財(cái)務(wù)部門先進(jìn)事跡材料

　　財(cái)務(wù)部的同事們都經(jīng)歷了一年不平凡的考驗(yàn)和磨礪。下面是財(cái)務(wù)部門先進(jìn)事跡：

　　**年公司首次推行全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，從預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行情況分析等各個(gè)方面著手，認(rèn)真對(duì)待，不斷改進(jìn)，力求完美。時(shí)間緊迫，財(cái)務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制工作，對(duì)預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)們與其他部門進(jìn)行充分溝通，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出的來(lái)龍去脈深入了解，并提出看法和意見(jiàn)。預(yù)算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行更新，核對(duì)、分析。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，并對(duì)其不斷進(jìn)行完善，通過(guò)一年的運(yùn)行，公司的全面預(yù)算管理工作又上了一個(gè)臺(tái)階，為公司管理工作提供了極大的便利。

　　**年6月公司開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部作為ERP的核心部門，肩負(fù)了很大的責(zé)任，我們知道，只有化壓力為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才能打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在整個(gè)ERP前期調(diào)研過(guò)程中，財(cái)務(wù)部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進(jìn)行梳理。在財(cái)務(wù)解決方案確定之后，財(cái)務(wù)部同事們利用平時(shí)和周日休息時(shí)間回公司進(jìn)行ERP操作培訓(xùn)，幾個(gè)星期都難得休息一次，就是為了在ERP系統(tǒng)能按期上線。ERP正式上線之后，也是財(cái)務(wù)部全體員工最忙碌的時(shí)候。用友系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬、調(diào)整，各職能部門、企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題最后集中反映在財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理工作上，我們與顧問(wèn)、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經(jīng)歷了3個(gè)月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等停用用友系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部門涌現(xiàn)了一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專業(yè)技能、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，為公司的ERP項(xiàng)目成功實(shí)施做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)知識(shí)的更新速度非常快，為了讓部門員工都能隨時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)部從**年開(kāi)始就開(kāi)展了“部門經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)活動(dòng)，讓每個(gè)同事都上臺(tái)做一回“老師”。同事們通過(guò)對(duì)授課講義的準(zhǔn)備，以及通過(guò)親自講課，能更加理解并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。**年財(cái)務(wù)部繼續(xù)開(kāi)展“部門經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)活動(dòng)，讓還沒(méi)有上臺(tái)講過(guò)課的同事繼續(xù)帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)，形成一種熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。部門派出去學(xué)習(xí)的同事回來(lái)之后，必須將所學(xué)到的知識(shí)通過(guò)講課傳授給大家，共同分享，以達(dá)到共同提高的目的。

　　充分發(fā)揮部門同事的積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋。提議并組織開(kāi)發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點(diǎn)子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的“調(diào)整廠家對(duì)銷售收取藍(lán)帶640塑箱瓶箱押金的單價(jià)”的合理化建議為公司的經(jīng)營(yíng)節(jié)約了數(shù)額可觀的稅費(fèi)。

　　**年財(cái)務(wù)部的各個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)到或超過(guò)了預(yù)期的目標(biāo)，這是每一個(gè)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻(xiàn)精神，我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在新的一年里，財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)繼續(xù)再接再厲，爭(zhēng)取讓財(cái)務(wù)部永遠(yuǎn)是先進(jìn)集體。

　　我們財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們信心滿懷，為公司重大項(xiàng)目推進(jìn)以及提升管理水平做出了巨大的貢獻(xiàn)。

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