后勤人員先進(jìn)事跡材料

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編幫大家整理的后勤人員先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 1

　　xxx是我監(jiān)后勤服務(wù)中心一名普通民警，作為一名為全監(jiān)各部門(mén)提供后勤服務(wù)的工作人員，十多年來(lái)，他始終堅(jiān)守著這一事業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把枯燥無(wú)味的崗位打造成鮮活生動(dòng)的服務(wù)窗口，從參加工作至今，始終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、與同事相處融洽，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，為我監(jiān)后勤保障和服務(wù)工作做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的高度評(píng)價(jià)。連續(xù)多年被評(píng)為監(jiān)獄的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)個(gè)人，但他總是看淡榮譽(yù)，只把這些榮譽(yù)看成是對(duì)他今后繼續(xù)做好后勤服務(wù)工作的一種鞭策。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

　　后勤服務(wù)工作十分繁雜，千絲萬(wàn)縷。工作上，不說(shuō)要樣樣精通，但必須事事知曉；不說(shuō)要雷厲風(fēng)行，但必須耐心處理。如果不是政治覺(jué)悟高，個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)，想到把后勤保障工作做到位是絕無(wú)可能的。從接觸后勤工作那一刻起，就熱愛(ài)上了這份在旁人看來(lái)十分煩人的工作。為了能夠干好這項(xiàng)工作，他一是十分注意提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和思想素質(zhì)，注重加強(qiáng)個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)，在政治上、思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。二是十分注意提高業(yè)務(wù)技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特別是在采購(gòu)工作上，知識(shí)雜，需要懂得多，為此，對(duì)水、電、各類(lèi)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行了深入的'學(xué)習(xí)，使自己能夠掌握這些方面的知識(shí)和原理。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，默默無(wú)聞無(wú)私奉獻(xiàn)

　　對(duì)于工作，領(lǐng)導(dǎo)、同事們都說(shuō)“小孟是我們這業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度最好的人，工作加班從不喊累，采購(gòu)項(xiàng)目都可以順利完成，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一起質(zhì)疑案例，這是非常難得的”。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，小孟總是露出他招牌式笑容，“這些都只是我應(yīng)該做的事情”。誠(chéng)然，這是一句很平淡的表述，卻折射出不平凡的意愿和淡泊名利的境界。

　　作為后勤服務(wù)中心的骨干，壓在他身上的擔(dān)子著實(shí)不輕，這特別表現(xiàn)在采購(gòu)工作中。從供應(yīng)商的資格審查、采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施等上傳下達(dá)，件件都要他的參與，但他總是可以在第一時(shí)間完成。他從事政府采購(gòu)工作2019年以來(lái)，無(wú)一起投訴和質(zhì)疑。他常說(shuō)：“記得剛開(kāi)始的時(shí)候，連很多政府采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都不懂（如開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、質(zhì)疑、投訴等），為了加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，從書(shū)店買(mǎi)了很多書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，政府采購(gòu)法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、財(cái)政法規(guī)等等，如果書(shū)店沒(méi)有，就從網(wǎng)上下載，一有空我就看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，相關(guān)政府采購(gòu)雜志，每天堅(jiān)持看”，向書(shū)本求知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，在采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)地認(rèn)真做筆記，在辦公室他悉心學(xué)文章，不僅如此，他還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)兄弟縣市政府采購(gòu)的先進(jìn)做法和成功案例，不斷積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

　　后勤保障工作，其實(shí)就是服務(wù)他人的工作。事無(wú)巨細(xì)，都得要考慮周全，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾，對(duì)機(jī)關(guān)對(duì)基層都必須要盡量滿足需求，必須牢固樹(shù)立“服務(wù)意識(shí)”。

　　在后勤服務(wù)工作中，始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時(shí)刻對(duì)照自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂(lè)在后和對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí)，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中，在為全監(jiān)提供后勤服務(wù)的工作中，總是放大每一個(gè)可能存在的問(wèn)題，努力做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯(cuò)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意。對(duì)，他還有一個(gè)外號(hào)，大家都喜歡叫他“老黃�！�，因?yàn)槊鎸?duì)繁雜煩人的后勤服務(wù)工作，他總是毫無(wú)怨言，別人不愿意去做的事情，別人不愿意接手的棘手工作，他都是沒(méi)有任何牢騷的默默完成。遇有特殊情況，為了及時(shí)完成好任務(wù)，他總是放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)畏難情緒，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 2

　　近年來(lái)，我校按照“服務(wù)、管理、保障并重，樹(shù)形象、增效益、強(qiáng)能力”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，走出了一條后勤服務(wù)發(fā)展的新路，先后被評(píng)為“市級(jí)雙創(chuàng)建后勤管理先進(jìn)單位”、食堂被主管單位評(píng)為C級(jí)食堂。我校自以來(lái)每年要接待市、旗縣級(jí)兄弟學(xué)校前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，其成功經(jīng)驗(yàn)于10月在全旗后勤工作會(huì)議上進(jìn)行交流，得到廣泛好評(píng)和充分肯定。

　　一、打造團(tuán)隊(duì)抓班子，提高服務(wù)意識(shí)和管理水平

　　后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)。要搞好這項(xiàng)工作，必須打造良好團(tuán)隊(duì)，抓好班子建設(shè)。為此，校委會(huì)給予高度重視、大力支持。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　校委會(huì)抽調(diào)一名主管后勤及安全副校長(zhǎng)與后勤主任，分別負(fù)責(zé)勤工儉學(xué)、基建、食堂、學(xué)校安全、學(xué)生公寓、教師公寓、門(mén)衛(wèi)、商店、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、浴室管理等工作，以“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，在后勤管理中深入開(kāi)展了“履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦”、“為誰(shuí)服務(wù)，怎么服務(wù)”、“不怕崗位沒(méi)作為，就怕崗位不作為”的討論。分管后勤領(lǐng)導(dǎo)親自參加，協(xié)同后勤職工談思想、談改革、談創(chuàng)新、談服務(wù)、談管理、談保障，暢所欲言。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了后勤職工大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、保障意識(shí)，解決了存在的思想問(wèn)題，提高了工作積極性。

　　（二）提高管理能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　我校先后組織食堂經(jīng)營(yíng)者、食堂管理員、后勤主任學(xué)習(xí)后勤經(jīng)營(yíng)管理、后勤安全管理、食品衛(wèi)生管理等知識(shí)和勞動(dòng)法規(guī)，多次深入兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常通過(guò)看、查、訪、問(wèn)等方式檢查后勤各項(xiàng)工作，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，并把檢查情況納入后勤主管領(lǐng)導(dǎo)、后勤主任綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，提高了后勤領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)理論和實(shí)際管理水平。學(xué)校指派主管后勤領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭每學(xué)期在規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織后勤職工一方面學(xué)習(xí)孔繁森、任長(zhǎng)霞、牛玉儒等一線人民公仆的先進(jìn)事跡，讓無(wú)私奉獻(xiàn)精神深入人心；另一方面組織后勤職工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，深入持久的學(xué)習(xí)黨的理論精髓，使每位職工入腦入心，在平凡的工作崗位上耐得住寂寞，做出不平凡的工作業(yè)績(jī)。

　　8月，學(xué)校新建的標(biāo)準(zhǔn)化食堂落成完工，后勤主管領(lǐng)導(dǎo)放棄節(jié)假日休息，投入到工作一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮清理財(cái)產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實(shí)有關(guān)物資采購(gòu)招標(biāo)、車(chē)輛調(diào)度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時(shí)間，主動(dòng)到一線工作。在班子的帶動(dòng)下，我校后勤的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

　　二、堅(jiān)持“五特”精神建隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。多年來(lái)，我校后勤工作始終堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　（一）發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　在“黨的理論學(xué)習(xí)”中組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的先進(jìn)性理論及指導(dǎo)思想，要求黨員以身作則，務(wù)真求實(shí)，帶動(dòng)其他職工群眾從認(rèn)識(shí)上，堅(jiān)定崗位服務(wù)、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才信念，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性、積極性。食堂管理員白金山老師常年帶病工作，工作中任勞任怨，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，幾年如一日，上班期間沒(méi)請(qǐng)過(guò)一次假。在他的感召下食堂工作人員盡職盡責(zé)，我校食堂管理得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，學(xué)生的滿意。幾年來(lái)學(xué)校食堂沒(méi)發(fā)生一次飲食安全案例。

　�。ǘ�）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)校支持職工參加經(jīng)濟(jì)、餐飲、經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)學(xué)習(xí)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣；開(kāi)展了《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，增強(qiáng)了“細(xì)心、踏實(shí)、熱誠(chéng)”的后勤服務(wù)觀念；定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及食品衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、禮儀、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；組織后勤相關(guān)人員到旗衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行相關(guān)食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)。

　　三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高管理服務(wù)水平和保障能力

　　近幾年來(lái)，學(xué)校后勤管理銳意創(chuàng)新、深化改革，后勤管理服務(wù)的水平和保障能力不斷提高。

　�。ㄒ唬┩晟莆锲凡少�(gòu)制度的管理。

　　各科室進(jìn)行物品采購(gòu)，事前要填報(bào)采購(gòu)單，校長(zhǎng)審核后，由學(xué)校專(zhuān)職采購(gòu)人員統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)后由學(xué)校保管員入庫(kù)登記后，按著采買(mǎi)人員名單統(tǒng)一發(fā)放，杜絕了物品采購(gòu)管理混亂現(xiàn)象，最大限度的保證了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化，保證了學(xué)校工作的有序開(kāi)展。

　�。ǘ�）廣泛征求意見(jiàn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　學(xué)校下發(fā)后勤管理征求意見(jiàn)卡，向?qū)W生家長(zhǎng)、廣大教職工廣泛征求食堂管理意見(jiàn)，希望家長(zhǎng)、教師對(duì)食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)、主副食品種類(lèi)、食品價(jià)格提出合理化建議，僅1月至7月，就三次征求家長(zhǎng)、教職工、及兄弟學(xué)校意見(jiàn)、建議，制定完善了有關(guān)服務(wù)、管理的工作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容及責(zé)任制度，使之規(guī)范化，受到上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

　�。ㄈ�）后勤管理社會(huì)化，對(duì)外拓展服務(wù)，走以外養(yǎng)內(nèi)的新路。

　　學(xué)校通過(guò)招聘、把食堂、商店、浴室對(duì)外承包，主動(dòng)走向社會(huì)、走進(jìn)市場(chǎng)，實(shí)行對(duì)外承包學(xué)校參與管理的新模式，這樣極大地緩解了后勤用工不足的現(xiàn)象，學(xué)校同時(shí)也解決了部分社會(huì)人員就業(yè)困難問(wèn)題。

　　食堂的生命力在于深化個(gè)性化服務(wù)。我校食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開(kāi)，桌椅井然有序，庫(kù)房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類(lèi)存放，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實(shí)行刷卡管理系統(tǒng)，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺(jué)。我校把食堂工作重點(diǎn)放在改善菜品結(jié)構(gòu)上，主管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理人員與食堂經(jīng)營(yíng)承包者共同協(xié)商主副食品種類(lèi)，結(jié)合學(xué)生的成長(zhǎng)需求合理搭配主副食品，選取過(guò)程中重點(diǎn)從、成本、營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格方面考慮，因?yàn)槲倚Ｊ且凰�寄宿制農(nóng)村學(xué)校，學(xué)生的家境并不富裕，為了孩子的健康，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)綜合考慮，經(jīng)過(guò)后勤領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的努力，我校食堂自至今學(xué)生的飲食搭配即合理由經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，學(xué)生每月的伙食在180元——240元之間，食堂管理得到學(xué)生家長(zhǎng)的普遍認(rèn)可。

　　四、推行考核評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)食堂管理精細(xì)化

　　由于食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，為了使食堂更好地服務(wù)于廣大師生，使學(xué)校食堂持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，學(xué)校推行了食堂考核評(píng)比機(jī)制，其目的就是使食堂管理更加精細(xì)化。

　　學(xué)校的具體做法是，值周領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂的.平時(shí)考核打分、食堂工作人員平時(shí)考核打分、食堂管理員平時(shí)考核打分、學(xué)期末學(xué)生的民主測(cè)評(píng)，幾項(xiàng)按著一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合考評(píng)。學(xué)期末總分第一者，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)資金1500.00元、總分第二者學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)資金500.00元。學(xué)期末考核總分沒(méi)有達(dá)到90分的食堂，下一學(xué)年不能競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)食堂，學(xué)校通過(guò)考核評(píng)比使食堂各項(xiàng)工都能保質(zhì)保量的完成，承包經(jīng)營(yíng)者也能夠與食堂管理人員密切配合。

　　五、學(xué)校后勤“開(kāi)源節(jié)流”開(kāi)創(chuàng)勤工儉學(xué)之路，為學(xué)校教育教學(xué)“注入新鮮血液”

　　我校開(kāi)展勤工儉學(xué)，使我國(guó)義務(wù)教育事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色之一，是在教育經(jīng)費(fèi)比較緊缺的情況下，依靠自力更生改善辦學(xué)條件的一條成工之路。我校開(kāi)展勤工儉學(xué)不但是為實(shí)踐教育與生產(chǎn)相結(jié)合，也是為解決教育經(jīng)費(fèi)短缺而使學(xué)校發(fā)展得以保障的舉措。我校自至今，現(xiàn)有可耕地面積170余畝。大面積的可耕土地為我校開(kāi)展勤工儉學(xué)奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

　　為了提高經(jīng)濟(jì)效益，提高單位面積產(chǎn)量，我校近幾年來(lái)先后種植高梁種子，優(yōu)質(zhì)樹(shù)苗、優(yōu)質(zhì)玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、高產(chǎn)豆莢籽、高產(chǎn)大豆、優(yōu)質(zhì)玉米對(duì)比試驗(yàn)，每年都喜獲豐收。

　　學(xué)校每年都利用周邊空閑地為師生種植無(wú)公害蔬菜10余畝，畝產(chǎn)蔬菜5000余斤，大大緩解了食堂用菜緊缺的困難，同時(shí)學(xué)校利用學(xué)生食堂的剩余飯菜，每年都喂養(yǎng)50余口育肥豬，及改善了師生的伙食質(zhì)量又增加了經(jīng)濟(jì)效益。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與全校師生員工的共同努力，我校僅勤工儉學(xué)，每年收入就達(dá)20余萬(wàn)元，為教育教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一流的業(yè)績(jī)必須由一流的隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造。在今后的后勤管理中，我校在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全體工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷加大隊(duì)伍思想政治和道德教育力度，始終本著精心培育政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)精良、思想先進(jìn)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。在今后的后勤管理中，我校將本著“創(chuàng)造一流后勤管理和一流的服務(wù)”為目標(biāo)而努力奮斗。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 3

　　近年來(lái)，xx單位按照“服務(wù)、治理、保障并重，樹(shù)形象、增效益、強(qiáng)能力”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，走出了一條后勤服務(wù)中心自管發(fā)展的新路，先后被評(píng)為總行“雙文明單位創(chuàng)建工作成績(jī)突出單位”、“xx最佳文明單位”、“xx系統(tǒng)年度考核優(yōu)秀單位”，xx大院連年被xxx、xx評(píng)為“文明衛(wèi)生小區(qū)”和“花園式單位”，非凡是xx食堂在xx區(qū)70多個(gè)機(jī)關(guān)單位食堂中一枝獨(dú)秀，先后有xxx、xxx等26個(gè)單位前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，其成功經(jīng)驗(yàn)于20xx年7月在總行后勤工作會(huì)議上進(jìn)行交流，得到廣泛好評(píng)和充分肯定。

　　一、打造團(tuán)隊(duì)抓班子，提高服務(wù)意識(shí)和治理水平

　　后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)。要搞好這項(xiàng)工作，必須打造良好團(tuán)隊(duì)，抓好班子建設(shè)。為此，中支黨委給予高度重視、大力支持。

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。中支從內(nèi)審、監(jiān)察等部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成1正3副的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、基建、食堂、招待所、物業(yè)治理等工作，以“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，在中心深入開(kāi)展了“履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦？”、“為誰(shuí)服務(wù)，怎么服務(wù)？”、“不怕崗位沒(méi)作為，就怕崗位不作為”的討論。中支分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，中心職工談思想、談改革、談創(chuàng)新、談服務(wù)、談治理、談保障，暢所欲言。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了中心職工大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、保障意識(shí)，解決了存在的思想問(wèn)題，提高了工作積極性。

　　(二)提高治理能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。中支先后組織中心主任、副主任學(xué)習(xí)后勤物資治理、后勤安全治理、食品衛(wèi)生治理等知識(shí)和勞動(dòng)法規(guī)，10余次深入xxx的賓館、飯店、物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。中支領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常通過(guò)看、查、訪、問(wèn)等方式檢查后勤各項(xiàng)工作，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，并把檢查情況納入主任綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，提高了中心主任的業(yè)務(wù)理論和實(shí)際治理水平。中支10多次組織中心職工學(xué)習(xí)孔繁森、任長(zhǎng)霞、牛玉儒和王興科等同志的先進(jìn)事跡，讓無(wú)私奉獻(xiàn)精神深入人心。20xx年7月，后勤中心一主任放棄住院治療，帶病參加撤并工作，多次深入石柱、豐都，現(xiàn)場(chǎng)指揮清理支行財(cái)產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實(shí)有關(guān)物資采購(gòu)招標(biāo)、車(chē)輛調(diào)度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時(shí)間，主動(dòng)到一線工作。在班子的帶動(dòng)下，后勤中心的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，受到中支領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

　　二、堅(jiān)持“五特”精神建隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是要害。多年來(lái)，xxx堅(jiān)持“非凡能吃苦、非凡能戰(zhàn)斗、非凡能忍耐、非凡能團(tuán)結(jié)、非凡能奉獻(xiàn)”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　(一)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中組織黨員職工到xx區(qū)羅云鄉(xiāng)烈士陵園宣誓，重溫入黨誓詞，要求黨員以身作則，帶動(dòng)其他職工群眾從熟悉上堅(jiān)定崗位服務(wù)、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才信念，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性、積極性。駕駛員xx的`父母年老體弱，生活起居多靠他照料。20xx年7月的一天，他執(zhí)行工作，早出晚歸行程近1000公里，回家后即刻又接到通知，送行領(lǐng)導(dǎo)到xx商談xx事，他不講條件，立即出發(fā)，完成任務(wù)回家已是次日凌晨2點(diǎn)。20xx年10月，由于“中支招待所、食堂不僅位置環(huán)境好、服務(wù)成體系，而且團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)過(guò)硬”，中支被xxx區(qū)政府確定為“定點(diǎn)接待單位”。

　　(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。支持職工參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、餐飲、駕駛等知識(shí)學(xué)習(xí)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣；開(kāi)展了《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，增強(qiáng)了“細(xì)心、踏實(shí)、熱誠(chéng)”的后勤服務(wù)觀念；邀請(qǐng)xxx飯店專(zhuān)家講課，內(nèi)容涉及大堂、賓館、禮儀、等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；組織駕駛員到駕校參加交通法規(guī)、汽車(chē)維修、駕駛技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。目前，98%的職工通過(guò)了廚師、電工等專(zhuān)業(yè)測(cè)試，5名駕駛員全部取得專(zhuān)業(yè)技師資格，6名職工取得經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱。

　　(三)實(shí)行臨時(shí)工社會(huì)化招聘治理。后勤中心作為牽頭部門(mén)與人事、監(jiān)察、內(nèi)審等部門(mén)一起，面向社會(huì)招聘賓館食堂服務(wù)員、水電工、保安，并對(duì)物業(yè)、保安、保潔、園林綠化實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)治理。針對(duì)他們存在的自卑心理和臨時(shí)工觀念，后勤中心堅(jiān)持“平等對(duì)待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重人格、尊重勞動(dòng)”，實(shí)行人性化治理，成立了5個(gè)聘用工學(xué)習(xí)小組，在聘用工中選出思想好、能力強(qiáng)的同志擔(dān)任小組長(zhǎng)，經(jīng)常組織工作交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高治理服務(wù)水平和保障能力

　　近幾年來(lái)，xx支行銳意創(chuàng)新、深化改革，后勤治理服務(wù)的水平和保障能力不斷提高。

　　(一)完善用車(chē)治理。各科室用車(chē)，事前要填報(bào)用車(chē)單，由后勤中心統(tǒng)一調(diào)度，杜絕了亂要車(chē)，亂派車(chē)現(xiàn)象，僅20xx年1月至9月份就減少重復(fù)用車(chē)20多人次。駕駛員城內(nèi)補(bǔ)助按出車(chē)次數(shù)計(jì)算，城外按公里數(shù)計(jì)算，在雙人加油、雙人維修、雙人購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)配件的基礎(chǔ)上，按季公布

　　駕駛員出車(chē)次數(shù)、公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)，并結(jié)合安全文明行車(chē)情況實(shí)行綜合考核，駕駛員和職工都覺(jué)得合情合理，制度健全，不流于形式，提高了公務(wù)用車(chē)治理效率。

　　(二)廣泛征求意見(jiàn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。僅20xx年1月至9月，就15次征求餐飲、物業(yè)、保安、駕駛專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、建議，制定完善了有關(guān)服務(wù)、治理的工作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容及責(zé)任制度，使之規(guī)范化，受到xx領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

　　(三)物業(yè)治理社會(huì)化，對(duì)外拓展服務(wù)，走以外養(yǎng)內(nèi)的新路。中支通過(guò)廣告、邀請(qǐng)考察、上門(mén)推介等方式主動(dòng)走向社會(huì)、走進(jìn)市場(chǎng)，積極開(kāi)展對(duì)外接待服務(wù)，與農(nóng)發(fā)行、工行、法院、xxx、地稅局、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等多家單位建立會(huì)議服務(wù)關(guān)系。中心支行機(jī)關(guān)大院對(duì)外停車(chē)嘗食堂、招待所通過(guò)臨時(shí)收費(fèi)、出租等方式開(kāi)展對(duì)外服務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。1999年遷移辦公樓時(shí)，中支把淘汰電腦和舊電器、桌椅維修后，全部捐贈(zèng)給xx第九中學(xué)校，學(xué)校深為感動(dòng)，主動(dòng)承諾人行子女8年免去擇校費(fèi)，此舉既贏得社會(huì)好評(píng)，又給職工辦了一件實(shí)事、好事。

　　(四)以人為本抓物業(yè)治理，建設(shè)良好辦公、人居環(huán)境。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，目前，中支機(jī)關(guān)大院綠化草坪達(dá)2000多平方米，綠化帶600多平方米，綠化樹(shù)木400多種1200多棵，綠化覆蓋率達(dá)38%，形成了“喬、灌、花、草”、“山、水、園、林”有機(jī)結(jié)合的布局。職工們生活怡然自得，工作干勁更足，單位凝聚力更強(qiáng)。

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