神南產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡

　　陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掘進中心作為檸條塔礦業(yè)公司的專業(yè)化施工單位其中之一，20XX年，該單位能夠認真貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項任務，現(xiàn)將20XX年度各類事跡總結如下：

　　一、安環(huán)管理不斷強化

　　20XX年，該單位創(chuàng)新安全管理方式，實行了“0128”安全管理工作法，通過以“三零”為目標，以“預防為主、過程控制、嚴格管理”為原則，以行為預防和環(huán)境預防為抓手，落實各級人員安全職責、掘進工作面“硬十條”、五位一體、入井檢身及現(xiàn)場安全精細管控、案例警示及員工思想教育、安全提醒、班組建設“十步”工作法和點網(wǎng)式安全管理等8種安全舉措，修訂了安全管理制度49個，編制了各類危險源辨識456條，制作了17個崗位危險源辨識卡，下發(fā)了58份隱患整改通知單并已全部整改落實，完善了中心應急救援預案并組織開展了井下水災和地面火災應急演練活動，中心實現(xiàn)了安全環(huán)保目標，獲得產(chǎn)業(yè)公司20XX年度“安全先進集體”榮譽稱號，在產(chǎn)業(yè)公司安全環(huán)保知識競賽中榮獲集體一等獎，連采二隊獲得檸條塔礦業(yè)公司20XX年度“安全先進集體”榮譽稱號，產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡材料。

　　二、生產(chǎn)管理不斷細化

　　一年來，該單位面對接續(xù)不正常、地質條件相對較差等不利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了生產(chǎn)任務。一是結合中心實際編制生產(chǎn)組織管理辦法，根據(jù)檸條塔礦方皮帶運行時間提前召開區(qū)隊班前會，優(yōu)化施工組織，做實生產(chǎn)寫實管理，提高工時利用。二是認真安排和組織好搬家倒面，保證了生產(chǎn)接續(xù)的正常運行。三是遇上級單位安全檢查時中心提前與礦方溝通協(xié)調，變被動為主動、相互合作，盡量減少客觀因素影響。四是根據(jù)年初全面預算，結合區(qū)隊實際每月下達生產(chǎn)任務，并與區(qū)隊工資掛鉤，同時積極組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。五是堅持中心領導、科室人員和區(qū)隊長現(xiàn)場跟班，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。六是重視科技創(chuàng)新，通過投入使用CMMK1-30煤礦用液壓錨桿鉆車以及連采機快速掘進工藝和四臂錨桿機水鉆施工工藝的.改進，進一步提高了生產(chǎn)效率。七是推行了機電設備預防性檢修和機電設備精細化作業(yè)；加強機電設備操作人員培訓工作，組織開展了崗位技術比武活動；建立了各類設備、大型配件和電纜等臺賬，并已納入公司數(shù)據(jù)庫內，做到動態(tài)管理；制作了設備潤滑說明圖牌板并懸掛至每臺設備，加大了設備日常維修保養(yǎng)力度，提高了設備維修質量和速度，保障了生產(chǎn)的正常進行，事跡材料《產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡材料》。八是通過推行“一巷五點八條線”安全質量精細標準化作業(yè)法和五精管理工作，中心施工的S1201工作面實現(xiàn)了動態(tài)達標，并多次迎接了上級單位的檢查和兄弟單位的參觀學習，S1201-1工作面順利通過了煤業(yè)股份公司的安全生產(chǎn)驗收。

　　三、經(jīng)營管理不斷深化

　　一年來，該單位堅持以經(jīng)營管理為中心，積極推行“體系成本管理”和“單項目管理”工程，細化成本核算，嚴格經(jīng)營考核，規(guī)范經(jīng)營行為，提升了經(jīng)營質量。一是以單項目管理為重點，以勞動定額和機物料管理為抓手，制定成本管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標識管理，加大設備、材料回收修復力度，確保每項工作落到實處。二是利用班前會、調度會、專題會和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營管理形勢。三是將年度全面預算指標細化分解至各單位，嚴格考核，定期召開專題會議分析總結經(jīng)營管理工作。四是加強合同管理，全年簽訂總包合同118份，分包合同97份。五是通過一手抓“看得見的成本”，一手抓“看不見的成本”，全年車輛燃油與修理費同比下降84.19萬元；完成修舊利廢54項，節(jié)約價值151.64萬元；完成外購轉自修4項，創(chuàng)造價值65.4萬元。六是通過組織機關科室人員深入井下安裝管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮帶件2500米。

　　四、全員素質不斷提升

　　一年來，該單位深化全員提素工作，全年結成“師帶徒”172對；組建“QC小組”7個；舉辦“專業(yè)小講堂”65期；在線教育97課時，周案例學習31期，十分鐘教學30期，各類培訓45期；發(fā)表作品147篇；組織32人參與注建、注安和經(jīng)濟類等資格考試；開展崗位技術比武、安全知識競賽和崗位描述等全員提素活動，參與人員達120人次；在產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)業(yè)杯”技能邀請賽中有5名選手獲得獎勵，在公司安全法律法規(guī)知識競賽中有1名選手獲得二等獎；在“神南杯”技能大賽中有1名選手獲得省技術能手稱號，在省安監(jiān)局舉辦的新《安全生產(chǎn)法》網(wǎng)上答題活動中有兩名職工獲得優(yōu)秀獎；通過實施一專多能、一人多崗，豐富了員工學習生活，營造了濃厚的學習氛圍，提升了全員綜合素質。

　　五、工程技術與創(chuàng)新管理不斷提高

　　一年來，該單位加大了工程質量檢查驗收力度，修訂完善了安全技術例會、作業(yè)規(guī)程編審等6項制度，規(guī)范了技術資料歸檔工作，在神南礦業(yè)公司作業(yè)規(guī)程評比活動中S1201-2回撤通道連采作業(yè)規(guī)程獲得三等獎。同時，中心堅持把創(chuàng)新活動貫穿于各項工作之中。全年提報創(chuàng)新項目83項，其中技術創(chuàng)新59項、管理創(chuàng)新24項，有16項技術創(chuàng)新項目和4項管理創(chuàng)新項目獲獎。通過創(chuàng)新工作提升，進一步夯實了管理基礎。

　　六、文化建設不斷豐富

　　20XX年該單位組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“拔河”比賽、“七一”棋類比賽、“學報告。猜字謎”、“迎中秋”茶話會、“迎新春。慶元旦”和黨建暨安全知識競賽等活動33項次，參與面達3500人次，進一步豐富了職工文化生活。

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