優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡
××*，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績(jī)，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，曾多次被評(píng)為公司的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，XX年還被評(píng)為××*市市政工程“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
XX年11月，××*被任命為××*項(xiàng)目經(jīng)理，面臨著工期、技術(shù)、成本三大壓力，××*橋設(shè)計(jì)除主墩和橋臺(tái)蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項(xiàng)目地處××*政務(wù)文化新區(qū)，是××*“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對(duì)于××*是一次大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。接受任務(wù)后，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的全體員工，克服了諸如改變?cè)O(shè)計(jì)、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進(jìn)度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表?yè)P(yáng)和好評(píng)。
身先士卒抓教育
“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面對(duì)諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識(shí)；另一方面積極主動(dòng)地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協(xié)議的簽訂和防護(hù)，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，努力當(dāng)好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨員十不準(zhǔn)》。他還十分注重做好管人、管物、管財(cái)人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，他嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)和對(duì)外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)部要貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理，防止財(cái)產(chǎn)的流失；在管財(cái)方面，要求財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守報(bào)銷制度；在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算方面，制定了協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算流程圖，規(guī)定收方單必須由各管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對(duì)管人、管物、管財(cái)?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項(xiàng)目部工作的順利開展。
結(jié)合實(shí)際抓管理
××*工程施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴(yán)。上任伊始，××*就明確提出了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標(biāo)，結(jié)合公司的管理年要求，為提升效益，他根據(jù)工程的實(shí)際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺(tái)賬處理都要求嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，做到基礎(chǔ)工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對(duì)各部門的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在抓管理過程中，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰網(wǎng)分明，根據(jù)管理辦法相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)給予處罰，嚴(yán)格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
以人為本抓活力
“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工積極投身到施工生產(chǎn)中，通過不同階段重點(diǎn)，開展特色競(jìng)賽活動(dòng)，并將施工任務(wù)按周分解下達(dá)到各協(xié)作隊(duì)伍，通過考核評(píng)比和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是加強(qiáng)教育抓安全。
××*的安全施工重點(diǎn)是跨線施工、用電安全、高空作業(yè)等。他帶領(lǐng)安質(zhì)部人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，安質(zhì)部門根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進(jìn)行安全講課；對(duì)新分配來的大學(xué)生及實(shí)習(xí)生，將安全教育作為施工第一課，做到進(jìn)場(chǎng)一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要考核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門參與進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查。規(guī)范的制度和嚴(yán)格的措施，確保了經(jīng)理部施工的順利進(jìn)行，施工以來做到了安全生產(chǎn)無事故。
二是開展競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
為了有效的保障工程質(zhì)量，王經(jīng)理積極組織開展多種形式的競(jìng)賽攻關(guān)活動(dòng)。在外協(xié)隊(duì)伍中開展了“四保一爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在黨團(tuán)員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)；在全體員工中開展了“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)；并在經(jīng)理部的全體員工中開展“安全、質(zhì)量、工期”管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金活動(dòng)等等。通過以上活動(dòng)的'開展，充分調(diào)動(dòng)了協(xié)作隊(duì)伍和廣大員工大干積極性，在整個(gè)經(jīng)理部形成了勇于拼搏的氛圍和持續(xù)大干的態(tài)勢(shì)。
三是真誠(chéng)相待互信任。
××*工程前后有10家外協(xié)隊(duì)伍近三百名協(xié)作隊(duì)伍員工，他們是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要力量。為增強(qiáng)他們的認(rèn)同感，××*對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與經(jīng)理部員工實(shí)施了一體化管理。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活等方面的事情，他都十分關(guān)心和照顧�！耙匀藶楸尽钡乃枷朐趨f(xié)作隊(duì)伍的身上體現(xiàn)的十分突出。在生產(chǎn)上，他經(jīng)常幫助協(xié)作隊(duì)伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍員工的工資發(fā)放；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍之間、協(xié)作隊(duì)伍與與供應(yīng)商之間發(fā)生的利益糾紛，他都隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時(shí)刻關(guān)心和解決他們的實(shí)際困難，做到了生活上關(guān)心，人格上尊重，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)部門及時(shí)解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節(jié)為他們送去慰問品，這些都讓協(xié)作隊(duì)伍感動(dòng)。一些外協(xié)隊(duì)伍的老板常說：“我總想請(qǐng)王經(jīng)理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經(jīng)理總是‘不給面子’�！睂�(duì)此，王經(jīng)理總是笑著說：“只要你們安全、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，就是對(duì)我最好的感謝�！�
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