推進(jìn)工作個(gè)人先進(jìn)事跡
本人于20xx年2月開始從事***推進(jìn)工作，在1年半的時(shí)間中，認(rèn)真落實(shí)上級文件精神，盡心盡力協(xié)助安全副總監(jiān)等安全主管領(lǐng)導(dǎo)抓好公司HSE體系推進(jìn)工作。
一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，組織全員開展危害辨識活動(dòng)。新組建的各作業(yè)隊(duì)伍在開工驗(yàn)收之前對操作工序進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識，收集上來的辨識結(jié)果經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨識領(lǐng)導(dǎo)小組的研究討論及評價(jià)，最終形成了公司的危害因素、環(huán)境因素、重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，針對重大危害因素和重要環(huán)境因素制定了管理方案，進(jìn)而修訂了各專業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施及應(yīng)急管理辦法，及時(shí)展開評審活動(dòng)。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)的開展，公司的`安全管理重點(diǎn)更加突出，員工的安全意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)，安全管理的工作思路變得更加清晰，
二是強(qiáng)化防控方案管理，深入基層開展隱患查擺。以業(yè)務(wù)工藝流程為主線，抓好重點(diǎn)防控方案的開展、落實(shí)工作。通過深入基層的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)探索，對查出的隱患分級建立隱患臺帳，并對不能立即整改的隱患與主管領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行評估和分級。對能整改的一般事故隱患，由基層隊(duì)、項(xiàng)目部（組）立即組織整改，并指定責(zé)任人，掛牌督查，實(shí)施監(jiān)控管理；對承包商能整改的事故隱患，由項(xiàng)目部（組）組織復(fù)查和進(jìn)一步評估，確保隱患整改效果。對重大和較大事故隱患由安全科負(fù)責(zé)上報(bào)、跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)管理，靈活多樣開展員工提素質(zhì)活動(dòng)。通過培訓(xùn)部門歸口化、培訓(xùn)對象層次化、培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)化、培訓(xùn)載體靈活化的"四化"工作思路，針對不同崗位員工，逐步完成由安全科統(tǒng)一負(fù)責(zé)教培計(jì)劃，突出"五新"（新員工、新理念、新技術(shù)、新法規(guī)、新文件）方面知識以靈活多樣教培方式的安全培訓(xùn)工作，達(dá)到了員工對圖文并貌、生動(dòng)趣味的教學(xué)內(nèi)容理解更透、印象更深、記憶更牢的滿意效果。
四是強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理，從物的不安全狀態(tài)方面解決本質(zhì)安全問題。通過收集整理機(jī)動(dòng)車輛基礎(chǔ)資料、使用數(shù)碼相機(jī)將實(shí)物拍照打印留存、及時(shí)記錄維護(hù)保養(yǎng)情況等細(xì)致工作，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。
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