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醫(yī)學(xué)院大學(xué)生實(shí)習(xí)目的和意義
我們必須要做到用理論去指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐去理論。實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺,是展示自己能力的舞臺。下面小編為大家整理了醫(yī)學(xué)院大學(xué)生實(shí)習(xí)目的和意義,希望你能喜歡!歡迎參考借鑒。
大學(xué)生實(shí)習(xí)目的
1.養(yǎng)成"三歲看老"職業(yè)觀
實(shí)習(xí)的時(shí)候,你是一張徹底的白紙,工作是什么樣子?應(yīng)該以什么樣的狀態(tài)投入?什么才算職業(yè)理想?要有哪些職業(yè)態(tài)度以及工作習(xí)慣?從你在辦公室里無所適從地坐下、玩命地觀察時(shí)起,你所在的這家公司就開始在你未來的職業(yè)生涯中持續(xù)地發(fā)揮著影響。
2.熟悉行業(yè)和職位的概念
"我感覺,學(xué)生的理想和現(xiàn)實(shí)差距過大是一個(gè)比較突出的問題。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,期望值又過高,有時(shí)候會造成眼高手低。這些問題不光在實(shí)習(xí)中會出現(xiàn),也存在于學(xué)生的整個(gè)求職就業(yè)過程中。"LG電子(中國)人事管理部部長說,他發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生入學(xué)之后,對實(shí)習(xí)和就業(yè)沒有概念,未必知道所學(xué)專業(yè)是做什么的,也視野、戰(zhàn)略性地制訂計(jì)劃。
3.借助大公司了解自己的潛力和定位
"實(shí)習(xí)是你們學(xué)習(xí)和事業(yè)中重要的里程碑。"IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)張臺杰在"IBM2007年藍(lán)色之路大學(xué)生夏季實(shí)習(xí)計(jì)劃"閉幕儀式上說,他已在IBM服務(wù)30年,大兒子正在讀大學(xué)三年級。他給他兒子的建議是:"實(shí)習(xí)最重要的作用就是讓你認(rèn)識自己,為下一步的決策做一個(gè)依據(jù),一個(gè)personal的定位。"
4.經(jīng)驗(yàn)上受限程度最低
很多走出大學(xué)的應(yīng)屆生都痛不欲生地發(fā)現(xiàn),公司對求職者要求最多的就是經(jīng)驗(yàn):有沒有在這個(gè)行業(yè)中工作的經(jīng)驗(yàn)?有沒有在這個(gè)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)?只剩實(shí)習(xí)生是沒有經(jīng)驗(yàn)限定的特殊群體。很多公司規(guī)定對實(shí)習(xí)生的考察只關(guān)注個(gè)人潛力,所以任何其他條件都不會迷惑考察者的雙眼,只要你是璞玉,就會被發(fā)現(xiàn)。
5.最積極的時(shí)光
如果這是你的正式工作,那么讓你一天打50個(gè)電話,每天錄入表格,整理檔案文件,你肯定覺得自己無法再工作下去。但是實(shí)習(xí)生不會這么想。
實(shí)習(xí)雖然是報(bào)酬最少的時(shí)候,卻也是你人生中難得開足馬力證明自己能力的時(shí)期,每個(gè)人都鉚足勁兒想看看往空桶里舀水到底能舀多少。
6.轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的機(jī)會
在采訪中,很多學(xué)生告訴我,他不喜歡自己的大學(xué)專業(yè),更不想今后從事和這個(gè)專業(yè)相關(guān)的工作,如果你也如此,你更應(yīng)該去努力把握實(shí)習(xí)這個(gè)機(jī)會。因?yàn)楫?dāng)你一旦真正進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),你面對的轉(zhuǎn)換行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將會越來越大,你會經(jīng)受種種的考驗(yàn),比如從頭做起,過去的成績一筆勾銷。所以不如在只被關(guān)注潛力的時(shí)期多進(jìn)行嘗試,提前完成轉(zhuǎn)型。
7.公司校園招聘制度的改革
GE今年不會進(jìn)行大規(guī)模的校園招聘了,而會優(yōu)先考慮從實(shí)習(xí)生中挑選應(yīng)屆生源。做出同樣考慮的還有IBM和西門子等實(shí)習(xí)生項(xiàng)目運(yùn)作得比較系統(tǒng)的公司。公司對校園招聘制度做出這樣改革的同時(shí),你還能不"快實(shí)習(xí)"嗎?
8.破除盲目性
為什么越來越多的企業(yè)愿意開展實(shí)習(xí)?"因?yàn)閷?shí)習(xí)這幾個(gè)月,你可以把它看成一個(gè)互相去試探的過程,你是不是喜歡這家公司、它是不是合適你,一定要有這個(gè)過程。"群邑中國區(qū)人力資源總監(jiān)李文海說,"我覺得直接把一個(gè)Offer給學(xué)生可能對雙方都不好。因?yàn)樗惨x擇,如果他還不了解你,盲目加入,會為今后埋下人員流失的伏筆。"
9.當(dāng)做未來
實(shí)習(xí)生計(jì)劃有往另外一種計(jì)劃上逐步轉(zhuǎn)型的趨勢,那就是管理培訓(xùn)生計(jì)劃(MT),由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前最稀缺的是具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才,所以希望自主培養(yǎng)。很多項(xiàng)目雖然目前叫實(shí)習(xí)生計(jì)劃,但都增加了輪崗機(jī)會以及面試中對潛在領(lǐng)導(dǎo)力的考察,很多企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人表示,他們實(shí)際上已經(jīng)在把這些實(shí)習(xí)生當(dāng)做公司的未來力量培養(yǎng)。
大學(xué)生實(shí)習(xí)的意義
一、加深對職業(yè)與行業(yè)的了解,確認(rèn)喜歡或擅長的職業(yè)
了解職業(yè)行業(yè)有很多方法,譬如閱讀相關(guān)的文章,請教業(yè)內(nèi)人士,但最直接的方法還是親自做這份工作。在做的過程中,你可以確定自己是否喜歡這份工作,自己能否勝任。如果喜歡又勝任,以后畢業(yè)找工作,就可以把它作為目標(biāo)職業(yè);反之,就要尋找新的工作方向。
二、為從學(xué)生向職場人士轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備
人們常說,大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí),學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過程中,人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
最近網(wǎng)絡(luò)上有一篇流傳頗廣、影響頗大的文章《我為什么堅(jiān)決不用剛畢業(yè)的大學(xué)生》。文中列舉了一些在應(yīng)屆畢業(yè)生不算少見的現(xiàn)象:跳槽頻繁,而且離職也不通知原公司;上班煲電話粥,三個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生令公司一個(gè)月的話費(fèi)漲了7000多塊錢;好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際,張口就財(cái)富500強(qiáng)的例子,提出的建議都需要上千萬的投資……
所以,不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,有時(shí)候也得找找自己身上的問題。而實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會,讓大家接觸到真實(shí)的職場。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境,完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
三、增強(qiáng)找工作時(shí)的競爭優(yōu)勢
曾經(jīng)有公司做過一項(xiàng)調(diào)查《雇主如何選擇應(yīng)屆畢業(yè)生》,參與的公司包括外企、國企和民營企業(yè),規(guī)模也有大有小。有一個(gè)題目是讓他們選擇看重的方面,包括學(xué)校、專業(yè)、成績、證書、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、社會實(shí)踐、戶口等。結(jié)果不同性質(zhì)與規(guī)模的公司側(cè)重點(diǎn)有較大的不同,唯有一個(gè)要素是所有公司都重視的,那就是和應(yīng)聘職位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。所以,如果你們在大學(xué)期間有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在找工作時(shí)會有很大的優(yōu)勢。而且不少公司會挑選實(shí)習(xí)中的優(yōu)秀者留下來成為公司的正式員工,這樣的招募方式正被越來越多的跨國公司使用,并成為其挖掘“早期人才”的戰(zhàn)略之一。譬如IBM去年的實(shí)習(xí)生中有50%留在了IBM,他們希望今年這個(gè)比例可以提高到80%。
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