事業(yè)單位主要事跡范文
導(dǎo)語：身為一名事業(yè)單位人員，要自然的關(guān)注社會的變化和發(fā)展，同時(shí)在黨課上學(xué)到的思維方式和深入分析問題的方法讓我們能夠理性而深入的看待問題的本質(zhì)。下面是小編為您整理的范文，希望對您有所幫助。
事業(yè)單位主要事跡范文篇一：
××礦采掘一隊(duì)在冊職工175人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚(yáng)了嚴(yán)細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，區(qū)隊(duì)黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用
采掘一隊(duì)自2012年以來，對于礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊(duì)伍素質(zhì)差，隊(duì)內(nèi)多次召開班子會、黨員會和班子擴(kuò)大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎(jiǎng)金分配這兩個(gè)問題，及時(shí)的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的.行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動(dòng)，在此活動(dòng)期間，該隊(duì)在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個(gè)人嚴(yán)重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一
步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗(yàn)收追究制，驗(yàn)收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計(jì)劃對材料進(jìn)行層層分解，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，每米進(jìn)尺材料費(fèi)降低50元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理
目前，采掘一隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。
在進(jìn)入××采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊(duì)職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對問題該隊(duì)積極大膽革新，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個(gè)樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標(biāo)桿工程驗(yàn)收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊(duì)建隊(duì)以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實(shí)現(xiàn)采掘一隊(duì)標(biāo)桿工程的“零突破”。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力
今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排，到×××工作面開辟一個(gè)新“戰(zhàn)場”。該隊(duì)依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊(duì)從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實(shí)際情況，全隊(duì)上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達(dá)到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，被鶴煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊(duì)又一個(gè)“零突破”，也是我礦的首個(gè)標(biāo)桿采煤工作面，也實(shí)現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊(duì)現(xiàn)在正在積極投身于×××工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 全面提高職工技術(shù)技能
為全面提高我隊(duì)職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意識，該隊(duì)邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊(duì)職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動(dòng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實(shí)際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。
在肯定成績的同時(shí)，也存在著不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實(shí)有效的工作，力爭躍上公司十個(gè)標(biāo)桿隊(duì)行列。
事業(yè)單位主要事跡范文篇二：
回首20XX年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。20XX年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。20XX年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
20XX年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格
執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20XX年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
20XX年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
20XX年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（20XX年X月至X月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
xxx 單位
20XX-X-X
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