庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都用到過事跡材料吧,事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。寫事跡材料的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編精心整理的庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)1
采礦部銅供配礦班組現(xiàn)有13人,主要負(fù)責(zé)銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場現(xiàn)場日常管理等工作,供礦班組負(fù)責(zé)新老兩個(gè)選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心,緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現(xiàn)“5550”工作目標(biāo)為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求,堅(jiān)持質(zhì)量管理及“四新”工作理念,保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù),未發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故。
20xx年,采剝車間配礦班組迎難而上,攻堅(jiān)克難,通過深入現(xiàn)場、數(shù)據(jù)對比、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬噸,除入選礦石外,堆場目前仍余存礦石約72萬噸;為老選廠提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬噸,并同年前堆場剩余10萬噸合計(jì)約79萬噸全部入選老選廠,同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的穩(wěn)定,總計(jì)配礦量完成年度計(jì)劃的118.4%,超額完成了配礦任務(wù)。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)2
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍,保持了高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、執(zhí)行力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn),嚴(yán)把公司進(jìn)廠廢鋼質(zhì)量關(guān),為公司生產(chǎn)創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻(xiàn)。
以“按標(biāo)行檢,文明質(zhì)檢”為準(zhǔn)則,嚴(yán)把廢鋼進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規(guī)范》,人手一冊,按章辦事,并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制作了可視化展板墻,增強(qiáng)班組職工對各種料型質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的直觀化記憶,提升了職工在廢鋼驗(yàn)收過程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力,依規(guī)按標(biāo)行檢,嚴(yán)格把住不合格廢鋼進(jìn)廠,杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。
以“全力承檢,服務(wù)生產(chǎn)”為目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為努力實(shí)現(xiàn)減損創(chuàng)效。一把把锃亮的游標(biāo)卡尺,一個(gè)個(gè)忙碌的身影,他們是為安鋼把關(guān)守衛(wèi)的戰(zhàn)士,他們深知自己身上肩負(fù)的重任,為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復(fù)產(chǎn)之際,廢鋼需求量大,但庫存量比較低,他們接到保產(chǎn)任務(wù)后,深入到每個(gè)基地現(xiàn)場,克服一切困難,奮勇?lián)?dāng)執(zhí)行質(zhì)檢監(jiān)裝任務(wù)。班長王濤帶頭沖鋒在前,每日連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí),日夜奮戰(zhàn)在質(zhì)檢一線。有次就連妻子打電話告訴他孩子生病想爸爸了,也沒有顧上回復(fù)一聲,看上一眼。只是眼里含著淚水,摸著胸前的黨徽,又像軍人一樣義無反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線。
以“廉潔自律,珍惜擁有”為信念,筑牢職工思想防線。他們注重全員政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持政治引領(lǐng),鑄牢思想防線。他們以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機(jī),結(jié)合“三個(gè)講清”主題教育活動(dòng),弘揚(yáng)正能量,樹立新形象,長算“七筆賬”,形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍,為服務(wù)公司生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的洪流中,廢鋼班組全體職工將繼續(xù)以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為,為進(jìn)廠廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)3
集智、集力、集人、集心,永通鑄管二車間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的老一輩優(yōu)良傳統(tǒng),將工作理念延伸至班組的方方面面、角角落落,強(qiáng)有力的精神源泉使整個(gè)崗位的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng),職工干勁更大了,降本金點(diǎn)子更多了,創(chuàng)新思路更開拓了,班組的管理水平也蒸蒸日上。
永通鑄管二車間成立時(shí),中頻爐崗位新人多,職工技術(shù)水平參差不齊,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。面對新設(shè)備、新工藝、新成員和新使命,工段長李海龍深思熟慮,他借鑒多年的高爐工長、爐長管理經(jīng)驗(yàn),搭建了班組管理平臺(tái),大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人,建立班組管理制度,增加各項(xiàng)激勵(lì)條款,短期內(nèi)提高了崗位人員戰(zhàn)斗力,營造了人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)求效率的良好工作氛圍。同時(shí),他竭力營造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒、徙幫師為抓手,積極推進(jìn)言傳身教工作,促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細(xì)作,用匠心擔(dān)負(fù)起鑄管鐵水熔煉的重任,特別注重工藝技術(shù)的改進(jìn)和提升。從去年至今,他們在保證鐵水成分質(zhì)量的同時(shí),鎂粉消耗持續(xù)降低30%,球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,中頻爐工段通過持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作,努力提高運(yùn)行效益。二車間是一個(gè)生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線,對鐵水溫度要求高,耐火材料侵蝕過快,球化后的鎂含量不易控制,這給中頻爐的操作帶來很大的困難。為了滿足生產(chǎn)工藝需要,李海龍帶來四班組長進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況,結(jié)合二鑄管生產(chǎn)實(shí)際,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),先后對中頻爐的砌筑方式、振搗頻率、升溫曲線、坩堝尺寸等參數(shù)進(jìn)行多次優(yōu)化試驗(yàn),最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法。他們初期對中頻爐內(nèi)芯的尺寸進(jìn)行調(diào)整,調(diào)小坩堝的直徑,增加爐底耐火料厚度,雖然增加了爐體壽命,但是也減小了爐體的容量,給生產(chǎn)帶來了極大的阻礙。經(jīng)過多次嘗試,他們進(jìn)一步優(yōu)化方案,將坩堝尺寸調(diào)整至最佳大小,大大增加了中頻爐的使用安全性,將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長至40天。
好的管理制度可以規(guī)范員工的工作行為,向著更高的目標(biāo)前進(jìn),更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,中頻爐工段制定了嚴(yán)格交接班制度,設(shè)備交接、點(diǎn)檢、潤滑,每一項(xiàng)都嚴(yán)格按照班組規(guī)定查驗(yàn),設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、運(yùn)行情況、存在的問題,每名班組長都了如指掌、心中有數(shù)。針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,該工段采取重點(diǎn)安全監(jiān)督,增加巡查力度,及時(shí)排查整改了事故隱患,有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生,確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定可靠。
眾人劃槳開大船,每當(dāng)聽到這首歌,鑄管二車間中頻爐的崗位職工們都內(nèi)心激蕩,他們雖來自天南海北、五湖四海,但卻有一顆共同的心,把控好小線鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān),持續(xù)奮進(jìn),為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己火熱的青春和力量。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)4
為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神,爭當(dāng)時(shí)代先鋒,7月28日,換熱公司工會(huì)組織開展“弘揚(yáng)勞模精神、爭當(dāng)時(shí)代先鋒”暨勞動(dòng)、工匠進(jìn)車間、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會(huì)。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、勞模和工匠代表及公司各車間調(diào)度、班組長70余人參加了會(huì)議。
會(huì)上,換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺(tái)發(fā)言,從是否開始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任、是否明白我的工作和安全的關(guān)系、是否會(huì)去想什么地方可能會(huì)出錯(cuò)、出現(xiàn)失誤會(huì)造成什么后果應(yīng)該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面,分享了勞模、工匠精神及典型事跡,勉勵(lì)公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔(dān)當(dāng)、有作為、能創(chuàng)新、講忠誠的員工;要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題,進(jìn)一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì),弘揚(yáng)勞模精神,爭當(dāng)時(shí)代先鋒;要統(tǒng)一思想、行動(dòng)和認(rèn)識(shí),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)5
浮選班組正式職工共15人,每個(gè)浮選班組共有5人,長期以來,浮選一班(江峰華班組)始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指令,堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念。從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年4月底開機(jī)至今,零工傷、零事故、高指標(biāo)(選礦指標(biāo)),為公司的安全生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。
7000噸銅硫選廠投料試產(chǎn)以來,浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標(biāo)共四次,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)期間該班組獲得“綜合指標(biāo)最佳班組”的榮譽(yù)稱號。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”中取得了選銅浮選指標(biāo)為:銅精礦累計(jì)品位17.87%,銅回收率80.15%的好成績,在三個(gè)浮選班組的年終比拼中,選礦指標(biāo)穩(wěn)居第一,是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)6
xx班共14人,該班始終堅(jiān)持“生命至上,以人為本”的理念,堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖,做到不安全不生產(chǎn),3月份杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好質(zhì)量準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該班圍繞掘進(jìn)提效,精心組織,為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3月份,該班強(qiáng)化班組日常管理,抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現(xiàn)工作,現(xiàn)場排查安全隱患29條,閉環(huán)整改率100%;月度內(nèi)杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該班根據(jù)94102材料道改變方案的實(shí)際,克服路途遠(yuǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜(3部皮帶2部溜子)、過斷層頂板破碎等困難,精心組織,鼓足干勁,創(chuàng)下了優(yōu)異成績。
希望受表彰的班組戒驕戒躁,繼續(xù)努力,深入持久地開展好明星班組創(chuàng)建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng)新創(chuàng)效好、智能化建設(shè)效果好、民主管理好、基礎(chǔ)工作好的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對標(biāo)找差,結(jié)合自身實(shí)際,妥善處理好開展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系,以明星班組創(chuàng)建促安全、保安全,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,為我礦“爭當(dāng)本質(zhì)安全管理的.表率,爭做安全先進(jìn)理念的示范,走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設(shè)“五高新雙樓”貢獻(xiàn)力量。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)7
“接過先輩手中槍,我輩又豈是蓬蒿人?”地測部配礦監(jiān)督班,是一個(gè)能打、善打硬仗的“突擊小分隊(duì)”,肩負(fù)著公司新老選廠的配礦工作。他們面對礦化連續(xù)性較差,礦化極不均勻,品位變化較大、富礦點(diǎn)少、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴(yán)峻局面,建立配礦監(jiān)督管理臺(tái)賬,層層落實(shí)配礦監(jiān)督事前、事中、事后職責(zé),確保每日完成新老選廠提供10000多噸配礦任務(wù),實(shí)現(xiàn)全年配礦品位振幅小于5%,入選品位穩(wěn)定,為公司提質(zhì)達(dá)效做出較好的貢獻(xiàn)。新選廠正式投產(chǎn),配礦監(jiān)督班積極參與地測部開展“對接330萬d/t銅硫選廠、改進(jìn)工作作風(fēng)”活動(dòng),每天無條件堅(jiān)持工作到5:30后才下山。
據(jù)統(tǒng)計(jì),該班組今年完成鐵原礦93.55萬噸,半成品礦47.02萬噸,綜合合格率Fe:93%,S:97%,利用低品位礦15萬噸;銅礦228.74萬噸,其中新選廠配礦168.74萬噸,品位0.50%,老選廠60萬噸,品位0.65%。利用西部礦體87.72萬噸和鐵門盲礦體7.3萬噸,有效緩解了采場供礦壓力。利用“四分法”共完成銅潛孔取樣4564個(gè);銅工作面取樣1334個(gè);鐵潛孔取樣369個(gè);鐵工作面取樣91個(gè);C樣取樣1022個(gè);厥崭吡蜓趸V5.54萬噸,鉛鋅礦2.65萬噸,氧化礦1.64萬噸,氧化鋅1.82萬噸等副產(chǎn)礦,創(chuàng)造了千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)8
“嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車間一班員工時(shí)常謹(jǐn)記的話語。正是因?yàn)榘踩砟顫夂、班組管理要求嚴(yán)格,使得班組凝聚力不斷提升,促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好,按照公司每月平安班組評選標(biāo)準(zhǔn),被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組?應(yīng)該加強(qiáng)班組管理?做好目標(biāo)、制度、分工、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新要從哪幾個(gè)方面入手?讓我們一起學(xué)習(xí)合成車間一班班組的嚴(yán)謹(jǐn)管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時(shí)時(shí)想安全,處處為安全,樹立班組安全績效車間排名第一,成為公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組的目標(biāo)和理念;二是建立班組安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定,做到獎(jiǎng)罰分明并嚴(yán)格執(zhí)行,不斷定期修正制度,激勵(lì)班組全員全身心投入安全生產(chǎn),嚴(yán)防違章操作;三是保障安全分工明確、細(xì)致、合理,根據(jù)班組員工自身優(yōu)勢設(shè)置班組6S管理、設(shè)備管理、安全管理、安全宣傳,具體到人,明確責(zé)任,參與到班組管理工作,提高主人翁責(zé)任感及工作效率;四是加強(qiáng)員工安全管理溝通,通過班前會(huì)、班后會(huì)、分析會(huì)、總結(jié)會(huì)。及時(shí)有效的展開溝通交流,將公司、車間、班組安全規(guī)章制度理念,傳達(dá)到每一位員工,通過組織安全活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的效率;五是強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí),班長抓安全學(xué)習(xí),通過“師帶徒”保障新入職人員安全,通過“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能,通過“視頻課件學(xué)習(xí)”提高安全意識(shí);六是安全管理創(chuàng)新,做為最基層的一線生產(chǎn)單元,牢牢樹立安全生產(chǎn)理念,由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成,相信合成車間一班班組將會(huì)以更加積極的心態(tài),結(jié)合班組實(shí)際,發(fā)揮班組長處,努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強(qiáng)手,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升班組安全管理水平,打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標(biāo)桿班組,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
庫房先進(jìn)班組事跡材料范文500字(精選9篇)9
2020年,鐵運(yùn)公司完成鐵路拖帶量531萬噸,再次刷新港口生產(chǎn)歷史記錄。沉甸甸的數(shù)字背后,飽含著鐵運(yùn)公司車務(wù)車間25名“鐵漢子”的心血和汗水,他們在平凡的崗位上,用自己的青春和熱血,譜寫了港口鐵路新的篇章。
防疫生產(chǎn)“兩手抓”
2020年年初,面對來勢洶洶的疫情,車務(wù)車間迅速響應(yīng)上級保電煤輸送工作要求,克服出行受阻、人員極度緊缺的困難,根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)整人員班次表,及時(shí)聯(lián)系轉(zhuǎn)崗至其他部門的“老師傅”頂崗,緩解調(diào)車作業(yè)壓力,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3月份,車輛集中到達(dá),貨物品類繁雜,調(diào)車作業(yè)鉤活增多,車務(wù)車間在認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施的前提下,一方面與國鐵枝城站積極協(xié)調(diào),力爭到達(dá)車輛能隨到隨拉,站內(nèi)空重車隨時(shí)排走,另一方面優(yōu)先考慮排重排空,寧愿調(diào)車人員多干活,也要騰空股道接車,確保枝城站和公司站場的通暢。
正是得益于車務(wù)車間嚴(yán)格落實(shí)疫情防控、提高效率、壓縮停時(shí)的措施,3月份,鐵運(yùn)公司創(chuàng)下了鐵路拖帶量60.4萬噸的歷史新高。
嚴(yán)管厚愛保安全
鐵路行車作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大,稍有不慎,就可能引發(fā)事故。車務(wù)車間始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置,通過嚴(yán)管與厚愛筑牢安全防線。6月5日上午,一名調(diào)車長上崗作業(yè)時(shí),未按規(guī)定將手機(jī)交由車間統(tǒng)一存放保管。車間負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后立即當(dāng)面制止,毫不留情對其進(jìn)行批評教育。事后,車間負(fù)責(zé)人又利用工作間隙和他談心談話,曉之以理,動(dòng)之以情,幫助他消除思想包袱,從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性。
2020年以來,車務(wù)車間員工執(zhí)行《鐵路行車安全細(xì)則》《行車主要崗位手機(jī)集中管理暫行辦法》的自覺性和規(guī)范性得到進(jìn)一步增強(qiáng),沒有發(fā)生一起安全事故,優(yōu)質(zhì)高效完成了生產(chǎn)任務(wù),向公司遞交了一份滿意的答卷。
互幫互助促提升
為幫助新進(jìn)員工盡快融入工作環(huán)境,車間安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,通過一對一、面對面地“傳、幫、帶”,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,手把手地教他們在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作。2020年,車間通過師帶徒培養(yǎng)了5名調(diào)車員,晉升了2名調(diào)車長,使調(diào)車作業(yè)中堅(jiān)骨干力量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。5月22日,在集團(tuán)2020年調(diào)車員技能競賽中,李家宇、譚恒、嚴(yán)明法分別榮獲前三名。同時(shí),通過調(diào)車員技能競賽,進(jìn)一步提升了調(diào)車人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),為保障鐵路行車作業(yè)安全高效奠定了基礎(chǔ)。
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