年度企業(yè)勞模個(gè)人事跡材料
我叫xxx,今年35歲,1993年在xxx商場參加工作,2000年6月份加入中國共產(chǎn)黨,2005年5月份擔(dān)任xxx商場黨支部書記兼董事長,上任以來,我始終牢記自己是一名黨員、一個(gè)集體的帶頭人,我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展,讓職工有班上,有飯吃。兩年來,我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工,不斷完善內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,挖掘內(nèi)部潛力,商場營業(yè)額穩(wěn)步上升,債務(wù)逐步減輕,職工工資及待遇得到提高,商場各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。
臨危受命 勇挑重?fù)?dān)
xxx商場始建于1992年,總營業(yè)面積8000平方米,現(xiàn)有在冊(cè)職工342人,是當(dāng)時(shí)xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來,由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因,生存、發(fā)展問題舉步為艱。2005年初,區(qū)委、區(qū)政府對(duì)商場順利改制,改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東,職工成為企業(yè)真正的主人。5月初,經(jīng)過商場300多名職工民主投票,我被選舉為xxx商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余,我陷入了深深的沉思之中,因?yàn)樯虉鍪冀ㄖ跷揖驮谶@里工作,10多年的時(shí)間里,我干過營業(yè)員,當(dāng)過秘書,做過業(yè)務(wù)科長,又當(dāng)過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理,應(yīng)該說商場的情況我十分清楚,再加上改制前審計(jì)部門的認(rèn)定,商場那時(shí)的負(fù)債總額為2500萬元,而資產(chǎn)不過才2000萬元,還要養(yǎng)活300多名職工,這是個(gè)多大的難題啊,但是,看著臺(tái)下眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅(jiān)定了,商場就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持,全體職工團(tuán)結(jié)一心,沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心,一定要使商場擺脫困境,讓大家吃上“飽飯”,過上好日子。
銳意改革 真抓實(shí)干
上任后,我針對(duì)商場人員素質(zhì)參差不齊,機(jī)關(guān)臃腫,工作效率低,人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況,經(jīng)多方調(diào)研,決定引入競爭機(jī)制,重組機(jī)構(gòu),發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對(duì)商場內(nèi)部管理,先后修改制定了《兩級(jí)機(jī)關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細(xì)則》等制度,對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題,大膽的提出了:“誠信融鑄xxx、滿意回報(bào)顧客”的經(jīng)營理念,確定了商場的'發(fā)展目標(biāo)。二是對(duì)商場機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。2005年5月,改制后的xxx商場設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個(gè)部門和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室,管理人員競聘上崗,部門人員按崗定編,通過改革,一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位,使懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了激勵(lì)機(jī)制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究,對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào),并且實(shí)行了銷售與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤,給每個(gè)經(jīng)營部門按照上一年度銷售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù),年底統(tǒng)一結(jié)算,這樣各部門都有了十足的干勁,均超額完成了任務(wù),企業(yè)效益大幅度提高,職工工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺,商場的硬件設(shè)施一直得不到改善,尤為突出的是安全設(shè)施老化問題,這也是市級(jí)消防部門限期整改的隱患問題,商場在資金緊張的情況下,出資14萬元,上馬了消防備用電源工程,進(jìn)行整改完工,并通過驗(yàn)收,進(jìn)一步保障了商場安全運(yùn)行。在我的建議下,商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào),改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場,消除了安全隱患,購物環(huán)境得到改善,職工笑了,客流多了,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)黨建 凝心聚力
我認(rèn)為:只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力,也才能把握時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此,一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流,虛心征求職工的意見和建議,在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論,在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來,我從不因?yàn)樯虉鍪聞?wù)繁忙等原因,而忽視黨建工作,時(shí)刻不忘一名黨支部書記的職責(zé),除按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)等工作外,注重新黨員的發(fā)展工作,這兩年共發(fā)展黨員4名,比從前增加了一倍。此外,我還要求:商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,組織開展活動(dòng),使全商場職工擰成一股繩,共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的,學(xué)歷較低,再加上企業(yè)效益一直不好,人心比較渙散,工作干勁不足。針對(duì)這種現(xiàn)狀,黨支部通過組織快樂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識(shí)競賽、迎國慶文藝匯演等活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺(tái),廣大職工也都覺得很長見識(shí),很受啟發(fā),愿意參與進(jìn)來。同時(shí),支部黨員還利用工作之余對(duì)一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作,包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語培訓(xùn),新上崗員工培訓(xùn)等,還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
范文二
XXX自參加工作以來,一直高舉鄧小平思想理論偉大旗幟,堅(jiān)定地團(tuán)結(jié)在監(jiān)獄黨委的周圍。在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的支持下,該同志勤勞樸實(shí),任勞任怨,以一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的熱情,毫無保留地將在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用到我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)當(dāng)中去。該同志業(yè)務(wù)全面,上進(jìn)心強(qiáng),連續(xù)四年獲得“年度先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)”,還分獲“監(jiān)獄優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市煤炭局科技征文三等獎(jiǎng)”,并在監(jiān)獄組織的各類活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。該同志的主要事跡如下:
在思想方面,該同志始終具有飽滿的政治熱情和認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。該同志雖然參加工作只有五年,但已經(jīng)是六年黨齡的黨員了,作為一名黨員,該同志一直嚴(yán)格要求自己,無論是生活上還是工作上,都模范帶頭,率先垂范,他常說,只要是要求別人做到的,自己一定先做到。在黨歷年來組織的保持黨員先進(jìn)性教育、踐行社會(huì)法制理念活動(dòng)、學(xué)習(xí)“八榮八恥”等各類提高政治思想的活動(dòng)中,該同志始終以飽滿的熱情,堅(jiān)定的信念投入其中,先后寫出了數(shù)十篇有質(zhì)量的心得體會(huì)。在工作之余,該同志還始終不忘黨保持先進(jìn)文化的思想理念,將學(xué)習(xí)研究鄧小平的理論思想和“三個(gè)代表”重要思想作為平時(shí)的必備功課,并廣泛閱讀,積極關(guān)注社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn),提高了政治敏銳度和觀察力,為更加堅(jiān)定的做好本崗位的工作奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在工作方面,該同志堅(jiān)持貫徹落實(shí)了國家及省市委和監(jiān)獄的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度, 牢固地樹立了“安全重于泰山”的工作思想。該同志主抓金源監(jiān)區(qū)煤礦生產(chǎn)的通風(fēng)與安全的技術(shù)工作,在日常的通風(fēng)管理中,該同志一直從嚴(yán)從細(xì),不留死角。面對(duì)金源礦井瓦斯涌出異常、通風(fēng)系統(tǒng)急需優(yōu)化、生產(chǎn)人員經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)差的困難局面,該同志深入現(xiàn)場,認(rèn)真分析研究兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持從基礎(chǔ)技術(shù)工作入手,對(duì)瓦斯涌出異常地點(diǎn)采取合理配風(fēng)、超前預(yù)防、監(jiān)測監(jiān)控、跟班蹲點(diǎn)等綜合治理措施,同時(shí)加大對(duì)粉塵、局部通風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)、盲巷和通風(fēng)設(shè)施的管理,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控,瓦斯?jié)舛?4小時(shí)監(jiān)控,管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力不斷提高,保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,杜絕了通防安全事故。
該同志吃苦耐勞,樂于奉獻(xiàn),對(duì)工作從不挑肥揀瘦。為了第一時(shí)間解決生產(chǎn)問題,該同志吃住在礦,白天下井,晚上經(jīng)常在生產(chǎn)值班室值班。20XX年1月份,一天夜里12點(diǎn)多,金源礦井1351工作面上隅角瓦斯超限,嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全。該同志得知這一情況后,馬上換衣服下井,堅(jiān)持在現(xiàn)場解決問題,帶領(lǐng)現(xiàn)場人員采取了積極有效的措施把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诹恕栋踩?guī)程》允許濃度范圍之內(nèi),而且給生產(chǎn)人員耐心地講明安全情況,從而打消了生產(chǎn)人員原有的后顧之憂,為全礦生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行做出了突出貢獻(xiàn)。到上井時(shí),已是凌晨5點(diǎn),稍事休息后,又投入到了第二天的工作。正是這種樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、身先士卒的精神,深深地打動(dòng)了其身邊的工作人員,從而帶動(dòng)了一大批人對(duì)工作充滿熱情,不計(jì)較名利和得失,營造出了良好的工作氛圍。
在管理服刑人員方面,該同志一直公正執(zhí)法,清正廉潔,公私分明。工作以來,該同志找服刑人員談話上千次,解決服刑人員矛盾和思想問題數(shù)十起,成功過渡危險(xiǎn)人物10多個(gè),每年累計(jì)下監(jiān)300多次。由于在大學(xué)里沒有接觸到服刑人員管理方面的知識(shí),該同志認(rèn)為自己這方面需要進(jìn)一步提高,尤其是服刑人員的個(gè)別教育,為了加強(qiáng)自己改造服刑人員思想改造的工作能力,該同志利用工作之余翻閱了大量的服刑人員心理教育、服刑人員改造工作探討等多種書籍,并積極和有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教和交流,經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉,該同志已經(jīng)成為本單位個(gè)別教育的行家里手。在日常的服刑人員管教工作中,該同志雷厲風(fēng)行、速戰(zhàn)速?zèng)Q的工作作風(fēng)得到了大家的認(rèn)可,對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的犯情,絕不拖泥帶水,堅(jiān)持最快的解決犯情,就是防止犯情擴(kuò)大蔓延的管教思想,多次將剛顯苗頭的犯情控制住或消滅掉,由于其工作扎實(shí),多年來,其所保管的服刑人員沒有出現(xiàn)過一例重大違規(guī)違紀(jì)行為。
在服刑人員的崗前教育和日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)中,該同志針對(duì)本監(jiān)區(qū)服刑人員刑期短,流動(dòng)性強(qiáng),崗位人員變化快,安全生產(chǎn)施工人員穩(wěn)定性差的特點(diǎn),堅(jiān)持把技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作做全面做細(xì)致。由于服刑人員文化素質(zhì)低,對(duì)科學(xué)的通防管理技術(shù)接受能力弱,為了確保施工人員的安全,該同志在做技術(shù)工作時(shí),堅(jiān)持每有施工,必寫措施;沒有措施,必有貫徹,使施工的服刑人員做到對(duì)井下施工胸中有數(shù)。為了強(qiáng)化服刑人員的安全意識(shí),該同志常常不厭其煩,將同樣的安全教育做上好幾遍,逐漸使安全第一的思想牢固地根植服刑人員的頭腦中,為確保監(jiān)獄的通防安全奠定了基礎(chǔ)。
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