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上海廣場長城假日酒店實(shí)習(xí)報(bào)告
你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是上海廣場長城假日酒店實(shí)習(xí)報(bào)告2006年2月15日——8月15日我們按學(xué)校的安排到上海星級酒店進(jìn)行實(shí)習(xí)，我所實(shí)習(xí)的單位是上海廣場長城假日酒店，下面我來簡單的介紹一下該家酒店。
上海廣場長城假日酒店的業(yè)主方是上海錦江國際集團(tuán)，2003年6月9日由新亞集團(tuán)和錦江集團(tuán)合并而成。錦江國際集團(tuán)揭牌成立重組后注冊資本為20億，總資產(chǎn)達(dá)到170億。該集團(tuán)以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運(yùn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，目前錦江國際集團(tuán)投資管理175家酒店，3.7萬余間客房，在全球酒店管理集團(tuán)300強(qiáng)中名列29位，列亞洲第一位，日本的王子集團(tuán)為亞洲第二。
本酒店的管理方是洲際酒店管理集團(tuán)，1999年開始掛牌營業(yè)，酒店的英文名字為HOLIDAY INN DOWNTOWN SHANG HAI，屬于該酒店管理集團(tuán)旗下的HOLIDAY INN 品牌。洲際酒店管理集團(tuán)是世界最大的酒店管理集團(tuán)，在全球擁有3520家酒店，它的旗下有7個(gè)酒店品牌：
1、INTERCONTINENTAL
2、CROWNE PLAZA
3、INDIGO
4、HOLIDAY INN EXPRESS
5、STAYBRIDGE
6、CANDLEWOOD
7、HOLIDAY INN
第一家假日酒店是在952年由凱蒙斯·威爾遜(Kemmons.Wison)在孟菲斯的田那西洲建立的。這家酒店的與眾不同之處在于：整潔干凈、價(jià)格合理、兒童免費(fèi)。
上海廣場長城假日酒店坐落于上�；疖囌靖浇�，與地鐵一號線親密相連，交通十分便利。酒店于1996年開張營業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)有10年的歷史了，所以一些硬件設(shè)施會(huì)顯得有些陳舊。酒店分為2幢樓，一幢是長城樓，高20層，另一幢是廣場樓，高14層。共有可售客房510間，是全亞洲規(guī)模最大的假日品牌酒店。
我在酒店的前廳部實(shí)習(xí)。前三個(gè)月在禮賓部做門童，后來一個(gè)突如其來的意外讓我成了前臺(tái)的接待員，我感謝制造這次意外的人們。
剛到酒店的時(shí)候感覺什么事情都很新鮮，畢竟離開學(xué)校步入社會(huì)工作是第一次，每個(gè)人都挺激動(dòng)的，都有一股使不完的勁兒，都把酒店看成是施展自己才華的舞臺(tái)，想把自己的理論知識(shí)和自己的想法付諸實(shí)踐中。但是理想和現(xiàn)實(shí)畢竟是有差別的。當(dāng)我們正式走上工作崗位之后，發(fā)現(xiàn)很多事情并不是我們想象的那樣簡單，漸漸的我們的激情熄滅了，棉隊(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)我們邊的沒是沒想法了。實(shí)習(xí)讓我們對社會(huì)有了新的概念，當(dāng)我走在上海的街頭，穿梭于這蕓蕓眾生之中，我覺得自己真的如同滄海一粟，小的不能再小了，這個(gè)社會(huì)是如此的復(fù)雜，有時(shí)候讓人感覺到身心疲憊。在酒店實(shí)習(xí)后來的一段時(shí)間里我變得 沉默寡言了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)面對這樣的大千世界，我的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，我的胸襟還不夠?qū)拸V，我只有靜靜地去觀察去感受去磨練。讓我感到慶幸的是我還有一年在學(xué)校的時(shí)間，這一年就像一個(gè)緩沖器，讓我這個(gè)被現(xiàn)實(shí)社會(huì)擊打的身心俱疲的士兵，調(diào)養(yǎng)生息，重新整裝出發(fā)。
在禮賓部做門童的時(shí)候，是我心理落差最大的一個(gè)時(shí)期：堂堂的大學(xué)本科生到一個(gè)四星級的酒店門口站崗，還要看各種各樣客人的臉色，甚至被人家侮辱，難道他們覺得這樣搞我們實(shí)習(xí)生是一見很痛快的事嗎?我沒有和家里人說自己實(shí)習(xí)是具體做什么，我怕他們知道后會(huì)傷心。
做的時(shí)間長了我的思想也放開了。我只把實(shí)習(xí)當(dāng)作是體味社會(huì)和人生了，從社會(huì)的最底層做起，在進(jìn)行實(shí)踐的同時(shí)，感受社會(huì)上的人情事理，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，也許這才是實(shí)習(xí)生活中最重要的。實(shí)習(xí)的生活就像一把放大鏡，不僅讓我看到自己優(yōu)秀的一面，更重要的是將你在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來，古語有云：聞過則喜。這也是一個(gè)人進(jìn)步的前提。
剛剛上崗的時(shí)候感覺自己傻傻的，除了給客人做服務(wù)就是站在門口一動(dòng)不動(dòng)，像軍人站軍姿，又挺又直。因?yàn)槲矣X得門同是客人來到一家酒店后看到的第一個(gè)服務(wù)員，根據(jù)首因效應(yīng)原理，我給客人留下的印象就是整個(gè)酒店給客人留下的第一印象，這樣看來門童的位置還是很重要的。
到了后來，我發(fā)現(xiàn)那些老員工上崗的時(shí)候很隨意地走動(dòng)，服務(wù)也不是那么標(biāo)準(zhǔn)，使我不禁有些失望。難道客人注意不到這些小的細(xì)節(jié)嗎，這些小的細(xì)節(jié)不會(huì)影響客人對酒店的評價(jià)嗎?答案是肯定的，由于我們實(shí)習(xí)生與老員工所做的服務(wù)形成了鮮明的對比，所以我們經(jīng)常得到客人的好評，當(dāng)然小費(fèi)拿的也相對較多。
客人的眼睛是雪亮的，所有的事情都逃不過客人的眼睛，他們能分辨出來誰是在真誠的做服務(wù)，誰是在功利心態(tài)下做服務(wù)。很多時(shí)候，一位長住客人臨走時(shí)都會(huì)將小費(fèi)悄悄的塞到我手里以示對我做的服務(wù)表示感謝，而幫他們裝行李的行李員卻沒有得到。
提到行李員，我們門童(尤其是實(shí)習(xí)生)與行李員之間有一種心理隔閡。我們是站在門外做服務(wù)，他們是在門里做服務(wù)，僅僅一道門卻阻擋了我們的交流與溝通，唯一的交流方式就是傳接客人的行李，但是這唯一的交流方式卻沾染上了利益分歧——小費(fèi)，讓我們望而止步。
每當(dāng)客人CHECK OUT的時(shí)候，行李員都會(huì)用行李車將客人的行李拉到門口，然后幫客人裝上TAXI，這個(gè)時(shí)候大多數(shù)客人會(huì)給小費(fèi)。我剛剛上崗的時(shí)候根本就不知道有這樣的潛規(guī)則，所以總是熱心的非常積極地幫助行李員，無意中搶了他們的“生意”，好心做錯(cuò)事，反被他們當(dāng)成眼中釘。后來我再也不用這種方式和他們交流了，當(dāng)他們在做“生意”的時(shí)候，我只管自己把行李車放回大堂里，將門口的空間讓出來。當(dāng)客人行李很多的時(shí)候我也只是將行李從行李車上搬下來，不幫忙裝車，這是一種避嫌，以免引起不必要的摩擦。
說起來也很不公平的，客人從住店到離店都是我們把行李搬上搬下，行李員只是用行李車送送行李而已，最重的活都是我們做的還拿不到報(bào)酬，有時(shí)候還要被行李員欺負(fù)，這也是門童與行李員之間存在矛盾的一大原因。
這是沒有辦法的事情，社會(huì)上存在過程與等級的說法，那些行李員也是從門童時(shí)期過來的，也經(jīng)歷過那種不平衡感，因此等到自己升級為行李員的時(shí)候便要挽回這種不公平所帶來的損失，就像人們常說的“小媳婦熬成婆”的道理是一樣的。
大學(xué)生剛剛走出校門有一點(diǎn)不成熟的地方就是臉皮太薄、自尊心太脆弱，經(jīng)不起別人的批評，總是一副不服氣的樣子，有些浮躁，再加上上海人本來就是一副瞧不起外地人的嘴臉，就讓人更難以接受某些批評了。綜合以上的所有情況，我們實(shí)習(xí)生與酒店里的正式員工相處的并不是很好，總是覺得禮賓部根本就沒把我們當(dāng)成自己人看待。
正因?yàn)檫@些原因，我們對禮賓部乃至整個(gè)酒店都產(chǎn)生了抵觸情緒。在日常的工作中經(jīng)常是在這種情緒下看一些問題，因而得出來的結(jié)論難免會(huì)有些偏差或是極端，這種情緒也為后來的鬧劇埋下了禍根。
現(xiàn)在我靜下心來好好地想一想，所有這些問題的根源都來自一種心理——理想與現(xiàn)實(shí)的落差感。大學(xué)生走出純潔理想化的象牙塔來到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，發(fā)現(xiàn)許多事情和自己想象的并不一樣，甚至相差甚遠(yuǎn)，有很多人和事讓我們看不慣，產(chǎn)生許多不平衡的心理，在這種心理的作用下，摩擦、沖突、矛盾開始在日常工作中產(chǎn)生。在經(jīng)過一段時(shí)期的磨合之后，我們的心也累了，激情也滅了，我們被現(xiàn)實(shí)的社會(huì)打敗了，開始學(xué)會(huì)接受，重新定義這個(gè)社會(huì)。
接受是有選擇的，并不是被動(dòng)的肯定，我只是打碎了那些過于理想化的東西，找出那些讓我看不慣的人與事存在的理由。我的心累了，因?yàn)樵谶M(jìn)入社會(huì)之前沒有作好保護(hù)措施，但并沒有被這個(gè)社會(huì)所麻木，我還會(huì)不失時(shí)機(jī)的放出我的理想，重燃我的激情。
在這個(gè)社會(huì)上生活是需要一點(diǎn)激情的，這樣才會(huì)精彩，但更多的是需要一種持之以恒的耐性，就像一潭湖水，時(shí)而濺起些水花才不會(huì)覺得沉悶，但大多的時(shí)候是一片平靜。記得小的時(shí)候和爸爸媽媽一起到田里勞動(dòng)，那時(shí)后我覺得自己已經(jīng)是一個(gè)小男子漢了，所以和他們比賽。我出了很大力氣干的非常快，把他們甩在后面，但很快我就沒力氣了，而他們依然是不緊不慢做，結(jié)果當(dāng)然是我輸了。
懂得了這個(gè)道理，我又成熟了一些。在以后上崗的日子里我都會(huì)很在狀態(tài)，積極地服務(wù)客人，同事之間相互配合，服從領(lǐng)班的安排，不夾帶個(gè)人的情緒。沒有人要故意和你過不去，大家都是
然而世事難料，就在我剛剛進(jìn)入角色的時(shí)候，一個(gè)意外使得我和另一位同學(xué)被調(diào)到前臺(tái)做接待員。
當(dāng)禮賓部經(jīng)理通知我這件事情的時(shí)候，我有點(diǎn)不敢相信。原來前臺(tái)部有5個(gè)接待員在合同到期之后就要走掉了，這下前臺(tái)就出現(xiàn)了一個(gè)大窟窿。這突如其來的一招使得前臺(tái)不和人力資源部措手不及，事情非常的棘手，有幾天我觀察到前臺(tái)部的經(jīng)理都到柜臺(tái)里頂班了，因此他們考慮讓我們到前臺(tái)去支援。
剛剛接到通知的時(shí)候我的心里還有點(diǎn)矛盾：我是帶著一些目標(biāo)來上海實(shí)習(xí)的，除了理論實(shí)踐增長閱歷之外，我還打算買一部數(shù)碼相機(jī)，在攢一筆旅游費(fèi)和生活費(fèi)。做門童的時(shí)候有小費(fèi)收入，這些目標(biāo)不難達(dá)到。如果沒了小費(fèi)那這些計(jì)劃就要打?qū)φ哿恕?/P>
但是很快我就用另一種思維說服了自己：來上海實(shí)習(xí)的目的是什么呢?是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并掌握一門技能，增張更多的閱歷和知識(shí)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。年輕人應(yīng)該不斷地進(jìn)取不斷地學(xué)習(xí)，不要考慮太功利的事情。換崗對實(shí)習(xí)生來說是很難得的機(jī)會(huì)，這對以后的發(fā)展來說是一種能量的積累，正所謂厚積薄發(fā)，因此要將眼光放的長遠(yuǎn)一些，千萬不能一葉障目不見泰山。我說服了自己并懂了一個(gè)道理：即使以后正式工作，在剛開始階段也要把學(xué)習(xí)放在第一位，這些東西是金錢所不能衡量的。
就這樣我被調(diào)到前臺(tái)做接待，從一個(gè)熟手又變成了生手，又要從頭開始。我很清楚我們被調(diào)到前臺(tái)是做應(yīng)急之用，他們要求我們盡快的上手，因此并沒有對我們進(jìn)行正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，打個(gè)比方，我們的狀況就像方便面，用開水泡一泡就可以派上用場了。
但不管怎么說，我們被成功的換崗了，在這個(gè)新的部門我又有了全新的感覺。
以前在禮賓部做門童的時(shí)候和那些老員工的關(guān)系不是很好，沒什么交情可言，最主要的是我們之間存在一種利益的沖突�，F(xiàn)在到了前臺(tái)做接待，將禮賓部這層關(guān)系扒掉之后，我與前臺(tái)同事的關(guān)系還是很融洽的，在工作空閑之余還可以聽到大家的說笑聲，這樣的氣氛就不會(huì)讓人感到情緒低落，至少不會(huì)太壓抑，不會(huì)有被人獨(dú)立與排斥的感覺，所有的這些感覺在都是禮賓部感覺不到的，在那里我們好象低人一等，誰都可以來踩你一腳。
最重要的是我在前臺(tái)工作可以得到別人的理解和支持，可以得到應(yīng)得的尊重，而不是動(dòng)輒挨罵。這里的工作環(huán)境和氛圍讓我感到受寵若驚，清凈高雅，少了門外的風(fēng)吹日曬雨淋和汽車的尾氣，難怪那些行李員那么自我感覺良好。
前臺(tái)的業(yè)務(wù)很多很雜，而且機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，這里還是酒店的信息中樞，酒店里的很多信息都要從前臺(tái)過濾，因此要求前臺(tái)的員工對各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常熟悉，對酒店的情況十分了解(包括酒店周邊地區(qū))，對各種信息掌握要相當(dāng)及時(shí)，并時(shí)刻保持清醒的頭腦，對客人的要求作出及時(shí)迅速的反應(yīng)，動(dòng)手要快、準(zhǔn)、穩(wěn)，細(xì)心，再細(xì)心也不為過。同時(shí)要養(yǎng)成一種良好的職業(yè)習(xí)慣，這是相當(dāng)可貴的。到前臺(tái)一段時(shí)間以后，我的動(dòng)手能力增強(qiáng)了，而首先是我對這種服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，也許這是我實(shí)習(xí)后最大收獲吧。
新來乍到總要有人教你做事情的，尤其我們這些應(yīng)急隊(duì)員更要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練了，到前臺(tái)短短的時(shí)間里我已經(jīng)有兩個(gè)師傅了，其實(shí)每一個(gè)老員工都可以稱的上是我?guī)煾�，因�(yàn)樗麄兌冀塘宋液芏鄸|西。
什么樣的師傅才算是好師傅呢?我認(rèn)為肯給你獨(dú)立空間，肯放手讓你做事情的師傅才能讓你很快的成長起來，因?yàn)橛泻芏嗍虑椴⒉灰欢ǚ且獛煾到塘酥蟛胖�，在你�?dú)立完成一件事情的時(shí)候你會(huì)領(lǐng)悟出應(yīng)該怎么樣做，師傅只是做指導(dǎo)，如果師傅把所有的細(xì)節(jié)都告訴你，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒有了發(fā)揮的空間，而是成了一種執(zhí)行命令的工具，缺少了自主性，又怎能讓人很快的成長呢?俗語講的好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。前臺(tái)的主管在這方面做的很好，讓讓我獨(dú)立做事，給我制造機(jī)會(huì)，這樣我一下子就邁過了那個(gè)門檻，進(jìn)步很快，即使出現(xiàn)一些差錯(cuò)也是無可厚非的。這樣的師傅才是好師傅，“師者，傳道授業(yè)解惑者也”。
經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)戰(zhàn)磨練，我的業(yè)務(wù)熟練了很多，能夠獨(dú)立地解決一些問題了。前臺(tái)是酒店的信息中樞，業(yè)務(wù)量大，客人多的時(shí)候真的是忙的不可開交。看到忙碌的場面就像是一場混戰(zhàn)。當(dāng)班的時(shí)候就像是在戰(zhàn)場上，客人一批一批的上，我們一批一批的打退，在前臺(tái)我們都必須遵循一個(gè)原則——讓客人盡快在你眼前消失，當(dāng)然不是敷衍和搪塞。因?yàn)榭腿说角芭_(tái)都是來解決問題的，我們應(yīng)該盡快的幫助客人解圍，不僅節(jié)省客人的時(shí)間也減少我們的麻煩。
說到在前臺(tái)上班可不是一件輕松的事情，有時(shí)候我覺得比在禮賓部做的時(shí)候還要累，是身心疲憊。由于業(yè)務(wù)量大，每個(gè)班次都要完成自己的任務(wù)后才能下班，遇到客房率高的時(shí)候，拖延下班時(shí)間是常有的事情，而且要把遺留的問題與下一班次交接清楚，否則會(huì)引起麻煩。另外，責(zé)任一定要落實(shí)到個(gè)人，每一筆業(yè)務(wù)之后都要有當(dāng)事人的簽名，以免出現(xiàn)問題時(shí)找不到責(zé)任人。
在前臺(tái)當(dāng)班最敏感的話題就是帳目不對，幾乎沒個(gè)在前臺(tái)做的員工都經(jīng)歷過少錢的事情，也許是一時(shí)疏忽，一時(shí)忙亂或是別的什么原因，但不管怎么樣，后果都是相當(dāng)痛苦的。
6月19日，我們早班和中班交接結(jié)帳的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了900多元，當(dāng)時(shí)大家都慌了。一遍遍的查帳單，看探頭錄象，但還是沒有查到責(zé)任人。那天早班很忙，退房的客人很多，很趕，有很麻煩，只有我和師傅兩個(gè)人上早班，另外上日班的人要10：30才上崗，我又不能獨(dú)立接柜，只能在一旁打下手，大堂經(jīng)理也過來幫忙了，可還是忙的不可開交。事情總是趕在一起發(fā)生，有一位客人的帳目出了點(diǎn)問題，我們又一時(shí)解決不了，耽誤了很長時(shí)間。后面的客人等的不耐煩了，甚至開始罵人了，我干著急也幫不上忙，兩個(gè)字——無奈。
終于熬到快下班了，師傅作帳時(shí)發(fā)現(xiàn)少了900多元錢，很有可能是混亂之中出的差錯(cuò)，又找不到責(zé)任人，沒辦法，一個(gè)字——賠。
從那以后我總是覺得這家酒店的前臺(tái)在人員的編制上存在問題。首先，前臺(tái)接待部是酒店所有部門中的最前線的部門，第一個(gè)為客人提供系統(tǒng)服務(wù)的部門，前臺(tái)部的工作需要各個(gè)部門的支持才能很好的運(yùn)做。前臺(tái)部的員工也必定是酒店里綜合素質(zhì)最好的。從這個(gè)角度來說，前臺(tái)部是反映一家酒店服務(wù)水平的重要部門，這里給客人留下的印象直接影響客人對酒店的評價(jià)。因此，前臺(tái)部應(yīng)該建立起相對穩(wěn)定的隊(duì)伍，然后不斷提高這只隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證前臺(tái)部高效有序的運(yùn)作。而目前的狀況是，三個(gè)人當(dāng)班，竟有兩個(gè)是實(shí)習(xí)生。等到8月份我們成為熟手的時(shí)候，我們的實(shí)習(xí)結(jié)束了。
說到前臺(tái)給我的感覺是很亂的。經(jīng)�？梢钥吹焦衽_(tái)里站很多的人，如辦公室秘書，大堂經(jīng)理，商務(wù)中心文員，有時(shí)候禮賓部的也來湊熱鬧。我們后臺(tái)辦公室有一道門是與員工通道想通的，所以有很多人都從這里經(jīng)過，保安，清潔員，各種領(lǐng)導(dǎo)……這給客人會(huì)留下很混亂的感覺。后臺(tái)辦公室是前臺(tái)的后勤室，會(huì)放一些比較重要的資料和客人的貴重物品，這樣連安全也無法保障了。
問題是可以發(fā)現(xiàn)的，但是解決又談何容易呢，我們一起實(shí)習(xí)的同學(xué)曾向本部門提出許多建設(shè)性的意見，但都被拒絕了，以后就干脆不提了。有些部門領(lǐng)導(dǎo)做的時(shí)間長了，工資不低，進(jìn)取心基本上沒了。 無奈。
社會(huì)上的事情因?yàn)樯婕暗嚼鎲栴}而變得不那么簡單。一個(gè)人在面對選擇的時(shí)候是最頭痛的時(shí)候，社會(huì)上的許多事情卻偏偏充滿了選擇，當(dāng)你考慮一件事情的時(shí)候，你必須權(quán)衡它所涉及到的各個(gè)方面，最終找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，沒有別的辦法，除非不于人打交道。
社會(huì)復(fù)雜，我們剛剛進(jìn)入社會(huì)更要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度�！靶�，新來的吧”語氣中透露出一絲傲氣和老資歷，聞道有先后，先人為后人師，新人要向老人虛心討教，老人也應(yīng)該耐心的施教于新人，這是一種求與舍的關(guān)系，但二者并沒有絕對的義務(wù)關(guān)系，尤其是在社會(huì)學(xué)堂上。
我們從新人走過來，在“求”的路上，遇到了各種不盡人意的事情，輕則被批，重則被罵，有時(shí)候被說的摸不到頭腦。施主們會(huì)用各種語氣、方式來施舍你，會(huì)讓你產(chǎn)生一種排斥感，不情愿接受，新人都會(huì)經(jīng)歷這種心理時(shí)期。在每次被“施舍”后，無論你承認(rèn)與否，你確實(shí)進(jìn)步了，當(dāng)然你肯定會(huì)覺得他們的方式太過分了，甚至是無理，有什么事情不能好好說呢?所有這些都是自己的想當(dāng)然罷了，現(xiàn)實(shí)不是想當(dāng)然，每一個(gè)新
你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是上海廣場長城假日酒店實(shí)習(xí)報(bào)告 手都會(huì)經(jīng)歷這些，無論你做的多好。時(shí)間也將我變成了老員工，看到前臺(tái)來的幾個(gè)新同事，看他們做事情會(huì)有不足之處，可以原諒，畢竟是新手，但著個(gè)理由也不是萬能的。學(xué)東西要積極主動(dòng)，要勤快，更要機(jī)靈，這些方面都很重要。當(dāng)我看到新同事做事情不主動(dòng)，不靈活時(shí)，我會(huì)很反感，這是一種態(tài)度問題。當(dāng)很忙的時(shí)候，人手不夠，自己的新同事木訥的站在一旁，我是不會(huì)那樣耐心了。新來的不主動(dòng)學(xué)，難道要?jiǎng)e人主動(dòng)教嗎?分析到這里我十分理解我作為新人時(shí)的經(jīng)歷。
每個(gè)同學(xué)都有自己難忘的故事，半年的時(shí)間是短暫的，但過程卻是漫長的，回到學(xué)校感覺這里的氣憤好好啊，沒了利欲之爭，無疑是一片桃源，半年里發(fā)生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用在校時(shí)間好好地消化一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接真正的就業(yè)。
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