煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)1

　　隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴(yán)重破壞。如何預(yù)防煤礦機電設(shè)備事故的發(fā)生，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

　　1煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

　　1.1設(shè)備陳舊老化

　　在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，無論是國企還是私企都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護工作量大。

　　1.2設(shè)備造型不合理

　　我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術(shù)基礎(chǔ)上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應(yīng)的過程。另外，機電設(shè)備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應(yīng)性。而實際情況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)，需要長時間磨合，磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設(shè)備，由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70%～80%。

　　1.3設(shè)備檢修不到位

　　如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設(shè)備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細致、全面�，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

　　1.4配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

　　隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

　　2應(yīng)對煤礦機電系統(tǒng)事故的主要途徑

　　2.1加強安全工作力度，優(yōu)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能產(chǎn)生十幾倍甚至幾十倍的效益，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)做一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標(biāo)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

　　2.2加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

　　減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，這就需要根據(jù)新的形式采取新的對策：①建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；②定期組織職工進行技術(shù)比賽，對優(yōu)勝者給予獎勵，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進行作業(yè)；③采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。

　　2.3加強用工制度管理和安全意識教育。

　　煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬作報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要特別注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，以防止因不安全心理因素造成的.突然事故發(fā)生。

　　2.4培養(yǎng)專業(yè)煤礦機電隊伍

　　煤礦機電人才的培養(yǎng)，直接關(guān)系到機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和煤礦的經(jīng)濟效益。因此，煤礦應(yīng)加強機電人才的培養(yǎng)工作，在物力、財力、人力上給予大力支持。加大機電人才的培養(yǎng)力度，重點建設(shè)好機電人才培養(yǎng)的機制，提升機電管理及技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能做到煤礦機電設(shè)備安全長期的運轉(zhuǎn)。

　　2.4.1給予制度、資金、設(shè)施方面的保障。首先要有完善的機電人員資源制度、完善的教育培訓(xùn)制度。這些都是確保機電人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。其次是資金。對人才只使用不培養(yǎng)也不行，企業(yè)每年應(yīng)拿出一部分資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領(lǐng)域，目的是保障都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機會，達到全員提高的目的。如新員工要進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，做到會進行簡單的維修，對機電設(shè)備有初步的認(rèn)識，知性能、知結(jié)構(gòu)、知原理；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對新型設(shè)備的使用、技術(shù)革新等；對管理人員可以采取理論結(jié)合實際進行培訓(xùn)，可以采取派員進修或舉行培訓(xùn)班請專家授課等形式進行培訓(xùn)。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的效果。再次要有配套的設(shè)施。如要有一些機電設(shè)備、培訓(xùn)場地、統(tǒng)一的學(xué)習(xí)場所等。

　　2.4.2建立高素質(zhì)機電人才隊伍。建立高素質(zhì)機電人才隊伍，關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才。使人才能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在機電設(shè)備管理中的責(zé)任。要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要揚長避短、用其所長。

　　積極給機電人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。礦要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛。每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個新的臺階。應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)。

　　2.4.3培養(yǎng)創(chuàng)新型機電人才隊伍。在傳統(tǒng)的機電管理中，比較注重機電設(shè)備的操作與維修，在無形之中就把創(chuàng)新擺在了次要的位置上，機電人員參與創(chuàng)新及獨立工作的能力較差。機電創(chuàng)新活動則要求將理論知識與實踐操作相結(jié)合，自主學(xué)習(xí)，自主革新，在實際操作中得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。因此，在礦上可開展“技術(shù)改造、設(shè)備升級”的活動。并并要求領(lǐng)導(dǎo)從人、財、物上予以支持，以充分調(diào)動、引導(dǎo)職工為我礦的機電革新出謀劃策、凝心聚力。比如通過五小創(chuàng)新活動，來對我礦使用中的設(shè)備進行創(chuàng)新，達到一種合理、簡單、實用的效果。

　　此外，重視機電管理,也是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。

　　3、結(jié)語

　　總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，為我國煤礦事業(yè)的安全和發(fā)展提供技術(shù)支撐。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)2

　　隨著煤礦產(chǎn)能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件變得更加復(fù)雜，要求也更加嚴(yán)格。現(xiàn)代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設(shè)備改善作業(yè)環(huán)境，促進生產(chǎn)，同時也對煤礦機電設(shè)備的安全運行提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的要求。根據(jù)相關(guān)文獻得知，由煤礦機電引發(fā)的安全事故在整個煤炭開采行業(yè)中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機電設(shè)備失爆等機電問題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發(fā)的二次事故進行剖析，總結(jié)教訓(xùn)，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

　　1煤礦機電管理中存在的不足

　　1.1職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄

　　煤礦是一個高危行業(yè)，《煤炭安全網(wǎng)》報道全球各地十大高危職業(yè)中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業(yè)，尤其是高學(xué)歷、高能力的人才。隨著煤礦產(chǎn)能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現(xiàn)了招工難的問題，導(dǎo)致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)素質(zhì)差，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工不足，尤其是經(jīng)驗豐富的高水準(zhǔn)技術(shù)人員。煤礦職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學(xué)習(xí)能力差，尤其是安全生產(chǎn)意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產(chǎn)事故中最大的安全隱患，是事故爆發(fā)的導(dǎo)火索。

　　1.2煤礦機電管理制度不完善

　　在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導(dǎo)致電管理制度不完善的現(xiàn)象很多，這就需要在開展煤礦機電管理過程中，結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業(yè)對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應(yīng)付檢查，或是制度制定不符合實際，不能有效執(zhí)行。因此我們還需要在領(lǐng)導(dǎo)管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認(rèn)識到位，行動上才能卯足動力。

　　1.3安全教育、技術(shù)培訓(xùn)不到位

　　隨著煤礦產(chǎn)能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業(yè)在安全教育和技術(shù)培訓(xùn)上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業(yè)務(wù)能力和安全意識。雖然當(dāng)前許多煤炭企業(yè)都成立了自己的教育培訓(xùn)機構(gòu)，但是大多沒起到應(yīng)有的作用，培訓(xùn)效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是教師隊伍水平不足，沒能把理論和實踐相結(jié)合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調(diào)動起職工學(xué)習(xí)、研討的積極性；三是培訓(xùn)考核不嚴(yán)，執(zhí)行不到位，考試流于形式，沒能達到安全教育和提升技能的目的。

　　1.4設(shè)備更新滯后，資金投入不足

　　煤炭作為一種重要的基礎(chǔ)能源，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有相當(dāng)重要的支撐作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅(qū)使下煤礦企業(yè)產(chǎn)能不斷擴長。其中不少煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，本末倒置的把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而沒有把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)完成。機電安全是煤礦安全生產(chǎn)的根基，在安全生產(chǎn)中起著非常重要的作用，由于煤礦產(chǎn)能的擴張，部分機電設(shè)備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現(xiàn)象不斷，卻沒有引起煤礦企業(yè)的足夠重視。由于種種原因，煤礦產(chǎn)能雖然擴張了，但是煤礦資金投入?yún)s沒有進一步提高，尤其是用于安全生產(chǎn)和發(fā)展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉(zhuǎn)變，煤礦的安全生產(chǎn)上升到了第一位。同時我國法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)也不斷完善，對在用機電設(shè)備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業(yè)存在使用舊絞車、不符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆開關(guān)、耙斗機的等基礎(chǔ)設(shè)備。這些設(shè)備工藝落后，不符合當(dāng)今安全生產(chǎn)的要求。比如，主提升機采用單線制動，防爆開關(guān)保護不全，礦井通風(fēng)不符合負(fù)壓的要求等，由于資金投入不足導(dǎo)致設(shè)備、工藝不能及時更新，不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求，存在安全隱患。

　　2煤礦機電管理改進的措施

　　2.1制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴(yán)格執(zhí)行

　　煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)煤礦實際情況，依據(jù)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應(yīng)的組織措施，領(lǐng)導(dǎo)作為表率首先嚴(yán)格執(zhí)行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行不因人而異。機電設(shè)備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設(shè)備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業(yè)不僅要注重提高設(shè)備操作人員和維修人員的責(zé)任心，同時也要加強操作維修人員的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)符合要求的優(yōu)秀員工。相同的設(shè)備，相同的使用環(huán)境，優(yōu)秀的操作員工和普通人員操作相同的設(shè)備，設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定、高效有很大的區(qū)別。優(yōu)秀的員工操作設(shè)備時，不僅能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定操作設(shè)備，而且注重設(shè)備的養(yǎng)護，清理設(shè)備的粉塵，保持設(shè)備的清潔，注意觀察設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行。如果出現(xiàn)有不正常的現(xiàn)象能根據(jù)當(dāng)時的情況找到正確的處理方法，恰當(dāng)?shù)腵解決發(fā)生的問題，并且根據(jù)現(xiàn)象可以分析出問題存在的原因，為維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取經(jīng)濟手段、制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式提高職工的綜合素質(zhì)，為職工執(zhí)行操作、維修崗位責(zé)任制提供軟實力，各種管理措施進行細化、量化、網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實到位，管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關(guān)部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設(shè)備責(zé)任區(qū)進行檢查驗收并嚴(yán)格按照考核制度進行考核，依據(jù)制度對達到規(guī)定要求的堅決給予獎勵，沒有達到要求的嚴(yán)格進行處罰，確保制度落實到位而不是流于形式。設(shè)備的維修與使用依據(jù)制度規(guī)定進行動態(tài)管理，機電管理職能部門組織其它相關(guān)部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機電設(shè)備運行狀態(tài)、完好情況，對存在安全隱患的設(shè)備要追究到人，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程和維修規(guī)程使用、維修設(shè)備存在安全隱患的，追究責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進行處罰。

　　2.2創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺，加強職工的培訓(xùn)

　　企業(yè)是職工的企業(yè)，是人的企業(yè)，人是科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)的執(zhí)行者，只有提高了人素養(yǎng)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，為此要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺，加強職工的培訓(xùn)。人具有能動作用，是機電設(shè)備控制、使用、維護和管理的執(zhí)行者，我們需要加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、心理引導(dǎo)等，培養(yǎng)出心理健康技術(shù)高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業(yè)管理者要著力從企業(yè)長遠大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高、精、尖人才，為企業(yè)發(fā)展打造一批鐵血戰(zhàn)士。企業(yè)可采用自造和外委的形式打造自己良好的學(xué)習(xí)平臺，建造自己的培訓(xùn)中心，引入專業(yè)教師定期參加培訓(xùn)，委托專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)。制定可行的制度并貫徹執(zhí)行，提高學(xué)習(xí)人員的積極性，保障學(xué)習(xí)人員的利益。

　　2.3增加資金投入，做好設(shè)備更新?lián)Q代

　　增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規(guī)劃、預(yù)算，預(yù)留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，合理規(guī)劃，及時更新機電設(shè)備、升級生產(chǎn)工藝，確保煤礦安全、經(jīng)濟、生態(tài)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。同時站在政治高度的立場嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)和維修關(guān)，杜絕劣質(zhì)機電產(chǎn)品、無煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品、三無產(chǎn)品在企業(yè)的濫用，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

　　2.4加強設(shè)備保養(yǎng)維修管理

　　為保證煤礦設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定合理的保養(yǎng)維修管理制度。設(shè)備的保養(yǎng)是保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行的根本，建立完善的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)制度的建立要細化，落實到崗、落實到人，并有相應(yīng)的考核制度保證保養(yǎng)的有效執(zhí)行。設(shè)備良好的保養(yǎng)可促進設(shè)備穩(wěn)定運行，減少維修，延長設(shè)備壽命，縮短維修時間，保證企業(yè)長期正常生產(chǎn)。設(shè)備的維修是提高設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行的保障，根據(jù)設(shè)備的規(guī)律結(jié)合企業(yè)的實際情況依照安全規(guī)程要求，制定完善的維修制度，動態(tài)監(jiān)測設(shè)備的性能，及時檢修，做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

　　3結(jié)束語

　　建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機電的安全運行為現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)在實際生產(chǎn)中不斷摸索、探究、總結(jié)經(jīng)驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供動力。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)3

　近年來全國煤礦事故的發(fā)生越來越頻繁，我們經(jīng)�？梢栽陔娨曅侣勚锌吹接嘘P(guān)煤礦事故的報道，且其事故的危害程度也越來越大，可以說，煤礦機電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的最重要因素之一。之所以會產(chǎn)生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)了故障，因此若想減少煤礦事故的發(fā)生，就必須要保障機電設(shè)備的安全性和可靠性。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗，來簡單談一談機電事故的發(fā)生原因及加強機電設(shè)備管理的有效措施。

　　一、機電事故的發(fā)生原因

　　1、設(shè)備檢修不到位

　　現(xiàn)如今，正規(guī)的煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中大多都已采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等先進的煤礦機電設(shè)備，其整體設(shè)備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設(shè)備在長時間的運行中容易產(chǎn)生種種損壞，這就需要機電設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進行檢修和維護。但是，就現(xiàn)實情況來看，大部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都并沒有得到及時的檢修，因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，進而導(dǎo)致機電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

　　2、設(shè)備陳舊老化

　　在煤礦生產(chǎn)過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機電設(shè)備，而若要投入成套的機電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來說，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導(dǎo)致了我國大部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機電設(shè)備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發(fā)生率，不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

　　3、設(shè)備選型不合理

　　目前我國的煤礦機電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低，不能夠完全滿足當(dāng)前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對于一些高新設(shè)備的`使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中，因此導(dǎo)致機電事故屢屢發(fā)生。再者，煤礦機電設(shè)備的選型必須要配套化，針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強的適應(yīng)性，但當(dāng)前大多數(shù)煤礦機電設(shè)備都與現(xiàn)實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發(fā)生事故。

　　4、人力資源匱乏

　　眾所周知，煤礦業(yè)的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導(dǎo)致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業(yè)的機電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，繼而導(dǎo)致對機電設(shè)備的管理不足。

　　二、加強機電設(shè)備管理的措施

　　1、加強設(shè)備檢修和維護

　　煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員必須要按照相關(guān)規(guī)定定期檢修機電設(shè)備，尤其要注意對設(shè)備細節(jié)處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進行仔細檢查，如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時修復(fù)或更換，從而保障機電設(shè)備的質(zhì)量和性能。機電設(shè)備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修，日檢應(yīng)當(dāng)每天進行，不能有所懈怠和偷工減料；一般檢修要對設(shè)備的精度和磨損情況進行仔細檢查，并注意給設(shè)備更換油質(zhì)；礦井停產(chǎn)檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進行，其內(nèi)容主要包括修復(fù)設(shè)備隱患、查探關(guān)鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設(shè)備性能及對設(shè)備進行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書、開展檢修工作總結(jié)、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。

　　2、加強設(shè)備采購管理

　　在機電設(shè)備的管理過程中，必須不容忽視的一點就是設(shè)備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進機電設(shè)備之時，應(yīng)當(dāng)要對所有設(shè)備的安全性能進行有效的調(diào)試和驗收，對設(shè)備是否具備安全衛(wèi)生技術(shù)措施、設(shè)備的環(huán)境適應(yīng)性、設(shè)備的安全衛(wèi)生性及設(shè)備的穩(wěn)定性等進行仔細的檢驗，嚴(yán)格保證所有設(shè)備都符合相關(guān)質(zhì)量要求并通過了安全審查，避免不合格的設(shè)備被引進和投入到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中。

　　3、加強設(shè)備現(xiàn)場管理

　　加強設(shè)備的現(xiàn)場管理是保障機電設(shè)備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設(shè)備的現(xiàn)場管理納入到主要管理目標(biāo)之中，制定長期的現(xiàn)場管理計劃，統(tǒng)一部署現(xiàn)場管理任務(wù)，全面落實現(xiàn)場管理工作。而作為機電設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)要定期對機電設(shè)備存在的安全問題進行分析和總結(jié)，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進行逐一落實和解決。再者，機電設(shè)備管理人員還應(yīng)當(dāng)要加強現(xiàn)場監(jiān)督，通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強化管理，促使相關(guān)工作人員時時刻刻都認(rèn)真對待設(shè)備的安全問題。

　　4、加強人員培訓(xùn)

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強對機電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立有效的競爭機制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤，從而促進工作人員自我學(xué)習(xí)和進步；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽，并給予獲勝者一些實質(zhì)性的獎勵，從而調(diào)動起工作人員的學(xué)習(xí)積極性；再者，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式來對職工進行培訓(xùn)，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合；最后，應(yīng)當(dāng)要重點加強對新職工的培訓(xùn)，使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備容易發(fā)生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機電事故發(fā)生原因有設(shè)備檢修不到位、設(shè)備陳舊老化、設(shè)備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強機電設(shè)備管理，就需要加強設(shè)備檢修和維護、加強設(shè)備采購管理、加強設(shè)備現(xiàn)場管理及加強人員培訓(xùn)。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)4

提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，做好設(shè)備檢修工作，制定切實可行的檢修計劃，定期對機電設(shè)備進行檢修，要對煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)的各種隱患防范于未然，將設(shè)備隱患控制在預(yù)防階段。通過對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的隱患與機電系統(tǒng)存在的問題分析，提出煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用，加大煤礦機電安全科技投入，構(gòu)建合理的機電結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)機電運行的安全監(jiān)控和促進機電設(shè)備安全制度建設(shè)。

　　1、煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

　　1.1煤礦機電技術(shù)管理體系不健全

　　根據(jù)國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國雖然一直以來就針對煤礦業(yè)制定了一些嚴(yán)格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過程中，機電設(shè)備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設(shè)備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學(xué)的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航，況且一些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這種狀況極易導(dǎo)致礦井機電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

　　1.2煤礦機電設(shè)備綜合管理不到位

　　煤礦機電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設(shè)備的管理措施不平衡，機電基礎(chǔ)管理的效果很差，對礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場的設(shè)備管理關(guān)注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設(shè)備問題而導(dǎo)致的事故屢出不窮，比如：運輸設(shè)備的安裝、運行、檢修和調(diào)試的過程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類事故發(fā)生應(yīng)做到安裝每臺設(shè)備時定要按照嚴(yán)格的規(guī)程，嚴(yán)把機電設(shè)備的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把機電設(shè)備的調(diào)試關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，做到精中有細，細中保穩(wěn)。

　　1.3機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達標(biāo)

　　在生產(chǎn)實踐過程中，以人為本的理念一直占據(jù)著主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養(yǎng)一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機電崗位員工熟練運用和實施機電設(shè)備以及對機電技術(shù)進行科學(xué)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致開采過程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應(yīng)做到提高機電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅持有目的地培訓(xùn)、定期抽查、按時考察，理論與實際相結(jié)合，也可采取對理論成績優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，從而提高機電操作人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

　　2、預(yù)防為主，將機電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

　　2.1基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化

　　煤礦根據(jù)各礦井工作面制定統(tǒng)一的機電設(shè)備工程安裝、布置網(wǎng)絡(luò)圖，再針對每個工作面的不同情況對擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整，有條件的礦井可在地面進行配套安裝和調(diào)試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對各管理小組及各單位主管技術(shù)人員召開專題會議，布置規(guī)范機電技術(shù)的管理工作，使機電管理納入規(guī)范化、程序化軌道。

　　2.2機電技術(shù)管理周期化

　　制定完善的機電設(shè)備管理制度，并做到嚴(yán)格的應(yīng)用與實施。首先每月做到定期檢查和實驗各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、等部位，不足中求完善，落后中求改進，及時查找、改進機電設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，從而達到安全生產(chǎn)；其次要嚴(yán)格測試機電設(shè)備各種保護是否正常，開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)防患于未然。

　　3、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　3.1煤礦機電技術(shù)管理有利于提高煤礦機電設(shè)備的安全性

　　很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實施煤礦機電技術(shù)管理能夠加強對機電設(shè)備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　3.2煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電技術(shù)水平

　　在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的.首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機電設(shè)備的使用者，然而一直以來機電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機電技術(shù)管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　3.3煤礦機電技術(shù)管理有利于達到機電設(shè)備的規(guī)范性使用

　　在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設(shè)備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機電設(shè)備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

　　4、提升煤炭機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實踐性的應(yīng)用

　　當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時合理的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機電安全運行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運行方式。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)5

　　作為一名煤礦工程技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，要干一行、愛一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以 “勤” “實” “嚴(yán)”要求自己，積極為所在區(qū)隊出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名工程技術(shù)人員的職責(zé)。

　　進入發(fā)耳煤業(yè)采煤一區(qū)工作后，礦井建設(shè)進入關(guān)鍵時期，我以一名當(dāng)年畢業(yè)生的身份來向各區(qū)隊學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，以最大的努力來實現(xiàn)發(fā)耳煤業(yè)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展而努力。盡心盡責(zé)，共同進取。隨著礦井開展“三基”建設(shè)，我區(qū)隊從降低機電設(shè)備事故著手，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為區(qū)隊技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個方面來開展工作。

　　一、資料整理

　　協(xié)助區(qū)隊技術(shù)主管進行完善機電設(shè)備管理臺帳，隨時掌握本隊設(shè)備的維修及使用情況，確保每月月底提供準(zhǔn)確詳細的機電設(shè)備報表。結(jié)合我礦設(shè)備的實際情況，配合礦綜采辦公室修訂了《發(fā)耳煤業(yè)》設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備的檢查、維修有了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過使用標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行檢查，我隊設(shè)備完好率一直保持在95%以上，達到了貴州省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一級標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備技術(shù)資料的收集和設(shè)備使用說明書進行分類管理，使每臺設(shè)備檢修、維護有了明確的目標(biāo)，并對檢修的設(shè)備建立故障臺賬及處理方法，總結(jié)設(shè)備事故理論化，系統(tǒng)化。

　　二、現(xiàn)場管理

　　根據(jù)《發(fā)耳煤業(yè)》采煤一區(qū)的機電設(shè)備管理制度設(shè)立“設(shè)備包機制”和礦上下發(fā)的“油脂潤滑年通知”，依據(jù)我區(qū)隊的實際情況對檢修班組進行了設(shè)備包機到人，每臺機電設(shè)備懸掛了“發(fā)耳煤業(yè)設(shè)備包機制管理牌”，且每條電纜懸掛“電纜指向牌”，達到了每臺設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護和完好人員，切實做到了人人有責(zé)任，臺臺設(shè)備有人管。并對包機內(nèi)容進行了明確規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下每臺設(shè)備懸掛了“完好牌”。

　　油脂潤滑情況是根據(jù)不同設(shè)備的使用說明書，列出專項針對各機電設(shè)備注油標(biāo)準(zhǔn)表格、注油周期和油脂牌號，使設(shè)備得到有效潤滑，減少了因缺油而損壞設(shè)備的事故率。

　　根據(jù)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，列出全部的維修、保養(yǎng)、檢查項目，按日檢、周檢、月檢進行分類。負(fù)責(zé)多臺設(shè)備維護的，共性問題列為一項。每月23號對設(shè)備進行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時降低設(shè)備事故率。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機電設(shè)備管理的要求，對每臺運轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進行整定保護，根據(jù)礦機電科下達的.各臺設(shè)備的整定值，對我隊所轄的電氣設(shè)備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設(shè)備事故率大大降低。

　　三、小改小革

　　在實際生產(chǎn)應(yīng)用中，根據(jù)生產(chǎn)條件在現(xiàn)場堅持小改小革的原則，在不損壞設(shè)備性能的情況下，開發(fā)自己的大腦思維，利用自己的專業(yè)知識，以降低職工的勞動強度、減少維修量為目的，同時虛心接受職工提出的改革意見，鼓勵每個職工敢于想、大膽想的開闊思路。經(jīng)過小改小革在現(xiàn)場減少了職工的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率。

　　四、其他

　　（一）、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　煤礦管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，特別是做為基層區(qū)隊管理人員之一，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。必須不間斷地加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和提高，只有樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，才能增強自身政治理論素質(zhì)，不但自己開闊了視野，拓寬了知識面，同時對培訓(xùn)人員也增加了多次技術(shù)交流的機會。

　�。ǘ�）、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平

　　我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為發(fā)耳煤業(yè)中的一名管理人員，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，只有指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的發(fā)展要求。通過多次和發(fā)耳煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細理解各位專業(yè)帶頭人以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習(xí)，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認(rèn)識等。

　�。ㄈ�）、今后的工作和努力方向

　　我感到了要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的技能和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安排，帶好隊伍。確保人員的團結(jié)。

　　3、虛心接受職能部室和同事的建議和意見，集思廣益，搞好綜采隊的員工培訓(xùn)工作。

　　4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，崗位責(zé)任制，與培訓(xùn)人員同甘共苦，使今后的工作能夠更上一層樓。

　　回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的要求，為我們發(fā)耳煤業(yè)的建設(shè)貢獻自己的力量。

　　總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)6

　　時光如梭，忙碌中又過去了半年，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好機電技術(shù)員的本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對半年工作總結(jié)的最好總結(jié)。 自從5月我到紅四礦工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這兩個月中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的'本職工作技能有了進一步的提高，相對于以前來說又進了一步。由于剛來紅四礦工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

　　通過每次領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作中，發(fā)現(xiàn)我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

　　紅四礦的機電技術(shù)員工作，是對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。而我作為一名機電技術(shù)員，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中

　　邊學(xué)習(xí)邊實踐，多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為紅四礦跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到： 第一。加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

　　第二。本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為紅四礦創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　上半年的成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，紅四礦煤能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。

煤礦機電實習(xí)工作總結(jié)7

　　機電設(shè)備在煤礦開采中扮演者不可替代的角色，尤其當(dāng)今社會對煤礦資源需求量不斷增加的背景下，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，降低故障給煤礦開采帶來的影響，對煤礦開采企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，將機電設(shè)備維修工作當(dāng)做重點嚴(yán)格落實。

　　一、煤礦機電設(shè)備維修對策

　　煤礦機電設(shè)備是一項專業(yè)性強，對時間限制較為嚴(yán)格的工作，因此，為保證維修效率及質(zhì)量，煤礦開采企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)策略，確保機電設(shè)備維修工作的高效實施。

　　1.提高維修人員技術(shù)水平

　　目前，煤礦開采企業(yè)均組建有自己的機電維修隊伍，但部分維修人員綜合水平較低，不能及時排除機電設(shè)備運行期間出現(xiàn)的故障，一定程度上影響煤礦開采效率，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)采取措施，提高維修人員技術(shù)水平，具體可采取以下措施：一方面，煤礦開采企業(yè)應(yīng)注重在維修人員技能提升方面的投入，如建立專門的維修人員學(xué)習(xí)室、配備計算機等基礎(chǔ)設(shè)施，供維修人員學(xué)習(xí)、交流之用。另一方面，定期組織維修人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。根據(jù)煤礦機電維修工作實際，煤礦開采企業(yè)應(yīng)舉行“月培訓(xùn)、年培訓(xùn)”活動，要求國內(nèi)知名專家開展機電維修方面的講座，講解不同機電設(shè)備類型常見故障，以及維修期間應(yīng)注意的細節(jié)問題等。另外，煤礦開采企業(yè)應(yīng)與機電設(shè)備生產(chǎn)常見建立良好的合作關(guān)系，定期邀請生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到企業(yè)參觀、指導(dǎo)，提升維修人員綜合技術(shù)水平。

　　2.完善機電維修工作體系

　　煤礦機電維修是一個系統(tǒng)工作，尤其是大型機電設(shè)備維修，需要分析與考慮的問題非常之多，因此，為確保機電維修人員認(rèn)真從事機電維修工作，應(yīng)注重完善機電維修工作體系。首先，明確機電維修流程。煤礦機電設(shè)備類型較多，為高效完成維修工作，應(yīng)明確不同類型機電設(shè)備的維修工作流程，盡快定位故障發(fā)生位置，分析故障發(fā)生原因后及時加以排除。其次，完善機電維修工作制度。制度是確保機電維修工作得以順利進行的保障，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)制定與完善機電維修制度，規(guī)范機電維修工作，要求機電維修人員嚴(yán)格按照制度從事機電維修工作。如值班制度、上崗制度、工作制度等均應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備實際加以制定與完善。最后，加強機電維修工作監(jiān)督。受煤礦機電設(shè)備所處復(fù)雜環(huán)境影響，以及部分機電維修人員存在僥幸心理，維修人員開展維修工作時部分環(huán)節(jié)可能不到位，因此，應(yīng)加強機電維修工作的監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)維修工作制度，參考機電維修工作手冊，認(rèn)真檢查機電維修是否到位，督促維修人員自覺遵守機電維修工作相關(guān)規(guī)范，切實做好機電維修工作。

　　3.落實機電維修工作細節(jié)

　　煤礦機電設(shè)備工作環(huán)境復(fù)雜，一旦發(fā)生故障維修難度相對較大，維修人員除遵守維修規(guī)章制度外，還應(yīng)認(rèn)真落實機電維修工作細節(jié)，有時不經(jīng)意的疏忽可能會導(dǎo)致故障的再次發(fā)生，或引起其他故障，大大降低機電設(shè)備工作穩(wěn)定性，因此，機電維修工作實施過程中，維修人員應(yīng)注重以下工作細節(jié)：首先，明確機電維修所用的專業(yè)知識。認(rèn)真分析機電設(shè)備工作原理，在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上判斷最容易發(fā)生故障的位置，提高故障定位效率，認(rèn)真分析故障原因，采用專業(yè)知識及時進行排除。其次，注重機電維修安全性。機電維修期間應(yīng)確保自身安全。一方面，機電維修人員應(yīng)明確機電維修期間可能存在的安全隱患，對于存有高電壓的位置，應(yīng)做好防范避免觸電。另一方面，分析與機電設(shè)備相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，尤其對維修工作造成威脅的因素，應(yīng)提前進行處理，如維修期間提前切斷電源，為維修工作的進行創(chuàng)造安全環(huán)境。

　　二、煤礦機電設(shè)備維修發(fā)展思路

　　煤礦機電設(shè)備維修是煤礦設(shè)備管理的重要內(nèi)容，為保證煤礦機電設(shè)備維修工作效率及質(zhì)量，縮短故障排除時間，將機電設(shè)備故障造成的損失降到最低，應(yīng)探討機電維修新的發(fā)展思路，為煤礦開采工作的穩(wěn)步進行做好鋪墊。分析當(dāng)前煤礦開采實際以及社會科技發(fā)展水平，未來煤礦機電設(shè)備維修將會向以下幾個方向發(fā)展：

　　1.機電維修理念不斷更新

　　社會發(fā)展對煤礦資源需求不斷增加，給煤礦開采各項設(shè)備性能提出的要求隨之升高，因此，煤礦開采企業(yè)采購及引進較多先進的機電設(shè)備以更好的滿足煤礦開采。煤礦機電設(shè)備應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，使機電維修工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求機電維修理念不斷更新，更好的適應(yīng)機電維修工作。一方面，要求機電維修人員加強學(xué)習(xí)，尤其對先進機電設(shè)備應(yīng)工作原理進行深入研究，制定積極的'故障排除應(yīng)急預(yù)案。另一方面，及時更新維修理念，分析之前維修理念存在的問題，為機電維修工作提供指導(dǎo)。

　　2.機電維修信息水平提高

　　伴隨著信息時代的到來，未來機電維修信息化水平隨之提高，尤其計算機技術(shù)及傳感器技術(shù)的應(yīng)用，必將給機電維修工作帶來變革。這就要求機電維修人員立足實際，不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識，利用信息技術(shù)手段，對不同機電設(shè)備故障進行模擬，通過科學(xué)的分析，制定有效的維護策略，降低機電設(shè)備故障的發(fā)生機率。另外，各種傳感器技術(shù)的應(yīng)用，能將故障位置準(zhǔn)確的傳輸給維修人員，幫助維修人員尋找查找故障、實現(xiàn)故障的及時排除。

　　3.煤礦機電維修更為專業(yè)

　　未來煤礦開采企業(yè)會更注重機電維修工作，通過增加投入的辦法，完善機電設(shè)備維修各項基礎(chǔ)設(shè)施，為機電維修工作的開展提供大力支持，機電維修工作會向更為專業(yè)化的方向發(fā)展，結(jié)果無論在機電故障確定還是故障排除環(huán)節(jié)，將會制定標(biāo)準(zhǔn)的流程及方法，實現(xiàn)機電故障排除效率的進一步提高。同時，機電維修工作門檻會提高，煤礦機電維修隊伍整體專業(yè)水平較之前較大提升，為機電維修工作的高效開展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

　　三、總結(jié)

　　機電設(shè)備在確保煤礦正常生產(chǎn)中的重要性不言而喻，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)將機電維修當(dāng)做重點，積極采取有效措施，提高機電設(shè)備故障排除效率，延長機電設(shè)備使用壽命，促進煤礦開采企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

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