年。在此期間先后主持了定遠(yuǎn)、北京、大眾試車場、f1國際賽車場等工程的施工技術(shù)管理工作，所參建工程獲得了3個全國建筑工程的最高獎“魯班獎”、3個“詹天佑”土木工程大獎、2個全國用戶滿意建筑工程，1個國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。同時，以xxx牽頭探索和創(chuàng)新的10多項施工新技術(shù)，3項評被為省部級科技成果一等獎，2項取得國網(wǎng)家級工法，3項獲得國家專利，4項獲得全國優(yōu)秀qc成果獎。其汽車試車場和高等級公路工程的施工技術(shù)達到國際先進水平，成為xxx四局集團具有核心競爭力的品牌。xx年度被評為集團公司技術(shù)專家，無可爭議地成為了試車場建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。
在榮譽面前，他誠惶誠恐，生怕哪一點做得不夠極致。他更加深入地學(xué)習(xí)貫徹十七大精神, 自覺應(yīng)用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動。在集團公司技術(shù)專家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圓滿完成了試車場科技創(chuàng)新、施工技術(shù)、人員培養(yǎng)、技術(shù)交流及“四新”推廣等相關(guān)專家任務(wù)書的要求，為企業(yè)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。xx年被中國質(zhì)量協(xié)會授予《魯班獎項目經(jīng)理特別榮譽證書》，同時被集團公司推薦參加xx年度《安徽省青年科技獎》評選。
二、勇于攻堅 敢于挑戰(zhàn)
試車場每一項工程都是一個新的開始，大眾、f1項目基本屬于直接引進國際先進理念，屬于國內(nèi)沒有消化過的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，面對困難和風(fēng)險，xxx選擇了挑戰(zhàn)，針對多種特殊道路，在沒有施工工藝及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)下，為了加快解決施工難題，他白天在工地進行試驗數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換工作，晚上加班加點工作，形成新工藝、可行性技術(shù)方案，有時候連續(xù)兩三天得不到休息，半個月瘦下來十多斤，他的付出沒有白費，換來了的是重點工程的優(yōu)質(zhì)如期完成。僅在f1國際賽車場和輪胎試驗場試驗段就研究了大量成果： f1國際賽車場研究了沉降控制復(fù)核樁的施工工藝及質(zhì)量控制檢測標(biāo)準(zhǔn)研究、大規(guī)模eps施工工藝及質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)研究、大面積堆載預(yù)壓施工工藝及沉降觀測控制、二灰/石灰土路拌法施工工藝的改進及質(zhì)量控制檢測標(biāo)準(zhǔn)研究和上海f1賽車場賽道路基工程沉降觀測分析研究，并推廣使用一整套的先進灰土拌和設(shè)備，寶馬撒布車、拌和機、壓路機，引進國外小平板檢測儀�！秄1賽車場賽道軟基處理綜合技術(shù)系列工法》獲國家級工法；輪胎試驗場試驗段施工技術(shù)研究中，形成卵石路、斷差路的“高差控制法施工工藝”，采用組合裂紋鋼模和灌砂法，成功解決了瀝青裂紋路的`施工難題并總結(jié)了各種特殊路面施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為國內(nèi)首次，填補國內(nèi)空白。此科研成果獲得集團公司科技進步二等獎。
三、言傳身教 培育人才
xxx不僅自己堅持學(xué)習(xí)，不斷進步，而且還把自己所學(xué)到的知識和技術(shù)毫無保留地傳授給大家，以自己的模范行動，影響和帶動身邊職工共同進步。xx年度，試車場施工從以前一個到多個試車場同時施工，公司施工和技術(shù)人手缺口很大，xxx看在眼里，急在心中，他感到肩上的擔(dān)子更重了，需要做的事情更多了，當(dāng)每一個試車場開工，他就第一時間趕赴現(xiàn)場，實地了解情況，與業(yè)主、設(shè)計院進行溝通，熟悉設(shè)計意圖，指導(dǎo)工程技術(shù)人員進行施工方案優(yōu)化，篩選出關(guān)鍵技術(shù)控制點。每到一個地方，他總是把現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員組織起來，把每道工序、每個細(xì)節(jié)，逐個講解，關(guān)鍵環(huán)節(jié)再三強調(diào)，對于剛畢業(yè)的年輕技術(shù)人員的提問，他總是耐心傾聽，認(rèn)真答疑，直到完全弄懂搞明白為止，通過面對面的交流，各試車場工程技術(shù)人員對干好在建工程信心十足。離開項目期間，他還根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗，把歷年特殊道路技術(shù)施工總結(jié)經(jīng)驗資料轉(zhuǎn)換成電子版本，通過電子郵件發(fā)到各在建項目供大家參考借鑒。多年來，得益于xxx傳幫帶的管理人員、工程技術(shù)人員，紛紛走上了項目經(jīng)理、總工、工程部長、安質(zhì)部長、試驗室主任等重要工作崗位，挑起了重?fù)?dān)，已經(jīng)成為公司試車場施工的主力軍。 看著一個個年青人成長起來，他滿意地說：“有了新生力量，相信試車場項目的每一個職工干得都比我好”。
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